作爲人事怎麼選擇拓展培訓項目？新員工培訓並不是其上崗後就結束了，而應該在一定時間段裏面給以保持，這樣對適應和成長是很有幫助的，下面小編分享作爲人事怎麼選擇拓展培訓項目。
作爲人事怎麼選擇拓展培訓項目1
意志培訓
意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是爲了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。
軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況給與確定，但最少一週，最多一個月爲宜。時間太少，新員工還沒進入狀態就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業的成本也會大幅增加。
軍訓期間，建議晚上不要用來搞軍事訓練，而應利用這個時間開展多樣化的各類活動，以豐富生活，淡化軍訓的枯燥感。比如可以結合企業的實際情況開展演講競賽、辯論賽、小型聯歡會等，這樣既能加強新員工之間的熟悉交流，也能爲企業發現一些優秀的人才。
認知培訓
認知培訓主要包括企業概況、企業主要管理者介紹、企業制度、員工守則、企業文化宣講等內容，學習的方式實行集中培訓，並由公司的管理者和人力資源部門主講。認知培訓主要是幫助新員工全面而準確的認識企業、瞭解企業，從而儘快找準自己的企業中的定位。
認知培訓時間2天爲好，建議增加1天帶領新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，並安排座談交流。認知培訓結束後一定要進行認知性的測驗，以強化企業的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解。
職業培訓
職業培訓是爲了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成爲一名職業化的工作人員。其內容主要包括：社交禮儀、人際關係、溝通與談判、科 學的工作方法、職業生涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據企業實際情況，內外部均可。
需要注意的是職業培訓的形式一定要多樣化，不宜用宣講式，儘可能採用互動式，讓新員工在互動的過程中領悟所學的知識，這樣才能在以後的工作中運用自如。當然，職業培訓結束時還是可以進行考覈的，建議採用開放式的考覈方式，比如論文或者情景模擬等。
技能培訓
技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業技能培訓，現在很多的企業的“師徒制”就是技能培訓的表現形式之一。
個人認爲技能培訓有兩種培訓模式：一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓，這樣可以擴大技能的傳播範圍，節約培訓 成本，但溝通難以深入，並且要達到一定的人數才適合集中培訓；一是分散式培訓，即由技能熟練的老員工對相應崗位的新人進行指導，並確定指導責任制，一名老 員工可以指導一名或多名新員工。不過實際工作中，我們常常是將這兩種培訓模式結合起來運用，使技能培訓作的更好。
新員工培訓並不是其上崗後就結束了，而應該在一定時間段裏面給以保持，最好能保持到1-2年，因爲這個時間是新員工的快速適應期和成長期，需要企業從不同的角度給與支持與引導，從而使員工能夠更快的進步、更好的發展，也能爲企業做出更大的效益貢獻。
作爲人事怎麼選擇拓展培訓項目2
職場充電的熱門培訓
高效培訓
電影《杜拉拉昇職記》中，杜拉拉因收集資料沒有及時提煉，被玫瑰罵過;裝修任務，許多人不敢接，杜拉拉接了並高效地完成，雖功勞被搶，但其能力盡顯。在生活節奏越來越快的現代社會，職場更需要高效率的人才。有關提高效率的培訓課程，儘管費用高昂，但仍受到高層次職業人士的歡迎。
時間管理培訓
由於時間管理是提高工作效率的關鍵，因此不論是公司還是個人都很歡迎此類培訓。這點從影片中海倫和杜拉拉不同的工作表現可看出：海倫沒有按照時間，安排王偉交待的工作，常被王偉痛罵，後被換掉;而杜拉拉一接到王偉吩咐，就立即開展工作，順利完成工作。
團隊精神培訓
裝修工程中，如果沒有各個部門的配合，杜拉拉不可能順利開展工作。受西方現代企業文化的影響，越來越多的`中國企業意識到，員工整體協作對企業的發展將起重要作用。因此，團隊合作逐漸成爲企業文化的重要組成部分，市場對這方面專業培訓的需求水漲船高。
營銷技巧培訓
項目競標工作中，如果沒有高超的營銷技巧，王偉不可能完成工作。隨着市場競爭的日趨激烈，要求企業更加主動、積極地開拓市場。營銷人員要想提高業績，參加專業培訓非常重要的。
客戶服務技巧培訓
客戶是上帝，只有充分滿足客戶的需要，才能實現企業的發展。因此，越來越多的企業把客戶服務作爲一種贏利的好方法。
溝通技巧培訓
玫瑰、伊娃、王偉，包括杜拉拉，如果他們沒有具備優秀的溝通能力，根本無法在DB企業裏生存，而演講技巧、談話技巧、客戶接待技巧都屬於溝通技巧的範疇。
項目管理培訓
杜拉拉接手裝修工程時，認真考慮並計劃了該項目的時間、資金問題，並順利完成，這就是項目管理能力的體現。項目管理包括對質量、時間、費用等幾方面的管理，其在整個項目實施過程中起到科學協調作用。項目管理可以幫助企業保證項目實施質量、制約實施時間、控制費用等，因此備受重視。
薪酬設計培訓
杜拉拉從行政祕書升到HR主管，工資從月薪3000元升到25000元，是企業薪酬設計的體現。市場經濟要求企業實行市場化薪酬制度，薪酬已成爲員工能力差異的一種重要表現。但目前國內大部分企業缺乏薪酬設計的能力，此類培訓正好滿足了這方面需求。
領導藝術情景培訓
李斯特和玫瑰的對話、DB老闆何好德和李斯特的對話，以及玫瑰以做手術爲由委婉拒絕李斯特任務指派的行爲，都是說話藝術的表現。此類培訓形式靈活，內容實用，從日常工作中可能碰到的一些小案例出發，教給學員實用的處理問題的方法。
戰略性人力資源管理培訓
杜拉拉參加DB企業的內部HR培訓，也通過自身努力學習，最終升職爲HR經理，整個過程就是企業戰略性人力資源培訓的一種方式。這門課程包括招聘制度、員工關係、激勵制度等各方面的整體綜合設計，能幫助企業建立從一線員工到高職位員工的科學的標準化監控制度，同時能幫助企業明確僱傭雙方的利益和義務，並使其得到充分的保證。
