向上級報送材料的範文，在學習和工作中，彙報和我們的生活緊密聯繫着，彙報可以是任務開始前，也可以是任務結束之後進行的，下面爲大家分享向上級報送材料的範文。
向上級報送材料的範文1
經辦黨組同意，5月中旬，辦紀檢組織開展了年度廉政談心談話活動，由辦紀檢組長劉魯同志與我辦中層幹部、廉政重點防控對象及新任網絡中心領導班子成員共14人進行了廉政談心談話。現將活動開展情況報告如下：
一、談心談話的主要內容
1、瞭解談話對象貫徹落實科室(部門)黨風廉政責任制的有關情況，個人廉潔自律的有關情況;
2、徵求對辦黨組、紀檢組開展黨風廉政建設工作的意見和建議;
3、對談話對象下一步在貫徹落實黨風廉政責任制、個人廉潔自律方面提出具體要求：一是要加強學習，進一步增強政治敏銳性和大局意識，以適應新形勢下的發展需要。
二是要加強作風建設，提高機關行政效能，推動我辦各項中心工作和重點項目的順利開展和實施。
三是要加強廉潔自律的意識，嚴格按照有關程序和要求開展各項工作，不但工作要做好而且要確保個人廉政方面不出問題。四是要加強與辦黨組、紀檢組的彙報，及時反映民情、民意，確保輿情溝通順暢。
二、談心談話取得的實效
1、收集了改進和加強本辦紀檢監察工作的意見和建議
談話對象普遍反映目前我辦黨風廉政建設工作成效顯著，績效考評、制度建設學習、廉政文化教育等方面的工作都開展得比較好。整個辦裏形成了風清氣正的工作氛圍，在項目的建設、幹部人員的提拔使用、重大事項決策等方面均無不良反映，對領導班子及領導班子成員評價正面。同時，談話對象提出了繼續推進黨務公開經常化、推行中層幹部個人情況報告、建立本辦廉政書屋等建議，爲下一步紀檢監察工作的開展收集了寶貴意見。
2、掌握了中層幹部當前工作和生活中遇到的問題和困難。
談話對象主要談到了幾點問題和困難：一是當前工作量、工作壓力比較大，希望增加人手;二是工作用車緊張，希望能夠解決科室(部門)的工作用車問題;三是在完全落實績效考評、人員日常管理等工作方面有一定難度;四是辦領導對於某些具體的工作、項目推進的具體指導不夠到位。
3、密切了紀檢監察室與中層幹部之間的交流，增強了民主氛圍。
本次談話進一步打開了紀檢組與中層幹部之間的心門，中層幹部暢所欲言，紀檢組懇切親聽，增強了工作溝通，增進了同事情誼，明確了今後的改進方向。
4、進一步轉變中層幹部的工作作風，爲“智慧南寧”建設奠定堅實基礎。
通過談心談話活動，提醒和告誡談話對象要進一步從思想上築牢拒腐防變和抵禦風險的堤壩，切實轉變工作作風，紮實推進項目建設工作進度。堅決杜絕等待、觀望、懶散的工作作風，積極深入企業、設計單位、基層部門等進行考察調研，深入瞭解行業現狀和信息化建設實際需求，把先進技術、科研成果及時轉化到“智慧南寧”建設。
三、下一步的`工作打算
1、繼續堅持開展廉政談心談話活動。
通過此次談心談話活動，一定程度上傾聽了民情、民意，一方面督促檢查了大家落實黨風廉政責任制、個人廉潔自律等方面的情況，一方面也對同志們下一步開展黨風廉政責任制、個人廉潔自律工作提出了明確要求，對我辦做好黨風廉政教育工作起到了積極作用。因此，廉政談心談話這一工作方式在今後的工作中應當堅持並予以不斷完善，爭取更大更好的成效。
2、及時研究反映的問題和困難。
對大家反映在工作開展中存在的問題和困難，建議辦黨組結合實際情況及時進行研究，對大家提出的正當、合理的方面要制定措施、落實責任，適時適當解決，並通過辦公會、民主生活等形式和渠道給予積極迴應。
向上級報送材料的範文2
本人自去年11月進入xxx公司以來，經過近半年時間的瞭解，已全面地瞭解xxx公司的具體生產狀況及運作，本着在其位謀其政的態度，從如下幾個方面進入工作並實際地處理一些相關事項。
個人心態的快速轉變與定位：來到xxx一廠，因爲廠情的不同，大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考覈方法在xxx推行要有一段時間過渡。
如何引導，是一個技巧問題，弄不好會適得其反，所以非常感謝公司領導對我的信任，並給予機會讓我擔負（銀碳、綠油、車啤）工序主管這一重擔，相信這一次是自己職業生涯的又一次規劃和考驗，所以我會用最良好的心態和更務實的態度來面對現在的工作，只要我努力，一定會在xxx公司做出成績。
xxx公司的認知：主要體現在：
①人員狀態良好，但衝勁不足，對公司缺乏歸屬感。
②基層管理員渴望認知新鮮事物，但浮於表面。
③職責不清，不勇於承擔責任，本職工作未做好。
④機械設備良好，主力做單雙面板不成問題。
⑤生產技術和方法沒有與產品難度的增大相配套，人員的流失就會失去技術力量。
⑥環境管理、設計不到位，當生產難度高的板子時，環境因素影響凸顯。
生產設備具有一定的規模，這是我們工廠在深圳生產PCB的優勢，但我們要充分利用現有的設備資源、新舊兩個廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個生產車間的“瓶頸”，相互取長補短，使xxx公司成爲PCB行業的佼佼者。
