理財
最近看歷史的緣故，看到一些我們歷史上的風雲人物，晚景淒涼，比如胡適。他在老年時在美國的那幾年，在哥倫比亞大學圖書館當管理員，沒有太多收入，而自己年輕時雖然風光，但是沒有積蓄，所以見到年輕人就對他們說：“錢是人的膽子，年輕時要注意多留點積蓄!”
我相信“改變自己”的粉絲中，大多數不是富二代，官二代。所以，從畢業的第一份工資開始，就養成積蓄和理財的習慣，對於你30歲之後會有很大的幫助。
我在給會員的一期語音中，專門講到理財問題，其中的重要觀點就是大家應該從第一份收入開始就學會理財，逐步養成理財的習慣。
理財的本質，不是積少成多——那個是省吃儉用，做簡單的加法。而是要實現隨着時間的複利。愛因斯坦說：“複利是人類最偉大的發明”，“複利是宇宙間最強大的力量”。而複利的最終結果，和你理財的年限長短相關，因爲我們的預期壽命是固定的，所以，越早開始理財，你的人生會越來越有信心!
想放下一切去流浪，想和心愛的人周遊世界，想去創業?先從現在開始理財吧。創業成功是一種概率，只有少數人最終做得到。但是理財，每個人都可以做到，你所需要的就是學習+自律。
爲什麼你工作努力但沒有起色?
成爲職場達人，未必要像上圖中的人一樣，經常挑燈夜戰。相反，注意到下面幾條，會讓你少走彎路。
正能量小故事大道理3：放大自己的優點
在“揚長避短”和“揚長補短”這個選擇上，我也困惑了好多年，後來，逐漸明白，所謂的“長”和“短”，如果歷經歲月還是“長”或“短”，那個東西可能是無法根本改變的，是你與生俱來，並且不斷被加強的個人根本屬性。
不信?擡頭看一下你的父母，看一些你眼前的老師、教授，看一下你的領導。看一下那些你喜歡的和不喜歡的特點?哪個不是歲月悠久?
後來在做經理的時候，招聘的過程中，發現我們不再去尋找一個“完美”的人，而是去尋找一個適合的人，一個優點你很看重，缺點你可以接受，能力匹配崗位需求的人。我也終於明白，對於我們自己，需要做的也就是“揚長避短”。
那麼木桶效應呢?那個對組織更有效。不過即使是組織，你難道沒發現，每個NB的好公司都有優缺點都很明顯嗎。做符合自己DNA的事情時，得心應手。做自己不擅長的事情時，笨手笨腳。
人生苦短，多花時間放大自己的優點吧。一個優點足夠明顯的人，纔是可以成事的人。一個看起來沒有什麼缺點的人，反而可能是很平庸的人。
眼界高於能力，能力大於所得
這句話我說過好幾次，到現在依然想再次強調，因爲這個規律對我現在依然成立。
在任何一個以盈利爲目標的組織裏，無論是大公司還是創業公司，沒有人真正愛你，他們看重的是你的能力，他們付出的成本是工資和時間!
在打工的環境下，在一個大型的，盈利良好的企業內，價值創造的鏈條被切成若干關聯的環節，絕大部分基層員工都會被侷限在某個環節內，無法直接曝露在客戶面前，更無從瞭解價值鏈條的細節。在這種情況下，有一個技巧可以分享。總結起來就是“眼界高於能力，能力大於所得”。
眼界指Vision，就是說盡管你可能是基層的工程師，但是還是要有遠大的理想，並且瞭解公司遠景，最好找到合適的結合點。在做好本職工作的前提下，8小時之外堅持不斷學習，提高水平，並及時和老闆溝通這種心得。經常能站在一定高度和老闆進行溝通的人，他所能得到的機會要比整日默默無聞的人多得多。這就是所謂“眼界高於能力”，從而得到很多可以提升自己能力的實戰機會。
