金人曾經有個小國的人到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了。可是這小國的人不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值?皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。
怎麼辦?使者還等着回去彙報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧?最後，有一位退位的老大臣說他有辦法。皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一個金人的耳朵裏，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去後掉進了肚子，什麼響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值!使者默默無語，答案正確。
這個故事告訴我們，最有價值的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩隻耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善於傾聽，纔是成熟的人最基本的素質。
冬天裏一隻小鳥在飛行的時候被凍僵了，於是從天上掉到了地上。這時一隻牛經過，正好拉了一泡屎在它身上。牛屎帶着牛的體溫，使小鳥慢慢醒過來了。它感覺很舒服，躺在牛屎裏唱起了歌。一隻貓出現了，它把小鳥從牛屎裏揪出來，吃掉了。
感悟：要記住，往你身上潑糞的人不一定是敵人，把你拉出糞坑的也不一定是朋友。
愛若和布若差不多同時受僱於一家超級市場，開始時大家都一樣，從最底層幹起。可不久愛若受到總經理的青睞，一再被提升，從領班直到部門經理。布若卻像被人遺忘了一般，還在最底層混。終於有一天布若忍無可忍，向總經理提出辭呈，並痛斥總經理用人不公平。總經理耐心地聽着，他了解這個小夥子，工作肯吃苦，但似乎缺少了點什麼，缺什麼呢？
他忽然有了個主意。布若先生，總經理說：請您馬上到集市上去，看看今天有什麼賣的。布若很快從集市回來說，剛纔集市上只有一個農民拉了一車土豆賣。一車大約有多少袋，多少斤？總經理問。布若又跑去，回來說有10袋。價格多少？布若再次跑到集上。總經理望着跑得氣喘吁吁的他說：請休息一會吧，你可以看看愛若是怎麼做的。
說完叫來愛若對他說：愛若先生，請你馬上到集市上去，看看今天有什麼賣的。愛若很快從集市回來了，彙報說到現在爲止只有一個農民在賣土豆，有10袋，價格適中，質量很好，他帶回幾個讓經理看。這個農民過一會兒還將弄幾筐西紅柿上市，據他看價格還公道，可以進一些貨。這種價格的西紅柿總經理可能會要，所以他不僅帶回了幾個西紅柿作樣品，而且還把那個農民也帶來了，他現在正在外面等回話呢。
總經理看了一眼經了臉的布若，說：請他進來。愛若由於比布若多想了幾步，於是在工作上取得了成功。
一位財主感覺自己老了，便把三個兒子叫到身邊打算考驗他們經營頭腦，看哪個兒子更適合接管自己的飯莊生意。
財主問大兒子：“是先有雞還是先有蛋？”
大兒子不假思索地答道：“先有雞。”
接着問老二：“是先有雞還是先有蛋？”
老二胸有成竹地答道：“先有蛋。”
這時，財主向小兒子說道：“那你來說說，是先有雞還是先有蛋？”
小兒子認真地答道：“客人先點雞，就先有雞；客人先點蛋，就先有蛋。”
財主笑了。他決定把飯莊交給聰明的小兒子接管。
就事論事，往往很容易侷限在一個小的圈子裏，這就是常說的“慣性思維”。跳不出來時，就找不到處理事情的正確方法；相反，當我們換個角度跳出原有慣性思維的框框時，就會感覺到：柳暗花明又一村。
用一生時間磨一面鏡子
用一生的時間來磨一面鏡子，這種“蠢事”恐怕很少有人願意做。然而在荷蘭，有一個剛初中畢業的青年，在一個小鎮裏做鎮政府的門衛工作。
那時，門衛的工作是比較清閒的。於是，青年爲了打發爲餘的時間，養成了打磨鏡片的愛好。青年非常專注和細緻，多年來的打磨生涯使他的技術已經超過專業技師，他磨出的複合鏡片的放大倍數，比他們的都要高。
