簡單清晰的簡歷，我們都知道如果要想求職成功，首先就得推銷自己，讓用人單位瞭解自己，判斷自己是否符合預期崗位的目標，此時簡歷是最直觀的判斷方式，下面一起來看看簡單清晰的簡歷吧。
簡單清晰的簡歷1
在簡歷中列舉一些量化的工作成效是贏得面試機會的最佳方法。
它們可以吸引閱讀者的注意力，同時還能突出個人職業生涯中的最大成就。
如果你是一個求職者，你會願意挑選下面兩句話中的哪一句加入你的簡歷：
A：“實行新的人事政策從而提高了員工士氣。”
B：“實行新的人事政策，使缺勤率和人員調整率分別降低了27%和24%。”
顯然，第二句中的詳細數字令人們對工作成果有了更加深刻的印象。
即使無法以金額、數字或百分比表示的成就也能產生效果。
以下陳述也有可能打動潛在的僱主：
“開發出一套存貨控制系統，從而避免了重複供貨”；
“通過工程過程創新降低了產品責任風險”；
“提前將產品推向市場”。
還有，把“接管了一個問題成堆的地區，開發出新的客戶服務過程及市場營銷技巧”，改寫爲“接管了一個問題成堆的地區，開發出新的客戶服務程式及市場營銷技巧，並於兩年內將市場佔有率從4.8%提高至6.5%”，於是更具說服力的表述方式出爐了。
一位外企人事經理表示：“我每天用半小時瀏覽50份或更多的簡歷，如果前10秒鐘裏未能發現任何成果表述，那麼這份簡歷就成爲歷史了。”
雖然大部分求職顧問都主張在簡歷中突出業績，但是鮮有應聘者真正重視這一建議。
相反，他們的簡歷中全是職務名稱、日期和職責等方面的內容。
一些招聘者估計，他們看到的75%的.簡歷未包括任何一項數量化的成果。
事實上，求職者必須將成就在簡歷中活靈活現地展示出來加以證實，或許競爭者的成就比你更輝煌，但他們若不能有效地予以表述，那這些成就就等於不存在，從而令你獲得很大優勢。
簡單清晰的簡歷2
一：有主題
主題是指你的重點工作關鍵詞。你需要從日常瑣碎的工作分類，挑出重點工作，提煉關鍵詞。
舉個栗子，作爲一名HRBP，我的工作有招聘，培訓，企業文化和員工關係這四個類別。
那麼我可以確定的工作職責的主題就是這四個了，然後金字塔思維展開寫。有一些做運營的朋友工作內容比較雜，那就看看你的KPI主要考覈的是哪幾個方面，一般來說，對內有幾個重點工作，對外可能涉及到跨部門溝通或者其他。分類的維度有很多。
二：有描述
在確定了主題之後，需要做一定的解釋說明的工作，這就是描述清楚，你的主題是做什麼的。
接着上面的那個栗子，我確定了招聘的主題，那麼就要描述，我在招聘這個模塊做了什麼。
注意事項一：描述，儘量用短句。
比如，維護招聘系統，分析招聘廣告投入產出，追蹤招聘效果，組織人員面試，滿足招聘需求，縮短招聘週期。我曾經幫忙給一位做運營的朋友修改過簡歷，她的描述就讓人頭疼，比如，每天都要去分店查看相關的運營數據與員工一起開會溝通分析數據差異等工作，這樣看起來非常頭疼，重點也不夠清晰。
爲什麼要用短句，因爲簡潔，所以清晰。
注意事項二：描述，儘量用編號或者分行。
一個主要工作，可能需要三到四個方面的描述。要麼寫清楚一二三四，要麼分行。什麼時候用數字，什麼時候只分行就可以了。我的個人建議是，超過5條就要用數字清晰些，5條以內可以只分行。
三：有例子
在確認了主題：短句簡潔描述之外，如果有做的比較出彩的案例，長的可以放在項目介紹裏描述，短的可以在該項工作的描述後面簡單闡述。
比如，主題是培訓，描述是：組織業務部門的新員工培訓及人力資源培訓。
那麼在描述可以提一兩句例子：創新的嘗試了互動性新員工培訓，或者成功組織了金牌面試官的100%認證項目。
四：有數據
在例子的描述中，如果能有數據，一定要寫出來。比如，把內部推薦的貢獻率從15%提升到了25%。切記，數據一定要真實。在真實的基礎上，有對比就儘量做對比。否則，你只說，內部推薦的佔比提升到了25%,那如果面試官一問，哦，原來之前的佔比已經是24%了，那你這個25%也沒什麼厲害的。
一句話，數據是爲了更加清晰的呈現你做了什麼。
如果你的簡歷在工作經歷的介紹方面能做到這四個要點，那麼就已經是一份80分的簡歷了。
好的簡歷，一定是骨架清晰，內容豐滿。骨架清晰靠清晰的主題和短句的描述，內容豐滿一定要有具體的案例和準確的數據。
