在幫助別人的過程中成就自己，所謂“贈人玫瑰,手留餘香”，人生最美麗的補償之一，就是在幫助別人的同時也幫助了自己。下面跟着小編一起來看看他們是怎麼在幫助別人的過程中成就自己。
在幫助別人的過程中成就自己1
一、在考證中學習階段
大學時，學校不是很有名氣，但學習氛圍很好，或許每個人都知道，不是名校，要努力學習纔有機會。學兄學姐們有的考研，有的考託福，有的考註冊會計師；我對繼續讀書沒興趣，選擇了考註冊會計師，1999年，大三時開始報名。
我不善於考試，又不願意投機取巧，只想通過考試學點東西，一考就考了七年，2005年9月終於全部考過，2006年拿到全科合格證書。2006年沒怎麼複習很輕易的就把中級會計師考過了。
考證最大的收穫是：不管多苦，不管多累，只要我想做的事情，我都可以堅持並且能做好。
我喜歡管理，經歷了2個月的事務所實習歷程後，我對審計工作沒有興趣，證書一直放在我的證件袋中，只在2007年換工作時當過一次敲門磚，憑我考證時學過的知識，把考註冊會計師的面試試卷做得較好，由此進入汽車4S店行業，開始了我工作歷程中最重要的一份工作。
現在，進入培訓行業，註冊會計師全科合格證書又成了展現我實力的最有力的工具。
另外一個最大的收穫是：不管誰提起財務領域的任何知識點，我都有概念，明白是怎麼回事，再上網稍微查一下就很清楚了，7年的考試其實沒有浪費時間，這7年的學習時間給我打下了堅實的基礎。
二、在工作中學習階段
2001年，畢業論文答辯前在事務所實習2個月，參加葛洲壩集團債轉股項目資產評估，我初步有了全局思維的概念，學會了EXCEL的常用功能，在13年的職業生涯中，EXCEL是我最得力的助手。
2001－2008年，是自己摸索階段，主要是用EXCEL提高工作效率，有更多的時間接觸新的業務，如接替財務經理的工作計算30多個駐外辦事處的業務員提成、審覈辦事處的費用；協助實習時認識的事務所項目負責人籌備上市工作、將內賬和外賬併成一套賬；
編制制度，規範採購、生產、銷售業務流程，建立成本體系；幫朋友管理新成立的公司，編制ISO文件、管財務、採購和行政。
2009－2011年，利用註冊會計師合格證這個敲門磚進入一家大型集團公司，開始了真正規範的賬務處理和財務管理。我們是上市公司下面最末級的汽車銷售4S店，每個月1號必須出報表，還有一大堆管理報表，經受了魔鬼訓練。
從製造業轉入4S店，很多汽車行業的術語根本就沒概念，第一個月報管理報表，連報表各個數據是什麼含義，數據間的邏輯關係都不知道，根本就不知道從何下手；
以前都是財務經理做的，會計也不知道，還好財務有Q羣，有集團的通訊錄，我打電話問其他店的財務經理，每個人都很忙，一張報表我問了好幾個人，甚至打電話問到廣州專營店的財務經理那裏去了，加上我的EXCEL功底，終於整明白了。
剛入職時同事經常加班，有15天年假，但財務幾乎沒人休過，一個蘿蔔一個坑，根本不可能休息，我開始熟悉業務，調整內部分工，疏理流程，改變了整個團隊一貫的做事風格，調整了半年時間，那半年內會計估計都被我調整暈了，非常不適應。
2年後我離職要去另外一家集團做財務總監時，另一家店的財務經理才告訴我，說當時會計集體去總經理辦公室抗議，我差點被趕下臺了，那時纔想起當時總經理和財務總監確實找我談過話，有貴人相助，危機竟然消彌於無形中，我很幸運。
下半年，調整就有效了，大家開始不用加班了，也有人可以休年假了，第二年，我也有時間休年假了。通過這件事情，我真切的感受到欲速則不達，任職財務總監時，沒再犯這個錯誤，空降成功。
公司做管理提升，要求所有員工提建議，我提的建議是8家店的財務經理，聯合起來疏理集團的財務管理制度，得到領導的認可，一人負責一部分，開始編寫制度，寫完後，我們在財務總監的領導下討論、修改制度，有時開會討論到凌晨，很忙，但日子過得很充實，集團的制度體系越來越完善了。