就這樣，青年鍥而不捨地磨了六十年鏡片，也因此讓他發現了當時科技尚未知曉的另一個廣闊的世界——微生物世界。他製造的放大透鏡以及簡單的顯微鏡，形式很多;透鏡的材料有玻璃、寶石、鑽石等。他一生磨製了400多個透鏡，其放大率竟達270倍。1674年他開始觀察細菌和原生動物，即他所謂的“非常微小的動物”。1677年他首次描述了昆蟲、狗和人的jing子。1684年他準確地描述了紅細胞，證明馬爾皮基推測的毛細血管是真實存在的。1702年他指出在所有露天積水中都可以找到微生物。他追蹤觀察了許多低等動物和昆蟲的生活史，證明它們都自卵孵出，並經歷了幼蟲等階段，而不是從沙子、河泥或露水中自然發生的。
這個青年就是科學史上鼎鼎大名的、活了90歲的荷蘭科學家萬﹒列文虎克。
人生感悟：列文虎克細心地磨着每一個鏡片，用盡畢生的心血，致力於每一個平淡無奇的細節的完善，終於他在他的細節裏完成了舉世矚目的成就，創造了科學史上的一個偉大的奇蹟。細節影響品質，細節體現品位，細節顯示差異，細節決定成功，細節的力量就是“潤物細無聲”。
表演大師有一位表演大師上場前，他的弟子告訴他鞋帶鬆了。大師點頭致謝，蹲下來仔細系。等到弟子轉身後，又蹲下來將鞋帶解鬆。有個旁觀者看到了這一切，不解地問：“大師，您爲什麼又要將鞋帶解鬆呢?”大師回答道：“因爲我飾演的是一位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋事鬆開，可以通過這個細節表現他的勞累憔悴。”“那你爲什麼不直接告訴你的弟子呢?”“他能細心地發現我的鞋帶鬆了，並且熱心地告訴我，我一定要保護他這種熱情的積極性，及時地給他鼓勵，至於爲什麼要將鞋帶解開，將來會有更多的機會教他表演，可以下一次再說啊。”
人一個時間只能做一件事，懂抓重點，纔是真正的人才。
第一集
兔子在山洞前寫文章。狼走了過來問：“你在寫什麼內容啊？”
兔子答：“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。”
狼不信，於是兔子把狼領進山洞。過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續寫文章。
野豬走了過來問：“你在寫什麼？”
兔子答：“《淺談兔子是如何吃掉野豬的》。”
野豬不信，於是兔子又把野豬領進山洞。
最後，在山洞裏，一隻獅子在一堆狼骨頭和野豬頭骨頭之間，滿意地剔着牙，讀着兔子交給它的文章——《員工能力的大小，關鍵看你跟誰幹》。
思考：一個人不在於你幹什麼，在於你跟誰幹；不在於你付出多少努力，在於你所處的平臺有多大。人生最重要的是選擇。選擇錯誤，再多的努力也是白費。要想選擇正確，就得知道你要的平臺和老闆的背景。
第二集
兔子不小心把這件事告訴了他的朋友，消息逐漸在森林中傳開。獅子非常生氣：“如果這個星期沒有食物進洞，我就吃你。”
兔子於是繼續在洞口寫文章，小鹿走過來：“你在寫什麼？”
兔子答：“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。”
小鹿說：“這個事情全森林都知道啊，你還玩這一套？”
兔子說：“就是因爲全森林都知道了，我只能退休了，獅子說要找個人頂替我，難道你不想接替這個崗位嗎？”小鹿終於忍不住誘惑，跟隨兔子走進洞裏。
過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續寫文章。小馬走過來，同樣的事情發生了。
在山洞裏，獅子滿意的剔着牙，讀着兔子交給它的文章——《銷售人員如何發展下線爲老闆創造效益》。
思考：自己的祕密不要隨便泄露，一旦泄露了，必須要相應的有效補救措施；員工必須不斷爲老闆創造價值，當你給老闆所貢獻的價值小於你享受的價值時，也就是你該走人的時候。
第三集
獅子越長越大，兔子的食物已遠遠不能填飽肚子。他告訴兔子：“我的食物量要加倍，原來4天一隻小鹿，現在要2天一隻，如果一週之內改變不了局面我就吃你。”
於是，兔子離開洞口，跑進森林深處，他見到一隻山羊：“你相信兔子能輕鬆吃掉狼嗎？”山羊不信，於是兔子把山羊領進山洞。
過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續進入森林深處。
這回他碰到一隻野豬，同樣的事情發生了。原來森林深處的動物並不知道兔子和獅子的故事。
最後，在山洞裏，獅子滿意剔着牙，讀着兔子交給它的文章——《如何實現由坐商到行商的轉型》。
