執行力爲主題的演講稿，在現在生活中人們經常會有要演講的時候，在演講前是要事先準備演講稿。使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。下面是執行力爲主題的演講稿
執行力爲主題的演講稿1
尊敬的各位領導，各位評委，同志們：大家好！有機會站在這個舞臺訴說一段職業的情懷和感悟，是幸運，也是挑戰。跨進行政執法隊伍，我的人生就交給了行政執法事業，爲此也不斷的揣摩和學習城市管理這篇大文章，當細讀了《天大的小事》一書後，書中一些平凡的小事、小細節，所產生的變化讓我感悟到了小事、小節的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一萬件小小的事都做到了，那麼你就做到了不平凡的事。
執行力是什麼？執行力的體現首先是對工作的激情，是對工作的那份責任，是新的思想觀念，要富於想象力。其次是對學習的追求，是綜合的能力外現，要富於創造力。最後是對工作的態度，是紮實的工作作風，從細小開始，注重細節的執行力。結合實際，我用四個詞來概括如何提高執行力，它們是：激情、責任、細節、合力。
“激情”——在工作中，只有內心充滿火熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責任不後退，徹底執行領導分配下來的任務。在今後的工作中，我們要把差距看做潛力，把壓力變爲動力，用不甘落後、拼命幹事的精神；用攻堅破難、高度負責的態度，認真幹事、激情幹每件小事。
“責任”——如果說激情是執行力的基礎，那麼責任就是執行力的筋骨。對我們而言，工作就意味着責任，無論在什麼樣的工作崗位上，都要高度負責，不用任何藉口來爲自己推脫，愉快的接受和完美的執行纔是應該有的態度。只有本着對工作高度負責的態度，才能胸懷憂患意識和大局意識，正確認識到所肩負的重任；才能一心一意謀發展，全心全意爲人民服務。
“細節”——“細節決定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業。作爲執法者每天做的都是巡邏、站崗、執勤、勸解、疏導、處理，許多人看來是非常平常的小事，但是如果沒有把這些小事做好，單位的整體形象就會受到影響，簡單的一句話、一個動作，你是否按標準執行，都將成爲事態發展的起因，所以我們應從小做起：努力改進工作作風，紮紮實實的做好本職工作，說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作。敢幹事、能幹事、幹成事、還能不出事，切實提高執行力，用紮紮實實的工作作風和認真嚴謹的工作態度爲城管事業增磚添瓦。
“合力”——城市管理工作，任重道遠，非一時、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強協作，團結一心，共同努力，奮力開創城管工作的新局面。首先要堅決服從領導的安排和指示，服務大局。一名合格的城管工作人員，就要面對領導分配下來的任務，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來之不易的工作平臺，以協作精神和大局意識，爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教，相互協作。把心思用在發展上，把力量凝在事業上，把幹勁用在落實上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使松陽的城市管理工作再上一個新臺階！
所以，執行力就等於激情+責任+細節+合力！杭州的大巴司機吳斌正因爲對工作有了嚴格的執行力，才能做到了身負重傷臨危不亂，守護了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事蹟。讓我們爲英雄致敬！
在今後的工作中，我們要切實履行工作職責，做一個有激情的人、一個有責任的人、一個注重細節的人，一個團結協作的人，一個有執行力的人，那麼相信，我們就會像鷹隼展翅，青春試芒；我們的城市管理事業就會像紅日初生，其道大光；就會像潛龍騰淵，翱翔九天！
我的演講結束了，謝謝大家！
執行力爲主題的演講稿2
中國大部分企業之所以不能做大做強，除企業戰略因素外，執行力的缺失是一個很重要的原因。往往是企業越大，行動越遲緩，不同業務單元、環節執行力越差，如何有效提升執行力，成爲企業持續、健康發展的關鍵。
企業的成功歸根結底在於執行力，執行力的落腳點就是全體員工，因爲人是企業最活躍的因素和最寶貴的資源，如果全體員工都能按質按量地完成工作任務，企業則充滿活力。而員工執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。