經歷了稅務稽查、外部稅審；經歷了東莞集團內審、深圳總部內審；上市公司審計師季度審計、年度審計；都審得百毒不侵了，每個月結賬前就把賬做得滴水不漏了，有問題馬上反結賬，因爲等報表報上去彙總後發現問題就麻煩大了。
每週一的週會又給了我瞭解業務的機會，我們的週會機制是從市場經理開始各部門經理輪流彙報上週的工作總結，下週的工作計劃，總經理點評並傳達集團指令，每個部門彙報時我都很仔細的聽，從來都沒覺得這些跟財務沒關係，不用聽，所以很快熟悉了公司全部業務流程和管控點。
這段經歷爲我去另外一家集團任財務總監打下了堅實的基礎。
三、在培訓中學習階段
集團在發展，開始安排一些培訓課程。
我所在的店是東莞集團業績最好的店，針對總經理和業務經理的培訓《管理者的關鍵任務》在我們店培訓，沒有財務經理的名額，我跟總經理申請想去聽課，總經理說只要工作安排好了你就可以去聽，聽完課，對管理更有概念了。那是第一次參加培訓，沒概念，我所在的小組得分倒數第一。
第二次集團安排部門經理管理培訓時就有概念了，知道小組的組長很重要，當有人推選我當組長時，沒有推辭。老師宣佈培訓規則，遲到缺席會扣分。我把所有組員的名字和電話記下來，快上課了，看到有人沒到馬上打電話。
發言時，不管答得好不好，只要有人回答就能得分，先舉手纔能有發言權，我們安排一人舉手搶發言權，另一人回答，輪流準備發言儘量得高一點的分數。我們一直處於小組第二名，因爲排第一名的是我們集團的內訓講師任組長，能力實在太強，我們很難有機會超越她。
課後我跟講師溝通，請教問題，我在培訓過程中對小組成員的調配老師也看在眼裏，最後老師幫了我一個忙，所有小組都有因工作需要而缺席的學員，就我們組一個人都不缺，也沒有遲到的，老師不方便給其他組扣分，就給我們加了5分，結果我們以1分的微弱優勢領先，奪得小組第一名。只有自己足夠努力，貴人才可能願意出手相助。
乘用車安排的銷售部客戶滿意度現場培訓在我們店舉行，早會夕會我都全程參加，對銷售有點概念了，規範業務流程時就拿老師教的方法去堵業務員的嘴，別以爲我不懂，我可是跟你們一起學習過的，蒙得了我嗎？最大的收穫是認識了實戰培訓講師葉雲哲老師，一流的銷售顧問賣標準，我知道了銷售的最高境界是什麼？
集團總部開會時請上海安越的老師給財務經理培訓預算。
我在財務經理中是比較活躍的，經常會在Q羣裏發一些好的文章分享，領導就給我佈置了找培訓講師的任務，想提升整個集團的財務分析水平。我在網上搜到了ANDY老師的課程，一行9個人浩浩蕩蕩的去深圳上課，那次聽課後對我的觸動很大，原來我以前自己摸索了很久的方法別人早就有很成熟的經驗了，我還在那裏自己摸索什麼呢？浪費了多少時間呀！
從此，我一直追隨ANDY老師和武學東老師到深圳、廣州參加沙龍，開始聽網絡課程，聽後覺得不繫統不全面，又買了次卡，最後升級成年卡。武學東老師無私的分享了他的成長曆程和學習方法，讓我萌發了象武老師一樣去幫助更多財務人員成長的想法。
在聽《全面成本控制策略與實施方案》課程時遇到了肖旭東老師，2天的課程，所有學員都覺得眼前一亮，對我們來說是經歷了一場頭腦風暴，給我的衝擊力特別大。
我以前一直停留在流程疏理、風險控制的層面上，也想過如果我是總經理要怎麼做？如果我是老闆要怎麼做？自認爲已經站在比我本身職位更高一個層面在思考問題，已經做得很好了，但從來沒有思考過一個企業最重要的事情是什麼？
肖老師的分享讓我有一種豁然開朗的感覺，肖老師認爲：
1、生存（要活着，現金不能斷流），資金真的有問題時只能告訴董事長、CEO，要保密，不然會引起公司恐慌；
2、發展（要不斷創造客戶），CFO要是個好的銷售人員，要把多餘的原材料賣掉，要找供應商退貨；要把閒置的資產賣掉；要打造好公司的信用，把公司的信用賣掉，用報表去銀行融資；要把CEO賣掉（賣公司，資本運作）。