能力大於所得指的是，如果你本身價值7000元月薪，那麼6000可能是一個更好的數字。因爲所有的績效考評都是人主觀判斷，其中重要的一條就是橫向比較。如果同樣是貢獻價值7000元的人，一個拿8000，一個拿6000。如果你是領導，你會給哪個人加薪?而如果這個價格低一些的人，在8小時之外還非常努力，經常能表現出更好的潛質，那麼又是什麼結果?作爲領導，你是不是還經常得考慮給這個性價比高，潛質更好，更加努力的同事多升職?如果你足夠努力，總是能讓“眼界高於能力，能力大於所得”的狀態一直保持下去，那麼持續的上升渠道就在你面前。而作爲員工個人，往往又容易在這種狀態下發揮出最大的潛能，從而形成正向反饋，加速提升。所以，在大的企業的同學們應該特別注意這一點。
愛的美麗謊言
一個推銷員經常出差。朋友找他，他母親說他8天后回來，不料5天他就回來了。朋友問怎麼提前回來。他答：每次出門我媽就茶不思飯不想甚至半夜起來到路口接我，爲使老人安心，我每次外出估計十天回來就說13天，既留些餘地，提前回來也能給老人一個驚喜。美麗的謊言只是爲了愛，愛也可以有另一種表達方式。
一直都是一個隨意的人，而且還是沒有思想的隨意。
辭職了，奔波在陌生的城市，努力找尋每一條不知名的街道。今天面試我的是一個臨汾小夥，看上去挺年輕，感覺也是特上進的那種，推薦給我一本書《三國的智慧》。
他問來之前有沒對公司進行了解，我直截了當沒。最後建議我下次去你面試要先進行了解。我知道他的好意，我就是想不通，我在網上投了簡歷，你們自己不看，來了就讓做自我介紹，還得再要一份我的簡歷，作爲用人單位，怎麼不先來做一個自我介紹，給一份公司簡歷呢，你讓應聘者去應聘，你去了解他，同時，他不也在瞭解你麼。!雙向選擇，單位注重成熟的經驗，而個人當然注重待遇等一些客觀條件的多一些。而我則屬於毛病多的那一種，我看中管理我的人的人品與能力，我的工作環境，包括辦公環境，同事個人的精神面貌，甚至周圍的吃行是否便利，如我膚淺的人又如何要求深奧。我喜歡舒適中追求長遠目標。
我不是針對個人說他不好，我也只是闡述一下自己的看法，這個年輕的小夥至少推薦了我一本書，我本該感恩，像這樣的集團公司，我去還是不去，各有優缺。只是，看着眼前的這個黑瘦卻又頎長略顯穩重的傢伙，我隱約覺得他工作的環境有能讓他成長起來的人，我也想遇到這樣的人，我也想慢慢成長然後成熟起來。從這點來看，我是羨慕他的。
找工作耗費的是大量的精力，公司不計其數，各行各業，自己就像在宇宙中迷失了時間一樣，驚慌失措，全靠誤打誤撞來尋找。各種公司，各種佈局，各色人等，難得一兩個喜歡的性格，建築格局等。就這樣匆忙決定去一家剛成立的小公司，未來對自己有何機遇着實不知。
這奔波的中間，有一個印象深刻，他給了我我所期待的待遇，他希望我立馬上崗，而我始終就沒有那樣的意思。人事打來電話通知面試，我不太想去就沒去，沒過幾天又打過來說是校友還是我學妹，反正找工作就去了，剛好老闆也在，對我還比較滿意。我當然也高興，覺得這老闆忒不靠譜，我說什麼都覺得好，但是人還不錯。如果辦公司，他那樣的性格至少我覺得離成功太遙遠。臨走時，送了我一個紅包，裏麪包了20元。我很驚訝一個來面試的人竟然能收到用人單位給的紅包。
人生感悟：這樣的舉動讓我很感動很吃驚，不是因爲白拿了20 塊，而是從未見過這樣的行爲。人事說，這是老闆看到過的一個故事，他就學來了。我是拒絕拿的，但我不願拒絕老闆學習的效果，他在傳播感動，感恩，我收到了，以後我也儘量用我自己的方式去傳播感恩，將這種好的想法，好的東西傳播出去，讓更多的人思考，反省然後努力上進。
“一口氣”的故事
有一個賣氣球的老人，拿着—把五顏六色的氣球，每當生意不好的時候，他就放出一隻豔麗的氣球。於是招來了一大批踊躍的購買者。
老人在一陣忙碌之後，又放出一隻黑色的氣球。忽然一個小男孩好奇地問：“老爺爺，怎麼黑色氣球也能飛上天呀?”
老人慈愛地摸着小男孩的頭說：“孩子，氣球飛上天，跟顏色是紅是黑沒有關係，要緊的是它肚子裏有一口氣呀!”
