如何去管理好一個團隊

如何去管理好一個團隊，對於每一個打工族而言，都希望自己能夠升職加薪。那麼當有一天我們成功的升職之後，我們該如何去管理好你的自己的團隊呢？這些都是有一定的方法和技巧的。下面小編就來分享一下如何去管理好一個團隊。

如何去管理好一個團隊1

1、要管理好自己，要成爲一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對您信服，要把優良的工作作風帶到團隊中去，影響到每一位團隊中的成員，作爲一個管理者,要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷,給別人一次機會同時也是給自己一次機會，用真誠去打動每一位成員。把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待。

2、要在團隊中建立好培訓工作，把優秀的團隊文化和遊戲技能,在遊戲中傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和遊戲技能培訓，也是讓團隊成員在遊戲中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力。

3、在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個學生成員明白，來這裏是只是爲了開心爲了感情。不是爲了謀個一官半職來而來的，要端正好良好的'遊戲心態。

4、人性化的管理，管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想，憂其之所憂，及時的把他們的困難於以解決，協調好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關係，讓成員感到這個團隊是溫暖的。是充滿活的。

5、要讓每個成員明白團隊的目標，掌握好如何高效率的達到目標的方法，只有有了目標纔會有前進的動力。

如何去管理好一個團隊2

第一個原則：目標清晰原則。

目標是管理的起點，第一個起點就是你員工的個人成長目標。如果一個員工從入職開始不知道下一站去哪裏？那麼他看不到希望、看不到盼頭。那麼他就缺乏內生的動力。執行力的起點就是員工個人目標、個人夢想，這一點非常的重要。

第二個層面的能力，就是你必須具備就是塑造你團隊夢想、團隊方向的能力。

目標清晰必須讓員工進入部門或者是公司的目標去哪裏！

第二個原則就是必須責任清晰的原則。

目標清晰還必須有明確的責任清晰，沒有責任清晰，那麼接下來如何承載個人目標，這是不足夠的，很多公司缺乏基礎的機制，就是建立起清晰明確的崗位說明書。

崗位說明書，把員工工作的責任、工作的一些要求以及員工的發展的晉升的通道以及任職資格清晰的定義出來。沒有清晰的責任，那員工憑什麼負責任，這是不足夠了。

很多成長型公司存在這樣的現象就是：員工以爲領導交辦的工作就是我的責任，這是錯誤的。真正優秀的管理是給員工清晰定義責任之後，給員工賦予責任的時候，還賦予他的使命。