3、獲利（不斷降低成本）。
CEO是制水工程師，是創造財富的人；CFO是治水工程師，是保存財富的人。非常簡潔的道出了CEO與CFO的區別，就我的工作經歷來說，如果CFO管制水的事，會出問題的，財務不能限制業務發展，所以在工作過程中，只要沒有違背原則，我傾向於支持業務發展，在我當財務總監時，這一理念對總經理的工作支持力度很大，贏得了很多總經理的尊重。
後來跟肖老師進一步的接觸中，肖老師分享的一個理念對我影響更大：兩個國家打仗，拼的不是軍隊，拼的其實是企業的供應能力，武器、軍用物資及給養是企業造出來的，企業強則國強；而財務強，則企業強！
葉雲哲老師讓我知道了什麼是銷售，肖旭東老師讓我自己的銷售意識萌芽，在參加上海贏思派洪克波老師（葉雲哲老師的同事，我請葉老師給我們集團培訓時又有幸認識了洪老師）的培訓課程時，洪老師讓我們做了一個性格測試。
我一直以爲我的性格適合做財務，結果很驚訝的發現，我的性格適合做銷售，回過頭來反思我的職業生涯，我確實不像一般財務人員那樣保守，總是在團隊中主動站出來，不願意做重複的事，只喜歡做開荒的事，越是沒人做過越有挑戰的事我越要去試一下，開好荒後就扔給別人耕了。
如果規範好了的事還要我重複做的話就沒興趣了，沒興趣就沒有激情，沒激情就沒有成就感，沒有成就感我就要去找更有挑戰性的事了……
讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數，閱人無數不如名師指路。有名師指點，站在巨人的肩膀上視野更開闊，再加上自己遇到任何事情都反覆琢磨，這一階段是我個人能力飛速提升的階段。實際上，身邊的每一個人都是我的老師，學習別人的做得好的地方，發現別人的不足時就提醒自己不要犯同樣的錯誤。
四、在幫助別人的過程中學習階段
經過深思熟慮，我決定離開財務總監崗位，從零開始，向業務領域拓展。我最熟悉的行業是4S店，但我對賣車沒興趣，只能轉行了。
在我的職業生涯中，很多同事、朋友和老師都無私的幫助過我，而我也一直在幫助我身邊的人，在幫助別人成長的過程中我覺得很開心，心中一直有一個夢想，哪一天不需要靠上班賺錢養活自己時，就把幫助財務人員成長當一個慈善事業來做，幫助財務人員提升就是幫助企業財務管理水平提升，企業強大了國家就會強大，已經有很多財務前輩在做這件事了，一定要有人接力才能長久。
想要幫助別人必須要提升自己的能力，剛好肖老師的`團隊需要增加人手，跟着頂尖的老師才能更快的提升自己，因爲一直在參加肖老師的沙龍，肖老師對我也比較瞭解，於是有了加入肖老師團隊的機會。所謂的好運是：當機會來臨的時候，我已經做好準備了。
目前，我處於在幫助別人的過程中學習階段，我會在論壇、QQ羣中答疑；會組織一些公益沙龍；會在課堂上輔導學員；會參與企業諮詢項目等。接觸到的人越多，視野越開闊；接觸到的問題越多，提升越快。
小時候有一件很小的事情，但對我一生的影響很大。
初一時，我住在舅舅家，我和表妹兩個人住在小閣樓裏，我要上早自習，每天早晨起得很早，早自習後回家吃早餐，表妹不喜歡疊被子，總是我回家後疊；房間基本上也是我收拾和打掃的，快放假了，假期我要回家了，小女孩有個小心眼，故意不收拾不打掃了，我不在的時候房子亂糟糟的看錶妹怎麼住？
結果春節時，在親戚圈裏傳出的信息是：表哥在我們住的房間裏掃出了很多垃圾，那麼大一個女孩子，住的房間那麼髒！還讓一個男孩子打掃！我羞得無地自容，又無法辯解！
從此以後，不管別人怎麼做，不管別人怎麼對我，不管待遇如何，我都在我力所能及的範圍內盡我最大的努力把我自己的事情做好。我是爲自己做事的，不是做給別人看的，也不是爲別人做的。這一點在我的職業生涯中體現得淋漓盡致，也讓我收益很多。
