夫妻創業的劣勢，在經銷商隊伍中，夫妻店不在少數。實際上創業，確實能幫助人們實現財富自由、自我價值、獲得社會地位和成就的可能性，下面一起來了解夫妻創業的劣勢。
夫妻創業的劣勢1
1、利
有利的一面，目標容易一致，在以後經濟層面出現利益不均，而鬧不歡的事情幾乎可以忽略不計。在一起做生意有很多好處，可以互相照應，互相替換吃午飯，不影響生意，還能互相監督提醒，避免被騙。
2、弊
首先，夫妻兩個的性格不同，在一起做生意很容易把工作帶入生活中，經常會因爲工作上的事而不愉快，弄的一家人都不開心。
其次，兩個人在一起做生意意見不和是難免的。但是，誰對誰錯沒人評判，因爲只有雙方，沒有第三方。所以遇到一些事情往往就會發生爭執、賭氣之類的事情。要麼一方堅持，另一方不支持，甚至阻止，這樣事情肯定做不好，並且會一團糟。
擴展資料
夫妻創業的注意事項
1、選擇夫妻擅長領域創業
在創業之前，一定要選擇好熱門創業項目，選擇夫妻雙方都很擅長的領域，這樣創業起來才能夠起步更快，才更加容易成功。
2、培養夫妻理財意識
在創業的過程中，夫妻雙方要想獲取更多的財富，必須要具備一定的理財意識，這樣才能夠更好地幫助夫妻創業之路走得順暢。
3、學習市場營銷思路
夫妻創業成功的關鍵，不僅在於齊心，還需要能夠具備一定的營銷思路，只有這樣才能夠更好地保證創業之路更加的通暢。
4、保持創業持續熱情
夫妻創業如果有能力，做好不要安於現狀，而是能夠在保持現狀的基礎上，開始擴張的準備，這樣也能夠快速奠定創業的基礎。
夫妻創業的劣勢2
No.1夫妻合夥的優勢
俗話說“打虎親兄弟，上陣父子兵”，很多企業在最開始創業的時候，要工資沒工資，要前景沒前景，除了自己的老婆兄弟，誰會跟你幹。
在創業初期來看，夫妻之間彼此信任，互相瞭解，利益也高度一致，再加上有感情作爲紐帶，可以算是最佳創業合夥人了。
No.2夫妻合夥的劣勢
當企業發展到一定階段，取得了一定成績之後。當信任和利益可以靠制度來解決的時候，夫妻的優勢已經不再明顯。問題也隨之而來。
第一，企業與家庭不分
企業是一個講規則、利益和目標的地方，而家是講感情、愛好和興趣的地方。
如果夫妻長期在一起創業，又在一起生活，勢必會導致角色的錯位，輕則創業失敗，重則人財兩空。
縱觀夫妻創業，好的，幾乎無一例外，都是一方在恰當的時候選擇退出，如馬雲張瑛夫妻，張瑛作爲阿里巴巴的十八羅漢之一，當阿里巴巴取得一定成績的時候，急流勇退，選擇回家相夫教子，在背後默默支持馬雲，讓阿里巴巴走上了巔峯。
而壞的，結局都逃不過衆叛親離，當年轟動一時的當當網事件，李國慶俞渝夫婦因爲控制權的矛盾展開了一場爭奪戰，兩人最後都沒得到好的結果，而俞渝在一次採訪的時候也表示：“假如我有選擇，絕不會和我的老公一起創業。”
第二，不利於企業發展壯大
俗話說“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”，企業想要發展壯大，僅僅依靠一兩個創始人很難，還需要有錢有資源的投資人和有能力有幹勁的.員工。
有人說“夫妻檔比桃園三結義還嚴實，外人根本進不去！”過度的把控企業，企業就像是地牢一般因太過堅實，有時連善意的合作也無法達成。
噹噹曾經就錯過了三次改變命運的機會。一次是亞馬遜，一次是百度，而最後一次的騰訊，更是讓人無比惋惜。當年拒絕騰訊後，騰訊一轉身就與京東結盟，讓京東一舉將噹噹甩在身後，而現在京東已經有底氣和阿里巴巴叫板。
第三，不利於企業的高效決策
“三結義好歹有個劉備大哥，夫妻檔到底誰是老大”。
工作中有分歧很正常，這種分歧沒有誰對誰錯，更多的是價值觀的分歧。如果每次出現分歧，夫妻之間都要講道理，說服對方，無疑會造成管理效率的低下。
但最大的問題是，如果這次聽丈夫的，下次聽妻子的，短期內好像沒有什麼問題，但長遠來看，企業勢必會在兩種價值觀中來回切換，如果一個企業連最核心的價值觀都不能確定，試問，這樣的企業怎麼發展壯大。
No.3針對夫妻合夥給出的合理性建議
中國的民營企業，大部分都是家族企業，家族企業中又以夫妻爲主，成功的案例告訴我們，創業早期，找不到合適的外部合夥人時，夫妻合夥無疑是最佳選擇。
