簡單書面計劃怎麼寫，一個好的書面計劃會達到事半功倍的效果，是非常重要的，你知道一份簡單的書面計劃怎麼寫嗎，下面小編整理了簡單書面計劃怎麼寫，歡迎大家借鑑和參考，希望能夠幫助大家。
簡單書面計劃怎麼寫1
一、創業策劃書
是創業者計劃創立的業務的書面摘要。
它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點,爲業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。
通常創業策劃是市場營銷,財務,生產,人力資源等職能計劃的綜合。
寫好創業策劃書要思考的問題:
(一)關注產品
(二)敢於競爭
(三)瞭解市場
(四)表明行動的方針
(五)展示你的管理隊伍
(六)出色的計劃摘要
二、創業策劃書的內容
一般來說,在創業策劃書中應該包括創業的種類,資金規劃及基金來源,資金總額的分配比例,階段目標,財務預估,行銷策略,可能風險評估,創業的動機,股東名冊,預定員工人數,具體內容一般包括以下十一個方面:
(一)封面
封面的設計要有審美觀和藝術性,一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感,形成良好的第一印象。
(二)計劃摘要
它是濃縮了的創業策劃書的精華。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目瞭然,以便讀者能在最短的時間內評審計劃並作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內容:
公司介紹;
管理者及其組織;
主要產品和業務範圍;
市場概貌;
營銷策略;
銷售計劃;
生產管理計劃;
財務計劃;
資金需求狀況等。
摘要要儘量簡明,生動。特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。
(三)企業介紹
這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。
(四)行業分析
在行業分析中,應該正確評價所選行業的基本特點,競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。
關於行業分析的典型問題:
(1)該行業發展程度如何 現在的發展動態如何
(2)創新和技術進步在該行業扮演着一個怎樣的角色
(3)該行業的總銷售額有多少 總收入爲多少 發展趨勢怎樣
(4)價格趨向如何
(5)經濟發展對該行業的影響程度如何 政府是如何影響該行業的
(6)是什麼因素決定着它的發展
(7)競爭的本質是什麼 你將採取什麼樣的戰略
(8)進入該行業的障礙是什麼 你將如何克服 該行業典型的回報率有多少
(五)產品(服務)介紹
產品介紹應包括以下內容:產品的概念,性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利等。
在產品(服務)介紹部分,企業家要對產品(服務)做出詳細的說明,說明要準確,也要通俗易懂,使不是專業人員的投資者也能明白。一般地,產品介紹都要附上產品原型,照片或其他介紹。
(六)人員及組織結構
在企業的生產活動中,存在着人力資源管理,技術管理,財務管理,作業管理,產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節。
因爲社會發展到今天,人已經成爲最寶貴的資源,這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源,更是要遵循科學的原則和方法。
在創業策劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業中的職務和責任,他們過去的詳細經歷及背景。此外,在這部分創業策劃書中,還應對公司結構做一簡要介紹,包括:公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認股權,比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人,你一定要給出充分的理由。
(七)市場預測
應包括以下內容:
1、需求進行預測;
2、市場預測市場現狀綜述;
3、競爭廠商概覽;
4、目標顧客和目標市場;
5、本企業產品的市場地位等。
(八)營銷策略