在我的職業生涯中，好學讓我不斷提升；繼承自母親的寬容讓我跟所有人都能和睦相處，從不計較一時得失；小時候的閱讀給了我好的文筆，撰寫制度，文字交流都毫不費力；寵辱不驚，不受外界影響，堅守自己心中的理念，儘可能的在自己能力範圍內做得最好，這種完美主義的心態讓我不怕麻煩，做任何事情都精益求精；
但是有一個瓶頸一直在制約我的發展：口頭表達能力，儘管我參加過專業的演講培訓，我的嘴巴還是跟不上我思維的速度。所以當兒子出生後，我最關注的是他的說話能力，總是鼓勵他說出自己心中的想法，鼓勵他跟小朋友交流，刻意培養他的演講能力。
現在，培養兒子成長是我人生最重要的兩件事情之一。
在一次培訓行業交流會上，北大溫舟教授分享的“定位決定地位，專業決定高度，整合決定速度”給我的印象很深，我一直在思索：我想做什麼？我應該怎麼做？在總結過去的職業生涯時，我的思路漸漸清晰：
1、定位決定地位
我想做兩件事：一是自己成長，在成長的過程中幫助更多的財務人員成長，進而提升企業的財務管理水平，財務強則企業強，企業強則中國強。所以我選擇了財務培訓諮詢領域，選擇了把對我個人成長影響最大的肖旭東老師的管理理念推薦給更多人這份事業；
另一個是培養兒子成長，同時幫助更多的孩子成長，少年強則國強。我已經開始了給兒子搭建成長平臺的行動，2014年4月26日，就在昨天，我組織的東莞童軍小隊第一次活動在成長營地趙老師的支持下順利拉開了序幕，孩子們的表現和家長的高度支持讓我有信心把這份業餘愛好堅持下去，不只是培養兒子成長，還要喚醒更多的家長跟我一起行動起來，學校教育體系我們很難改變，我們只能改變自己，讓家庭教育儘可能的彌補學校教育的不足，儘量讓孩子更健康的成長，而不要淪爲硬盤和考試的機器。
2、專業決定高度
我選擇了追隨曾任職IBM北京工廠財務負責人的肖旭東老師，肖老師的高度就是我們安德團隊的高度，跟有結果的人學習才能事半功倍。
3、整合決定速度
目前，財務培訓領域做得較好的產品年產值1億元，以我們安德團隊在財務領域的實力而言，我們可以做得更好。
我們的弱項是沒有好的營銷團隊，專業的人做專業的事，我們是財務領域的專家，打造財務產品是我們的強項，在網絡時代，如果還靠自然積累發展速度太慢，時間成本太高，想要把肖旭東老師帶領的安德團隊的管理理念推薦給更多的人，就要找培訓行業內最好的營銷團隊或者有志於自己創業的營銷精英合作，如果您有好的團隊，如果您想自己創業，我們可以強強合作，一起做出一番事業！
在我十三年的職業生涯中，很多同事、朋友和老師給過我無私的幫助，我所取得的每一點小小的成績，都是在幫助別人的過程中取得的，以後，我會繼續幫助更多的人成長，在幫助別人的過程中成就自己。我一直在努力，也希望能有幸得到更多貴人的幫助！我若精彩，蝴蝶自來；我相信，我很精彩！
在幫助別人的過程中成就自己2
黃啓崗創建了上海貝珍醫療器械有限公司，生產性價比很高的殘疾人輪椅，讓很多不怎麼富裕的殘疾人，坐上了曾經買不起的電動輪椅，讓“大庇天下寒士俱歡顏”，這也是今天歡顏機器人取名的由來。
黃啓崗在幫助弱勢羣體的過程中，讓那些弱勢羣體充滿感激；與此同時，也成就着自己的事業。
他在探索解決殘疾人輪椅的智能化技術問題時，發現醫療設備的智能化與工業設備智能化之間的資源關聯很多。他感覺到，在當今中國，有大量的中小型製造企業，對機器人的需求，更甚於殘疾人需要輪椅。
所以，他迅速成立了歡顏機器人（上海）有限公司，他要讓更多曾經對機器人滿懷期待，又對高昂的價格望而生畏的中小型企業，能夠買得起機器人，尤其是用得起中國人自己製造的機器人。實際上，這個過程，黃啓崗依然是在幫助別人的同時，成就自己。
理想很偉大，歡顏的定位也非常切合實際，他們主要從中低端工業機器人消費市場切入，繞開機器人高端市場上一些國外品牌的圍追堵截，重點以機器人應用已經比較廣泛的焊接領域爲突破口。畢竟，焊接的工作環境相對惡劣，焊接是很苦累的工種，更適合用機器人去完成。再加上這個領域已經有了相對較多的客戶認知，只要歡顏機器人的性價比好，質量能保證，從焊接領域去突破，對歡顏機器人來說，效率會非常高！
