完成目標的決心和表態，在職場上通常都是要對自己的完成工作表示一定的決心的，這樣領導纔會看重自己，很多人不知道怎麼向領導表示決心，下面整理完成目標的決心和表態
完成目標的決心和表態1
各位領導、同志們：
大家好，在今年爲期20天的春訓活動中以來，通過學習局裏有關作風整頓精神、討論交流，深受鞭策、倍受啓發，特別是學習了薛局長催人奮進的2020年年終工作總結，更使我們明確了前進方向、完善了發展思路，進一步堅定了繼續推動金財工程發展的信心和決心。
現在向領導和全體同志承諾：
在今後的工作中我們、特別是我要做好以下幾點：
一、狠抓學習，提高素質。
二、全力做好好全局的軟、硬件維護工作。
三、保障一級預算單位及鄉鎮網絡安全、暢通。
四、做到各項財政電子數據的保密工作。
五、爲財政局大事做好影音的記錄工作。
六、樹立五個服務思想，即爲領導、爲各股室、財政所、預算
單位和全體同志服務的思想“能辦的事，不講條件馬上辦，可能辦到的事，要創造條件儘快辦，在目前條件下辦不到的事，耐心講明情況，待時機成熟後立刻辦”。
七、完成領導交辦的其他工作。
我堅信：在局領導的領導下、在大家的關心支持下，通過我們的不懈努力，一定能完成金財工程賦予我們的各項目標任務，一定能爲加快發展金財工程建設做出更大的貢獻！請領導和同志們監督。 我的發言完了，謝謝大家!
完成目標的決心和表態2
各位領導、同事們：
大家好！
萊鋼鍊鐵廠經過幾代人的艱苦卓絕的奮鬥，由小到大，由弱到強，成爲擁有5中爐型11座高爐，年產生鐵883萬噸生產能力的現代化大型企業。在萊鋼發展壯大的進程中，生鐵一直是萊鋼發展的“瓶頸”，是生產組織矛盾的焦點，缺鐵的現實把鍊鐵廠推倒了萊鋼生產的風頭浪尖上，同時也把希望與重託壓在了鍊鐵人的身上，肩負重任，志在超越，面對重重困難，鍊鐵人立足內部，打破常規，克難致勝，以超人的勇氣和膽識來實現生鐵產能的快速釋放，爲完成今年全年890萬噸生鐵目標而奮鬥。
120維修車間做爲一支高爐的維修隊伍，深知責任的重大，但是我們是一支“特別能吃苦，特別能戰鬥，特別能奉獻，特別能打硬仗”的隊伍，在過去我們也創出一個又一個令廠領導滿意的答卷。這次爲完成全年890萬噸生鐵任務，我們樹立堅定必勝信心，積極採取加快發展的各項應對措施，爲切實做好今年最後2個月的工作，我代表120維修車間表態如下：
一、認清形勢，統一思想，及時調整後2個月的發展思路。
設備是高爐生產的“命脈”，也是生產管理的關鍵環節。隨着新建高爐的投產和原有高爐設備逐步老化等一系列問題逐步暴露出來，再一味的沿用“救火式”和“堵漏式”的設備管理，已經跟不上生產
快速發展的需要了。在這個時候，我做爲車間主任更加明白斜坡球理論原則：我們現在就相當於處於斜坡中間的球體，如果我們這個時候一鬆氣，沒有了推動“球體”的力量，或者是牽引“球體”的力量小了，球體就會停滯或前進得慢了；如果我們爲已經取得得成績沾沾自喜，躺在榮譽簿上睡大覺，我們就會逐漸落後於後起之秀，會慢慢被大環境淘汰。
要將“球體”在短時間內推向斜坡頂端，就需要我們120維修幹部職工形成巨大的合力，去牽引和推動，這也就要求每一名幹部職工統一思想：從現在做起、從自我做起、從自己的崗位做起，珍惜取得的成績和榮譽，更加努力地工作，爲完成全年890萬
噸生鐵任務提供強有力的支撐。
二、系統思考，科學決策，推行“105”目標管理措施
1、“1”：1次檢修成功。就是對設備的檢修，從計劃、準備、檢修操作到投入生產，做到“超前想問題、主動做工作”，針對設備惡劣的環境，故障頻發部位和重點部位，進行預見性分析，不放過任何檢修細節，實現一次分析到位、一次檢修成功、一次運行成功。
2、“0”：設備返修率爲零。就是檢修過的設備在下次週期檢修前實現零故障，避免同一部位同一故障重複性的問題發生。在點檢過程中，制定詳細的點檢路線圖和點檢標準，確定點檢部位，真正掌握設備運行規律，使設備逐步處於良性循環運行中。
3、“5”：是檢修人員接到檢修電話5分鐘內必須趕到現場。體現鈴聲就是命令。趕到現場時，必須工具、備件基本帶全，故障部位、故障程度判斷基本正確，不得拖延，做到“手到病除”。
三、理論實踐相結合。
隨着新工藝、新技術的不斷應用，我們120維修車間把2007年做爲“員工品格提升年”，注重加強職工對新工藝、新設備的`學習和掌握，提高崗位職工的操作技能和駕馭新設備的能力，重點解決好工藝間的關聯問題。這種理論相結合的方法，使職工奔有目標、幹有方向，工作主動性增強，主動學習業務的`氣氛濃了，自覺點檢設備的勤了，設備問題逐漸少了，爲高爐的安全順行提供了強有力的保障。
各位同事們，確定的目標已經擺在我們面前，前進道路上的困難、矛盾和問題也許有很多，但是我們必須加勁，減少干擾和不和諧因素，少一些悲觀失望和埋怨，多一些積極向上，多一些加油鼓勁。只要我們胸懷大志，上下一心，努力拼搏，積極進取，我們全年890萬噸生鐵任務就一定能夠實現。
我們120維修車間願做高爐保駕護航的“英雄”。
謝謝大家！
完成目標的決心和表態3
尊敬的集團領導、各位同事：
大家上午好!