在我公司轟轟烈烈而又紮紮實實推進管理提升的過程中，全體員工的執行力的提高尤爲重要，它關乎事業的興衰成敗，它關係到企業的生死存亡。要切實提升個人執行力，既要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。
目前，公司全體員工 工作態度怎樣？正如吳總會上坦言：整體是好，根本是佳，但素質不高，能力不足；安於現狀，不思進取；管理不嚴，不敢擔當；不負責任，失職瀆職；辦事拖沓，效率低下；玩風過甚，紀律鬆弛；上有政策，下有對策；脫離羣衆，貪圖享受；損公肥私，以權謀私；拉幫結派，任人爲親。種種現象，敗壞風氣，損壞形象，任期發展，失去民心，殃及企業生存與發展。
如何激發員工銳意進取，奮發有爲的工作熱情，樹立積極正確的工作態度，切實提升員工執行力呢？
一要着重於增強責任意識。責任重於泰山！責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心越強，執行力度就越大；進取心越強，執行效果就越好。
二要着重於樹立實幹作風。腳踏實地！天下大事必作於細,古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
三要着重於提高辦事效率。只爭朝夕！“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎” 。
四要着重於改進工作方法。開拓創新！只有改革，纔有活力；只有創新，纔有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成爲推進企業發展的核心要素。
因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
因此，要切實提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，幹一件成一件，積小勝爲大勝，養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣。
因此，要切實提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個“早”，落實一個“快”，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、乾淨利落的良好習慣。
因此，要切實提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。 在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。
總之，切實提升員工執行力非一日之功，但只要嚴要求、實工作、快節奏、新思維用心去做，就一定會成功！
只有全體員工的執行力的不斷提高，金信公司一定會跨越式步入佳境，做大規模，做強企業，形成心齊氣順，共謀發展的強大合力，進而實現金信公司騰飛與輝煌。
執行力爲主題的演講稿3
尊敬的各位領導、各位評委:
大家好！
很榮幸能參加***公司演講!大家都知道，執行力，顧名思義就是執行的效力，就是把目標和想法變成結果的能力。究竟該如何提高執行力、執行力差與哪些因素有關，我認爲，如果真想提高團隊執行力，還必須具備以下條件：
一要有敬業的精神。一個人有敬業精神，才能把公司的事情當成自己的事情。一個人有責任心，才能更好地發揮自己的聰明才智。在工作中要想方設法認真完成好自己承擔的任務，養成不論學習還是幹什麼事都認真對待、注重細節的好習慣。工作要務實、踏實、勤勉、敬業，以事業爲重、以工作爲重，勤于思考、善於拼搏、敢於創新、樂於奉獻，爲交通各項事業的科學發展貢獻自己的力量。
二要有全局意識、大局觀念。每一位幹部職工都要有整體意識、全局觀念。要互相尊重、互相支持、互相配合、互相幫助，爲交通發展共同努力。當局部利益與整體利益發生矛盾時要以全局爲重。大事講原則，小事講風格，努力成爲眼界寬、胸襟寬、思路寬的人。
三要有要有合作的品質。一個人的價值只有在集體中才能得到體現。要培養幹部職工整體配合的協作精神，提高合作共事的能力，形成分工不分家、互相支持和努力的工作習慣，把大家的力量凝聚到同心協力的行動上和甘苦榮辱的感受上，樹立我爲交通發展作貢獻、交通發展我光榮的思想，每個人都把自己與交通事業的發展緊緊地聯繫在一起。每一位同志都學會欣賞、尊重他人，使全體幹部職工產生團結感和集體感，樹立共同目標，共創美好未來。