對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。
在創業策劃書中,營銷策略應包括以下內容:
(1)市場機構和營銷渠道的選擇;
(2)營銷隊伍和管理;
(3)促銷計劃和廣告策略;
(4)價格決策。
(九)製造計劃
創業策劃書中的生產製造計劃應包括以下內容:
1、產品製造和技術設備現狀;
2、新產品投產計劃;
3、技術提升和設備更新的要求;
4、質量控制和質量改進計劃。
(十)財務規劃
財務規劃一般要包括以下內容:
其中重點是現金流量表,資產負債表以及損益表的製備。
流動資金是企業的生命線,因此企業在初創或擴張時,對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;
損益表反映的是企業的盈利狀況,它是企業在一段時間運作後的經營結果; 資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況,投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
(十一)風險與風險管理
(1)你的公司在市場,競爭和技術方面都有哪些基本的風險
(2)你準備怎樣應付這些風險
(3)就你看來,你的公司還有一些什麼樣的附加機會
(4)在你的資本基礎上如何進行擴展
(5)在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現如何
如果你的估計不那麼準確,應該估計出你的誤差範圍到底有多大。如果可能的話,對你的關鍵性參數做最好和最壞的設定。
三、創業策劃書的編寫步驟
準備創業方案是一個展望項目的未來前景,細緻探索其中的合理思路,確認實施項目所需的各種必要資源,再尋求所需支持的過程。
需要注意的是,並非任何創業方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創業內容不同,相互之間差異也就很大。
第一階段:經驗學習
第二階段:創業構思
第三階段:市場調研
第四階段:方案起草
創業方案全文
寫好全文,加上封面,將整個創業要點抽出來寫成提要,然後要按下面的順序將全套創業方案排列起來:
(1)市場機遇與謀略;
(2)經營管理;
(3)經營團隊;
(4)財務預算;
(5)其他與聽衆有直接關係的;信息和材料,如企業創始人,潛在投資人,甚至家庭成員和配偶。
第五階段:最後修飾階段
首先,根據你的報告,把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要,放在前面。其次,檢查一下,千萬不要有錯別字之類的錯誤,否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最後,設計一個漂亮的封面,編寫目錄與頁碼,然後打印,裝訂成冊。
第六階段:檢查
可以從以下幾個方面加以檢查:
(1)你的創業策劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。
(2)你的創業策劃書是否顯示了你有能力償還借款。
(3)你的創業策劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。
(4)你的創業策劃書是否容易被投資者所領會。創業策劃書應該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個章節。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。
(5)你的創業策劃書中是否有計劃摘要並放在了最前面,計劃摘要相當於公司創業策劃書的封面,投資者首先會看它。爲了保持投資者的興趣,計劃摘要應寫得引人人勝。
(6)你的創業策劃書是否在文法上全部正確。
(7)你的創業策劃書能否打消投資者對產品(服務)的疑慮。
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方法/步驟
第一、標題
計劃的標題一般包含單位名稱、時限、內容和文種四項內容。例如《金鼎公司銷售部2020年銷售工作計劃》。
第二、正文
前言、任務和目標、措施和步驟、其他事項、結尾
（1）前言：主要點明制定計劃的指導思想、意義和對基本情況的說明分析。如果比較普通、簡要的計劃，該部分可以省略。