實踐證明，歡顏機器人市場接受程度很高！關鍵的是，即便在價格便宜的情況下，通過歡顏團隊的努力，仍然能讓歡顏機器人系統，滿足各種行業衆多用戶的要求。因爲，歡顏真正的競爭力，不僅僅是價格，而是，歡顏機器人，正逐步在掌握核心技術！
跟中國焊接界的同行們比，歡顏在焊接領域的動靜比較大，他們爲了積累經驗、佔有市場，沒有將賺錢放在首位；他們已經不知不覺的跨入了中國機器人市場發展的巨大洪流之中……
傳說很多跟黃啓崗乾的人，都說他是個“瘋子”! 如今，這個瘋子身邊，聚集的人才越來越多。比如，在焊接行業頗有影響力的銷售商，無錫金紅鷹工業自動化有限公司總經理周榮兵，就成爲了黃啓崗的合夥人。在周榮兵的帶動下，一幫焊接行業的銷售精英，也陸續加入到了上海歡顏智能機器人有限公司……
安徽馬鞍山和縣的招商局領導眼光敏銳，搶先一步，地方政府給地給政策，大力支持歡顏，共同成立了安徽歡顏機器人有限公司，並且把歡顏機器人項目，列爲安徽省重點建設項目之一；一些國內的機器人配件生產廠家，也在與歡顏攜手共進，如優秀的減速機制造企業南通振康，也跟歡顏機器人攜手，結成戰略聯盟，振康公司今年計劃生產RV減速機2萬個，其中15000個供給歡顏機器人。
據上海歡顏智能焊接機器人有限公司總經理周榮兵先生介紹，他們生產的純國產歡顏工業機器人，2017年的4月份，比3月份銷售量增加50%，在焊接領域的單月出貨量就有幾百臺！
截至2016年10月,國內機器人A股主板上市的相關概念股共計91家，新三板及還沒上市的機器人相關企業更多，看好中國機器人行業的投資人也越來越多，再加上目前已經在國內市場佔絕大多數份額的國外品牌，競爭已經十分激烈。
想在機器人領域站住腳，並且能持續高速發展，相當不容易！
因此，有人擔心，黃啓崗的中低端市場低價運作歡顏機器人策略，會走不遠；
也有人擔心，歡顏發展太快，風險太大……
實際上是，黃啓崗帶領歡顏人，一直處於近乎瘋狂的工作狀態，不斷地創造出一個又一個不可思議的奇蹟！
可以說，歡顏機器人從一誕生，就一直在各種非議和被關注中快速發展！
欣慰的是，歡顏機器人，作爲純粹的民營企業，扛着振興民族機器人的大旗，逐步在形成氣候。他們用行動在向機器人行業的暴利挑戰，他們立志通過自己的努力，讓更多的苦逼中國中小企業，尤其民營企業，儘早實現自動化、智能化製造！
歡顏生產出那麼多的機器人，那麼震撼的價格，那麼多的用戶買去使用又重複購買，他黃啓崗非但沒有焦頭爛額，還越幹越有信心了！
單憑這一點，就足以讓黃啓崗及歡顏團隊引以爲豪！
萬事開頭難，歡顏機器人最困難的第一步，已順利邁出，這讓我們從歡顏人的身上，看到了希望！
前進途中，他們逢山掘道，遇河搭橋，面對困難，所向披靡。
歡顏機器人快速發展才一年多的時間，在快速贏得市場的同時，竟然還在安徽馬鞍山和縣快速圈地建新工廠，佔地208畝，年產能2萬臺工業機器人的車間，黃啓崗的瘋狂讓很多同業人驚訝......
重要的是，隨着時間的推移，歡顏人在完成了生產技術、工藝質量升級、整個團隊快速擴編磨合等各種高難動作的運作之後，讓一些人提着的心，慢慢安靜了下來。我們能夠看到，在很多場合，激昂的歡顏人，爲了夢想、抱負，頑強苦練着內功，在機器人這個時髦的大舞臺上，揮灑着辛勤的汗水......
黃啓崗爲人低調，不抽菸，好像也不喝酒，連輛像樣的車也不買。而被他看準的人及項目，卻表現出超常的魄力！假如黃啓崗不懂得分享，怎麼可能會有那麼多的人跟着他瘋狂？
將心比心，面對以黃啓崗爲首的這些歡顏人，他們憑藉自己的實力，相互信任，相互欣賞，亢奮的聚集在一起，爲着共同的事業奮鬥着！我們除了鼓勵，爲他們加油之外，還能苛求他們什麼呢？
衷心祝願歡顏機器人繼續他們的速度與激情，早日實現他們心中的中國夢！