啓示：做直銷的朋友，不管你出身貴賤，學問高低，相貌美醜，只要你心中藏着一股氣，—股不會泄的志氣，你就能飛上天。成爲一顆耀眼的直銷之星。
一天，我發現，一隻黑蜘蛛在後院的兩檐之間結了一張很大的網。難道蜘蛛會飛？要不，從這個檐頭到那個檐頭，中間有一丈餘寬，第一根線是怎麼拉過去的？後來，我發現蜘蛛走了許多彎路。從一個檐頭起，打結，順牆而下，一步一步向前爬，小心翼翼，翹起尾部，不讓絲沾到地面的沙石或別的物體上，走過空地，再爬上對面的檐頭，高度差不多了，再把絲收緊，以後也是如此。
人生哲理：
蜘蛛不會飛翔，但它能夠把網凌結在半空中。它是勤奮、敏感、沉默而堅韌的昆蟲，它的網製得精巧而規矩，八卦形地張開，彷彿得到神助。這樣的成績，使人不由想起那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者。於是，我記住了蜘蛛不會飛翔，但它照樣把網結在空中。奇蹟是執着者造成的。
一個金髮的美女走入紐約的一間銀行並以她又大又藍的眼睛看着貸款人員跟他說，她將要去歐洲洽公兩個星期，並且要向銀行借 5000元。貸款人員無法相信她竟笑的如此快樂，但旋即回到現實，並說銀行需要一些擔保品。所以她坐到貸款人員桌子旁，並交出停在銀行外面街上的一輛新的勞斯萊斯的鑰匙。當所有手續都已完成，且銀行方面也接受了那輛車爲擔保品後，一位僱員即將車子開到銀行的地下室車庫停放。
兩週後，這個金髮美女穿著黑色的緊身裙回到銀行， 還了 5000元的借款另外並付了15.41元的利息。貸款人員困惑的看着這個金髮美女的臉蛋，而不是她的曼妙身材， 並說"我們很高興跟你做生意，而且這個交易又進行的非常完美。但我們有一些困惑，當你不在的時候，我們對你作了一些調查，發現你原來是個大富翁。因此，我們非常困惑你爲什麼要借5000元呢?"那金髮美女就回答他說"你能告訴我，紐約還有哪裏能讓我停車兩個星期，卻只要付15元的地方呢?"
有一位父親帶着三個孩子，到沙漠去獵殺駱駝。他們到達了目的地。父親問老大：“你看到了什麼?”老大回答：“我看到了槍、駱駝，還有一望無際的沙漠。”父親搖搖頭說：“不對。”父親以同樣的問題問老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、槍，還有沙漠。”父親又搖搖頭說：“不對。”父親又以同樣的問題問老三。老三回答：“我只看到了駱駝。”父親高興地說：“答對了。”
制定目標而能產生效果，祕訣就是“明確”二字，成功的目標，必須是明確的。進一步說，目標要具體化、要量化。對於企業而言，一個時期的戰略目標必須是明確、具體的;對於一個團隊來說，行動的目標也必須是明確的、具體的'、只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對全體成員產生巨大的激勵作用。
有了明確、具體的目標，不管具體工作進行到哪一個階段，也不管在實現目標的進程中遇到了什麼意外的情況或問題，都能夠保證企業或者團隊成員調整自己的工作任務和努力程度，保證能始終朝着既定的目標前進。
改變現狀的方法
故事：兩個園林工人吃飯時閒聊。甲說：“整天挖坑種樹的，讓人煩透了!”乙說：“你想着咱們是在建設一個美麗的新花園，這樣心情就好多了!”多年後，甲依舊在花園裏挖坑種樹，而乙卻成了設計師。
【哲理啓示】其實，改變現狀的方法很簡單，只要心中有個“新花園”就可以了。
【人生感悟】真正冠絕一時的人物有賴於時代，他們之中並非個個都能生逢其時，或雖生逢其時卻又不能因時而動。但是，人的智慧畢竟有一個長處：即它是永恆的。縱然現在不是他得志的時光，總會有許多別的機會可讓他一展風采。
獲得勝利的方法
故事：有人用玻璃把一條蛇和一隻青蛙在水池裏隔開。開始時，蛇要吃青蛙，它一次次衝向青蛙，卻一次次撞到了玻璃隔板上。過了一會，蛇放棄了努力，不再朝青蛙衝去。當玻璃隔板被抽掉之後，蛇也不再嘗試去吃青蛙了。
【哲理啓示】其實，獲得成功的方法很簡單，別因一時的失敗而失去信心就可以了。
【人生感悟】人生路上，各種各樣的障礙無處不在。克服障礙難免要經歷失敗和困苦，屢敗屢戰，堅持下去的是勝利者;屢戰屢敗，最終放棄的成了失敗者。
用善良成就春天
