如何進行有效的團隊管理，隨着一個企業的發展，企業團隊管理就逐漸成爲創業成功的一道不可逾越的屏障，有效且優秀的企業團隊管理能夠讓一個企業發展的越來越好，接下來爲大家介紹如何進行有效的團隊管理。
如何進行有效的團隊管理1
一、先融入然後再改造團隊
每一個企業都有自己的獨特的企業文化，經理人加入一個新團隊之後，對本企業文化的認同是一個前提條件。有的經理人來到一個企業之後，在沒有得到充分授權的情況下，就完全悖離企業的守旨，大刀闊斧地進行改革，結果是“出師未捷身先死”，在此企業成了短命鬼。要融入首先要接納團隊文化，上任之初與團隊成員要進行充分溝通與交流，聯絡感情，瞭解信息，摸透情況，找出問題，尋求改進的辦法。改造團隊是一個漸進的過程，千萬不能一蹴而就，保持團隊的穩定與發展是經理人必須考慮的問題。
二、明確團隊的使命與願景
企業有企業的使命與願景，團隊也不例外。清楚而鼓動人心的說出團隊未來實現的目標，並具體描述目標實現後團隊的願景，這對一個團隊來說顯得非常重要。每一個人都有夢想，你要讓你的團隊看到並去努力實現那個夢想。願景是經理人對團隊成員未來的承諾，經理人要與企業高層協商溝通能夠兌現這個承諾。記得1999初年我在一家物業公司任總經理時，曾向員工承諾大家努力工作目標實現後的願景，開展慶賀祝活動、組織旅遊、薪酬改革遇待增加10%等願景，但由於與集團高層溝通不夠，結果有些承諾並沒有兌現，影響了員工的積極性。這一點作爲經理人是應該引以爲誡的。
三、與成員一起制定目標與計劃
每個企業對營銷團隊下達的都有一個具體的目標，這個目標與企業總的經營目標相一致。那麼經理人在制定團隊成員具體的目標時，必須結合市場環境、以往的業績表現與成員共同制定，並形成具體的計劃。適度的目標有利於對成員進行激勵。適度目標一般是指有一定難度但通過努力能夠達到的目標。由於團隊成員參與了目標和計劃的制訂，他就會兌現承諾並努力去實現它。
四、培養統合開放的溝通環境
經理人與團隊成員如何打成一片，這一點顯得尤爲重要。有的經理人覺得自己是團隊領導，高高在上，要與員工保持距離，這不是現代企業的做法。經理人要把自己也看作團隊成員，只是角色比團隊成員豐富罷了。在工作中集思廣益，允許大家發表意見，平等互重，對事不對人等做法對增強團隊凝聚力是非常有效的。團隊成員有時囿於領導的權威，在溝通時不敢發表意見，這時候經理人要鼓勵大家敢於提出反對意見，在團隊中倡導一種平等、開放、統合的氣氛，有了這種氛圍，大家都能發表自己的意見或見解，這對組織的創新無疑具有很大的幫助。
五、最佳的團隊規模，信任並授權
考慮到個人的精力以及管理的有效性，一般來說最佳的團隊規模爲2－9人，但事實上營銷經理人領導的團隊少則幾人，多則幾十人、幾百人不等，那麼就可以考慮把他們劃分成小組，組成新的團隊，以加強對團隊的管理。經理人對團隊成員必須給予充分的信任，並賦予其完成目標與計劃的職權與資源。俗話：用人不疑，疑人不用。信任是團隊成員合作的基礎。有了信任就要授權，併爲其配備合適的資源。不然就成了“要讓馬兒跑，不給馬吃草”，最終無法完成任務目標。
六、培養並教導員工
一般來講，團隊成員的素質是參差不齊的（對於新組建的團隊，經理人可以優選團隊成員，保持組織的高素質與高效率，另當別論）。爲了實現團隊目標，對團隊成員進行培養與教育就顯得非常重要。這主要包括以下三個方面：一是培養新成員，在知識與技能上使其適應團隊要求，以老帶新是常用的做法；二是給犯錯誤的成員以改過的機會，使其保持正確的任務方向；三是改進團隊成員工的績效，全面提高成員素質。這方面引入外腦讓團隊成員參加培訓，或開展必要的拓展訓練是不可少的。不斷地對成員的`績效進行評估，定時或不定時地幫教成員完成階段性目標也是經理人的一項重要任務。
