優秀員工評選事蹟材料，在職場上，很多企業都有着優秀員工的評選資格，當員工想要參與時就需要寫一份相關的事蹟材料才行。下面就爲大家介紹優秀員工評選事蹟材料。
優秀員工評選事蹟材料1
員工事蹟材料1
該同志工作認真負責，專業知識紮實，業務技術能力強，具備豐富的班組管理經驗。20xx年，擔任班組長期間，他所在的班組連續三個月在分廠績效考覈中獲第一名，個人三次被評爲優秀大班長。在他的帶領下，20xx年上半年開爐成功率達90%以上，還原倒棒率低於10%。
20xx年技改檢修期間，他與班組成員對36對棒設備、管道的安裝監護問題提出解決措施；對老系統還原爐624個電極水管接頭進行改造，消除安全隱患；對GT氫化爐及管道進行拆除，保證36對棒設備如期安裝；對24對棒8臺電極進行拆除，確保高壓擊穿技改工作順利開展。
員工事蹟材料2
自20xx年參加工作至今，XXX始終堅持“跑着做事、認真踏實、吃苦耐勞”的原則，立足本職崗位，不斷提高專業技術能力，爲公司生產、建設獻計獻策。在項目研發、節能降耗等方面作出了突出貢獻。他積極參與廢氣及殘液資源化利用中試項目實驗，現場解決實驗難題，爲項目的立項提供依據。
在冷氫化技改項目建設工作中，他在廢氣及殘液相關的設備、管道設計、安裝方面提出切實可行的改進意見。在解決渣場液位高的問題方面，他自主創新增加噴淋蒸發裝置，每天可蒸發渣場水60—70m3。
優秀員工評選事蹟材料2
認真履職重落實 實踐創新求進取
該同志現任綜合管理部內控體系經理兼監事辦主任（原任鐵儲分公司副經理）。面對崗位的變化、 繁重的工作任務和新的`挑戰，該同志始終懷着強烈的事業心和高度的責任感，堅持調整心態，擺正位臵； 認真學習，虛心請教；恪盡職守，勤於實踐，以較快的速度完成了角色的轉變，以嚴謹求實的態度做好每 一項工作，使各項工作有條不紊，有序推進，爲完成公司的各項任務作出自己的努力。
作風民主，形成合力。作爲分公司班子成員，該同志工作作風民主，他能維護班子的形象和權威， 注重班子的團結協作，在重大決策、日常管理過程中認真執行黨的民主集中制原則，堅持大事多商量，小 事多通氣，處事一個音，班子成員間形成了相互補臺，密切配合的良好氛圍，從而使班子的凝聚力和號召 力得以明顯增強。
推進變革，成效顯著。在日常工作中，他注重激發和調動管理人員和廣大員工的工作積極性和創造性， 集思廣益，羣策羣力推進各項工作的開展。根據重組後公司對於組織結構和崗位設臵的要求，重新對部門 和崗位的職責、有關制度進行修改和完善，明確各個部門的職責和工作任務，使各部門工作得以較好地開 展，推動了分公司管理水平的不斷提高。
特別是在倉運車間內部推行以簡化組織結構和合理定崗定編爲基 礎、以加大操作崗位實物量包乾、計件考覈爲內容的薪酬分配製度改革試點工作中，進一步調動生產一線 員工的工作積極性，充分體現“按勞取酬”的用工分配原則，取得了較好的效果。同時針對貯運車間一線 操作人員比較緊張的情況，及時地推出了四班二運轉工作制，緩解了人員緊張的局面。
嚴抓細管，降本增效。爲了更好地推進低成本戰略的實施，圍繞“人本爲先、成本領先”理念，把“樹 立低成本戰略、提供高質量服務”作爲工作的出發點和落腳點。他嚴抓細管，從源頭抓起，強化可控費用 的審覈管理。
制定各類措施，加強現場巡檢力度，防止跑、冒、滴、漏現象發生，切實把能源消耗控制在 合理的範圍內。加強機物料消耗的精細管理，建立車間成本覈算單耗臺帳，控制每節車皮裝車物耗。在公 司全年修理費用緊張的情況下，科學制定月度檢修計劃，嚴格控制檢修費用，降低維修成本，完善檢修費 用考覈措施。通過努力各項檢修費用都有了不同程度的下降。
該同志以自己在政治上求進步、學習上求刻苦、工作中求奉獻、管理中求創新、作風上求樸實、生 活上求自律的實際行動，充分發揮了黨員幹部在企業改革發展中應有的表率帶頭作用，樹立了黨員幹部的 良好形象。
優秀員工評選事蹟材料3
xxx自20xx年9月份任東興物業部維修中心副主任以來，把幹好本職工作作爲人生的.崇高追求，幹一行，愛一行，鑽一行，精一行;勤奮努力，愛崗敬業，無私奉獻，爲東興物業部“四保四供”工作任務的順利完成做出了較大貢獻。
一、創新管理、悉心鑽研，確保冬季穩定供暖
維修中心擔負着東興轄區供暖、上下水、供電系統的設備運行及管道維修工作，供暖工作又是每年工作的重中之重。xxx身爲維修中心的副主任，他知道自己肩上的擔子有多麼重要。每年8、9月份。