思考：不斷開拓新市場，不斷挖掘新的商業模式是打開僵局的好辦法。當你實在想不出解決問題的方法時，走出去吧！
第四集
隨着時間推移，獅子由於長期吃了就睡，長得很胖。一日，獅子決定出去散散心，突然發現洞口大小了，它的身體根本無法出去。
兔子站在洞口，得意地說：“今後，你得什麼都聽我的，否則別想讓我給你弄吃的。”
獅子無奈地說：“好吧！只要給我吃的，什麼都可以。”
這時，獅子才發現兔子的新論文——《戰略決定高度——論兔子是如何借力獅子的》。
思考：爲獅子設計一個衣食無憂的場所，藉助獅子威名提高自己在森林裏的影響力，忍辱負重，最終把控制權掌握在手裏，所有付出都是值得的。
第五集
兔子在森林裏的名氣越來越大，大家都知道它的老闆很厲害，而且那麼厲害的老闆還得什麼都聽它的。
於是，兔子開始橫行霸道，欺上欺下。終於有一天，獵人來了，活捉了兔子，並在洞口貼了張紙條：“強中還有強中手。”
思考：得意不可忘形。
第六集
森林裏恢復了往日的寧靜，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘記了。
又過了很久，一隻年輕的老虎聽說了這個故事後，激發了靈感。於是抓住了一隻羚羊，說：“如果你可以像以前的兔子那樣爲我帶來食物，那我就不吃你。”
羚羊答應了，老虎悠然自得的進了山洞。可是三天過去了，也沒有見羚羊領一隻動物進洞。
它實在憋不住了，出來一看，羚羊早就跑了，只留下一篇文章在地上——《想要做好老闆，先要懂得怎樣留住員工》。
思考：同樣的商業模式並不適合所有的人。時間的推移，機會成本也在增加，盲目把舊的經驗移植到今天的環境當中，失敗是難免的。
自我爲中心
對於一隻盲目航行的船而言，所有方向的風都是逆風。
有個人一心一意想升官發財，可是從年輕熬到白髮，卻還只是個小公務員。這個人爲此極不快樂，每次想起來就掉淚，有一天竟然號陶大哭了。辦公室有個新來的年輕人覺得很奇怪，便問他到底因爲什麼難過。他說：“我怎麼不難過?年輕的時候，我的上司愛好文學，我便學着作詩寫文章，想不到剛覺得有點小成績了，卻又換了一位愛好科學的上司。我趕緊又改學數學、研究物理，不料上司嫌我學歷太淺，不夠老成，還是不重用我。後來換了現在這位上司，我自認文武兼備，人也老成了，誰知上司喜歡青年才俊，我……我眼看年齡漸高，就要被迫退休了，一事無成，怎麼不難過呢?”
大道理：
研究學問、學習技能，應該是爲充實自己，千萬不能爲了迎合別人的意旨，或隨時代潮流而盲目地進行，否則目的不能達成事小，白白糟蹋了一生寶貴的光陰才最可惜。
一個小女孩趴在窗臺上，看窗外的人正埋葬她心愛的小狗，不禁淚流滿面，悲慟不已。她的外祖父見狀，連忙引她到另一個窗口，讓她欣賞他的玫瑰花園。果然小女孩的心情頓時明朗。老人托起外孫女的下巴說：“孩子，你開錯了窗戶。”
大道理：打開失敗旁邊的窗戶，也許你就看到了希望。
目標的重要
曾有人做過一個實驗：組織三組人，讓他們分別沿着十公里以外的'三個村子步行。第一組的人不知道村莊的名字，也不知道路程有多遠，只告訴他們跟着嚮導走就是。剛走了兩三公里就有人叫苦，走了一半時有人幾乎憤怒了，他們抱怨爲什麼要走這麼遠，何時才能走到?有人甚至坐在路邊不願走了，越往後走他們的情緒越低落。
第二組的人知道村莊的名字和路段，但路邊沒有里程碑，他們只能憑經驗估計行程時間和距離。走到一半的時候大多數人就想知道他們已經走了多遠，比較有經驗的人說：“大概走了一半的路程。”於是大家又簇擁着向前走，當走到全程的四分之三時，大家情緒低落，覺得疲憊不堪，而路程似乎還很長，當有人說：“快到了!”大家又振作起來加快了步伐。
第三組的人不僅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑，人們邊走邊看里程碑，每縮短一公里大家便有一小陣的快樂。行程中他們用歌聲和笑聲來消除疲勞，情緒一直很高漲，所以很快就到達了目的地。
大道理：
當人們的行動有明確的目標，並且把自己的行動與目標不斷加以對照，清楚地知道自己的進行速度和與目標相距的距離時，行動的動機就會得到維持和加強，人就會自覺地克服一切困難，努力達到目標。
“給我”還是“拿去”?
有一朋友，做人特別吝嗇，從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是：把東西給…………!