她6歲父母雙亡23歲丈夫抗日犧牲25歲女兒夭折58歲養女病故她再次孤獨一人…98歲她無疾而終，一向冷清的小巷突然熱鬧起來來了很多人。原來她一生繡花資助了26個貧困孩子。她活着時總愛說一句：春天就快來了呀。她繡得最多的總是草綠了花開了一切都生機勃勃…將悲傷埋在心底，她用善良成就了孩子們的春天。
傅聰七歲半接觸音樂，十歲拜蘇籍鋼琴家勃隆斯丹夫人爲師開始正式學鋼琴。爲了把失去的時間補回來，傅聰刻苦用功，每天練習鋼琴7、8個小時，在酷暑天氣，衣褲盡溼，也不休息。1953年傅聰作爲唯一的中國選手參加在羅馬尼亞參加第四屆“世界青年聯歡節”的鋼琴比賽，終於獲三等獎。
正能量人物：傅聰，1934年生於上海，8歲半開始學習鋼琴，9歲師從意大利鋼琴家梅百器。1954年赴波蘭留學。1955年3月獲“第五屆肖邦國際鋼琴比賽”第三名和“瑪祖卡”最優獎。1959年起爲了藝術背井離鄉，轟動一時，此後浪跡五大洲，隻身馳騁於國際音樂舞臺，獲得“鋼琴詩人”之美名。
堅持學習
直到今天，我還是認爲，我在Motorola面試時，之所以在同批人中第一個獲得二面機會，是因爲我在筆試前後，還在埋頭看一本C++的書。所以，“愛學習”是我給第一任領導的第一印象。後來在Motorola，也是不斷給同事介紹書。所以，書在工作中給我了我很多機會，很多印象分。
我個人的生活也曾落入低谷，在那個時候，我看了很多書，《少有人走的路》、《愛上雙人舞》等，無一不給我啓發。在去年陷入焦慮的時候《痊癒的本能》，《精神焦慮症的自救》又給了我安靜的力量。所以，在人生低谷的時候，書就像我的救生艇。朋友的語言給我慰籍，而書籍則給了我黑暗中的火把和黎明的曙光。
我們人生的智慧無非就是向前看的能力和向後看的能力。前者，可以看一些講趨勢的書，比如《失控》、《奇點臨近》。後者，可以看類似《中國大歷史》。這些書讓強化了我的Vision和反思的能力。
我們每一天都在變老，唯有讀書，能讓你不再恐懼。
總結一下，如果人生是一場遊戲，恭喜你已經從“訓練模式”畢業，進入獨立作戰模式。而遊戲的最終結果，就是看你把有限的人生資源：時間，金錢和注意力投在哪些地方。集中火力，在正確的事情上確保投入!
切忌孤身奮戰，從作戰的第一天開始，就要尋找自己的“戰友”。戰友在哪裏?戰友就是那些和你目標相容，優秀的人。每一天，都要提醒自己，要離這些優秀的人近一些，再近一些……
不要埋頭苦幹
在工作這麼多年以來，見過不少埋頭苦幹的人，同時也是抱怨叢生的人。抱怨自己懷才不遇，抱怨領導不是伯樂，抱怨公司升遷機制失靈……
爲什麼埋頭苦幹的人最後成了憤世嫉俗的人?我後來纔想明白。沒有人是不求回報的人，但是有人明騷，有人悶騷。埋頭苦幹的就屬於這種“悶騷”的，我有一度也是悶騷的，孤芳自賞的。
埋頭苦幹的人因爲自己的努力得不到認可，而變得憤世嫉俗。其實他不知道，別人不是不認可他，而是根本不知道他在做什麼，更別提在想什麼了，有什麼特長和奇思妙想了。
可能部分埋頭苦幹的人是完美主義者，但是，領導沒有時間去探索每個人的具體進展。同事也沒有義務像一個伯樂一樣，去窺視自己身邊的每個人。你可能的確想把自己最完美的一面，最完美的結果展現在大家面前。但是身邊的所有人，等到的往往是“沒有任何進展”。
這種情況下，你的靠譜指數爲0，誰會把機會給你呢?
怎樣溝通，怎樣變得不那麼“埋頭苦幹”，其實很多時候不用花言巧語。可以經常和同事、領導討論一些進展，具體問題。可以階段性的把工作進展在大家那裏Demo演示，也能取得很有效，很積極的反饋。當你和大家都把自己的階段性成果放在一張桌子比較時，你才能知道自己的具體的位置。你纔可以及時做出調整。
從今天起，擡起頭來，做一個幸福的人。
換個地方
很多人換工作都是爲了有更好的待遇，這個目的無可厚非。但是如果你把收入結果“結果”，去追溯這個“結果”的原因，你發現，你需要另外的跳槽理由。
前面第一條說過，成長的重要性。成長怎麼來?第一是取決於這個公司的平臺。就和歷史上各個國家民族的興盛與衰落一樣，大勢面前，個人的力量是很小的。國勢上升，民衆都受益。國勢衰落，則民衆都受損。公司也是這樣。
成長的第二條就是來自於你身邊的牛人。我從上學到公司都是這樣，身邊一旦有牛人同學或者共事，就一定能得到長足的發展。可能一開始自己還跟不上牛人的節奏，有點灰頭土臉。但是一旦身邊有這樣一個目標，你的水平不提高也難。
所以，對我而言，如果一個環境無法讓自己成長，那就應該果斷的離開，而身邊沒有牛人，沒有你可以學習的目標的地方，就是一個無法讓你有成長的地方。
