一個項目的發展前景怎麼寫？想要投資者跟你合作，首先你要出一份相關的計劃書，讓投資者看到你這個項目的好處，商人都是講究利益的，看不到利益自然是不會跟你合作的，所以項目的發展前景要認真寫，那麼一個項目的發展前景怎麼寫呢？
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首先描述市場的特徵，對客戶分析，主要是需求分析，客戶購買力分析，產品的增長趨勢，根據預測的市場佔有率確定本公司的市場發展。
1、目前同類產品在市場的狀況，包括品牌、質量、價位、產品附加值等。
2、市場競爭情況分析，主要評估目前的競爭水平和市場空間。
3、公司產品的性價比、市場營銷手段、產品綜合優勢和市場同類產品的對比。
4、從上述三點評估得出兩個結論：一是我公司產品在目前市場競爭環境下的生存空間；二是我公司產品通過什麼營銷方式可以提升市場佔有率。
擴展資料：
1、市場分析包括行業分析、市場分析和競爭分析。對有關產品市場及市場環境狀況進行系統的分析和評價。主要包括：市場細分，消費行爲研究，競爭力分析，競爭性產品和銷售策略研究，以及它們之間相互依存關係的研究，產品壽命週期分析，以及有關的社會因素、生態因素和經濟因素的影響分析。
2、行業分析包括企業所在行業概述、對行業發展方向的預測、對驅動因素的分析。市場分析的核心內容是在市場細分的基礎上確定目標市場。
3、競爭分析中要對全部競爭產品及競爭廠家作出描述與分析。尤其要分析這些競爭對手所佔有的市場份額、年銷量與銷售收入，以及他們的財務實力。此外還要對自己產品所具有的優勢作分析，對未來市場變化趨勢作預測。
4、對生產型項目，市場分析的主要目的是發現和尋求市場需要的新產品，發掘新產品和現有產品的新用途，發掘潛在的市場，研究消費者和競爭者的動向，分析市場容量及預測市場的增長率，研究公司的市場銷售和推廣戰略。
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開頭需要寫項目的整體要求，接着寫各個要求，最後總結。
第一步：寫“項目願景”
通俗地說，就是要做一件什麼樣的大事。這部分需要有一句高度精煉的話，比如冠潮置業的“幫助十萬房產經紀人成爲置業專家”；
第二步：寫“解決方案”
解決方案要解決的問題是，現在做的這個事業，是真正能解決得了這個痛點的，這把鑰匙能開得了這把鎖。接着要證明，已經有了市場調查的結果，包括市場規模、用戶畫像、競品分析等等。
第三步：寫“爲什麼要投我”
當然是要闡述自己的“獨特優勢”，包括行業經驗、核心技術、牛人團隊，等等。能順利進行到這一步的時候，證明投資人已經有一點感興趣了。
第四步：寫“發展規劃”
要趁熱打鐵，趁他對你有感覺的時候，拉着他一塊兒畫餅，你要寫“發展規劃”了。投資人的經驗會豐富，只要認可這個行業，認可你，後面他會幫助你一起完善盈利模式，和找到合適團隊的發展路徑。
第五步：寫“財務分析”
制定項目管理計劃在以下幾種情況有益處：
決定項目的價值命題。計劃能讓利益相關者知道執行該項目的原因和目的，這個項目能解決什麼問題，爲什麼利益相關者需要支持這個項目。只要目標清晰了，在選擇合適的方法、資源、任務和團隊成員的時候，就會比較自然。
探討項目中涵蓋什麼任務。項目管理計劃應該詳細地說團隊要完成的所有任務，已經情況有變、出現風險時，可能需要執行的任務。計劃也能讓利益相關者知道最終計劃能完成什麼任務，達到何種質量標準。
列出每項人物的具體負責人。計劃應當讓團隊的每個人知道，自己具體負責什麼，需要完成哪些任務，每個任務的時限，以及每個任務如何操作。也正因此，在制定計劃的過程中，從團隊成員那裏獲得信息是必需的。
設定計劃時限。時間確定後，你就知道團隊中每個成員在哪個時間點需要完成哪項任務，計劃應該設幾個時間點，什麼時候能交付最終產品和服務。
指導項目預算。一開始就做好項目大致的預算，有助於避免後續出現意想不到的花費。