他就提早深入現場，細心瞭解太華交換站的設備運行參數及運行狀況，認真查閱相關資料，就設備運行隱患，提出一系列整改措施，如：將補水系統改爲雙迴路，以保證補水的穩定運行;對熱交換器的冷凝水系統進行改造;在機房內增加換氣扇、應急燈;對站內壓力容器、安全閥進行校驗等等，爲太華站的正常運行做好了各項準備工作。
爲了摸清整個生活區的管網、閥門以及私拉亂接情況，他親自帶隊鑽地溝、跑現場，全面掌握轄區管道、閥門的分佈及完好情況，梳理問題，對腐蝕嚴重及薄弱管段組織人員提前進行內部檢修，對轄區閥門進行保養更換。
建立和完善了設備維修臺帳，給管網的維護和檢修工作提供了準確詳實的第一手資料，並且相繼出臺了維修中心《內部檢修方案》、《更換閥門方案》、《供暖補水方案》、《供暖應急預案》等，由於動手早，措施好，從而保證了整個供暖期穩定運行。
20xx年11月下旬，熱平衡工作趨於穩定，供暖工作的主要問題集中在因堵塞造成部分管網循環不暢，個別單元、立廳暖氣不熱等方面。在他的倡導下，抽調精兵強將組建了熱網消缺組。
集中力量迅速解決暖氣不熱問題。xxx身先士卒，吃苦在前，帶領消缺組經過20余天的晝夜奮戰，共處理不熱戶180餘戶，換管200多米，打卡子280餘處，更換閥門52個，解決了多起突發爆管事件，而且有效地解決了生活區一些住戶多年不熱的老大難問題，多次收到用戶真誠的感謝信。優質、高效的服務得到了領導的高度評價，也贏得了用戶的信任和認可。
二、忘我工作，默默奉獻，做好挖潛增效工作
20xx年，受金融危機的影響，維修中心的可控費用大幅下降，而維修量比以前有所增大，針對這種情況，xxx能夠引導職工充分認識到形勢的嚴峻性和任務的艱鉅性。
一方面加強材料管理，嚴格控制各項費用發生，另一方面同時要求班組加強日常巡檢，及時發現和處理各種隱患，遇到突發性爆管時做到反應迅速、措施到位、儘量縮小停水範圍;各班組在檢修過程中儘量以修代換，充分利用邊角料，杜絕浪費; 3月16日，曙光10棟中門上水支線管爆。
DN80的鑄鐵上水管斷裂，因鑄鐵管檢修無法焊接，只能打鉛口，難度大，費用高，以往均爲外委項目，爲了節省費用，xxx和大家一起蹲守在現場，查資料、想辦法，首次採用哈夫節進行修復，短時間內恢復了供水，節省費用1000餘元。經過大家齊心協力、共同奮戰，1-8月份共處理各種漏點800餘項。
轄區水電暖設施重複維修次數比往年同期減少三分之一，維修材料費用消耗比去年同期節約20餘萬元，僅熱網閥門維修一項，比去年同期減少了一半的工作量，節約費用兩萬餘元。有效保障了轄區115棟住宅樓、9棟單身樓及諸多公用設施的供水、供暖需求，也爲企業挖潛增效做出了應有的貢獻。
三、身先士卒，吃苦在先，樹立黨員形象
到維修中心三年來，xxx沒有休息過一個雙休日、一個節假日，每次發生爆管、停電等突發性事件，只要工作需要，他都親臨現場。三年來，他隨時處於備戰狀態，中午吃不上飯是常事，一干就是一個通宵也成了家常便飯。
20xx年6月18日凌晨3時許，熟睡之中的xxx突然被電話鈴聲驚醒，接完電話，xxx披上衣服，立即跑出去，妻子焦急的問話他都來不及回答，原來是明輝14棟一住戶家裏上水爆管，室內地面積水約半尺，現場一片狼藉。
情急之下xxx不顧腰間盤突出帶來的疼痛，一人衝到樓門口，在沒有任何工具的情況下，用手一點一點地挪動井蓋，費了九牛二虎之力才揭開重約80公斤的蓋板，跳入井內，麻利地關閉了主閥門。然後回到用戶家，打開已堵塞的地漏，協助用戶疏通積水，他又和隨後趕來的管工一起更換管道，汗水流下來。
用衣袖一抹，衣服溼透了，顧不上更換，一直忙碌到早上7點半，看到用戶家恢復正常供水，xxx才鬆了一口氣，拖着疲憊的身體趕赴工作崗位，開始了又一個緊張忙碌的工作日。
進入7月份，維修中心對生活區關鍵部位上水閥門的更換工作正式啓動。中午1點半，大多數人還沉睡在午休當中，熾熱的驕陽烘烤着大地，熱浪滾滾，xxx因患重感冒連續兩天發燒39度，醫生建議他臥牀休息，但是他深知此刻有多關鍵，這可關係到整個明輝區的正常供水，在身體極度虛弱的情況下，他依然堅持到現場，和大家一起作戰，同事幾次勸他回去休息，他想都不想，堅決地說：“戰鬥不結束，我是不會回去的”。
他的做法感動了在場的每位員工，在他的統一指揮下，整個閥門更換現場呈現出一派熱火朝天、有條不紊的忙碌景象，不到4小時就成功更換了兩個DN100的失控閥門。直到供水正常，他纔去診所輸液。這是近年來東興物業部停水範圍最小、停水時間最短、更換用時最少的一次大會戰。
它不僅爲夏季高峯供水工作做好了前期鋪墊，也爲今後降低供水能耗與生產成本提供了真實可靠的依據。類似這樣的會戰xxx成功組織了幾十次，正是憑着這種對工作的敬業精神和犧牲精神，使得水電暖系統能正常有序運行，使維修中心的工作步入新的臺階。