（2）任務和目標：明確指出總目標和基本任務，根據實際內容進一步詳細、具體地寫出任務的數量、質量的指標。
（3）措施和步驟：這是計劃的重點和任務部分的延伸。
（4）其他事項:對還需注意的問題予以說明。
（5）結尾：指出執行計劃應注意的事項、需要說明的問題或是提出的要求、希望和號召。
第三、落款
要註明制定文明單位的名稱和日期。
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計劃類文書的種類與作用
計劃類文書有計劃、規劃、方案、綱要、要點、打算、設想、預測和意見等，這些文種的內容寫的都是未來，即還沒有發生或將要發生的東西。但是，它們之間有範圍、時間、粗細、遠近等方面的差別。
一般地說，規劃、綱要的時間跨度大、範圍廣，帶有全面性和長期性;方案、預測的時間跨度小，多指專項工作，思考得較細;計劃的時間有長有短，內容可全面可單項，如五年計劃、年度計劃、季度和月度計劃，其內容有國民經濟發展計劃、工業生產計劃、教育工作計劃等;設想、打算屬於初步的或非正式的東西，設想的時間較長，打算的時間較短，思考不很周密，帶有粗線條的想法。因此，作者可以根據內容、時間、重要程度等多種要求，確定選用哪一個文種。
計劃類文書在工作中有着很重要的.作用：一是可以明確奮鬥的目標和方向;二是可以對人們的行爲作指導性的規範;三是可以激勵人們的熱情和鬥志。
計劃類文書的基本特點
寫計劃類文書，必須瞭解其基本特點：
超前性。做任何工作都要有超前意識，而寫計劃類文書這一點尤爲突出。因爲，規劃、計劃必須事前制定，所以制定規劃、計劃必須有超前意識，這才能使規劃、計劃立於不敗之地。
創新性。不論是中長期計劃，還是近期計劃，其內容都要有新意。如果每年的計劃都是老套套，那麼這個計劃可以不要。對一個地區來說，在發展的規劃、計劃中，要有新思路、新措施。對一個企業來說，在發展的規劃、計劃中，要有新產品、新技術、新的經營戰略。所以，寫計劃類文書一定要有創新精神。
指導性。規劃、計劃、方案等經過上級機關審批以後，就具有了權威性。它既是行動的方向，又是指導工作的根據。所以，寫計劃類文書前一定要認真調查研究，慎重落筆，防止失誤。
客觀性。計劃類文書雖然是人們主觀意志對未來的設想，但是，這種設想並不是幻想，或者胡思亂想，而是有依據、有實現可能的設想，符合客觀事物的發展規律。一般地說，在寫規劃、計劃前，先要深入調查，充分佔有資料，瞭解各種因素，在此基礎上，綜合分析研究，提出切實可行的任務、指標和措施。因此，計劃類文書是主觀和客觀的統一，不是純主觀的產物。
計劃類文書的一般寫法
計劃類文書的結構，大體可分爲：
標題：計劃類文書的標題直截了當，是什麼規劃、計劃就是什麼名稱，一般也不分正副標題。
正文：計劃類文書在通常情況下，分爲四個部分：
第一部分，導言。它介紹寫此規劃或計劃的背景，交代其依據，說明目的及其重要意義。
第二部分，任務。這部分是計劃類文書的核心，也是奮鬥的目標和方向。計劃類文書中如果不提任務、目標，那就沒有制定規劃、計劃的必要。任務包括兩個方面：一是總的任務和目標，說明本地區本單位在計劃期內的總體任務及所應達到的目標;二是具體任務，比如農業、工業、交通、財政、金融、科技、教育、文化、衛生等行業的任務和目標，以及發展的程度。總的任務要概括寫，具體任務應分項分條寫。
上述是就大的全面的計劃而言，至於短期計劃和某項工作計劃，不必要這樣分開寫。總的任務和具體任務可合併起來，可分條寫，也可不分條寫。因爲這類計劃比較簡單，內容又不太複雜。
第三部分，因素分析。這部分是對完成任務的可能性進行評估，說明完成任務的有利條件有哪些，不利條件或困難有哪些，從而充分利用有利條件，正視不利因素與困難。這部分可梳理成幾條寫，即有利條件幾條、不利條件幾條，對於那些不穩定的可變因素還要估計在內。
第四部分，措施和步驟。這部分是計劃類文書的重點，也是任務部分的延伸。沒有任務，就談不上措施;沒有措施，任務就是空中樓閣。所以，寫計劃類文書兩大部分最重要：一個是任務，一個是措施。這是相互依存、不可缺少的兩部分。寫措施可梳理幾條寫，可用一二三四序數詞，亦可用小標題，使措施之間隔開，重要的放前面，次要的放後面，儘可能寫細寫實，便於執行單位操作。至於不太重要的措施，可概括寫，一筆而過，也可省略不寫。
計劃類文書的四個部分，是有機聯繫的，是一環套一環的。不管結構如何調整，這樣三個問題都是要回答的，即寫計劃類文書的依據是什麼，它的任務要求是什麼，怎樣來完成這個任務。只有掌握這些原則，才能駕馭自如，寫好計劃類文書。
