開一家小型賓館需要什麼手續，賓館行業的發展前景不斷的擴大，根據地段以及規模大小的不同，價格也就不同，但是賓館所受的歡迎程度是非常大的。但是你知道開一家小型賓館需要什麼手續嗎？
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開小型賓館需要辦什麼證
想要開一家賓館，那麼需要辦理相關的證件，才能夠合法的經營開業，那麼需要什麼證件呢？首先需要消防檢查合格證、特種行業經營許可證、衛生許可證、餐飲服務經營許可證、餐飲服務經營許可證、稅務登記證。這些證件的辦理流程如下所示：
1、創業者首先需要帶好身份證到所在地工商分局辦理名稱預覈准登記;
2、然後創業者需要到公安局(區)辦理特種行業經營許可證——旅館業;
3、在辦理經營許可證之後就需要到衛生局辦理公共場所衛生許可證。
4、憑旅館名稱覈准通知書到消防支隊辦理消防許可證;
5、最後創業者持以上手續到工商部門辦理營業執照。
開個賓館需要什麼條件
開賓館需要具備一下的幾個條件：
1、申辦旅館的房屋必須200平方米以上，房屋建築、消防設施、出入口和通道必須符合安全規定。
2、旅館房屋達到相應的安全標準，須具備獨立的門戶及通道，已納入拆遷規劃範圍內的房屋不得用於開辦旅館。
3、旅館佈局要符合規定的防火、防盜、防破壞、防治安災害事故的要求。
4、旅館的治安、消防保衛人員和服務檯等人員須經過相應的安全業務培訓，掌握一定專業知識，方可正式上崗。
5、旅館需要達到按照旅館業治安管理信息系統建設標準，安裝旅館業治安管理信息系統終端設備。
6、創業者具有法定代表人、從業人員具備完全行爲能力，持有合法有效的身份證件。
開賓館加盟好還是自己開好
有不少人都在糾結到底是賓館自己開好還是加盟好，其實在小編看來，不管是加盟賓館還是自己開，都各自有自己的優勢。對於加盟來說，加盟賓館品牌，能夠得到加盟總部的大力支持。
賓館可以憑藉着其豐富的經驗以及較高的品牌知名度爲加盟商提供必要的支持和幫助，當然這需要繳納一定的品牌加盟費用。如果是自營，那麼在賓館的經營上面，可以依照自己的想法去經營，比較有自由，而且不用繳納費用，投資成本會低一些。
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開小型賓館需要辦什麼證？
1、報審酒店名稱
賓館名稱還是很重要的，我們在開賓館之前要到所屬的管理處報審賓館名稱，可以避免與其他企業重名引發的一些糾紛。
2、衛生許可證
根據有關規定，賓館的衛生條件應符合相關要求的規定，所有開賓館需要辦理衛生許可證。我們可以在酒店通過名稱審覈後，到當地辦理衛生許可證。
3、治安、消防檢查合格意見書
開賓館需要辦理治安、消防許可證，因爲賓館經營應滿足公安機關治安消防的相關要求。
4、環保審批
確定賓館的選址後到有關部門進行登記，然後有關部門到實地檢查，查看是否達到國家環境保護的有關指標。如果通過獲得排污許可證，不通過則收到整改通知書。
5、食品流通許可證或餐飲服務許可證
如果賓館只是單純的售賣一些食品，只需辦理《食品流通許可證》，如果賓館要自己製作食品進行售賣，需要辦理《餐飲服務經營許可證》（有《餐飲服務經營許可證》就不用辦理《食品流通許可證》）。最後餐飲部的從業人員還需辦理健康證，持證上崗。
6、營業執照
根據1987年起施行的《辦法》可知，賓館獲得營業執照後，才能開業。在經過消防、衛生、環保三個部門的審批後，我們就可以去有關部門管理處領取營業許可證了。
7、稅務登記證
依法納稅是每個人應盡的義務，所以，我們需要到有管部門辦理稅務登記證，依法納稅。
8、申請備案手續
無論你開的是賓館、旅館、招待所，只要經營業務爲接待遊客住宿，都需要到有關部門依法申請開業備案手續。
以上就是關於開賓館需要辦理哪些證件的有關知識，希望對想開賓館的空置房房東有所幫助，可以少走彎路。
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開一家賓館的注意事項：
1、選址要合理，選的地方要適合開賓館，而且地方要比較開闊，人流量要比較大。
2、賓館的裝修，要合適，要新穎，要凸顯出一種風格，不要亂七八糟。要符合當初選定的主題。
