銷售早會分享勵志小故事，故事相信大家應該都是從小就有接觸的，在我們的生活中其實大部分的人對故事都是充滿了嚮往，故事也讓可以帶來很多美好，以下整理了以下分享銷售早會分享勵志小故事。
銷售早會分享勵志小故事1
孔子的一位學生在煮粥時，發現有骯髒的東西掉進鍋裏去了。他連忙用湯匙把它撈起來，正想把它倒掉時，忽然想到，一粥一飯都來之不易啊。於是便把它吃了。剛巧孔子走進廚房，以爲他在偷食，便教訓了那位負責煮食的同學。經過解釋，大家才恍然大悟。孔子很感慨的說：“我親眼看見的事情也不確實，何況是道聽途聽呢？”
故事啓示：推銷生意是一種組織性質的生意，因爲人多，人事問題也多。我們不時聽到是非難辨的話，如某公司攻擊另一間公司，如是者往往令人混淆是非，影響信心。因此找出事情的真相，不是輕易相信謠言，辛辛苦苦建立的事業纔不會毀於一旦。
銷售早會講的勵志小故事 篇2
有一次某位公關談到建立良好人際關聯時，舉了一個實例，他說無論多麼漂亮的小姐，如果美容師以五百倍的放大鏡看她美麗的臉龐，看到的必須是坑坑洞洞，凹凸不平，使人大失所望。同樣的，當我們拿望遠鏡看青山時，入目的盡是如畫的風景，迷人的山色令人心曠神怡，然後他進一步分析道：
在人際關聯上，有人是永遠拿着放大鏡，令對方原形畢露，顯得一無是處，也使自己無法堅信他人，交到朋友。相反的，有的人是拿着望遠鏡，永遠都欣賞到人完美的一面，就是這不拘小節的特性，使賓主盡歡，無往不利。說到那裏，他話鋒一轉，同時也告訴在座的每一位觀衆，這並不是說放大鏡沒有用，但是放大鏡的焦點就應對準自己，而非別人。
如果能虛心地請教他人，自覺能意識到自己的不足，這樣的放大鏡便能同時發生最大的效應。
嚴以律己，寬以待人，正是放大鏡於與望遠鏡最好的解釋。
在與人交往時，你喜愛用放大鏡或望遠鏡，哪一種會使你更受歡迎？
銷售早會講的勵志小故事 篇3
回溯到生命構成的過程，在黑暗混沌中，億萬個精子奮力向上，激烈競爭，但最後只有一個能領先羣倫，拔得頭籌，完美地與卵子結合，成功地孕育出一個新的生命。因此，每一個生命都是經過強烈競爭，淘汰億萬個對手的狀況下脫穎而出、成爲最後的勝利者的。
聖經上說：上帝照着自己的形象造人，換句話說，人具有上帝的形象，就應是感到榮耀，也應認識到上天賦予自己的潛質，而事實上亦如此，每個人都是上帝的傑作，無價的珍寶。
因此，我們若自稱爲天生贏家，一點都不爲過。我們既然在生命的構成過程中就已經經歷瞭如此的競爭壓力而成爲贏家，那麼在現實社會環境中就應遊刃有餘纔是。這完全在於自己有否贏的決心，如果有，就會激發潛能，化作行動，而成爲一個有“贏的習慣”的常勝將軍。
你我都是能夠不斷贏下去的天生贏家，只要你願意。
那麼我們如何培養贏的習慣呢？
銷售早會分享勵志小故事2
銷售早會激勵小故事篇1：刺蝟法則
兩隻睏倦的刺蝟，由於寒冷而擁在一起。可因爲各自身上都長着刺，於是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，於是湊到一起。幾經折騰，兩隻刺蝟終於找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至於被扎。
刺蝟法則就是人際交往中的“心理距離效應”。領導者要搞好工作，應該與下屬保持一個合理的距離，避免在工作中喪失原則。
銷售早會激勵小故事篇2：瘋子與呆子
一個心理學教授到瘋人院參觀，瞭解瘋子的生活狀態。一天下來，覺得這些人瘋瘋癲癲，行事出人意料，可算大開眼界。
想不到準備返回時，發現自己的車胎被人下掉了。“一定是哪個瘋子乾的!”教授這樣憤憤地想道，動手拿備胎準備裝上。
事情嚴重了。下車胎的人居然將螺絲也都下掉。沒有螺絲有備胎也上不去啊!
教授一籌莫展。在他着急萬分的時候，一個瘋子蹦蹦跳跳地過來了，嘴裏唱着不知名的歡樂歌曲。他發現了困境中的`教授，停下來問發生了什麼事。
教授懶得理他，但出於禮貌還是告訴了他。
瘋子哈哈大笑說：“我有辦法!”他從每個輪胎上面下了一個螺絲，這樣就拿到三個螺絲將備胎裝了上去。
教授驚奇感激之餘，大爲好奇：“請問你是怎麼想到這個辦法的?”
瘋子嘻嘻哈哈地笑道：“我是瘋子，可我不是呆子啊!”
