做事分不清主次永遠在給別人打工，老闆永遠是喜歡做事比較快的人，而能不能當老闆，就看你做事情的先後順序是怎麼樣的，我們常說打工的拿一份工資混個日子，做事分不清主次的話你永遠在給別人打工。
做事分不清主次永遠在給別人打工1
分清事情主次，才能事半功倍
聽後反思，確實如此，所謂打蛇打七寸，不論是生活還是職場，做事情主次不分，沒有明確的目標，只會讓你像只無頭蒼蠅到處亂撞，碰的頭破血流。
我們經常會說一句話，不怕加油幹，就怕滿頭是汗，還是沒有成績。
有的人不是態度不端正，而是做事抓不住要點，拼盡全力，也只能草草收場。
公司是個講績效講收益的地方，因爲這些量化的指標，是體現你價值最直觀的表現。
分不清事情主次，就是在打雜
說起這件事，不由讓我想起了一個故事，有個公司因爲一臺電機出現了故障而停產了。
公司請來了一位工程師，工程師仔細分析研究之後，在電機的某個位置用粉筆畫了一個圈，在工程師的指導下維修人員將這裏打開修理，機器很快恢復正常。
事後，工程師向該公司索要了1萬美金作爲報酬，公司負責人道：“你只畫了一個圈，爲什麼要這麼高的報酬？”
工程師說：“畫個圈只值1美元，但是在哪裏畫個圈卻值9999美元！”正如這位工程師所說，他找到了問題的關鍵點，解決了本質問題，節省了時間，提高了效率。
都說未來最優秀的領導，一定是擁有銷售能力的人才，現在的銷售人員成千上萬，但是在塔尖的領袖，卻寥寥無幾。
因爲，這些領袖具備不同的特質，他們一定是要最瞭解市場需求的，一定是最理解客戶想法的，他們會在一次次的市場調查，和客戶交流中與市場、客戶達成一種默契，深知最先進或功能最齊全的產品不一定是最好的，但是最適用及符合人們胃口的產品一定是會火爆的`。
他們抓住了大衆的胃口，明白了大衆的喜好，所以才能走上這金字塔。
我們總是看到很多同事忙碌的身影，他們連喝水的時間都沒有，更別說坐在椅子上休息一會了，他們總是在各種事物中打着圈圈，根本抽不開身。
但是，他們的指標永遠都在中下游徘徊，差強人意。
不由得想問，把時間和精力都花在工作上的他們，爲什麼指標、績效都沒有達到理想的狀態呢？
那是因爲，沒有重點的做事，就是在打雜！
因爲你沒有抓住工作的本質，沒有抓住最能體現你價值的關鍵點；
因爲你一直把時間花在無關緊要的事情上；
因爲你沒有圍繞這個核心指標作出相應的舉措。
不是說不要做雜事，但是最好是在你有空閒時間或者力所能及的事情上付出點精力，而不是把大把的時間浪費在上面。
當你在打雜的時候，就等於把自己的時間留給了別人，誰都可以向你請求幫助，誰都可以在忙不過來的時候請你搭把手。
到時候你真的會像一塊磚，哪裏需要哪裏搬，隨之而來的是越來越多的雜事讓你應接不暇。
只有你的工作有重點，目標明確，把時間和精力放在最重要的事情上，才能提高產能，別人纔會明確你的崗位定位，明確你的工作範圍，而不是一有事就請求你幫忙。
要素第一
以最有效及快捷的方式成功登頂
被《時代週刊》評爲人類潛能的導師，史蒂芬.科維博士寫過一本最具影響力的書《高效能人士的七個習慣》，其中一個習慣就是“要素第一”。
文中提到，有效管理的先決條件便是獨立意志，作爲一位領導者，首先要明確哪些事情是重要的，再將這些事情優先安排。
能夠對不相關的事情說”不“。
能夠始終堅持自己的核心目標，不屈服於衝動和慾望，有了獨立意志，我們就能主動作爲，而不是被動聽命。
從小到大，父母，老師，學長都告訴我們要有明確的目標，並朝着目標努力。
但是，能夠向着目標，摒除雜念，拋棄些世俗事物，成功登頂的人少之又少，大都在忙忙碌碌的生活中迷失了自己，失去了初心。
要素第一，就好比人生賽跑中的徑直通道。
可以幫你在有限的時間內，堅定目標，一頭扎進核心工作中，以最有效及快捷的方式成功登頂。
我們畢竟餘生不長，需要提高效率，纔有時間喝到最烈的酒，愛最愛的人！
做事分不清主次永遠在給別人打工2
分不清主次的人，不僅僅是搞笑更是迷糊
《屌絲男士》有一個情節，一個人去找大鵬問事：我這腿啊，可能有點毛病，回家就不哆嗦，只要一出門就哆嗦，咋回事兒呢？
大鵬就問他：是不是天越冷，哆嗦得越厲害？這人回答：對對對，就是這樣，因爲啥啊？大鵬回答：你這樣，你以後啊，出門記得穿褲子，就不會哆嗦了！
看起來有點搞笑，也算是一種諷刺。就如同現實中的一些人一樣，並不知道自己的問題所在，只是知道自己很不順利，而他人一眼就能看穿問題所在。如同一個人，整天忙忙碌碌，你問他，你在忙什麼。他只會告訴你忙死了，具體忙的什麼他自己也說不清楚，這種類型就是做事分不清主次，一會忙這，一會忙那，結果什麼沒做好。
通過主動調整思維方式去區分事情主次
做事之前，一定先把思維調整好，把需要做的事情條理分清楚。一個木桶，裝滿了大石塊，還能再裝進去沙子，還能再裝進去水，如果把次序換過來，先裝滿了水，再去裝大石塊，水就會溢出來，道理很簡單，也很實用，很多人就是明白不過來，最主要的原因就是，思維方式的欠缺。
用艾森豪威爾原則分類法助力
艾森豪威爾原則分類法，可以糾正思維方式，扭轉做事沒有成效現象。做事情之前，先進行事件定位，然後拆分，確定主次次序。把主次確定好之後，再次進行細分，那些是必須要做的事情，哪些可以委託他人去做的事情，自己能做哪些事情，應該做哪些事情，那些事情不能做。這樣區分好之後再去做，條理清晰，目標明確，主次可以同時進行，做事情的進度也能顯著提升。
學會正確備忘強調分類
另外很重要一個關鍵因素，不要相信你的記性，除非你是一個自律性超級強的人，一定要把要做的事情羅列出來，現在都有手機，備忘錄是個好東西，電影電視劇裏，那些霸道總裁，時不時的會問祕書，行程怎麼安排，之所以能把很大一個企業管理的井井有條是因爲，把要做的事情，分得很清楚，很仔細，而且都是有備忘錄的。
結語：思維方式的主動引導纔是解決問題的關鍵
把事情羅列出來，分清楚主次，是對思維方式的正確指引，是與思維相輔相成的。思維方式的養成是一個長久的修正過程，就像學習一樣，學是一方面，習是鞏固加實踐，最終纔會有好的效果。
