骨傷科護士長述職報告，骨傷科是醫院的其中一門科室，主要負責病人的骨頭損傷等問題，而述職彙報指的是自己對於自己的工作情況總結，下面分享骨傷科護士長述職報告相關內容，一起來看看吧。
骨傷科護士長述職報告1
尊敬的X院長、各位領導、同志們：
我叫YJBYS，大專學歷，中國共產黨黨員，主管護師，現任骨科護士長，骨科護士長述職報告。 95年畢業於許昌衛校、99年畢業河南省職工醫學院。工作以來，曾多次參加許昌市、長葛市衛生局舉辦的護理知識競賽與技術操作比武並獲獎。2009年獲許昌市中醫護理知識競賽一等獎，在《中外醫療》雜誌發表護理論文一篇。
中醫院新一屆領導班子赫然成立。他的睿智領導、英明決策、雷厲風行的工作作風感染了我們，喚醒了我們、鼓舞了我們，骨科煥發了嶄新的精神風貌。我們團結一致、通力合作，既分工明確又做到和諧統一。主任負責組織病員、手術治療，我負責組織收入、管理病人、精心護理。一年來，在全科人員的共同努力下，共收治病人500人次，總收入達210萬元，純收入達95萬元。
我本人的具體工作開展如：
一、積極迎檢。我在認真學習"創二甲"評價標準的前提下，高標準、嚴要求地準備各項創二甲資料，力求做到精益求精。
支持並配合科職能科室，又快又好地完成下達的各項任務，落實了十六項護理核心制度，明確各級崗位職責，規範了中西醫專科護理常規。
二、積極創收。我科在做好西醫護理技術操作的同時，與科主任協商，探索開展了中藥薰洗、中藥塗擦、中藥貼敷、磁熱療法、拔火罐等幾項中醫護理技術操作，既增加了科室的業務收入，又促進了患者肢體功能的恢復;充分利用醫院的設備資源，督促提醒管牀醫生重視高氧液的治療和創收的雙重作用，力求讓每位患者享受到醫療高科技帶來的福音。
三、加強護理質量管理。按照年初工作計劃，每月組織業務學習，每季度進行中醫知識培訓，不定時進行相關護理知識提問並記錄，這個舉措有提高了科內護士主動學習的積極性。成立科內護理質控組，及時發現工作中存在的問題與不足，認真總結、討論、整改，護士長述職報告《骨科護士長述職報告》。每月組織召開護理人員會議，蒐集整理工作中的一些心得體會：比如留置針的護理、氣壓治療儀的應用、壓瘡的預防措施、老年病人的心理護理等，互相交流，總結經驗，併爲以後書寫護理論文提供可靠的素材。
四、加強了患者的安全管理。
1、完善了各項規章制度，強化護理風險意識。建立了防範應急預案和處理流程，規範了各項護理文書書寫，嚴格遵循護理技術操作規程，有效遏制了護理不良事件的發生。一年來，無重大護理差錯發生。
2、落實了患者的身份識別制度，配戴腕帶，懸掛牀頭卡，病室內懸掛張貼溫馨提示
3、堅持護士長夜查房制度。
夜班和節假日是工作中的一個薄弱環節，工作人員少，突事件多，有急診時與各檢查科室聯絡又多，所以堅持夜查房，及時解決護理難題，保證急診的綠色通道，提供充足的後勤保障。
4、多次組織科室人員學習院感知識、手衛生知識，併成立科內院感監控小組，監督科室人員的手衛生、標準預防等，大大減少了院內感染的發生。
在充滿挑戰與機遇的2013年，如果領導信任，同志們認可，我將在去年的基礎上，做好以下幾項工作：
一是認真學習十八大會議精神。學習貫徹十八大精神是全黨當前和今後一個時期的頭等大事。作爲一名黨員，我要服從組織安排，要學習好、領會好、貫徹好十八大精神，進一步提高認識，把思想和行動統一到醫院和科室的發展上來。
二是積極組織病源，提高科室經濟收入。宣傳科室的特色和技術力量，利用我院新農合獨特的政策優勢，加強與周邊衛生員的聯繫，加大出院患者的`回訪力度。增強護患溝通，力求診一位患者，交一位朋友。在以前的基礎上，通過學習、交流等形式，不斷開展新技術、新項目;利用痊癒患者的宣傳力量，擴大科室的知名度，增加入住病人數，從而提高科室的經濟收入。2013年，我科力求達到業務收入。