七、公平合理的薪酬體系，並與考覈業績掛勾
公平合理的薪酬體系是形成團隊凝聚力的重要保證。現在很多企業規定營銷團隊的薪酬體都由經理人自已制定。那麼薪酬的建立必須考慮營銷目標，並結合具體的市場狀況、競爭企業薪酬水平等綜合制定，力求你領導的團隊薪酬在同行業具有競爭力。有了薪酬體系，就要建立考覈機制。現在考覈方式多采用平衡記分卡的辦法。平衡記分卡把傳統的單一的財務指標考覈，擴展到由財務、顧客、企業內部流程、學習與成長等因素在內的全方位考覈，對團隊成員的評價更加科學、公正。薪酬體系與考覈結果的掛勾也是增強團隊凝聚力的一個重要保障。
如何進行有效的團隊管理2
一、有捨得精神
員工爲什麼願意留在企業，願意爲企業全力以赴？當然是因爲在企業，老闆能夠滿足他們的需求。
天下熙熙皆爲利來，天下攘攘皆爲利往，而人最基礎、最前提的需求，就是對利的需求，所以老闆必須捨得給員工分錢。
有些企業，一談到分錢，老闆就彷彿割肉；有的老闆幹了十年八年，身邊都沒有一個超過三年的老員工，企業依然還是小不點。
不懂分利，不會有人追隨，註定帶不起團隊，何談賺錢、幹事業。
孟子說：君以國士待我，我當以國士報之！君以草芥待我，我當以仇寇報之！
觀所有大成就的企業家，看他身邊的追隨者必然也取得了一定成就，無一例外。
捨得捨得，有舍纔有得，小氣的老闆幹不成大事！
二、有學習能力
員工只會追隨讓他心服口服的老闆，老闆也只能駕馭他能征服的員工。
爲什麼能征服更多人？一定是一個人在某方面或多方面，知道別人不知道，做到別人做不到。而這需要通過不斷學習來獲取。
尤其在當下一切都充滿着不確定性，市場瞬息萬變，科技不斷更新迭代，如何在激烈的競爭中，保持企業的領先性，保持在員工心目中的形象和地位，就需要不斷學習來提升自身領袖魅力。
而在如何學習方面，要將愛學習、向名師學、向競爭對手學、向市場學相結合。
愛學習，就是要養成熱愛學習的良好習慣，抓緊一切時間與機會學習。
向名師學習，就是向比自己做的好的、優秀的人學習。
承認自己不足，對人來說很難，對做出一些成績的老闆而言更難。很多老闆都是遇到難題時纔會放低姿態學習，即使問題最終解決也難免損失。
事實上，多向名師學習，多和行業精英交流，保持一顆向學之心，很多問題都可以避免發生。
向競爭對手學，就是學會借鑑競爭對手的成功經驗和失敗教訓。
向市場學習，就是學習市場的競爭和變化性。市場經濟是競爭的經濟，老闆必須學習保持競爭意識、創新意識、績效意識和發展意識等。
三、有胸懷格局
和員工爭利的老闆，贏不了人心；無寬容之心、無法容人的老闆，帶不出團隊。
對老闆來說，你要帶團隊，要和各種各樣的人打交道，如果無容人之量，帶着一顆挑剔之心，看員工都是缺點和不滿，最終無人可用，成爲孤家寡人。
人，是不斷成長的。用人之長，你將無不可用之人；用人之短，你將無可用之人。
四、有擔當意識
老闆要以身作則，表裏如一，對企業和員工高度負責，遇到困難主動承擔責任，而不是推諉扯皮。簡言之，就是老闆要帶頭幹。
爲什麼很多優秀的企業走着走着，團隊鬆散，後勁乏力，開始走下坡路？一個非常重要的原因，就是賺了錢，取得一定成績後，很多老闆開始做甩手掌櫃，失去了創業時期的闖勁和拼勁。
帶團隊，其實跟帶兵打仗差不多，兩軍對壘之時，如果將軍一直窩在後方，一直讓士兵在前方衝鋒陷陣，那麼結局已經可以預見。
