崗位工作流程，每個人的崗位職責都是不一樣的，所以每個人的工作流程也都是不一樣的，針對自己的工作，要了解自己的工作流程才能更好的工作，下面介紹崗位工作流程
崗位工作流程1
崗位工作流程寫法思路：
根據時間或空間的順序按順序逐步列出，比如什麼時間要做什麼事情，接着要怎麼做。必要時，還要寫出注意事項，以及出錯時改怎麼做。
例子：
採煤隊長崗位工作流程：
1、檢查各個地點是否有積塵，檢查噴霧是否正常使用
2、檢查通風設施是否損壞→檢查文明生產是否良好
3、檢查上下巷是否有片幫冒落危險的煤巖體→檢查供風供水是否正常
4、檢查各地點瓦斯是否超限
5、檢查火工品是否對帳
6、檢查上巷備用柱、備用材料是否充足
7、檢查上下巷超前支護是否齊全到位
8、檢查工作面支護狀況，無缺柱、倒柱、失效柱→檢查工作面頂板狀況，有無需特殊支護
9、檢查工作面空頂距是否超規定
10、檢查工作面採空區懸頂是否超規定
11、檢查三直一淨兩暢通
12、檢查採後備維護是否合格、有無冒落
13、檢查機械設備是否完好
14、檢查轄區內是否有安全隱患
15、兌規作業。
崗位工作流程2
辦公室工作流程
1、負責制定市行辦公和會議制度，組織市行辦公和重要會議;
2、負責協調各部室工作，負責市行部署工作、會議議定事項 和行領導交辦事項的督辦、查辦工作;
3、負責全行綜合惰況反映及行務信息反映;
4、負責爲行領導辦公提供服務;
5、負責處理文電、公文把關以及印鑑、文書檔案管理;
6、負責協調處理來信來訪;
7、負貴市行機要保密工作;
8、負責制定全市農行中長期業務發展規劃，承擔全行性的重大課題調研及理論研究工作;
9、負責起草市行重要會議報告和文件;
10、負責收集和彙總市行各部門報送的信息，收集國家和省內各類有關金融信息，並對其進行綜合分析和整理.爲全行提供信息服務
11、負責黨的宣傳工作和全行業務宜傳工作：
12、負責承擔新聞發言人的工作;
13、負責組織農村金融研究和學術交流活動;
14、負責行領導交辦的其它工作。
人力資源管理部工作流程
1、負責對市行管理幹部的調配、任免、考覈、交流、獎懲;
2、負責對下級行中層職數的配裏、審查、審批;
3、負責對全行員工的管理、調配、使用;
4、負責全行各類機構的名稱、職能、級別、設立、撤併等事項的管理;
5、負責全行員工工資管理、職稱考(評)聘;
6、負責全行系統黨建工作和員工培訓工作;
7、負責全行老幹部管理、服務工作;
8、負責全行各類社會保險工作;
9、負責行領導交辦的其他工作。
崗位工作流程3
工作流程怎麼寫
第一，先熟悉業務，學會記錄
到了新公司、新部門不要談任何條件，以最快的速度熟悉業務。我都不記得我有多長時間，都是一隻手拿着一個筆記本，另外一隻手拿着一支筆，隨時記錄。記錄產品、記錄待辦事項、記錄領導安排的工作，按照記錄一條一條去完成，並對重要事項做上標記，先完成最重要的事情。
學會記錄，對後面第三項有很大的幫助。
領導說的什麼，業務員反饋的問題，我馬上記錄下來，一點一點的去理解，去對照宣傳資料，熟悉產品、功能、價格。
只要有空，我就在倉庫裏面，把貨搬來搬去，點來點去，看名稱，看樣式，看資料，互相對比，再把問題寫出來後去詢問，逮着誰就問。
有時候甚至採取背誦的方式，反覆唸叨，回家也帶着資料冊，隨時翻看、記錄。
在工作中，老闆是很喜歡看着員工用筆記錄。那證明員工用心，也很重視老闆的話。
這個習慣不是拍馬屁，對自己各方面都有幫助。
我單位有一個本，家裏有一個本，隨身還有一個本，隨時保持記錄的習慣。
第二，理順關係
我一邊熟悉業務的時候同時開始理順關係，我發覺這個公司裙帶關係比較複雜，父母，女兒，女婿，舅舅，舅媽，都在公司，相當於這些人都是我的領導，我該如何抉擇？該聽哪位領導的`話？
通過觀察，發現父親是一把手，管公司大局，女兒是二把手，管業務，母親是三把手，管行政。其他的領導不管具體事，這就好辦多了。
我採取以他們三個爲中心，每天早請示晚彙報，中途也彙報。按照跟一把手彙報了，再跟二把手彙報，再跟三把手彙報的程序。好在三把手來公司少，相對輕鬆了許多。
其他的領導儘量不得罪，畢竟我是新人，得罪了一個，被打了小報告，都有可能有馬上被趕出的可能。裙帶關係裏，那些七大姑八大姨的，複雜而微妙的。