有一天，他不小心掉到河裏去了。他的朋友在岸邊立即喊到：把手給我，把手給我，我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了，又接連喊到：把手給我。他情願掙扎，也不肯把手給出去。
他的朋友知道這個人的習慣，靈機一動喊到：把我的手拿去，把我的手拿去。這個人立馬伸出手，握住了他的朋友的手。
職場故事啓示：
“給我”還是“拿去”?我們在經營事業的過程中，是不是一直在向客戶表達着“把你的錢給我”，客戶就象上面那個吝嗇的人，情願在痛苦與不滿足中掙扎，也不願意把錢給我們。
如果我們對客戶說的是：把我的產品拿去，是否會更好一些呢?客戶會更情願地去體驗你的產品，購買你的產品。
“給我”還是“拿去”?這是一個問題，也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設計成交，設計商業模式的問題。
換一個角度，事業就豁然開然。
職場勵志小故事1：司機考試
某大公司準備以高薪僱用一名小車司機，經過層層篩選和考試之後，只剩下三名技術最優良的競爭者。主考者問他們：“懸崖邊有塊金子，你們開着車去拿，覺得能距離懸崖多近而又不至於掉落呢？”“二公尺。”第一位說。“半公尺。”第二位很有把握地說。“我會盡量遠離懸崖，愈遠愈好。”第三位說。結果這家公司錄取了第三位。
【職場勵志小故事的感悟】不要和誘惑較勁，而應離得越遠越好。
職場勵志小故事2：獅子和羚羊的家教
每天，當太陽升起來的時候，非洲大草原上的動物們就開始奔跑了。獅子媽媽在教育自己的孩子：“孩子，你必須跑得再快一點，再快一點，你要是跑不過最慢的羚羊，你就會活活地餓死。”在另外一個場地上，羚羊媽媽也在教育自己的孩子：“孩子，你必須跑得再快一點，再快一點，如果你不能比跑得最快的獅子還要快，那你就肯定會被他們吃掉。”
【職場勵志小故事的感悟】記住你跑得快，別人跑得更快。
職場勵志小故事3：飛翔的蜘蛛
信念是一種無堅不催的力量，當你堅信自己能成功時，你必能成功。
一天，我發現，一隻黑蜘蛛在後院的兩檐之間結了一張很大的網。難道蜘蛛會飛？要不，從這個檐頭到那個檐頭，中間有一丈餘寬，第一根線是怎麼拉過去的？後來，我發現蜘蛛走了許多彎路。從一個檐頭起，打結，順牆而下，一步一步向前爬，小心翼翼，翹起尾部，不讓絲沾到地面的沙石或別的物體上，走過空地，再爬上對面的檐頭，高度差不多了，再把絲收緊，以後也是如此。
【職場勵志小故事的感悟】蜘蛛不會飛翔，但它能夠把網凌結在半空中。它是勤奮、敏感、沉默而堅韌的昆蟲，它的網製得精巧而規矩，八卦形地張開，彷彿得到神助。這樣的成績，使人不由想起那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者。於是，我記住了蜘蛛不會飛翔，但它照樣把網結在空中。奇蹟是執着者造成的。
職場勵志小故事4：成功並不像你想像的那麼難
並不是因爲事情難我們不敢做，而是因爲我們不敢做事情才難的。
1965年，一位韓國學生到劍橋大學主修心理學。在喝下午茶的時候，他常到學校的咖啡廳或茶座聽一些成功人士聊天。這些成功人士包括諾貝爾獎獲得者，某一些領域的學術權威和一些創造了經濟神話的人，這些人幽默風趣，舉重若輕，把自己的成功都看得非常自然和順理成章。
時間長了，他發現，在國內時，他被一些成功人士欺騙了。那些人爲了讓正在創業的人知難而退，普遍把自己的創業艱辛誇大了，也就是說，他們在用自己的成功經歷嚇唬那些還沒有取得成功的人。作爲心理系的學生，他認爲很有必要對韓國成功人士的心態加以研究。
1970年，他把成功並不像你想像的那麼難作爲畢業論文，提交給現代經濟心理學的創始人威爾·佈雷登教授。佈雷登教授讀後，大爲驚喜，他認爲這是個新發現，這種現象雖然在東方甚至在世界各地普遍存在，但此前還沒有一個人大膽地提出來並加以研究。驚喜之餘，他寫信給他的劍橋校友，當時正坐在韓國政壇第一把交椅上的人——朴正熙。他在信中說，“我不敢說這部着作對你有多大的幫助，但我敢肯定它比你的任何一個政令都能產生震動。”