四要有堅強有力的領導。堅強有力的領導是提高執行力的前提。一頭獅子領導的綿羊隊勝過一頭綿羊領導的獅子隊。“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。領導者的執行力決定着組織的執行力。一個成功的組織與成功的領導密不可分。
大家都知道，中國歷史上很多朝代，皇帝的名聲比國家還要響亮；今天世界的很多企業，企業家的知名度比企業的知名度還要高（如李嘉誠、柳傳志、王石、比爾.蓋茨等）。千軍易得，一將難求。組織的成功，領導者是關鍵。方向錯了，再好的水手也不能到達彼岸。要求下級做到的，領導者必須先做到；要打造執行高效的團隊，從挑選執行高效的領導開始。對領導者而言，執行力不是某項單一素質的體現，而是多種素質的結合與表現。它體現爲一種總攬全局、深謀遠慮的業務洞察力，一種不拘一格的突破性思維方式，一種“設定目標、堅定不移”的態度，一種雷厲風行、快速行動的管理風格，一種勇挑重擔、敢擔風險的工作作風。
五要有率先垂範的團隊領導。美國成功學大師戴爾卡耐基說：“領導力的核心是影響力，一個能影響他人的人，才能領導他人。”一個管理者的本領如何，不在於他能親自做多少事，而在於他能發動別人做多少事。領導力有多重的解釋，分爲能力和魅力。
領導除了要具備能力之外，更應該具備的是領導的魅力。作爲一個優秀的領導者能力多強未必是一個優秀的領導，充其量是個好的員工。作爲一個優秀的領導要有自己的領導魅力去感染自己公司中每一位員工。我個人認爲作爲一名優秀的領導在關鍵的時候要勇於承擔責任及在員工面前做自我批評，那些遇到困難就退縮，有了差錯就推卸責任的“領導”不配做領導。
六要有簡潔高效的管理制度。簡潔高效的管理制度是提高執行力的`保障。管理要力求簡單化。科技發展的結果就是使我們的生活和工作更加簡便高效。汽車的發明提高了運輸速度，計算機的發明提高了運算速度，電話的發明提高了通信速度。管理的進步，就是要提高執行力的速度。簡潔高效的制度既能提高效率，又能節約成本。許多外資企業規定，所有報告必須用數字、圖表和照片，文字內容不得超過三分之一，內部審批不得超過三個環節、公司管理不能超過四個層次、辦公室工作時間不得超過五天等。很多企業還規定各類事項的答覆、審批和反饋的時間，並且規定超過審批時限未審批的文件視爲同意。組織要從根本上提高執行力，首先應該優化組織結構，精簡制度流程，否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執行力度。
七要有團隊文化精神。如何構建一個適合團隊發展的文化，並非是“想當然”的事情。其應該有科學的精神和與團隊目標一致的宗旨。團隊文化應該是支持型的文化。
例如：孫子兵法曰,克敵，攻城爲下，攻心爲上。組織內應該存在信念：團隊存在的目的並非簡單完成任務，而是開發團隊成員的能力。這樣才能使團隊成員衆心皆歸。團隊文化應該鼓勵成員團結工作，而非零散地工作。在這種文化薰陶下，精誠合作比出類拔萃更值得推崇。允許自然的團體、非正式團體存在。很多領導雖然在管理過程中善於製造不和諧，阻止非正式團體的產生。但實踐證明，在知識密集型企業裏，非正式團隊的存在是正式團隊的“前生”。團隊指導者要善於利用非正式團隊的影響。
八要提高員工士氣。研究表明，員工缺乏士氣與生產力水平低，病態和上升的人員流動率有關。因此，提高士氣能增加員工的生產力和工作滿足感，減少壓力和降低人員流動率。以下是幾個途徑：向室內裝飾師征討意見，看看傢俱應如何擺設，何種傢俱可創造合適的公司形象和悅目環境，應用哪種地板或地毯，如何處理窗戶。並且考慮牆紙或油漆的顏色是否理想，衆所周知顏色搭配會影響心情。
九要與時俱進的激勵措施。對人的激勵，激發人的潛能和工作熱情，獎勵執行力優秀的員工是整個執行力提升的基石。激勵考評機制的建立，最好是用可以量化的指標，確保公平。在獎勵的時候一定要公開，這樣才能起到導向的作用。在考評之前，要仔細瞭解嘉獎人員和受考覈人員的情況，一定要做到合理。
在激勵的同時，監督體制也要健全，讓員工養成良好的回饋工作習慣。人是有惰性的，人是有個體差異的，一個人始終如一的具有良好的執行力，一個團隊每個人都有良好的執行力，這是不現實的。安排的每項任務都要明確監督者和彙報的時間，保證每個時間節點的任務都能夠完成，從而保證整個任務的完成，也保證了整個團隊擁有良好的執行力。
綜上所述，提高團隊的執行力，要從團隊的建設開始，打造一個和諧融洽環境讓團隊成員有歸屬感；要從領導做起，主動的承擔和發現執行過程中的偏差；要有追求完美的心態，事事做到精益求精；要有明確的目標並且通過溝通很好的傳遞下去，避免做二傳手；要建立激勵和監督機制，既要激勵員工的主觀能動性，也要監督整個過程的有效性。當我們做到了以上幾點，一個團隊的執行力將得到很大的提高。
