使命感可以驅策人向前走。企業必須賦予員工使命感，鼓舞企業員工去接納公司的概念，接下來小編整理了企業如何增強員工的使命感的相關內容，文章希望大家喜歡！
使命感，就是知道自己在做什麼，以及這樣做的意義。一個組織的存在，並不僅僅是爲了自身的生存。如果組織存在的目的僅僅是爲了自身的生存，那麼這個組織的存在對社會就沒有多大價值了。比如，一個企業的存在，絕對不一目標。
讓所有的員工有認同感
讓所有的員工都對組織有認同感，這是對組織提出的更高的要求。認同感的形成，除了前面提到的要認同使命感之外，還要在員工內心植入更多的情感和思想。認同感需要更長時間的經營。讓員工瞭解組織的內部活動和相關信息是提高員工認同感的一種有效手段。
員工會通過對組織日常行爲的觀察，來了解組織的特徵與行事的準則，如果這些準則和員工的價值觀有某些相似的話，這時員工就會不斷的'對組織產生認同。
讓留在組織中的員工有安全感
人是社會的動物，人的社會屬性，決定了外界對人的各種刺激，將產生不同的反應，而這種反應，將會影響到人的行爲表現，進而影響到個人在組織中的績效。對於那些符合組織要求的員工，組織應該利用各種機會，運用各種途徑，表示組織對他們的認同，讓他們有一種職業安全感。
這種安全感，也是一種廣義的報酬。這個時候，員工會有一種很強的歸屬感，員工在安全感非常好的工作環境下，會對自己職業產生一個良好的預期，更加會看重自己長期職業素養的提升，從而能激發自己的全部潛能，投入工作。這個時候，員工對組織會有很強的感情依附。
讓被解僱的員工有公平感
公平是一種感覺。公平不單要強調結果的公平，更加要強調程序的公平。如果沒有一個公平的程序，就不可能會有一個公平的結果。在組織中，員工對公平感的體會，主要來源於升遷機會（程序公平）和待遇（結果公平）。在程序公平和結果公平之間，員工關注的不是絕對的公平，而是相對的公平。
如果讓一個不合格（這也是相對其任職職位而言的）的員工離開組織，並且要讓其感覺到受到了公平的對待，這是一件極其困難的事情。這對組織中的人力資源部門和直線經理，提出了很高的要求，但這又是一個對員工具有強烈感情依附的組織必須要求做到的。