第三，把事情想在前面
想領導所想，急領導所急。
做好這點也不容易，如果火候沒把握好，就有搶功的嫌疑。需要平時多觀察，要眼觀六路，耳聽八方。
工作這麼忙，怎麼可能還有時間去觀察周圍的事物呢？所以說第一項學會記錄就非常重要了，用筆和本記錄，代替你的大腦，把你的大腦騰出空間，才能讓你用心、用眼，用腦去觀察周邊的事物。
聽多了，看多了，經過大腦的迴路，加上對公司流程的熟悉，很快就會發現老闆沒有想到的事情。這個時候，你要先權衡一下，看自己有沒有能力做，如果沒有，找機會給老闆提出來；如果確定能做，在不違反公司規定的前提下，默默的完成。
完成後，如果是急事，立刻彙報；如果不急，靜待老闆的發現吧。
萬一老闆沒有發現呢？那就讓他繼續沒有發現。因爲你完成的每一件事，其實到最後，都是爲你自己在減少工作量。
第四，把手裏的工作分解出去
可能是因爲看我熟悉產品很快，能力還行，所以老闆又交了很多事情給我，我不單是庫管，還是出納、文員、售後，身兼數職。
我也不介意，我覺得這是熟悉整個公司流程及業務的最好時機。可能會很累，但是，很重要。
我每天像個陀螺一樣的轉呀轉呀轉，我發現人在高壓下潛能是無限的。
事情多的時候就像一團亂麻，你要把這團亂麻解開，就必須找到線頭，順着線頭一點一點的解開。
我可以一邊在倉庫點貨，一邊解決售後問題；也可以在記賬的時候多加幾件功能，把每天的流水順着記錄進去；在打文件的時候採用口述，再用電腦修改；能複印和拍照的，決不用手寫，當然記錄事項除外，用筆寫出來的東西，記憶更深刻。
就是彙報工作，都是利用三個主要領導在一起的時候，這樣就不需要一個領導一個領導去彙報了，節約了大量時間。
在這樣的過程中我學會了把事情分解。等對公司所有的流程熟悉後，找一個恰當的機會，把一些事情慢慢的分配下去。
第五，迅速解決問題
工作多肯定出錯也多，沒有人不做錯事的，做錯了勇敢承擔責任，人一定要有擔當。
爲什麼說最開始第一項要熟悉業務，第二項要理順關係呢。因爲業務熟了你出的錯就少，你把關係理順了，得到的批評就少。
這樣的情況下，你主動承認錯誤了，並且越早越好，老闆也不好意思再批評你了。當然這些出的錯，最好不要涉及到原則問題。
一定要總結，經常總結就不會在同一件事上犯同樣的錯誤。按照事件從開始到結束的過程總結。起因是什麼？過程是什麼？結果是什麼？爲什麼會有不好的結果？是起因出了問題還是過程出了問題？
這樣才能把每一件事情搞通搞透。順着這個脈絡，可以延伸到其他的工作上面。
這是我到公司開展工作的最基本五點，當然還可以延伸到更深更廣的範圍，以後再一一敘說。
在這樣做的過程中，我把行政工作全面接手並且不需要任何領導操心，三把手幾乎不需要到公司來，這樣她也樂得清閒，到處遊山玩水了。
慢慢有新員工入職，我就把文員的工作交出去了，財務來了我把財務的工作交了出去。雖然交了出去，但是整個工作流程我熟悉，有什麼問題我很快就會發現，並且立刻指出。
不知不覺就形成了習慣，員工所有的工作都要問一下我，領導也願意直接聽我彙報。我可以就拿着一張合同，指出合同裏面潛在的問題，把風險降到最低。
不要覺得什麼事都做，就是打雜的。任何事情都參與其中，是熟悉公司流程的最快方法。當然，也不能永遠都做，時機成熟，可以慢慢交出去。
公司領導不止一次說，要給我標準頭銜，我拒絕了。只有福利待遇達到了，頭銜要不要無所謂，不想被束縛。哪天煩了，直接告訴大家：我就是一個庫管，不要什麼事都找我。
這樣也可以清閒自在一下，畢竟，這個世界少了任何人，一樣可以運轉。
可能有的人不屑一顧，這麼小的公司，一個小小的主管還是名不正言不順的，還值得拿出來炫耀？實際上，真不是炫耀。誰都想到500強企業，誰都想到好的單位去，拿着高薪享受着好的福利待遇。
但是，人上一百，形形色色，不是所有的人都能到高位，到了高位有沒有能力支撐。怎麼辦？唉聲嘆氣，心灰意冷，也不能解決任何問題，如果你的職業生涯還有其他的可能性，那就去完成。如果沒有，我們還是要繼續生活，找到屬於自己的位置。只要讓人有存在感，也是一個不錯的選擇。
小公司雖小，也是五臟俱全的，有權力鬥爭，也有分工不明，也需要能力去解決任何大公司都會面臨的問題。所以不如我們在什麼山頭唱什麼歌。既然我們到不了那些高大上的位置，那我們就呆在適合我們的位置，把利益最大化也就夠了。