後來這本書果然伴隨着韓國的經濟起飛了。這本書鼓舞了許多人，因爲他們從一個新的角度告訴人們，成功與“勞其筋骨，餓其體膚”、“三更燈火五更雞”、“頭懸樑，錐刺股”沒有必然的聯繫。只要你對某一事業感興趣，長久地堅持下去就會成功，因爲上帝賦予你的時間和智慧夠你圓滿做完一件事情。後來，這位青年也獲得了成功，他成了韓國泛業汽車公司的總裁。
【職場勵志小故事的感悟】人世中的許多事，只要想做，都能做到，該克服的困難，也都能克服，用不着什麼鋼鐵般的意志，更用不着什麼技巧或謀略。只要一個人還在樸實而饒有興趣地生活着，他終究會發現，造物主對世事的安排，都是水到渠成的。
誰去給貓掛鈴鐺
有一羣老鼠開會，研究怎樣應對貓的襲擊。一隻被認爲聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎？大家都公認這是一個好主意。可是，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問題一提出，老鼠都啞口無言了。
點評：科學合理的戰略部署是執行的前提！戰略如果脫離實際，就根本談不上執行。
1.“你招還是不招？” 一公司待遇頗豐，展位前人頭攢動，很多應聘者被直接拒絕。一位老兄在人羣中殺開一條血路，擠到桌前，揮舞雙拳大吼一聲：“你招還是不招？”
2.“廟小容不下大菩薩。” 和同學一起去招聘會，兩個人投了同一家公司，不過看起來人家不感興趣。回來之後他發牢騷，說負責招聘的MM有眼不識泰山，看不到他的長處。我冷笑：“人家見多識廣，怎麼會看不到你的長處？只不過，人家覺得你的長處還不夠長。”他一愣，隨後反脣相譏：“你不也是一樣的結果？” 我好整以暇地回答：“我怎麼和你一樣？你沒聽到人家最後怎麼對我說的嗎？”我清了清嗓子：“人家說：小廟容不下大菩薩！”
3.“雙向選擇” 到招聘會，見展位就投簡歷。其中一個展位實在沒的投，直接投了個招副總的。招聘的MM看着我說：“你覺得我們現在就把這個公司交給你，我們放心嗎？”我說：“有啥不放心的，我們是雙向選擇嘛！”
4.“師夷長技以制夷” 到一外企應聘，人家問我選擇理由，神差鬼使的，我竟然說了句：“師夷長技以制夷！”遂被當場趕出。
5.“老闆，要招小工嗎？” 雖然只想當個小工，但要去北京最大的人才市場找工作，總得穿得像個樣兒吧！公共場合可不能出醜。於是俺穿着西裝，打着領帶，皮鞋擦得倍兒亮就上路了。 到了人才市場，只見人山人海，密不透風。俺並沒有往裏面擠，心想：“憑俺這條件，找個小工豈不是小菜一碟！”於是俺等啊，等啊，等到太陽下山，也沒人來招聘俺。眼看就要沒戲了，這時有個人快步走過來，俺連忙整理了一下頭髮，只要他開口，無論什麼條件，俺都答應了。 他過來只說了一句話：“老闆，您要招小工嗎？”
勇敢地向前邁一大步
一位主管爲了幫助一位長期保持穩定，但一直不願晉升且無法突破的同事，煞費苦心卻無法改變他。有一天主管換了一種方式，問他的那位同事說：倘若你的獨生子小學畢業時願意繼續留在原小學，而不願升初中，理由是：如果這樣的話，他就可以一直保持名列前茅的優勢，而免除不及格和落後他人的顧慮。身爲人父的你，會同意嗎?他不假思索的答道：當然不行，怎麼可以爲怕不及格和成績單不好看而留級呢?
上學的目的並不在成績單，而在不斷地學習與成長，考試與競爭的壓力正是幫助學習與成長的最好方法。我絕對不會同意小孩留級，這樣會害了小孩一輩子的。主管在旁邊不斷地點頭微笑。最後話題一轉，提醒他說：身教重於言傳，你自己應該是勇於接受挑戰、突破競爭的時候了，別再擔心無法達成目標及在與同行競爭中落後。如此因噎廢食將使自己如同不願升學的小孩，無形中遭到莫大的損失。這位同仁在猛然頓悟之後果然接受忠告，以最快速度晉升作高職級，如同脫胎換骨一樣。
每個人都會擔心，怕定高目標後難以達到，怕晉升高職後比賽會輸給人，但是唯有接受挑戰與壓力才能不斷的突破與成長。
勇謀大事而失敗，強如不謀一事而成功。
你同意你的小孩留級嗎?對於你自己的工作呢?
