一、分配原則
總公司按照“多勞多得、優勞優得、效益優先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來事業單位的分配機制，建立適應後勤服務實體的`分配機制，實行與檔案工資脫鉤的績效工資制度，以充分調動總公司全體人員的工作積極性,爲學院提供更好的後勤服務。
二、分配辦法
工資構成：基本工資+崗位工資+考覈獎+效益工資
(1)基本工資： 總公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資包括:
1、職務工資；
2、職務津貼；
3、文明獎；
4、住房公積金；
5、護補；
6、能源補貼；
7、獨生子女補貼；
8、女同志衛生費；
9、回補；
10、地職增加部分。 扣除個人應負擔的部分。
(2)崗位工資： 根據各崗位的勞動(工作)技能、責任、強度和任務複雜程度等要素綜合測定，進行分類列出崗序，以崗定薪,崗變薪變。崗位工資設4級（每級 3檔），(見附件)。
(3)考覈獎：
1、總公司全體成員實行月考覈，每人每月滿分爲100分（只減分不加分），每分分值暫定爲1.5元；
2、考覈辦法另定；
3、根據各部門履行崗位職責和完成任務情況確定各部門考覈獎總額，以部門爲單位統一發放考覈獎。
(4)效益獎： 職工每人每月平均效益獎可按一定數額預發，年終根據總公司收益及各部門完成任務情況再統一決算考慮。確定各中心效益獎總額，各中心制定分配原則,經主管總經理審覈、總經理批准後實施；班組長的效益獎一般可爲所在部門職工平均效益獎的1.1-1.2倍，各中心經理的效益獎，一般可爲所在部門職工平均效益獎的1.3--1.8倍，副總經理效益獎一般可爲部門經理平均效益獎的1.5--2倍；總經理的效益獎一般可爲部門經理平均效益獎的2-2.5倍。
三、幾點說明
1. 若學院工資結構發生變化時,基本工資予以相應調整。
2. 寒暑假期間無實質性工作的，不發考覈獎，效益獎發50%，上班人員根據實際出勤天數和完成工作情況按比例享受。
3. 總公司根據效益情況每年留出適當資金作爲總公司的發展基金。
4. 飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據具體經營情況自行確定，報總公司審批後實施。
附件1:崗位設定與崗位工資
附件：
總公司崗位工資係數參考表
級 別 一檔 二檔 三檔 備 注
一級 200 220 240 見習、一般崗位
二級 270 300 330 技術、管理、班組長崗位
三級 360 390 420 副經理、經理
四級 480 510 540 副總、總經理