其實，世上有許多的人，由於他們發現了工作中的樂趣，總會表現出與常人不一樣的狂熱，讓人難以理解。許多人在笑話他們是瘋子的時候，別人說不定還在笑他呆子呢。
做人呆呆，處事聰明，在中國尤其不失爲一種上佳做人姿態。
銷售早會分享勵志小故事3
1、大雁的啓示
每隻雁鼓動雙翼時，對尾隨的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁羣一字排成V字型時，比孤雁單飛增加了百分之七十一的飛行距離。
當帶頭的雁疲倦了，它會退回隊伍，由另一隻取代它的位置。隊伍中後面的大雁會以叫聲鼓勵前面的夥伴繼續前進。當有雁只生病或受傷時，其它兩隻雁會由隊伍飛下協助及保護它。
這兩隻雁會一直伴隨在它的旁邊，直到它康復或死亡爲止。然後他們自己組成隊伍再開始飛行，或者去追趕上原來的雁羣。與擁有相同目標的人同行，能更快速，更容易地到達目的地，因爲彼此之間能互相推動。
1+1>2的團隊纔是優秀的團隊。如果我們與大雁一樣聰明的話，我們就會留在與自己目標一致的隊伍裏，而且樂意接受他人的協助，也願意協助他人。在從事困難的任務時，輪流擔任與共享領導權是有必要的，也是明智的，因爲我們都是互相依賴的。
要認識到自己也有能力不足的時候，懂得依靠團隊力量而不是個人力量。我們必須確定從我們背後傳來的是鼓勵的“叫聲”，而不是其它的“叫聲”。相互間的鼓勵會振奮隊員的精神，堅持到底。
如果我們與大雁一樣聰明的話，我們也會互相扶持，不論是在困難的時刻或在順利的時刻。當有人必須離開團隊時，我們實在應該舉行一個告別儀式，因爲它更多的是做給沒走的成員看的。沒有完美的個人，只有完美的團隊。團隊的力量無堅不摧！
2、海豚觀點
茫茫大海里幾隻零星的海豚在覓食忽然，它們欣喜若狂地看到海洋深處遊動着一個很大的魚羣。這時，它們並沒有爲飢餓衝向魚羣。急於求成因爲如果那樣，魚羣就會被衝散。
它們遊動着尾隨在，魚羣后面，用特有的聲音“吱、吱……”向大海的遠方召喚。一隻、兩隻、三隻……/越來越多的夥伴遊了過來，不斷地加入到隊伍中一起高聲呼喚着！哇！已經五十隻多隻了，它們還沒有停止！當海豚的數量匯聚到一百多隻的時候，奇蹟發生了！
所有的海豚圍着魚羣環繞，形成一個球狀把魚羣全部圍攏在中心。它們分成小組有秩序地衝進球形中央，慌亂的魚羣無路可走，變成這些海豚的腹中佳餚。當中間的海豚吃飽後，它們就會游出來替換在外面的夥伴，讓它們進去美餐。就這樣不斷循環往復，直到最後，每一隻海豚都得到了飽餐。
觀點一、沒有完美的個人，只有完美的團隊。
觀點二、團隊的力量，無堅不摧！
觀點三、沒有規矩，不成方圓！
觀點四、一個成功的團隊。造就無數個成功的個人
3、洗馬桶同樣造就人
在美國廣爲流傳這樣一個耐人尋味的故事。一個年輕人來到一家著名的酒店當服務生。這是他人生的第一份工作，因此，他躊躇滿志，暗下決心：一定要好好幹！不辜負領導的信任！誰知在試用期間，上司竟然安排他洗馬桶，而且工作質量要求高得驚人：要求必須把馬桶抹得“光潔如新”！
他當然明白“光潔如新”的含義是什麼，當然更知道自己是不喜歡洗馬桶的，“光潔如新”這一高標準的質量要求是無法實現的。每當他拿抹布的手伸向馬桶時，胃裏立馬“造反”，翻江倒海，噁心得想嘔吐卻又嘔吐不出來。
爲此，他心灰意冷一蹶不振，每天都在思索：“是繼續幹下去，還是另謀職業？”就在他心裏徘徊的關鍵時刻，同單位一位前輩及時地出現在他的面前，幫他擺脫了困惑及苦惱。她並沒有用空洞理論去說教，而是言傳身教，身體力行，首先，她一遍遍地抹洗着馬桶，直到抹洗得光潔如新；
然後，她從馬桶裏盛了一杯水，一飲而盡！絲毫沒有勉強。實際行動勝過千言萬語，“光潔如新”關鍵就在於“新”，新則不髒，所以新馬桶中的水當然是可以喝的。
這件事令他很震驚，也給了他很大的啓示，於是他痛下決心：“就算一輩子洗馬桶，也要做一名最出色的洗馬桶者！”從此，他脫胎換骨成爲一個全新的人，他的工作質量也達到了無可挑剔的高水準，當然他也多次喝過馬桶裏的水。。
幾十年光陰一晃而過，後來，他成爲世界旅館業大王，他的事業遍佈全球，他就是康拉德N希爾頓，他建立了享譽全球的希爾頓酒店帝國。
