怎麼鼓勵團隊積極性，作爲一個領導就要懂得一些帶動團隊積極性的方法，這樣才能更好的管理團隊，才能提高工作的效率。下面就讓小編爲大家介紹一下關於怎麼鼓勵團隊積極性的相關信息吧，一起來看看。
怎麼鼓勵團隊積極性1
1、完善的獎懲制度
動人心的不是鼓勵，而是金錢。想要調動員工的積極性，最直接並且有效的方式就是加薪，績效和完善的獎懲制度。有的時候員工沒有積極性的原因只因沒有完善的獎懲制度。
2、合理安排工作任務
人是感性的動物，不管身處何地，身居何職，都講究一個舒心、喜歡和願意。很多公司喜歡高壓政策，喜歡滿負荷工作制度。但那樣不長久，一個可持續長久發展的公司在擁有完善的獎懲制度之後，還會有針對員工的福利政策。比如合理安排員工作息時間，業餘時間，團建，生日，野外擴展訓練。過往的案例證明這種方式很有效。
3、展望未來
一般對職場新人最有效，說白了就是畫大餅。職場新人將工作看得很重，凡事認真負責，生怕做錯事給上司留下不好的印象，影響下一步晉升。所以，當你將公司的前景，未來的發展，甚至是他的職業初步規劃一描述，新員工的積極性就都調動起來了。
4、精神文明建設
一個有企業文化的公司，一個有樹人精神的公司是偉大的公司。想要調動員工的積極性，那就要注重員工的精神文明建設，向心力、凝聚力、榮譽感、使命感、責任心等。工作雖然爲了錢，但不是爲了錢纔去工作。與其許諾金錢、崗位、不如賦予員工一些不同尋常的使命，讓員工喜歡這份工作，熱愛這份工作，在得到應有的報酬之外，願意維護公司的利益。
5、勞有保障，勞有所樂，老有所養
在之前我已經強調過完善的獎懲制度的重要性。但這還不夠，勞有保障和勞有所樂我們很好理解。但是這個老有所養，指的不是在職員工，而是在職員工家屬。有的時候企業忽略了職工家屬的心情，如果能在這方面照顧一些貧困職工家庭，那麼這個企業有了名聲，亦對員工有了交待。
怎麼鼓勵團隊積極性2
一、定目標，常評估
無論是新員工還是老員工，都要制定一個目標和方向並進行評估，讓每天的工作都有方向。
每週的新人培訓會必不可少。培訓會的形式多種多樣，如：專業技能培訓;新人總結會。同時，要具體地給出員工改善的方法，該如何落實地的去操作。
對於老員工，同樣需要關注他們的工作內容，並且讓他們爲自己制定一個目標，通過努力去完成，千萬不可怠慢。
二、寫日報，善總結
要求員工們寫日報，並且對每天的工作內容進行總結和分析，清楚瞭解自己做了什麼，獲得了什麼成果。
寫日報的過程也是新人學會獨立思考的過程，埋頭苦幹又會思考的員工纔是潛力股。
不寫日報的員工，想到哪做到哪，效率低又找不到方法，還沒有領導的後援。他們的`困難永遠藏在心裏，得不到任何的解決。
三、多鼓勵，多賞識
對員工適當地進行表揚，可以激發他們工作的積極性。只有被人認可，自己的價值有所體現，那麼你纔會動力繼續做下去。
對於新人，可以在培訓會上給予當衆表揚，並讓他們分享成功經驗。這樣不僅可以保持員工的熱情，還可以讓其他新人學習效仿。
對於老員工，我們更要學會賞識，多多發現他們身上的閃光點，用間接讚美的方式來賞識。
四、多關心，少指責
員工無法時刻保持着積極的工作激情，有時候發現不妥，需要從員工的角度出發，關心瞭解員工的生活。
即便員工的任務沒有完成好，也不要有過多的指責。從他們的角度去闡述問題，這樣員工會比較容易接受批評，並改正自己所做的不足。
五、多溝通，少誤解
在任何一個團體，都離不開“溝通”二字。只有多溝通，才能發現問題，才能增加彼此之間的信任。
例如，在舉辦招生活動之前，可以號召員工一起開會，大家可以就自己的想法提出一些建議，擺出各自的觀點，進行仔細分析，最後取出最合適的方案。
少一些誤解，多一份溝通，彼此之間纔會多一份真誠。
六、多互動，少沉默
辦公室氛圍最忌諱的就是沉默與安靜。無論是在辦公還是開會，鼓勵員工們多互動，可以分享自己的心得與想法。
有人會問，安靜的辦公室氛圍不正好適合辦公嗎?其實不然。若想調動起員工們的積極性，這離不開辦公室的活躍度和互動性。過於安靜的環境只會讓大家全程零交流，不敢說話。
七、要放權，多參與
將更多的話語權放給員工，讓他們參與方案的制定過程。這樣在實行任務過程中，大家纔會擁護這個方案。
當他們參與進來的時候，一方面可以借鑑別人的長處，另一方面可以快速激勵地融入團隊工作中。
