你知道爲什麼說與東家決裂別把職業聲譽帶走嗎？很多人在辭職的時候會跟自己的領導鬧得很僵，這種做法是極其錯誤的。小編已經爲大家蒐集和整理好了與東家決裂別把職業聲譽帶走的相關信息，一起來看看吧。
不卑不亢 得體處理矛盾
我曾與公司VP（總經理）之間產生過分歧。當時我堅持他曾向我許諾過某些事情，而他卻表示不曾記得這樣的許諾了。
我一反常態的堅定立場引起了VP的注意。這位公司VP無論在經歷與個人聲望方面都遠遠在我之上，像他這樣的公司高管，很擅長從與他們交往的受到爭議的人中，區分出那些成熟、可信賴的職業人。
整件事中，我都非常有意識地體現出我是個處事合理的人，並始終以尊重、職業的態度對待他。即使，他仍然與我意見向左，但我的整個處理方式，沒有讓VP以任何理由來看輕我。對於VP來說，在整件爭議事件中，他不會認爲“爲什麼LARRY又惹麻煩？”，相反他則會認爲“爲什麼LARRY這次立場如此堅定，他難道一定有合理的理由？”最終，他認同了我的觀點，甚至在我離開公司時給予了我積極的'推薦與評價。
心懷感激 善始善終
做了十多年的CEO，我經歷過很多員工的離開。對老闆來說，一個員工離職時的所作所爲，確實會影響我與他以後的關係。
當職業經理人與東家關係無法維繫而散場時，請保持冷靜，不要因爲糟糕的情緒就拋棄自己應盡的責任，打折完成最後的工作。不少人在與東家關係未正式“破裂”時，可能已經得到新的職業機會。不過，不要爲了抓住新機會，而不顧對現有公司所應負的責任。離職時，職業經理人若能體現一貫良好的職業品質，完成應盡責任，甚至可以助你在今後得到有利的結果。
兩年前，與我共事了7年的總經理離開，當時，她得到了一個“千載難逢的絕好機會”。顯然，她認爲這是一個更好的平臺，她要離開公司。因此，當她告訴我這個決定時，我非常地吃驚。但隨後，她最先做的是向我承諾，她已向新公司表明，在確保幫助現在公司平穩度過交接期之前，她是不會離開現在的公司的。
讓我感受很深的是，她並不想將我或公司置於窘境。我們定了一個爲期3個月的交接期，最後僅用了2個月完成。我看得出，她對公司的珍重感激之情，在整個處理過程中表露無疑。因此直到現在，我們仍保持着友好的關係與往來，互通信息，支持彼此。
作爲職業經理人，無論發生什麼事，即使在和東家的關係面臨斷裂，選擇離開時，永遠不能損害的是你的正直與聲譽。無論你今後到哪裏，職業聲譽都將跟隨你的整個職業生涯。一旦妥協而丟失了它們，你將很難再找回來。
與東家決裂別把職業聲譽帶走2“作爲老闆，面對員工辭職時所表現出的態度反映了你的領導哲學。”說這話的是56歲的Marilyn Moats Kennedy，一位資深職業戰略諮詢專家。他還把提出辭職的人分成三種狀況，如果你是老闆，面對這三種狀況，你會怎樣反應呢？
1、你正考慮讓你的某位“明星”員工升職，他卻向你提出辭職，你怎麼辦？
A、讓他知道會在未來的某個時候得到提升。
B、以“凍人”的態度、“殺人”的目光來對待他。
C、說你很失望，但是你的門隨時爲他的歸來而敞開。
最好的選擇爲C。如果你的公司真的很適合他，而你又讓他知道他是有價值的，也許他會改變自己的決定。至少，當他離開以後，他也會是你的同盟軍，而非敵對者。
2、你正想着解僱團隊中的“懶惰”之人，而這個人出現在你的辦公桌前，告訴你他要去另外一個公司，你怎麼辦？
A、說：“感謝上帝，因爲我正打算解僱你。”
B、總算鬆了一口氣，有禮貌地請他馬上離開。
C、說你很抱歉不能給他寫出推薦信。
當然要選擇B。遞給他一封簡短的推薦信，只寫明他爲你公司服務的年限及他的職位名稱。讓他能儘早地離開對你的公司來講是最好不過的了。
3、在6個月之內，幾名僱員相繼離開你的公司，你怎麼辦？
A、給公司中餘下的人一個個加薪。
B、讓這種“故事”情節繼續重演，反正你能應付比這更糟糕的情況。
C、讓員工們交替輪換着去做不同的工作。
選擇C。人們經常跳來跳去的原因只是因爲他們的某些工作技能被忽視甚至根本得不到應用。把你的精力集中到重新科學分配每個人的工種上去。
