遭遇主管出爾反爾，職場上有很多種規則，也有很多個忌諱，但是機會都是留給有準備的人的，但是職場上也有很多打着自己是上司的名號做一不好的是情，但是遭遇主管出爾反爾，這也是很讓人生氣的事，一起來看看。
遭遇主管出爾反爾1
原本要離職了，主管卻用人情壓力慰留我，並且給我新的工作優惠條件，讓我簽下工作期限條約。
現在我已經留職半年多，主管卻都沒有實現任何承諾，我到底該怎麼辦呢？難道要自認倒黴嗎？
我覺得如果碰到主管說話不算話的情形時，工作者也不一定要往壞的方向去想，因爲有可能只是主管忘記了當初的承諾。
我碰過類似案例，有一位同仁離職的原因是，他認爲主管答應他的事情都沒有做到，單方面認爲主管是一個說話不算話的人，所以想要離職。
然後人資代替他和他的主管溝通，結果他的主管直接講了一句話：“我真的忘記這件事情，還好你提醒我。”最後經過溝通，那位同仁選擇留下來。
剛剛所提到的個案情形，是一個很直接的例子。一位主管通常要帶多位部屬，自己手頭上也會有許多待處理的業務，真的有可能將他各別與部屬所談的.工作條件，不知不覺間就忘記了。
和樂氣氛、平和態度詢問才恰當如果碰到自己所認爲的“主管說話不算話”情形時，我認爲應該直接詢問主管想法比較洽當。
工作者不要一味地隨便揣測主管心意，然後自己就認爲主管是怎麼不講道理的人，最後一廂情願選擇離職，可能得不償失。
直接去詢問主管想法是最恰當的做法，不過提醒工作者詢問態度不可以是挑戰、質疑的口氣，應該挑選一個和樂氣氛時機，然後保持平和態度去溝通。
例如詢問主管的語氣，可以類似這樣的方式：“當初您所說的……不曉得現在……”、“當初您提到……可不可以……”、“我想請問一下……進度如何……我該再做什麼……”等。
如果真的不敢自己直接向主管表明心意，可以透過客觀第三者，也就是人資去詢問主管態度，或許也會有滿意答覆。
搞清楚權利與義務，纔不會吃虧上當有任何工作合約都應該有相對的權利與義務。例如我答應做什麼事，對方要付出什麼代價。就像我答應多留下來工作一年，對方要相對完成什麼承諾。
年輕工作者經常會礙於面子、膽小等問題，而天真地認爲主管絕對會說話算話，所以不敢將工作條件在工作合約上一一條列。
這是一個很不保險的做法，建議每位工作者籤任何工作合約前，要把利弊得失考慮清楚，而且記住一項原則——任何工作合約都要有相對的權利與義務。
一直談論權利與義務是比較不帶感情的作法，並不是最好的溝通方式。所以我認爲最好的做法還是工作者能有開放態度，時常積極主動去了解主管想法，纔不會傷及自己的權利。
多方考量，別因爲單方面因素就離職如果透過自己或者第三者與主管溝通後，都無法得到滿意答覆時，很多人會選擇離職，不過我認爲工作者要多方考量。
雖然主管對你的態度，會影響到你的工作情緒，但主管不能代表工作的一切，這位主管也有可能不是你一輩子的主管，所以沒有必要因爲單方面因素離職。
工作者可以考量下列因素，公司未來前景是否符合自己的志向、與同事之間的相處是否融洽、工作的環境是否良好、公司是否爲可以學習的場所……。經過各方面通盤考量，比較不會做出錯誤決定。
遭遇主管出爾反爾2
主管是貴人還是敵人
從以上數據看來，大部分的人，在面對主管對自己的工作能力與態度有所要求或質疑時，本能的會立即築起那道自我防衛的自尊之牆。然而，這道自尊之牆卻是個人成長的最大障礙。當一個人以爲自己凡事都懂或完美無缺時，這個人的格局也就無法擴張了。很多成功的人都認爲：對未知的事情要謙虛。通常，從部屬的角度來看主管的無理要求時，往往是受限於自己的視野與知識，以致於不能看到公司或單位的全盤佈局。在還沒了解原由之前，就先築起自尊的防線，妨礙自己的成長。
若因此把主管當敵人，那更是一件愚蠢的事情。因爲，當一個人輕視自己的主管時，也會輕視自己的工作和公司的一切，而導致價值的偏差。你不會全心投入主管交付的任務，破壞了公司在目標執行上的紀律，最終成爲公司的瓶頸點！
此外，主管掌握了資源的分配、同時也決定了你的績效表現。所以，與主管抗衡，吃虧的絕對是自己。某業務主管舉例說，以前當部屬時，他也常常抱怨主管的要求無理，但在晉升主管、參與了公司營運相關會議後，才瞭解到當時主管要求的道理，更明白了，以前主管幫我承擔了多少的壓力。
如果上班族認爲離職是最簡單的解決之道，而想着下一個主管會更好，在此要奉勸抱持這樣想法的朋友，這是一個非常危險的做法。對企業的調查發現，企業在面試求職者時，前一份工作的離職原因，以“與主管同事相處有問題”爲扣分項目的第一名。所以，當你在目前的公司與職位上不能有好的態度與表現，而想要以離職作爲解套的話，結果可能會讓自己陷入負面循環，工作將會越換越差。
所以，專家的建議是，請把主管當貴人。如何才能讓你的主管從敵人變貴人呢？
首先，要能讓自己處於公司內部訊息流通的人際網絡之中，才能更瞭解公司的營運狀況，當主管交付任務時，比較能有方向感；同時要避免自己成爲邊緣人，如此一來很容易在公司政策改變時，轉錯彎或落了隊！
其次，要主動與主管多互動，不要被動等主管來找你，你想想每天圍在主管身邊想爭取關愛的眼神之同事有多少，不主動當然輪不到你囉！
此外，多互動才能建立互信，也比較能瞭解主管所面臨的問題與自己在解決問題中應扮演的角色。我們常說疑人勿用、用人勿疑，如果不能被主管信任重用，那如何有機會能證明自己對公司的價值呢？
最後，要能將心比心。主管也是人，沒有人是完美的，但是社會價值賦予作爲領導者太高的期待。所以，下次遇到主管不合理或模糊的指令時，請記得他們也是被這樣的要求，就算是總裁也要面對市場與股東的嚴格要求和模糊不清的局勢。
最後給正在抱怨主管的上班族朋友的建議是：
請記得主管要求必有其理，不論是什麼道理。因爲，這個人能做到主管位置，一定有他的一套道理。
如果主管要求真的沒什麼道理，請自己想個道理。纔不會因爲情緒，而影響到自己的工作態度與執行紀律。
不論主管有理無理，都請多充實自己，明白如何“管理”。唯有如此，將來成爲主管時，纔不會讓自己變得吹毛求疵、無理取鬧。