三是開展優質護理服務。牢固樹立科室護士優質護理服務新理念，根據"創二甲" 精神要求及現行醫療環境的需要，提供有效的優質護理服務、給患者以人文關懷已成爲當務之急。患者從入院到出院，建立系統的健康指導及切實可行的護理計劃。深入病房，從細節着手，發現工作中的不足，從基礎護理到專科護理，從常規護理到優質護理，既遵循醫囑又不拘泥於醫囑，爲患者提供周到滿意的服務。
四是加強科室管理，確保醫療安全。落實各項核心制度，規範技術操作和醫療文書書寫，並及時督促醫生、護士時書寫病歷。加強業務學習，提高科室人員的業務素質。時刻警醒提高服務質量，加強工作責任心。增強醫患、護患溝通，重視患者的每一個主訴。加強重點病人的管理，危重病人、急診病人、老年病人、輸血病人、特殊用藥病人等。
骨傷科護士長述職報告2
骨科護士長述職報告
時光飛速，轉眼又是一年，回想去年，我院眼科醫院、新院、寧 南醫院一一落成，發展不斷壯大，而今年，更是值得慶賀，不僅順利 通過了衛生部“三甲複審”工作，還先後獲得眼科、臨牀護理等兩項 重點專科。作爲一名年輕的護士長，隨着時間的推移，在院領導和護 理部的指引及幫助下，我慢慢理解了護士長這個角色，懂得如何團結 一致、人文化管理，圓滿完成了各項護理工作，現總結如下：
一、嚴格落實醫院各項規章制度，保障護理安全
1、 依據科室目前工作狀況及人員構成，按照護理部要求，重新制定 各班工作職責及流程，分工明細，各盡其職。
2、 核心制度的.落實
(1)主班與治療班每天下午對病房醫囑進行大核對，小夜班與兩頭班 或大夜班覈對臨時處理醫囑，每週護士長週一、週五覈對醫囑並檢查 病歷的書寫問題，提高護理質量，保障護理安全。
(2)治療室統一規範藥品標籤及位置，在治療時嚴格執行“三查七對” 制度，定期提問核心制度，讓每位護士銘記於心，將理論運用到臨牀 工作中。
(3)規範診療醫囑本、長期及臨時輸液卡格式，字跡清晰，顏色一致。
(4)每天嚴格交接班，老年絕對臥牀患者，定時翻身拍背，做好皮膚 的護理，防止併發症的發生。
(5)做好轉交接工作，尤其全麻術後的交接工作，在今年的交接工作中，由於發現及時，積極成功搶救了一例全麻術後心跳呼吸驟停的患 者。
3、責任組長每天檢查病歷的書寫，對出現的問題，以便籤形式留言， 督促年輕護士不斷成長，護士長每週不定時檢查病歷，保障病歷的準 確性。
二、人文管理，協調科室順利發展
1、病房管理是護士長的主要職責所在，只有從病房中才能發現問題， 每天晨會主動與夜班、白班共同交接班，每週二科室大交班，隨時巡 視病房，與患者溝通交流，詢問患者心理感受。
2、身邊隨時攜帶小筆記本，將科室出現的問題記錄下來晨會反饋， 每月科會集中反饋，保證每一位護士均能瞭解科室發展的動態，使科 室順利發展。
3、每月護理查房去除以往按部就班模式，選擇科室病重病人爲查房 題目，科室所有人員均提前複習，由護士長隨機指定人員進行講授並 提問，業務學習自定題目，製作幻燈，全科講授，充實護士長及科室 護理人員理論知識，調動大家積極性。
4、定期與其他科護士長交流管理經驗，取長補短，提高護理管理能 力。
5、在護理部及科主任的支持下，參加了衛生部舉辦的“萬名護理管 理人員培訓班”和骨科 COA 高峯論壇會議，充實管理知識，提升管理 能力，提高管理質量。
6、做好一次性耗材的管理，杜絕浪費，防止過期。
7、組織科室人員積極參加醫院各項活動，在今年趣味運動會中獲得 了優秀獎，學制度用制度比賽中獲得三等獎，全院授課比賽中獲得二 等獎，科室均給予了一定的獎勵，並鼓勵大家今後再接再厲，踊躍參 加，發揮才能及光芒。
