一個高效能的團隊一定是個執行力強的團隊。單打獨鬥的時代已經過去，要打造優秀的團隊首先就是要執行到位。企業要想在激烈的市場競爭中生存、發展，不僅需要員工個人具有執行力，更需要團隊具有超強的執行力。以下小編爲大家整理了提高團隊執行力的需要具備3大要素的詳細內容，希望對大家有所幫助！
1、目標一致、上下同欲
企業管理是爲了目標達成，首先要做到企業目標和員工目標合二爲一，和諧一致。《孫子兵法》裏講“上下同欲者勝”，“上下同欲”就是目標激勵法，管理人員要激勵引導員工上下心往一處想、勁往一處使，爲實現特定的目標而不懈努力。
2、激勵員工、組織支持
提高執行力，企業首先要讓員工明白，自己是在爲自己而幹，在爲實現自己的目標而幹，要將“要我幹”轉變爲“我要幹”，自己要“願幹”是前提。其次要讓員工會幹，培訓學習，建立輔導體系，提升員工綜合素質和專業化素質，提高員工執行技能，將技能應用到工作中去，並在工作中進一步學習，做到學習和工作和諧促進，不斷循環提升。再次要構建人和事和諧的工作秩序，設計任務結構、權力關係和工作職責來協調不同人和不同部門的努力。建立組織架構的下一個步驟，在於明確各職位彼此間的職權關係，即明確誰該向誰報告，以及身居各職位的人擁有何種職權。
3、流程管理，提高效率
企業增強執行力，關鍵是設計優化運營流程，組織運營行爲是通過流程來體現的'，可以簡單的把流程理解爲爲了實現企業的目標，多個人員、多個部門、多個活動的有序組合。高執行力的流程要求各部門、各個人員的配合不能按照“A工作結束、B工作開始式的線性模式”，而是各個人員、各個環節本着知白守黑的態度，相互融合、相互交流，相互滲透式的發展運行。
