交流技術的有幾種方式， 交談作爲人們日常生活中最爲廣泛的一種交流方式，與其他人一起分享自己的觀點和實驗成果的過程，可以使彼此之間的感情有所增進。那麼交流技術的有幾種方式呢？
交流技術的有幾種方式1
交流按照雙方的參與狀態可以大體分爲五種方式，分別是溝通、說服、爭吵、緘默和談判。其中溝通是輸出與輸入的協調配合，也就是人雙方既訴說也傾聽的方式，當然是交流效率最高的效果最好的方式。
說服是一人主要訴說，而另一方沒有辦法逃避或反抗，只能聽着，由此而產生的狀態。爭吵是雙方都想說出自己的觀點，而沒有意願聽對方的立場，所以雙方就像兩個嬰兒一樣，看着是在面對面交流，但是都各執一詞，毫無意義。緘默是雙方都不想說話，通常一方會比較嘮叨，所以另一方以不說話的方式防禦。談判是完全沒有感情色彩的交流。
技術交流常用的方法有：
1、會議交流。通過各種座談會、學術討論會、展覽會、交易會、技術鑑定會等進行技術交流。
2、對話。科技人員之間就科研工作的想法進行交談討論，互相交流思想，啓發思路。
3、互相派員參觀、訪問、進修、考察。
4、情報交流。利用各種科技文獻如圖書、期刊、手冊、年鑑等進行交流。
5、組織和參加各種科學技術組織、學術團體。
6、開展技術服務與技術諮詢。
7、購買專利等。
技術交流內容
技術交流是各技術實力單位之間相互提供、傳遞、利用科技成果和先進技術的活動。其內容一般包括學術論文、專著、新技術、新產品、新材料、新工藝等，技術交流可分爲國內技術交流和國際技術交流。
廣泛開展技術交流，有利於充分利用科技能力，促使後進地區和部門向先進轉化，從而促進整個國民經濟的發展；有利於掌握世界各國科技發展水平與動向，利用國際上先進的科學技術成就，推動本國經濟建設和科學技術發展。
交流技術的有幾種方式2
工作崗位上。
但是在實際的工作崗位上，也許我們的交流對象不是我們的朋友，在這次交流之前，沒有時間和他建立友誼來幫助這次的交流。
進行溝通時。
因此，在與客戶，同事和合作夥伴進行溝通時，儘量避免衝突，或在差距中發現共同點，都是決定溝通成功與否的關鍵因素。
服務時。
我們在商談時，特別是在談判銷售商品和服務時，最容易陷入所謂的'“價格兩難境地”。
無法達成妥協的。
也就是說，雖然談判雙方就此次合作的其他事項和合同目標達成了協議，但僅靠價格是無法達成妥協的。
雙方處於僵局。
雙方處於僵局，互不相讓。 情況似乎很清楚。 你得到的是我失去的。 但是，實際上，從更大的角度來看，雙方大多不是敵對關係，而是盟友關係。
商業邏輯。
當時我們隊決定擺脫這一困境。 本質上，我們購買公司的產品也是爲了實現我們自己的商業邏輯。
我們合作。
您的產品最終將成爲戴爾客戶銷售的一部分。 事實上，我們合作，從用戶那裏受益。
交流技術的有幾種方式3
溝通有哪幾種方式？
1、面對面交流
面對面交流是最常見的溝通交流方式，上下級之間佈置、報告工作，同事之間溝通協調問題，都採用此方式。
2、電話
上下級之間、同事之間藉助電話這一傳播工具進行的有聲交流方式。
3、命令
企業上級領導對下級員工佈置工作、安排任務都可以稱作“命令”，命令分口頭命令與書面命令兩種，有的企業創造了“總經理任務通知書”是一種很好的書面命令，事實上它已具有了文件的性質。
4、文件
公司下發有關文件是典型的下行溝通。對於與員工利益密切相關的或者需要員工共同遵守的文件，必須與員工進行徹底溝通。公司的文件一般情況下下發到各個部門，各部門必須認真組織學習，並對學效果進行測評，以確保文件內容溝通、執行到位。
5、會議
會議這種溝通方式，根據需要可分爲董事會、經理層會議、部門會議、全體員工大會等，根據開會週期可分爲日例會、周例會、月例會等，還有各種各樣的專項會議，如財務會議、表彰會議、安全會議等。無論何種會議，都要求講究會議效率，開會要有結果，不能議而不決，隨後還要抓好執行、跟蹤、檢查、評估、反饋等環節。
6、業務“報告”
報告分爲口頭報告和書面報告兩類，類似於報告的溝通方式有還有請示、向公司上一級主管提出意見或建議等。無論是口頭上的還是書面上形成文字，都是上行溝通，一般需要批覆或口頭上給予反饋，從而形成上下信息交流上的互動。
7、內部報刊
有條件的企業可以通過辦內部報刊來增進企業與員工之間的溝通。例如，古井集團的《古井報》、《集團情況通報》、《市場動態》等報刊發揮着很好的溝通與交流作用。
8、廣播
在不少大中型企業，這一傳播媒介都在使用。
9、宣傳欄
這一傳播媒介無論對大中小型企業，都很適用。宣傳欄可大可小，內容可長可短，方便快捷。
10、舉辦各種活動
企業通過舉辦各種活動如演講比賽、各種遊戲、聯歡會、宴會、專題培訓等，可以有效地促進公司與員工及同事之間的溝通。
11、意見箱
意見箱是很好的上行溝通方式，企業員工對公司有什麼意見和建議都可以都可以通過這種方式與企業及領導進行溝通。作爲企業要對此給予高度重視，對員工的意見或建議及時反饋。
12、內部局域網
隨着網絡技術的發展，很多企業都建立了自己的內部局域網，根據不同的職位設置了信息閱讀權限，同時建立了“員工論壇”、“學習園地”等欄目，通過一媒體，員工與公司進行互動交流，效果非一般媒體所能比。