很感謝集團給我們提供了這麼一個特殊的機會，讓我們得以在兩天短短的相處中加強了解，促進溝通，增進友誼，建立起更爲親密互信的關係。也感謝集團，給了我這個彙報的機會，讓我能有機會和在座的各位面對面，敞開心扉來交流。
首先自我介紹一下，我叫xxx，去年7月畢業於xxx，之後幸運的加盟M集團，在總辦工作。在這一年多的時間裏，有三段經歷，讓我受益匪淺，讓我成長。
正如電視劇裏說的那樣，剛跨出校門那會兒，我能想到的就是：我們必須去工作，去談戀愛，去奮鬥，這件事十萬火急，我們一天也不能等。我相信，在座的各位和我都有同感，那個時候的我們，雖說不上年少輕狂，但畢竟稚嫩，畢竟充滿焦慮，我們心比天高，滿懷激 情，開口就是理想，而且動不動就要超越夢想。可是，夢想到底有多遠?剛來集團，我和其他7名大學生一起赴HC實習三個月。這三個月，對於我來說，正是夢想照進現實的三個月，也是我在M集團工作的第一筆寶貴財富。正如總裁所說，一定要到基層去，要到一線去。這一點，我深有體會。正因爲去了HC，從生產線到車間，從車間到貿易公司，從跟單到國際貿易，我逐步的熟悉工作，認真的寫調研報告，用心的體會總結每天的收穫，敞開心扉和我的同事分享喜悅和遺憾。三個月的時間一晃而過，我不僅收穫了友誼，磨練了性格，最爲重要的是，我明白了一個重要的道理，那就是，只有踏踏實實，立足本職工作，才能談將來，才能談成長。
去年11月，我被借調到BMG，配合美國能源公司AEI的盡職調查並協助BMG完成NANO項目的前期準備工作。工作的繁瑣程度遠超我的想象。把整個BMG包括總公司在內的15家的公司的情況按照美方的要求全部整理出來，並且依照法律、財務、運營等方面一一彙總，在這個過程中要不斷和BMG，各個分公司，美方，律師事務所，會計師事務所溝通協調，這一切，對於當時的我來說，確實是一個浩大的工程。最開始的一個月，我每天加班到至少晚上9點，並且週末堅持上班。挺辛苦的。我焦慮過，煩悶過，很焦慮過，很煩悶過，也差點退縮過，但是我很幸運，在集團的大力支持，BMG各位可愛的同事的幫助下，我按時按量完成了所有的工作。離開BMG回總部報到的那天，我的領導讓我好好看看那滿滿一櫃子由我整理好的資料。那一天，我來M集團整整半年。第一次，我滿心歡喜。那是我第一次爲自己的成長歡喜。
這第三件對我影響較大的經歷，源自總辦的一位同事。她的突然休假徹底打亂了我回總裁辦後好好向她學習逐漸熟悉情況的如意算盤。我還記得她正式休假的那天，正好是一次重大會議的前幾日，我腦子裏千頭萬緒，無法入睡，乾脆從被窩裏爬起來，連夜寫出了一個會務操作流程表，把問題想得儘可能細緻、周全，並把表格發到了主任的郵箱裏，等着第二天一早的討論分工。這說明我還不夠成熟，在大事面前尚不能胸有成竹，泰然自若，但是，勤能補拙，踏踏實實的做事總能有收穫。雖然我也不知道那份表格對於整個會議的召開究竟有沒有作用，但至少我自己弄清了整個會議流程，對我迅速熟悉崗位工作也有着至關重要的作用。付出終有收穫。我們都年輕，年輕就是資本，年輕就應該多學多做多分擔。過去四個月，我所經歷的點點滴滴，學到的知識，增長的見識，收穫的友誼，都讓我成長。
我很喜歡這次會議的題目——“成長之路”。是的，成長是一條路，一條註定了千難萬險，註定了曲折坎坷，註定了不平凡的一條路。作爲一名大學生職員，在今後的工作中，我仍將一如既往，左手揣着理想，右手握着信念，一腳一腳踩着現實往前走。面對困難，我將義無反顧，面對責任，我將責無旁貸，面對挑戰，我將精神抖擻，沉着應戰。
最後，我想說，M集團是一個優秀的團隊，是具有強大競爭力和深厚文化積澱的集體，在這樣的集團裏工作、生活，是我們的幸運，更是我們的機會。各位同仁，各位優秀的大學生代表，請相信我，也相信自己，M集團就是我們的大舞臺，這就是我們的江湖，我們可以鮮花怒馬，可以年少多金。讓我們同心協力，攜手創造M集團美妙的明天。