3、賓館的營銷是否單一。有很多賓館喊口號注重營銷，但真正做起來卻無從下手。比如營銷方案和目標市場不配套，營銷方式單一，除了巧立名目的各種打折之外無計可施等等。其實，賓館有很多低成本的促銷活動方式可以選擇，例如可以向客人提供早到/晚出的休息閱讀間、居住積分活動、免費的報紙服務、免機票手續費等等，還可以和賓館的供方聯合開展促銷活動，互惠互利。
還有的賓館促銷活動倒是很多，但沒有形成自身的市場營銷力。基本是坐等客戶上門，協議客戶偏多，利潤大、層次高的散客市場開發基本等於零，賓館的營銷基本上變成接待協調的一個環節。
4、賓館服務與市場定位是否脫節。首先是營業時間。很多賓館的營業時間按行業慣例而定，結果卻和本賓館接待客源的要求相矛盾。比如賓館以接待團隊客爲主，營業時間卻拉得很長，既增加了人力成本，又無錢可賺;反之有的賓館以接待商務散客爲主，卻沒有24小時營業的餐廳，讓客人夜間應酬完畢回賓館後餓着肚子睡覺。
其次是房間設施。有的賓館以接待商務散客爲主，單人間卻很少，結果賣房時有很大阻力。因爲商務客人注重的是隱私和安靜，無論是不是一個公司的都喜歡單獨使用一個房間，而且這類型客人完全有能力承受單人間偏高價格，賓館是有利可圖的。
5、部門崗位設置是否合理。突出表現在前廳上。前廳是賓館的.門面，很多房間數在250間以下的中小型賓館，前廳分的崗位很多，有接待，有收銀，有問訊，有禮賓，客人進入大廳一看，工作人員比客人還多，顯得亂而無序，而且增加了賓館管理難度。其實完全可以將總檯崗位進行合併，接待員會收銀，收銀員會登記，行李問訊均由總檯一體承擔。
這樣便於人員安排也方便了顧客。也有的賓館認爲這樣安排不便於賓館對前臺人員的監控，那就要請這樣賓館的管理者認真想想：你的管理究竟是爲了方便顧客還是爲了方便你自己呢?
6、賓館是否有主動的與客人溝通。很多賓館管理者認爲自己的管理很好了，但是問到他們和客人溝通的情況時都瞠目結舌，感到很困惑：難道管理人員也要和客人保持接觸嗎?難道管理人員不應和客人保持接觸嗎?
如果那樣，你怎麼知道你的客人在想些什麼，你的.操作流程是不是客人想要的呢?有的管理者正是因爲缺乏和客人的主動溝通，拍腦袋想問題，在員工眼裏喪失了威信，客人也覺得其不可理喻。
7、資源是否變成擺設。有的賓館本身並沒有康樂管理的經驗，單純爲了上星級搞了康樂設施，結果閒置不用，完全喪失了康樂資源應有的作用。其實完全可以通過招募會員的方法辦成俱樂部的形式，使賓館增加一個相對穩定的長期消費羣體，既爲賓館增加了利潤，也可以使賓館增加美譽度，成爲社會休閒服務的先鋒。
8、電腦管理系統是否完善。很多賓館都使用了電腦管理系統，但是不是有效、是不是真正減輕了管理負擔，一些賓館的管理人員不禁露出苦笑。首先是軟件的選擇，我很奇怪的事，爲什麼五星級賓館使用的軟件三星級的賓館也在使用，而且沒有一點變化，難道三星級的管理可以和五星級的管理一樣嗎？其次是站點的配置。
很多賓館要求員工記住客人的喜好和姓名，談何容易?有的賓館客人在前臺一登記，餐飲的屏幕上立刻顯示出客人的用餐習慣和照片，提醒餐廳人員注意。而有的賓館，餐廳居然沒有終端或者鎖在辦公室裏，難道一線員工的記憶力能像電腦那樣好使嗎？
最後，是門禁系統遠遠不能滿足賓館管理的需求。房卡未到期不能開門，房卡開門記錄丟失等等，都增加了工作的混亂而失去了電腦管理的意義。爲什麼不能下定決心定製自己的軟件系統呢?爲什麼不能高薪請一位電腦維護工程師呢？這些賓館管理成本和失去客人的損失孰輕孰重，應該可以算得清吧。
9、員工素質教育是否形成體系。有很多賓館加強員工培訓只是爲了跟上形勢，員工的培訓遠未形成體系。崗前培訓讓員工躍躍欲試，結果到崗後發現根本不是一回事，而崗中培訓根本就沒有，犯了錯誤，員工心裏很委屈。
其次就是管理人員的培訓很缺乏，建議成建制的培訓。就是說員工、領班、主管、經理要逐級分期分批培訓，當然管理思想一致只是深度有所不同，否則，受過培訓的人員無力推動全盤的前進，有的只能是痛苦。
10、服務是否具有一致性。有一些賓館，今天的服務和昨天的服務不一致，樓上的服務和樓下的服務不一致，每個員工和每個員工的服務不一致，這讓客人怎麼去適應呢?員工也會很累吧。反映出缺乏統一的標準，反映出賓館管理的監控能力。