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項目計劃書是什麼
項目計劃書是是一個全方位的商業計劃，裏面記錄着行業、市場和企業等全方位的信息和分析，是一個企業價值的集中提現。
項目計劃書有什麼用
1：用於尋找項目投資人或合夥人
一個好的'項目計劃書是能夠多方面，多層次的分析自己所做的事情，有一個清晰地盈利分析和發展眼光。
從另一個角度來看是體現了項目領袖個人特有的氣質。投資人恰恰看中的就是團隊的優秀。有一位優秀的投資人曾經說過：“我寧可投資一流的團隊去幹二三流的事兒，也不投資一個二三流的團隊幹一流的事兒。”
2：用於參加各種創新創業大賽
有政府部門組織的(例如：每年科技廳，人社局等部門組織的)，其中有獎金支持10萬到100萬不等。
更重要的是獲得的獎項能幫助項目尋找更好的合夥人和投資人，大家熟知的《小黃車OFO》等就是從全國創業創業大賽中脫穎而出的項目。也有很多大型企業舉辦的比賽，例如騰訊、阿里等巨頭企業也會舉辦;通過比賽對優秀的項目進行投資，有他們的背書存在能更好的幫助項目的發展。
3：最重要的是能系統清晰地爲創業者分析每一步該如何走
項目計劃書應該在項目成立初期就開始不斷更新和完善的，相當於項目的發展和不斷地糾錯過程。對於企業的發展有着非常重要的幫助。
三：項目計劃書該如何寫?
此次梳理的是針對參賽網評和線下參賽需求的項目計劃書的規範要求。
這兩種項目計劃書整體思路是統一的，內容上參賽網評的項目書應該言簡意賅，在重點上着重說明即可。而線下參賽的項目計劃書更注重的是重點的羅列，主要的表達方式是嘴說。所以項目計劃書的製作要清晰明快，簡單明瞭，不要堆砌過多的文字。
內容製作上不要用過多顏色，要有主體顏色，配上兩三種顏色點綴，讓整個PPT看上去簡潔不亂。
項目計劃書的思路
1：市場
簡單來說就是商業模式的頂層設計，市場的規模有多大，市場的容量就有多大。對於任何一個產品來說，找準市場是關鍵。所以在寫計劃書的時候要把市場分析清楚，現狀、未來的發展等。
2：行業的痛點
如果一個能找到藍海那最好不過，但是那是得有非常深刻的行業認知才能做到的，找到藍海就不愁沒有人投資，不愁賺不到錢。但是對於絕大多數行業來說都有人在做，甚至有的已經是火熱的紅海。
不過每個行業都有各自的痛點，能發現並解決痛點是成功的關鍵，這也就是爲什麼很多行業會被重新洗牌，爲什麼有人能在紅海中賺的盆滿鉢滿。
3：我們要做什麼?
用一句話說明自己幹什麼的，用50個字說明自己怎麼幹。
4：項目的描述和成果的展示
5：商業邏輯圖
簡單來說就是項目的運營模式和如何賺錢。邏輯圖是能夠清楚地說明項目如何運作、如何賺錢的。所以在寫這部分內容的時候思路一定要清晰。模棱兩可的內容尤其是盈利來源這方面不要輕易往上寫。這部分內容在計劃書中佔比較大，所以要着重梳理和編寫。
6：風險防控
在項目的運營階段會出現各種各樣的風險，要把遇到過的和未來可能遇到的風險寫清楚，並且要有有效的應對方式。這部分內容能夠體現的是項目負責人處理危機的能力，也決定的項目未來發展的好壞。
7：融資需求
融資需求是必須要寫的，不管你是參賽還是幹別的。首先這是項目價值量化的提現，再有就是資金需求上合理的規劃和安排。因爲在寫這部分內容的時候也需要把融到的資金用途寫清楚，表明的項目近期的發展重點和方向。
8：團隊介紹
剛纔在開頭也說過人員的重要性，一個優秀的團隊是一個項目成功的基礎，在這裏一定要把團隊人員的優勢強調出來，要有實力和亮點，讓人覺得有你們帶動項目的發展是沒有問題的。這是項目書中最重要的一部分。
注意事項
1：互聯網項目一定要分清“用戶”和“客戶”的區別。用戶是平臺使用者，不一定是買單方，他的數量決定了你的客戶羣體。客戶是買單方，他是看中你平臺上的用戶而願意出錢買單的。
2：項目計劃書出了開頭和結尾頁，中間介紹的部分15頁最適宜。
