提升執行力四大關鍵

提升執行力有四大關鍵，何謂“執行力”呢，執行力就是按質按量地完成工作任務的能力,要提高執行力,就必須強化時間觀念和效率意識，那麼提升執行力四大關鍵分別是什麼，一起來看看吧！

1．目標

選擇比努力更重要，很多時候不是我們執行力有問題，而是一開始我們就選錯了方向，目標的制定就出現了問題。

常見的問題如下：

1）目標過大，超過現有能力

很多朋友選擇目標的時候好高騖遠，又或是急於求成，制定的目標宛若空中樓閣，實施難度就目前能力來講難以實現。

上學期期末考試還掛科，隔天就制定目標下學期要考進年級前三；上一秒還在爲1000元的房租發愁，下一秒就雄心萬丈的渴望短期內月入十萬。

可惜理想很豐滿，現實很骨感。等到制定計劃的時候發現無從下手，覺得未來遙不可及，沒了激情又陷入迷茫無助當中。

目標可以遠大，但是一定要具有可拆解性，可實施性，否則就會陷入下面第二個目標陷阱。

2）週期過長，看不到希望

遠大的目標都很難短期內完成，週期過長最大的危害就是反饋不足，看不到希望。學會拆解目標，轉換成一個個的小目標，及時反饋，及時獲得新的成就感很有必要。

如果覺得看不到希望，就試着列舉“好處清單”，寫下你現在所堅持的事情可以給你帶來的好處，簡單粗暴有效。

3）目標太個人主義，太“LOW”

曾經看過一個觀點蠻有意思，叫做你的執行力差是因爲你的目標太LOW。基本理念就是說你的計劃太個人主義，不涉及衆生，容易產生偷懶的情緒。

就比如假設你是老師，你教書的計劃如果只是簡單按教學大綱要求每節課教固定幾個知識點，就不如你計劃每天提供給孩子一個新的理念來的偉大，你會覺得每一天有一羣孩子等着被你澆灌，而不是簡單的爲了完成自己的工作量。這個說法挺有趣，至於具體實踐方法，大家可以集思廣益，結合自身實際情況好好琢磨一下。

2．計劃

關於制定計劃，我想給大家講一個概念——極簡主義主義。

極簡主義是一種健康的生活方式，是對自身的深入認識，明白什麼是自己急需的，什麼是自己未來需要掌握的'。確定後用有限的時間和精力完全投入，心無旁騖的完成眼前目標。

微習慣越小，牴觸情緒就越弱，執行的阻力就越小，行動的成本就越低。每天計劃50個俯臥撐，100個單詞等等，看起來很美好，落實的時候卻發現總有懈怠的時候，次數多了，還沒形成的習慣就自動宣佈失敗了。

同時追求的微習慣不要超過4個，貪多嚼不爛，爲了在幾個月時間穩固地養成一些收益終生的習慣而忽略其他事情，這樣的犧牲也是值得的。

3．實施

“語言的巨人，行動的矮子”很大程度上是執行力，自控力不足的反應。這也是爲什麼很多人吐槽道理我都懂，但還是沒用的重要原因。

執行力簡單講就是去做！但是如何做？做什麼就有大學問了。下面總結一些導致執行力低下的幾大原因。

1）時間管理認識不足

有句話說的話，時間你都管理不了還談什麼管理人生。

2）注意力難以集中

比起番茄工作法更願意推薦給大家溫言獨創的“15分鐘工作法”。每十五分鐘爲一個小隔斷，一個小時可以分爲四個小隔斷，然後在每個隔斷開始的時候，你可以自由選擇是工作，還是休息，無論選擇哪種，都要做夠十五分鐘後，再做選擇。

十五分鐘相比番茄工作法有點短，但這也是它的優點：不容易讓人有壓力。到了15分鐘，你也不需要強制休息而是根據當前的狀況選擇繼續還是做出其他選擇，切換的成本小，效率更高。