管理方法的認知和理解：
①首要爲安全生產，要加強巡拉及有力督促各當班領班、組長搞好安全防護措施確保安全生產；
②看緊出數與貨期，按公司月目標計劃推動各工序的生產出數和交貨期，以達到每天出數的達成率準時交貨率；
③將各異常情況進行科學的、嚴謹地調查與採集，並用E—mall的形式傳呈給各經理和相關主管；
④注重個人形象，以自身爲榜樣，嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態良好，且員工紀律長期嚴抓不懈；
入職半年來的工作成績：
1、以積極進取的工作熱情很快融入了xxx生產部這一團隊，並已適應了相應的企業文化，在生產的崗位上真正體現出統籌與推動的作用，形成並完善了在生產部這一團隊內的上傳下達、平行溝通和監控生產狀態的一套管理機制；
2、通過學習，已由原來不熟悉銀孔板生產製程轉變爲熟悉銀的生產製程，並能推動銀碳、綠油、車啤的生產出數和品質改善；
3、與其它部門，如工程、QA和PMC人員已建立良好的溝通，生產中的發生的一般事項都能有效地協調與嘗試解決；
4、通過不斷巡拉，有效糾正部分員工操作的不規範及改變部分人紀律觀念的狀況，使生產進入正常的生產狀態。
5、經常督促各生產組長、領班加強車間的“5S”活動，有效保障了生產環境良好，維持了廠房所應有的新形象；
6、在工作中善於發現問題和疑點，並即時將問題和疑點反映給經理和各領班，並有力推動改善；
7、剛入職時發現生產線上員工操作不規範，在我強烈的反映和制訂了詳細規範下，現生產工序員工都已能按操作規範作業。
8、主導成立擦花小組，每兩週進行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。
工作中的不足之處和需要加強改善的事項：
1、巡拉不力！3月23日銀碳打磨機水管異常，末能及時通知維修處理及末能調配好員工工作，有着相當的不可推卸的責任；
2、協調能力和推動能力有待提高，對部分工序達成率和生產目標均沒有達標有一定責任。
以後工作的初步計劃：
1、應生產形勢要求，下月對生產部所有組長進行一次培訓，目前培訓教材我已初步完成，下一步送呈相關經理審覈，我會盡最大的熱忱和精力來挑戰我的工作；
2、工作中努力學習PCB生產製程技術，
3、繼續在工作中將一些建議和想法連同相關數據呈報經理，如可採用，將盡最大力度協助實施與跟進；
4、主導推行成立擦花改善小組，監督各工序的PCB板操作規範的方法，提升員工品質意識。
5、配合生產部的品質改善計劃，力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下，全力跟進綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項目的品質改善。
6、全力配合生產經理在生產效率及品質改善方面達到公司所制定的各項指標。讓xxx電路板廠在安靜與詳和中迎來新的一頁，並祝願xxx電路板廠在末來日子裏生產中取得更輝煌的成績。
向上級報送材料的範文3
向上級打申請報告範文篇一
院領導：
我院行政辦公區天面爲鐵架棚，現正是高溫季節，辦公室內溫度太高，給各辦公室工作帶來許多不便，現申請購買空調4臺(護理部、醫務科、財務科、院辦公室)，價錢每臺約2980元(格力空調，冷暖)，請予以批示爲盼。 特此報告，請批示。
護理部、醫務科、財務科、院辦公室
20xx年x月x日
向上級打申請報告範文篇二
*縣民政局：
我鎮現有五保老人234人，在敬老院集中供養的31人，分散供養的還有203人，按上級民政部門的要求，xxxx年敬老院建設集中供養的老人要達到80%以上，還有160多名老人需入住敬老院。
原有敬老院現有院舍已住滿，需進行擴建。經鎮黨委政府研究決定在原敬老院基礎上新建院宿舍80間(另加配套設施)，共需要資120萬元。鎮政府籌資40萬元，另80萬元需要上級民政及財政部門幫助解決。
**鎮人民政府
20xx年x月x日
向上級打申請報告範文篇三
XX部門(上級)：
我單位是****(性質和任務)，現有科室部門**個，人員**人，行政辦公條件主要以臺式電腦爲主，目前共有臺式電腦**臺。現因工作需要補充購置筆記本電腦**臺，購置理由主要簡述如下：
1、申購理由：
隨着辦公自動化的迅速普及，我單位內部辦公條件基本實現電腦操作，臺式電腦基本能夠滿足日常辦公需求。但是，單位主要領導因公需要隨身文件和數據;各部門公務出差人員逐漸增多;單位接待外部業務需要演示樣品和介紹;單位在會議室內進行電教片播放等等，都對筆記本的需求在逐步增多。
爲了滿足以上需求，便以工作順利進行，特向貴部門申請購置筆記本**臺。
2、經費預算：
以當前市場中檔筆記本的價格，預算每臺購置價8000元，**臺共計*****元。 特此申請，當否，請批示。
申請單位：******(章)
年 月 日
