老闆的哪些話白領不能信，關於職場上的那些事對於我們來說是有很多的不同的，所以對於我們來說職場老闆的話有些對於我們來說是非常需要分辨的，那麼下面介紹老闆的哪些話白領不能信，一起了解一下吧。
老闆的哪些話白領不能信1
1：“我們是一家負責任的公司。”
——很多公司老闆在公衆場合都會這樣標榜自己，但是看看他們盤剝員工、怠慢客戶，就該知道他們說這句話時刻意遺漏了一個字：“我們是一家不負責任的公司。”
2：“你放心，我不會虧待你的。”
——初聽此言，會不會心生感動？但是久而久之，或到了年底才發現，事實真相是：“你放心，我想會虧待你的。”民營公司人才流失，跳槽頻繁，這個原因所佔的比例很大。
3：“我們公司最講誠信。
——這句話聽起來就讓人心生恐懼，因爲中國公司的誠信問題已經到了很嚴重的地步，但是很多公司老闆卻堅持這樣冠冕堂皇的論調。
4：“你們先拿個方案，我們擇優合作。”
——很多老闆都會面帶微笑地說這句話。這是很多民營公司騙取方案的有效手段，當然，我們也可以說是民營公司廉價借用外腦的“絕佳策略”。其實，這句話的潛臺詞八成以上就是：“我們先騙個方案。
5：“大家辛苦了。”
——很多老闆人說這些話的時候，想的是：“辛苦就辛苦了。”所以，說了之後還是會有很多人跳槽，因爲辛苦之後就“不了了之”，根本得不到應有的報酬，人才自然要另謀高就。
6：“現在，我們的努力主要是爲了回報社會。”
——很多公司家在公開場合都喜歡激情滿懷地如此說。但是，我們看看中國公司家有多少人在偷稅漏稅，有多少人熱心公益事業，又有多少人在發生災難時向社會捐款？……
7：“我們一直非常重視質量。”
——都說“百年大計，質量第一”，但是很多公司都是在嘴上重視產品質量，至於在實際的生產管理過程中，就是一件很難說的事情了。
8：“員工福利都很好”。
——很多公司老闆在接受採訪時都會說，自己公司的員工福利如何好，以表明自己的宅心仁厚。但是走進其公司的`“庭院深處”，看看那些員工的生活狀況，聽聽他們持續不斷的抱怨，就能略知一二了。
9：“下一步，我們一定要努力建立完善的管理制度。”
——不少中小公司管理混亂，很想建立完善的現代公司管理制度。這些公司老闆想借助“自己的決心”來穩定“軍心”，只好經常如此下“許諾”。當然，這樣做的效果只能是揚湯止沸、隔靴搔癢。
10：“放心，就按這個方法辦，有問題我負責。”
——有些領導在吩咐下屬做工作時，總是會信心十足的對手下說：“你放心，就按這個方法辦，有問題我負責。”可是，一旦出了問題，小×肯定成了“替罪羊”。
美國一份調查結果顯示，四成員工認爲老闆說話不算數，兩成員工認爲老闆說員工壞話。
美國最近一份研究報告凸顯美國“辦公室**”現象嚴重，近40%的員工說，他們的主管說話不算數；超過四分之一的員工認爲，他們的主管經常在背後說下屬壞話。
調查發現，39%的人說，主管不守諾言；27%的人說，主管向其他僱員或主管說對自己的負面意見；31%的人說，主管在過去一年中對自己實行“沉默對待”；24%的人說，主管侵犯自己隱私；還有23%的人說，主管推卸責任，讓別人承擔過錯和尷尬。
在此告誡員工，就算身處不利的工作環境，也要保持樂觀，“重要的是保持積極態度，應該讓下一任主管知道，你能爲公司做出的貢獻。”霍奇沃爾特還提出一些將“辦公室**”傷害最小化的方法，首當其衝就是堅持上班，“躲避只能不利於你的事業”，特別是要讓公司其他人注意到你的才能和貢獻。
老闆的哪些話白領不能信2
第一句話：遇到問題，就說是別人的原因，怎麼進步?
1、不會承擔責任的人，就不會想去解決問題，就不會成長。
2、越會處理問題，收入越高。
3、無論在哪裏上班，都會遇見各種問題。
4、遇見問題不可怕，可怕的是不懂解決問題。會解決問題的人，必是公司的中流砥柱，收入自然會很高。
5、付出就會有回報。
第二句話：累嗎?累就對了，舒服是留給死人的!
1、世上沒有一份工作不辛苦，所有現在的不辛苦，都是以前吃的苦頭一點一滴累積起來的。
2、如果不改變自己，去到任何一個地方都是同樣的結果。
3、你是爲誰工作?你是爲自己工作!無論你是在我這兒工作，還是在別的店裏工作，都要記住，你是在爲自己工作!多熟悉產品，多學習銷售技巧，你多學一些知識，這都是別人拿不走的!
第三句話：私下講公司不好就是在出賣自己的身體和靈魂!
1、你會選擇不好的公司嗎?
2、你說公司不好，說明你就只能在這麼差的公司上班。
3、人都是自私的。要看人自私的大小。誰自私小，誰就會成功。
第四句話：你享受工作帶來的榮譽和收入，也要承擔相應的責任和委屈。
1、我們要保持責任和委屈大於榮譽收入。
2、你只能盡情地存在和盡情地釋放。
第五句話：公司找你來就是讓你解決問題，若沒有問題你立刻失業!
1、公司不養閒人，找你來，是解決問題的。
2、凡是工作好做的，容易做的，那你的收入就不會高。
3、誰能解決問題，誰就是公司的骨幹，誰的收入就高。
4、搶問題解決就是搶錢。
5、行動力、執行力好的員工都是“董事”的員工。凡是執行力差的員工都是不懂事的員工。
6、學會化解問題的能力和智慧。
