職場四大坑是什麼

職場四大坑是什麼，你知道嗎？初入職場的人，一定要知道職場的四大坑是什麼，要及時地避開，在職場中，稍不注意就很容易成爲別人地替罪羔羊，下面小編爲大家整理了職場四大坑，一起去看看。

一、扶爛泥。

華子不到三十就提了主管。原來有一位同事小強，名字像打不死的小強，但行爲上正好相反，簡直就是爛泥扶不上牆。華子有個潛在的競爭對手阿軍，阿軍四十多歲了，特別擔心華子超越他晉升副總。有一次，阿軍在一次小型會議上，當着老闆的面激將華子，“華子你如果能把小強帶出來，我就服氣了”。華子年輕氣盛，爲了表現自己的帶隊伍能力，費盡心思培養小強，好幾次都把重要任務交給小強，結果小強就是不上道，成事不足敗事有餘。最後影響了團隊效率，被老闆看了笑話。華子最後才明白，有時候放棄一個人，比培養一個人，性價比更合適。

二、雕朽木。

大張入職五年，各項工作業績突出，能力比較全面，很快被委以重任，交流到其他部門當經理。上任沒有多久，就發現團隊裏有一個員工笨手笨腳的，有人告訴大張，這位員工老趙工作能力一般，如同朽木不可雕也，主管換了一茬又一茬，誰也不用他。大張看着老張在眼前晃來晃去，如鯁在喉、不吐不快，非要試圖改造老張，不讓一位員工掉隊。大張費了九牛二虎之力，最終也沒有把老趙帶出來，白白浪費了很多精力。最後老闆對大張還有看法，背後說大張不會帶隊伍，不讓一位員工掉隊是理想化的想法，讓團隊快速前進，攻城略地纔是本事。

三、翻鹹魚。

東子從集團部門副職提拔交流到分公司當總經理，新官上任不燒三把火，先摸清員工的底細。後來發現一名員工業務能力比較強，但沒有被合理使用。辦公室主任悄悄告訴他，這個員工大劉人品有問題，背後搗鼓原來總經理，被總經理棄用，成了多年的鹹魚，你就不要去招惹閒事。東子不服氣，鹹魚還有翻身的時候，我給他這次機會，他一定心懷感恩，加倍回報。東子重新啓用大劉，大劉也確實東山再起、非常賣力。不到一年，大劉心理又不平衡了，光讓我幹活不給我好處，老毛病又犯了，在項目中撈好處，把好端端的項目給搞黃了。東子又氣又悔，那麼多好下屬，爲什麼偏偏要去翻這條鹹魚呢。

四、燙死豬。

小李年輕有爲，雷厲風行，被提拔爲分公司經理。小李上任以來，大刀闊斧，銳意進取，分公司業績蒸蒸日上。有一次，看見一個滿臉橫肉的壯漢在車間裏晃盪，小李不認識。有人告訴他，這是當地的一個坐地戶，公司爲了協調關係把他安置到公司裏，就是養着他，上不上班沒人管。小李年輕氣盛，眼裏揉不進沙子，要求他必須按時上下班，否則扣錢罰款。這壯漢本來就是混不吝，死豬不怕開水燙，天天給小李鬧事，最後整得小李頭暈腦脹，還讓員工看了笑話。其實，員工都知道這個混不吝就是照顧關係安置型的，不會攀比他，小李非要燙一頭死豬，反倒被死豬搞了一身髒水。

職場害人大坑

1、誰提議誰做得多

任何一個負責任、有擔當的領導都會非常重視大家的意見和建議；任何一個在職場上有責任心、有擔當的人，都會主動向單位領導提出自己的意見和建議。這是很正常的`事情，但是會有讓你哭笑不得的結果。就是提議出有創意建議的人提出建議後，會被領導單獨安排去落實。這樣下去，在單位愛琢磨新創意的人，就算下次有好的意見和建議都不會再提了，這樣下來，一個單位的創新精神可能就會慢慢地被消磨掉。

2、誰能幹誰做得多

能者多勞這是職場的一個基本規律。如果你能做，你就會做得更多。無論是安排任務的領導，還是很能幹的下屬，對這個問題的理解都是一樣的。這個職場規則沒有錯，問題是你能做多少。誰能幹誰就做得多，這是工作場所的自然原則。如果工作做不好，那就讓有能力的人去做。

3、誰心軟誰做得多

職場還是有很多好人的，互相幫助互相支持一直是職場的主流。但是，也有一些主流之外的支流。職場上總會有一些情商高的小夥伴，他們會把你的心軟用到極致，在你幫了別人一次之後，別人還會得寸進尺。