當企業度過了創業最艱難的時期，夫妻一方退居幕後，無疑會給企業發展創造出更大的空間，也更有利於吸納外部的合夥人。
但是，如果沒有人願意退居幕後，也應該有完善的制度安排。如在決策時，以誰的意見爲準，如果夫妻離婚，股權控制權怎麼安排等。完善的制度安排可以讓企業規避潛在的風險，從而穩健的發展。
夫妻創業的劣勢3
一、夫妻店的三大優勢
1、知己知彼，合作不隔心
夫妻雙方知己知彼，互相瞭解，少了彼此間的爾虞我詐。
2、夫妻同心，其利斷金
一旦夫妻二人做起生意，雙方往往都是心往一處想，勁往一處使。雙方做好了分工，各司其職，互相幫忙互相提醒。
3、夫妻上陣，省工省力
夫妻店買賣基本上也不用再花錢僱人了，省時省力，還省去了部分經營成本，跟其它的店比起來，成本優勢是很明顯的。
二、夫妻店的瓶頸
1、品牌意識不足，缺乏專業的規劃。
2、終端形象不好，沒有品牌溢價，顧客的感知價值不高。
3、經營規模太小，廠家不願意投入支持，無法獲得更多有利資源。
4、渠道單一，基本上就是靠自己的熟人關係、老渠道來賣貨。
三、夫妻店爲什麼“難成大器”？
1、思想觀念
有些夫妻店大都比較保守，唯恐別人學會奪走了他們的飯碗。爲了長期保持自己的“優勢”，他們不想也不敢擴大經營的規模，只想着如何守住自己的一畝三分地。
2、投資理念
由於多數夫妻店本小利微，賺錢不易，資本積累的過程相當緩慢。由於這些資金來之不易，他們就看得十分的珍貴，不敢再冒險去投資。形成了多數夫妻店投資理念上的惡性循環，從而制約着它的發展。
3、決策機制
由於多數夫妻店的職業素質不高，信的是“看得見、摸得着”的眼前利益。在重大決策時，夫妻之間往往是誰強悍，誰堅持、誰對家庭貢獻大誰就說了算。決策時更加容易帶有濃厚的感情色彩。
4、發展方式
有些夫妻店有了一定程度的發展，需要招聘一些員工，大多是在親朋好友中尋找。對於管理的執行力更多隻是聊天的互動，執行力不高，很難形成規範化管理，問題多多，所以談不上發展。
5、管理心態和方法
夫妻店一旦得到發展，制定的規矩往往是反覆無常、朝令夕改，弄得員工們無所適從。同勞不同酬，同功不同獎，同錯不同罰的現象一般都很嚴重。難以留住外來的人才，內部也會出現各種矛盾。一旦激化，往往不可收拾。
四、做好夫妻店的四個祕訣
1、意見統一
雙方應該在創業項目的選擇，經營方式和經營方法上首先統一看法，避免在創業之後由於意見不和出現分歧，影響雙方的創業積極性。
2、明確分工，各司其職
雙方應該在創業過程中明確各自的任務和職責，比如誰去主外誰主內，誰管進貨誰管銷售等等，職責明確之後按部就班的發展，可以避免創業之處興奮過後的惰性。而且雙方職責明確，能夠防止在經營過程中出現過多的分歧。
3、多溝通，保持交流
很多夫妻創業者往往只顧着怎麼賺錢，忽視了和雙方的交流。維持夫妻感情是一方面，另一方面。也要注意到在雙方創業的過程中，對方還是的合作伙伴，他或她一些對生意的一些新看法也很重要。
4、多學習，肯投入
在夫妻店的學習中，首先是思路的學習，對於未來行情的走勢在模仿中有創新，小而美的裝修佈置也是關鍵。
五、夫妻店如何突圍轉型
1、夫妻店的轉型
小店改大店，裝修，增加人員，組織團隊，全方位地出擊構建立體渠道。變被動營銷爲主動營銷，與時俱進。
2、掌握突圍
走出去，坐在店裏等客，等來的不是客，等來的是自我滅亡，所謂“等客等於等死。折騰可能死，不折騰一定死。越是大不好，越是應該踩油門。因爲你要在小店堆裏面冒尖，在別人都停頓了，你不能停頓；在別人都在守市，降低成本不敢出擊時，你更應該出擊。大店是怎麼來的？就是抓住了機會！或者在那個特定的時間段敢投入，敢博，而做起來了。
3、做好老客戶維護，深挖新客戶輻射
夫妻店需要很好的深挖當地的市場和範圍，做好附近的輻射，以店包片的影響，同時對於老客戶的維護是一個重要的標準，對於做好老客戶的同時，對於新客戶的挖掘和開發是一個核心的目標。
4、走出去學習
對於行業來說作爲高速變化的市場，在信息的接收上面，小門店要落後很多，更談不上管理的模式跟效率，如何做市場營銷推廣，如何設立獎勵機制，如何激發員工狀態，不能乾着急，走出去看看，多參加各種行業性的交流培訓，向有成功的人學習。
