挑老總的錯找老總的茬爲什麼錄用的卻是我，我們在找工作的時候一定會經過面試這一環節，有一些公司的面試總是別具一格的，下面就來看看挑老總的錯找老總的茬爲什麼錄用的卻是我。
一家公司的老總要招聘一名副手。廣告刊出的第一天，前來應聘的就多達30多人，朋友阿五也是其中之一。面試時間是在三天後，將由這家公司的老總親自來執行。
通常的面試方式是一個一個地來，這個試完了，再叫另外一個進來。但是這個老總有點怪，把所有的人都集中到那個大會議室，把大家搞得莫名其妙。
更怪的還在後頭。大家都到齊後，老總並沒有問這問那，更沒有單獨對某個人問這問那，而是講起了故事：“唐朝有個大將軍，名字叫張飛。有一天，張飛帶領軍隊追擊敵人。那天是一年中最熱的一天，士兵們帶的水早就喝乾了，沿途又沒有可飲用的水，士兵們又累又乏，加上乾渴，連前進的力氣都沒有了。張飛焦急萬分，因爲這樣下去會貽誤戰機。
後來張飛靈機一動，指着前面對士兵們說，轉過這個山口，前面就是一片梅林，梅子已經成熟了，大家加把勁，很快就可以吃到可口的梅子。士兵們聽說前面有梅子可吃，在條件反射作用下，頓時口舌生津，又有力氣前進了。”
講完這個故事後，老總望着大家，彷彿有所期待。老總在期待什麼呢大家都搞不懂，有的人面面相覷，有的人竊竊私語，但就是沒人說話。終於有個人鼓起勇氣站了起來，但他說的卻是這句話：“老總，您的故事講得很好，但我們今天來，不是來聽您講故事的，是來參加面試的。請問老總，面試什麼時候開始”
老總沒有回答。他仍然滿懷期待地望着大家。就這樣又過了幾分鐘，他見自己的期待沒有結果，大家只是莫名其妙地望着他，不易察覺地笑了一下，然後站起身來就要離開。
就在他即將走出大門的時候，阿五站了起來：“老總，請等一等！”老總站住了，回頭看着他，用的仍然是滿懷期待的眼神。阿五說：“我想指出您的錯誤。在您剛纔所講的故事中，您至少犯了兩個錯誤，第一，那個將軍不是張飛，是曹操，故事發生的時代也不是唐朝，而是三國。儘管我不明白您講這個故事跟今天的面試有何關係，但我還是想指出來，希望您別介意。”
老總耐心地聽他講完，臉上露出了微笑。但他仍然一言不發地離開了。
第二天，阿五就接到了去公司報到的通知。
當他接到公司打來的電話時，簡直不敢相信自己的耳朵，不明白爲什麼被錄用的偏偏是他，因爲他是最應該被淘汰的那個人。
大約一個月後，他終於找到機會，讓老總解開了他心中的疑團。
老總說：“還記得那次面試我講故事的事嗎我故意犯下兩個錯誤，我相信大多數人都聽出來了，因爲我講的是一個家喻戶曉的故事，但是除了你，沒有人指出我的錯誤。而我需要的，正是這樣一個副手，他要善於發現我的錯誤，並且敢於大膽地指出我的錯誤。而我之所以要用這種奇怪的方式招聘副手，是因爲從前的副手只知道唯唯諾諾，惟我馬首是瞻，生怕得罪了我而丟了飯碗。”
職場上要樹立“領導永遠沒有錯”的思想
1、求同存異，保持前進的凝聚力。
只有當員工理解“領導永遠沒有錯”，和領導之間建立起紮實的信任與合作關係時，員工和領導才能做到目標一致、同舟共濟。
打個比方，如果企業是一艘大船的話，那麼領導就是船長，而員工就是水手。如果船長做出了一個決定，指揮水手們向某個方向划船，而水手們卻對船長的.決策紛紛表示質疑，一個說不應該往東，而說應該往西，另一個說不是往西，而是往南，嘰嘰喳喳，爭論不休時，船長的指揮就失去了意義。
整艘大船也會因此失去前進的凝聚力。而如果船長和水手們互相信任，水手們相信船長的決策永遠是對的，就不會出現這樣的局面。船長的指揮會十分順暢，而水手也會齊心協力，整艘船隻也會奮勇直前、披荊斬浪而不是原地滯留。
或許有人會問，那萬一船長真的指揮錯了怎麼辦？答案是，這個世界上沒有放之四海皆準的決策，如果發現錯了，中途及時掉頭，爲時未晚。成功沒有一帆風順的，偶爾迷失方向，偶爾需要急轉彎，這些都是正常的。但如果無法達成統一目標，爭執不下，行動不起來，船隻就永遠也無法到達成功的彼岸。
2、絕處求生，提高應變的戰鬥力。
同樣還是拿船隻來做比喻。想象一下，如果船隻遇上了暴風雨，馬上就要沉船了，船長應該怎麼做？是花時間徵求一下大家對自己決策的意見再進行指揮呢？還是直接下令，指揮船隻脫離危險呢？
答案是毫無疑問的。可是，如果船長直接下令，但是水手們仍不分場合，繼續先討論對錯的的話，那即使船長的反應再快，決策再正確，可能也會因爲花費時間去達成共識而錯失了最佳的應變機會，最後船沉了，大家誰也沒有活下來。
在這個瞬息萬變的現代社會，變化就是唯一的不變不爭的事實，因此，要提高企業競爭力，領導們就必須學會管理變化，提高企業的應變能力。而在這種情況下，尤其是在急速的變化的環境中，面對慌亂和手足無措，“領導永遠沒有錯”這種思想可以幫助領導更好地指揮企業和員工應對變化、絕處求生。
3、令行禁止，增強運作的執行力。
電影《阿甘正傳》中，男主人公阿甘做什麼事情都會獲得成功，無論是跑步、打乒乓球、捕蝦，還是追求心上人。究其根源，就是在於阿甘的無條件接受和執行。這種百分之百的執行，正是企業執行力最需要的。
懂得“領導永遠沒有錯”，做一個一流的追隨者，讓領導負責做對的事情，自己負責把事情做好，才能實現良好的企業運轉，營造和諧的勞資關係；如果有一天，你成爲了領導，你在下屬面前也一樣：領導永遠沒有錯！
