作爲一名團隊管理者，及時關注員工發展是其一項重要職責，員工發展問題解決了，其工作職責就可以達成，進而整個團隊的目標就可以達成。接下來小編整理了企業如何關注員工的發展的相關內容，文章希望大家喜歡！
關注員工發展，一定要從員工實際工作及其個性特點出發，不能一概而論。每個階段的工作結果，都要有相應的改進計劃，然後跟蹤計劃的執行。
溝通發展意願
關注員工發展的第一步，要聽取員工對自己發展的想法、意願是什麼。每位員工在進職場前、進職場時，都有自己的思考，比如職業發展目標、職業發展路徑等，這個時候首先要聽一下員工的心聲，鑑於此作爲員工的上級，再有針對性地給予一些反饋意見和建議。
制定發展規劃
根據員工的願景和想法，爲其設計職業發展規劃及路徑，要結合對員工進行職業測評，如個性特徵測評、職業傾向測評、能力水平測評等的結果，再結合公司的職級體系、職業發展通道、公司的.企業文化和戰略目標等，全方位地爲員工制定一個可行的職業發展規劃方案。
評估工作結果
在員工職業發展的過程中，要不斷地跟蹤員工的工作結果，通過結果發現員工的優勢、不足，及時做出評估意見，然後與員工進行工作面談。對於工作結果，一定要客觀、全面地分析，不能片面地下結論，要根據階段性的觀察，給出客觀的評估結論。
改進工作計劃
根據員工階段性的工作結果，在與員工進行面談後，及時作出改進計劃，幫助員工提升工能技能，發揮員工工作優勢，達成良好的工作績效結果。工作改進計劃，要從實際出發，考慮到員工的工作環境、工作特性及要求，針對性地制定計劃，最終由員工本人和上級共同確定。
