你知道企業勸退員工方法及注意事項有什麼嗎？在職場中，很多時候企業人事人員會根據員工個人表現和公司發展前景原因，對某些員工進行勸退處理。下面小編爲大家分享一下企業勸退員工方法及注意事項，感興趣的朋友趕緊來了解一下吧。
一、做針對性的面談
勸退的對象不一樣，做的工作就應該不相同。
我們可以把握實際的情況，讓我們跟“被勸退”員工的談話更有針對性，使得工作結果更明確。
1、員工有過錯並愛計較
現在是一個信息對稱的時代，很多員工對勞動法的瞭解程度不亞於HR。
勸退這類員工，HR要掌控談話的節奏，讓他的所有反應都在你的預料之中，員工懂勞動法，HR要更專業，用他最得意的方式擊敗他。
同時，HR談話前多準備幾套方案，適當採用一些心理戰術，不會因突發情況而失控。
2、員工有過錯，企業有證據
這是處理起來最輕鬆的，員工有錯在先，企業又有證據，可以說這類勸退因證據充足並不需要很強的技巧。
3、客觀情況發生變化引起的勸退
很多時候勸退員工，並不僅僅是出於成本的考慮，很多時候是客觀情況發生了變化，如企業辦公地址大變動，崗位變動等，都會出現勸退情況。這時候勸退需要足夠的技巧。
HR可以從員工的職業規劃談起，按時在企業呆下去對個人發展並無任何幫助，同時換位思考，站在員工的角度、企業高層的角度考慮問題，做到互相理解。
二、如何做好勸退面談
在整個勸退面談的過程中，HR一起要抱以真誠的態度，用簡潔的言語和職業化的形象來面對當事人，讓他感到你是在行使公司的決議，而非自己的意圖。要通過溝通，減少員工的痛苦和埋怨。
1、肯定被勸退員工的優點
員工被勸退，並不表示他就一無是處，很多時候，只是因爲他的性格、能力和崗位不匹配而已，有些本身反而是用人單位自己經營管理的原因導致的。
用人單位當初將該員工招聘入職，當時肯定是看到了很多的閃光點的，所以在勸退員工的時候，我們一定要從表揚開始，從肯定人家的工作業績和努力開始。
2、客觀分析被勸退員工職業優劣勢，幫助被勸退員工
對於被勸退的員工，很多時候，可能因此陷入生活或就業的困境。
這時，我們要如果能夠利用自己的專長，從一個朋友的立場，以專業的角度，幫助要勸退的員工，分析其不適合現在所在單位的客觀原因，幫助其梳理適合其職業發展的方向或職業。
即幫助他做一個簡單的職業規劃和職業走向分析。如果能夠推薦，讓他快速找到適合的新工作，就更好不過了。
3、良心溝通，換位思考
雖然是站在企業這方面，但是換位思考這樣的事情還是要做的，勸退面談正式開始之前就要和員工說明白公司做了這樣的決定，我只是執行者，現在我只是代表公司，談完了，咱們還是朋友啊。
大部分員工都很接受這樣的談話開始，畢竟多個朋友多條路，大家不拒絕這樣的方式，又不傷大家和氣。
接下來就是有一說一的環節了，擺明工作績效，說清楚工作情況，指明問題等等，並表示會爲其盡力爭取應得經濟補償。
談完時候如果大家心情還好，讓員工給自己留一份簡歷，借用自己的HR平臺，幫他發發簡歷還是可以的啊。
三、勸退的注意事項
另外，員工突然收到被辭退的通知多數都難以消化和接受，自我保護會是他們的第一反應、瞭解勞動法中關於辭退員工的規定、辭退補償額度以及如何爭取更多的補償。
HR如果對勞動法的相關規定不甚瞭解，尤其在員工提出N、N+1以及2N時，面談中將會難以反駁員工的'過分要求。
瞭解補償前，需要提前瞭解幾個以下基礎工作，方能深度瞭解各補償的意思表示。
