如何提高團隊意識和凝聚力，很多公司在工作的時候，一般都會組建一個團隊，對於團隊來說凝聚力是很重要的，所以要提高團隊的凝聚力。以下就是小編爲大家整理的一些關於如何提高團隊意識和凝聚力的資料，一起來看看吧！
如何提高團隊意識和凝聚力1
強化獎勵，弱化懲罰
團隊管理始終離不開”胡蘿蔔+大棒“的模式。
獎勵是最爲有效的激勵，能持續提高進取心，團隊一定要設置多元化的獎勵方案，全方位刺激團隊成員的工作熱情。
懲罰機制也是必須存在的，但懲罰是一種否定的、消極的方式，切勿濫用。
及時有效的溝通機制
理解與信任不是全然放開監管，更不能放棄過程中的溝通，團隊矛盾最大的起因都是一些小誤會。
溝通、溝通、還是溝通，這是建立團隊凝聚力的最重要法則。
溝通不是命令的傳達，也不是單口相聲，使用多渠道的溝通方式，儘可能讓每個團隊成員都表達心聲，同時也能挖掘他們的創意。
製造良性的衝突
跟“鮎魚理論”的道理是一樣的，團隊也需要有內部的競爭壓力。或者成員對升職的競爭，或者兩個團隊對勝利的執着，我們要鼓勵、甚至領導一些具有建設性的衝突。
團隊不要怕衝突，相反，要拒絕虛假的和諧，寧願暴露問題去解決，也不要讓問題發酵醞釀成災難。
潛移默化的影響
企業文化不是標語，團隊精神也不是口號。
記住沒有，理解也沒有，只有團隊成員認可纔有用，潛移默化的影響最有效。
團隊精神不要假大空，要把工作方向和團隊切身利益、精神訴求相結合。
堅定地執行，過程中完善
太多的理論學習反而沒用，必須去執行，優秀的團隊一定是在不斷“戰鬥”中逐漸完善的。
如何提高團隊意識和凝聚力2
一、環境影響人
盡力在企業中營造一種和諧的人文氛圍，讓大家在中國傳統文化精髓的氛圍薰陶下形成人與人的信任、誠信，彼此間形成一種默契的共贏意識，這樣才能使這個團隊具有感召力，讓員工感覺在這樣的環境下工作很舒、很順心，不必爲人與人之間的一些微妙 的關係而傷神累體，有更多的精力投入到工作的創新與發展中去。
二、管理引導人
這裏的管理主要從兩個方面來談，領導者和領導者制定的一些管理機制。人都有一個普遍的心理：找一份工資高的工作不如跟一個好的領導者。所以，領導者在這裏就顯得尤爲重要。因爲領導者的一言一行都將影響到整個團隊的士氣，如果一個好的領導者能在工作中因爲自己的出色表現讓員工很佩服，從而形成一種權威領導模式，那麼這樣的企業騰飛是指日可待了。
我認爲領導者的職責是：把握方向、確定思想、搭建平臺、讓大家唱。從長遠角度出發，爲企業發展出謀劃策，制定政策，提拔、試用並教育幹部，使其能發揮更大的作用。領導者要做權威領導，而不做獨裁領導。因爲獨裁是指從判斷到決策一律有領導者一個人執行，權威則是由下屬做判斷，自己做決策，這樣可以讓員工發揮主人翁精神，自己又可以從更廣泛的領域來加以衡量，何樂而不爲呢?
其次在管理機制方面，每一項規章制度的制定與實施千萬不能讓員工覺得這是在限制他們、約束他們，要讓他們從內心深處去認識到各項規章制度的制定與貫徹是企業發展勢在必行的，而且是在調動他們的積極性。這需要用另一種思維模式來貫徹，這樣做的前提是企業內部要有一種和諧的人文氛圍做墊底。如果做不到這一點，將是很難達到預期效果的，也極有可能做上另一個極端。
三、培訓提高人
21世紀是個學習性知識經濟時代，各種知識的更新在日新月異地發生變化，如果不善於學習、不懂得學習是很快要被社會所淘汰的。成功從來不青睞那些懶惰而無知的'人，企業的發展要想適應時代的步伐，趕超行業潮頭，必須要塑造一批高技能的人。在這方面企業一定要加入對企業員工培訓的投入，讓他們自身在學習中不斷提高，在培訓中不斷長進。他們自身提高了，纔會更加投入地把各項工作做好。
四、競爭激勵人
人總是在力求上進的，前面的阻礙越大越有衝勁，因爲人們都知道只要超越這次極限，就意味着取得了很大的成功。在企業裏也要加大這種激勵機制，引用科學、民主的競爭機制，公平、公開、公正的進行，讓企業的員工在合作中競爭，在競爭中合作，營造一種積極爭取的氛圍。
五、待遇留住人
付出與回報在一定程度上是要成比例的，只有二者的比例差不多大的時候才能更好的體現一個人的價值所在。企業裏制定的待遇報酬既要兼顧普通人的利益，又要合理處理好部分難得人才的待遇問題，使待遇的制定具有一個彈性空間，不至於把難得人才的鬥志消除。能者多勞，多勞多得，讓員工幹得開心，不爲待遇的問題而擔憂發愁，解除員工的後顧之憂。
如何提高團隊意識和凝聚力3
一、合適的人放在合適的位置上(協同力)。
要努力使團隊成員懂得彼此之間相互瞭解和取長補短的重要性。在用人方面懂得合理分配人力資源，讓正確的人去做正確的事，把合適的人分配到合適的位置上，只有這樣才能增強協同力，讓員工特點互補，進退一致，讓團隊的整體沒有短板。
二、對共同利益的認同原則(歸屬感)。
對一個部門，他們的共同利益則是該部門要完成上級交代的任務，在競爭中獲勝，成爲公司最優秀的部門團體，然後每個成員都能獲利，這就是共同利益的體現。如果大家都認同了共同利益，就一起結合成了一個團隊，也就有了對團隊的歸屬感。
三、以貢獻論報酬的公正原則(工作動力)。
貢獻高者，報酬就多;貢獻低者，報酬就低。
四、和諧有效的溝通機制(舒適的環境)。
良好的溝通氛圍是黏合團隊效果最顯著也是最直觀的一種因素。
五、完善獨有的團隊文化(價值觀)。
一支正式的團隊，它必須逐步建立並完善自己獨有的團隊文化，創造一種氛圍，去俘獲成員的心靈，然後才能培養他們整體搭配的團隊默契，併爲每一個人構建一個良好的發展平臺。