3）預設截止日期，激發潛力

交作業，就算老師預留了充足的時間仍然趕到交作業前幾天，甚至前一晚才拼命趕工，而實踐也證明，自己付出20％的時間就完成了80%的工作量，效率驚人。

但是這個世界還是公平的，20％的高效率努力和100％的用功還是有差距的，作業確實可以完成但質量就和學霸們做的存在一定差距。

想要短時間內完成更多的事情，就不妨嘗試一下預設截止日期，給自己一定的壓力，全身心投入。

壓力不是用來折磨我們的，適當的壓力是我們成功的必要條件！學會善於利用自己的壓力也是人生的必修課。

4．反饋

一味的努力看不過成果很容易懈怠，及時的獲得成就反饋非常重要。

在我們堅持的道路上有兩個重要的阻力時間節點。第一是行動前的阻力，萬事開頭難，改變就是和自己的慣性行爲作鬥爭。第二個是行動遇到瓶頸期時的阻力。

前者通過微習慣的制定幫助我們減小阻力，而後者則可以通過設置獎懲機制來完成。

不斷地設置小目標，如果完成就給自己一定的獎勵，讓自己保持持續的興奮感。此外，加入社羣，大家相互監督，互相鼓勵也是反饋的一環。

建立了早起羣，每天堅持打卡，生物鐘已經逐漸習慣了早睡早起，每個月看着自己的打卡反饋（記錄）表就覺得開心。

這裏要注意：允許自己習慣的偶爾中斷。很多時候，習慣養成的初期，總是因爲種種原因導致中斷，千萬別心灰意冷，偶爾的中斷沒你想的那麼嚴重，提醒自己繼續努力，明天按時完成就可以。

第一大原則：客戶第一，自我第二

這裏的客戶是一個廣義的概念，與我們接觸的，需要我們提供服務的人員，都是我們的客戶，包括上司、下屬。

客戶第一，自我第二，這要求我們在工作中，一定要體會客戶的情緒和想法，理解客戶的立場和感受，並站在客戶的角度去思考和處理問題。

很多銷售人員，只熱衷於證明自己比客戶知道的多，而不管客戶是否滿意；有的則只是想從客戶身上索取，而不是爲客戶創造價值。

當客戶不滿意時，各種理由都沒有用。

第二大原則：團隊第一，個人第二

這一原則講的是團隊精神，講的是顧全大局。

團隊內的關係，是奉獻關係。沒有奉獻作爲基礎，團隊關係是不成立的，團隊內的人與人之間是相互付出的關係；部門與部門是相互付出的關係；上級與下級間是相互付出的關係。在這樣相互關係中，團隊纔會真正地存在併發揮作用。

世界上，凡是強大的團隊，都是成員願意爲團隊奉獻的團隊。當個體願意爲團隊做出奉獻的時候，他們整體利益最大。

覆巢之下無完卵，團隊解體了，整體利益沒有了，還談什麼部門利益，個人利益呢？

執行中，誰都難免會有自己的想法，擔心自己的利益，掛念自己的前途。

（1）當個人、部門利益與團隊利益發生衝突時，舍小我，保大我，局部的犧牲換來的是整體的勝利。

（2）當個人、部門的想法與團隊的想法偏離時，本着求同存異的原則，共同推動團隊的執行，而不是一意孤行。

（3）當個人、部門的執行與團隊的執行不合拍時，迅速進行調整，以保證整體的進度。

第三大原則：行動第一，想法第二

唯一性：狼之所以成爲狼，就是因爲它的胃裏只能消化肉，不能消化草。狼也想成爲善良的動物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有乾乾淨淨的吃掉每次獵物。

敢要求：老闆之所以能成爲老闆，就是敢於爭取，敢於發現，敢於掠奪，敢於佔有資源。

要行動：行動了不一定會成功，但沒有行動是絕對不會成功的。

簡單的行動比智慧的思考更重要。

第四大原則：結果第一，理由第二

執行的本質就在於抓住結果，實現預期目標，沒有結果一切都不存在，因爲我們靠結果生存。

找藉口的員工，是不會有執行力的，因爲他不會主動的想辦法解決問題，哪怕有現成的方法擺在他面前，他也難以接受。結果是，這類員工成了組織裏最不受歡迎的人。

公司找你來，就是讓你解決問題，沒有問題，你立刻失業。

找藉口是懦夫的一種表現，想要成功必須向內看，自立立人，自達達人。