蘋果CEO史蒂夫喬布斯於10月5日離世，這位一手打造蘋果帝國的神一樣的人物，走完了短短56年的人生，業界在對喬布斯逝去極盡惋惜的同時，也在期待他本人授權的傳記早日面世。這樣一個巨人是如何煉成的？
1.富有說服力
早期的喬布斯要是在旁邊的話，氣味的確是會有點難聞，就是這樣的喬布斯把自己訓練得能長時間不眨眼地盯着別人看，還發現了用這招可以說服別人做不可能的`事情。
如果它能夠救人的命，你能想辦法把啓動時間減少10秒嗎？他問。Kenyon說有這個可能。喬布斯走到白板前，說，假如有500萬人在使用Mac，而每天需要額外的10秒來啓動，加起來每年就有近3億個小時，這就相當於每年至少救了100條命。
2.告訴別人怎麼做
喬布斯稱不上是真正的程序員或者技術工程師，更無法和微軟的比爾蓋茨相提並論了，但是，他對技術和設計有着一種直覺的理解，這最終改變了世人對電腦的期待，更改變了消費電子行業。
老實說，我們原來並不知道友好對電腦意味着什麼，是喬布斯告訴了我們。Terry Oyama，早期Macintosh設計團隊的成員。
3.相信你的直覺
我在自己的職業生涯裏，憑直覺不只一次抓住了機會。而喬布斯對自己的品味有着深刻而恆久的信仰，深信要是自己喜歡些什麼，公衆也同樣會喜歡。而他幾乎總是對的。
貝爾在發明電話前有做過任何市場調研嗎？
4.敢於冒險
在他整個職業生涯裏，喬布斯抓住了多次機會，首先是成立了蘋果，然後出走，直到1997年再回來。在一個大多數公司都在想方設法進行多樣化經營的年 代，喬布斯領導下的蘋果卻反其道而行之，削減業務，精簡產品，專注在相對較少的領域上面。如果他認定某樣東西將來會獲得成功，他會改變蘋果整艘船（或至少 某些方面）的航向，朝一個方向進發。
喬布斯的管理哲學之一就是，要不時地拋拋骰子，把公司賭在某個新的想法或科技上面。
我有這個瘋狂的想法：我們可以通過iPod的廣告影響來賣出更多的Mac.此外，iPod還可以把蘋果定位成創新的、年輕的公司。所以我把 7500萬的廣告費用撥給iPod，哪怕這個產品按比例還分不到1%.這意味着我們完全統治了音樂播放器市常我們比別人多投入了一百倍。
5.用優秀延續優秀
無論是產品還是電影，喬布斯總是力圖要創造優秀的後續產品/續集。在職業生涯的早期他做得並不成功（比如Lisa電腦），但他在皮克斯和蘋果都證明了自己能夠做到。
他的兩個最大商業成就，一是蘋果，二是大名鼎鼎的玩具總動員，海底總動員的Pixar皮克斯動畫公司。3D動畫和蘋果，都是藝術和科技結合的最佳案例。喬布斯，是現代版的達芬奇。
最後，也許是讀者最爲關注的，喬布斯作爲一個商業奇才，他的哪些特質是可以借鑑和學習的？書中有很多答案。總之，他不是一個通常標準中討人喜歡的人，絕對不是。他有極強的領導特質：影響力；驚人的產品和市場直覺；聚焦能力；永遠用最好的人才等等。有一點很關鍵，書裏有很多案例，就是他做很多事情的時候，比如重回蘋果，其動機並不是爲了錢。這是一個有非常強大信仰的人。
我想說的是，一個偉人的煉成，需要社會提供的精神養料，需要父母師長的呵護，更需要他對自己聚焦式的鍛造。在我心目中，喬布斯是一個現代版的東方聖賢，因爲他信奉禪宗，信奉簡單即美。他把這種哲學用到了極致，做出的產品如藝術品一般，爲億萬人喜愛。
