打造高效團隊的四個步驟，我們在一個企業中，管理者非常的重要。管理者首先要自己的能力足夠的強。才能夠帶領整個團隊，接下來小編整理了打造高效團隊的四個步驟，一起來看看吧，希望對你有所幫助。
打造高效團隊的四個步驟1
打造高效團隊四部曲
第一步：合理分工，明確責任
團隊由不同的個人構成，有着工作經歷、生活背景和人格特性的差異，在各方面的能力、水平也各有高低。因此團隊正式開展工作前，第一步應結合每位成員的特點與愛好，以充分發揮出每個人特長爲目的進行合理分工，避免因工作牴觸情緒而造成工作效率低的下情況。此外，分工完成後，應向每位成員以書面的形式進行責任明確申明，防止相互等待、推諉的情況發生。
第二步：加強溝通，高效工作
明確職責是基礎，高效溝通是關鍵。團隊內部信息溝通與傳達的暢通度決定了整個團隊工作的效率。尤其是互相之間存在工作關聯的成員，若發現問題需要及時提出，杜絕不必要的時間浪費。若是軟件開發、設計等需要集中注意力不便臨時打斷的工作，團隊負責人可以制定固定的交流時間，瞭解相互間的工作進度，讓每位成員形成固定交流的習慣，能大大提升團隊工作效率。
第三步：發現瓶頸，補齊短板
很多人認爲實現團隊效率最高便是把每個員工工作效率發揮到極致。其實不然，經過多項企業管理實踐的論證，這是團隊工作中非常嚴重的錯誤認知。正確的方法應是將團隊看成一個整體來談效率。團隊分工協作的整體效率並不取決於效率最高的成員，而是取決於效率最低、速度最慢的成員。也就是我們常說的木桶原理。想要提高團隊效率就應該發動全員挖掘團隊中實在或潛在的短板，盡一切力量幫助和補齊該方面的短板。這樣做雖然會暫時犧牲局部某些個人的效率，但一段時間後，團隊效率會明顯上升。
第四步：定期檢查，及時調整
工作是死的，團隊是活的。當團隊的瓶頸被找出時，團隊負責人應審時度勢，進行及時恰當的調整，例如修正前期不合理的分工，改善正在使用的技術，甚至是更換無法勝任的團隊成員，這樣才能讓整個團隊的工作效率保持在一個較高並且能夠相互匹配的水平。
“人心齊，泰山移”，擁有一個相輔相成、團結高效的團隊對於初創企業來說非常重要。企業若能發揮團隊的最大效率與價值，將收穫事半功倍的成效。
打造高效團隊的.四個步驟2
如何打造高效的團隊
1、打造高效團隊的首要任務，就是需要有清晰明確的目標，這個共同目標是基礎，是最爲重要的，只有團隊的每個成員都清晰地知道目標，才能夠有核心推動力，纔會讓整個團隊的勁頭都往一個地方用。
2、團隊的氛圍要營造好，要讓所有的成員都能夠感受到在團隊中的價值感和被尊重的感覺，有集體榮譽感，這點是很關鍵的，大家都喜歡在一起工作，才能夠提高整個團隊的效率。
3、營造良好的團隊氛圍的方法有很多，比如說很流行的團建，還有中午吃飯後的空閒時間的下午茶座談會、員工生日禮物、紀念日禮物等等，都是營造團隊氣氛的有效方法。
4、注重團隊裏員工的培訓是打造高效團隊的助力，現在的競爭激烈程度需要團隊的成員不斷學習和掌握新的知識、技能、工具，所以需要創造良好的條件讓員工接受培訓，掌握好技能。
5、高效的團隊還需要有有效的績效管理和激勵制度，這樣可以提升團隊成員的認同感，並且都自覺嚴格遵守規範，提升自我。
6、無論多麼優秀的團隊在發展的過程中都會有一些不和諧的因素，無可救藥的成員、有問題的制度規定等等，需要及時快速地剔除這些不和諧因素，才能夠有效促進團隊的發展。
