給領導彙報材料怎麼寫？在職場上，我們是需要寫一份彙報報告給自己的上級領導檢查的，這樣能讓領導看見我們的工作情況。接下來就由小編帶大家詳細的瞭解下給領導彙報材料怎麼寫的相關內容。
給領導彙報材料怎麼寫1
一、開頭！
開頭要簡潔，特別是跟自己家領導彙報工作，不要穿靴戴帽，很多廢話，廢話多了，領導煩你！一句話概括就行，示例如下，
掃地工作工作啓動以來，掃地科持續強化統籌協調與督查指導，嚴格按照既定程序細化工作任務，把時間節點安排到天，把督查指導明確到點，穩紮穩打推進全公司掃地工作。
二、正文！
很多人在寫材料的時候，鬍子眉毛一把抓，覺得自己有好多工作要向領導彙報，於是就全部都寫上，全部都堆砌起來，這樣其實並不好，第一，會使材料中心不明，領導不知道你哪些說的是重點。第二，浪費領導時間，領導看你彙報材料，最多有3分鐘激情，如果你能在3分鐘內吸引住領導眼球，那麼恭喜你，領導肯定讚賞你，如果看了3分鐘還不知道你說些什麼，領導肯定會很生氣，覺得你的工作乾的是稀裏糊塗的！
那有沒有什麼方法才能讓領導看的舒服一些，條理清晰一些？答案是：有！而且很簡單，那就是分段彙報，每一段話加上一個小標題。然後前面加上，一是，二是，三是等等的開頭，不信你仔細研究，很多領導的講話，都充滿了一是，二是，三是。這樣給人的感覺，就是你說的是頭頭是道，層次分明，就像大海的波浪一樣，一浪高過一浪，層層遞進。示例如下：
一是及早謀劃抓部署。（幹任何工作都需要謀劃部署）在掃地工作中掃地科始終堅持突出一個“早”字，未雨綢繆，做到早謀劃、早安排、早部署、早實施。（排比句要多用，只有好處沒壞處）提早召開掃地動員會議，研究部署掃地工作，從嚴控制掃地工具購買數量，全面掌握各部門掃地工作動態，科學安排前期準備工作，嚴密制定工作方案，（又一個排比句）爲搞好掃地工作打下良好的基礎。（謀劃部署就是打基礎的，萬丈高樓平地起，幹任何工作都需要打基礎，但是很多人在彙報工作的時候就會把打基礎這件事給忘了）
二是嚴把節點抓推進。（基礎準備工作做完，就要擼起袖子加油幹）按照公司制定的掃地工作流程，將全公司掃工作細化爲八個階段，逐項明確每個階段的工作內容和任務，分別完成掃地帶頭人的宣傳動員培訓、掃地工具的購買、一線掃地人員的到崗、講明工作紀律、劃分衛生責任區、進行試驗段清掃、正式清掃、清掃預驗收等八個階段的重點工作，並且對全公司所有部門實行“錯峯打掃”，確保衛生打掃與正常工作不衝突，一個環節一個環節抓推進。
三是科學決策抓穩定。（擼起袖子加油乾的過程中肯定會遇到一些困難和問題，這個時候科學解決，保持穩定是重點）掃地科在大力宣傳發動的基礎上，組織分包領導，掃地帶頭人，深入各個部門，摸清部門情況，掌握一線掃地人員的思想動態，認真分析掃地工作中的各種有利條件和不利因素，認真制定工作預案，做到“一個部門一個方案”，實現“兩個不同”，即：不同的部門有不同的掃地預案，不同的部門採取不同的`解決問題措施，切實把掃地工作面臨的情況搞清楚、把問題分析透、把形勢估計準、把對策措施制定好。（排比句，多用排比沒有錯！）
四是明確責任抓落實。（前期或中期工作做的再好，都需要落實，落實是最重要的）對全公司18個部門按照分包負責制，實現分管領導，部門負責人全覆蓋。每名分管領導全程參與分包部門掃地工作，對掃地工作全權負責，按時間節點上報宣傳工作人員培訓情況、衛生器具購買情況、掃地進展情況等方面的內容，不折不扣地把公司領導層的指示精神傳達貫徹下去，嚴把每一環節不出漏洞。同時，掃地科主要領導親自掛帥，抽調工具組，業務培訓組，監督考覈組等部門業務骨幹成立督查指導組，重點圍繞各部門在掃地器具購買，衛生責任區劃分等重點環節進行督導，第一時間發現問題、第一時間處置解決，督促各部門嚴格程序、因地制宜，確保全公司一盤棋、齊步走。（對偶句，四六句，這樣的句子讀起來有節奏感，韻律感，所以會讓人感覺水平高）
三、結尾！
對自家領導彙報工作，要直接說結果，最好效果是，領導前面的都可以不看，直接看最後一段就知道你現在的工作進展情況，這樣纔算達到目的。示例如下：
截至目前，全公司18部門已經完成掃地工作總量的百分之九十五，其餘工作預計在明天下午三點前就能完成。
給領導彙報材料怎麼寫2
向領導彙報材料範文
省國資委書記及各位領導：
歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導工作。下面，我就DY公司有關情況向各位領導作一簡要介紹：
一、公司基本概況
DY公司始建於1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國內五大銅原料生產基地和H省100家重點支持發展的骨幹企業之一，公司固定資產、產值、利稅、陰極銅產量和粗銅產量居全國銅行業第四位。公司下屬DY有限、XC銅業、JG銅業、JS銅業、常州大江銅業5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內退2693人。
公司黨委現有委員名，常委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個。基層黨支部個。公司現有黨員人，其中在崗職工中黨員人，佔在崗職工總數的20.4%。公司紀委現由名委員組成。工會、團委和科協等組織健全。
20xx年9月，省委、省國資委黨委及ZL公司黨組對公司領導班子進行了調整。新一屆領導班子共由名同志組成。其中，經理1名，副經理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀委書記、工會主席由1名同志擔任，經理兼任黨委副書記。另外，公司2名經理助理，聘任爲有限公司副總經理。
公司現有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學及以上學歷人；具有高級職稱人員人。
二、20xx年公司生產經營完成情況
20xx年，實現營業收入億元，實現工業總產值億元，實現利潤億元，稅金億元。生產礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產品的產銷率和貨款回收率均達100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創匯億美元。全年興建、改造了一批重點後勁工程項目。其中新制氧站、3號轉爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產；T礦深部開採工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產，進一步擴大了公司主要產品的生產能力，增強了公司的發展後勁。
截止20xx年末，公司資產總額億元，其中流動資產億元，長期投資萬元，固定資產億元，無形資產及其他資產億元。負債及所有者權益總額億元。
關鍵字：公司情況
三、今後一個時期公司改革發展的總體思路
20xx年9月，公司調整後的領導班子在認真分析公司狀況的基礎上，對公司“十一五發展規劃進行了修訂和完善，提出了到2011年公司資產總額在20xx年基礎上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮鬥目標，併爲此制定了五大發展戰略。
一是資源開發戰略。總體思路是：鞏固擴大現有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產資源年產達到3萬噸以上，可控制資源儲量達到350萬噸以上。
二是規模提升戰略。基本原則是：先進實用的粗煉工藝，國內一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法溼法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設計，然後視資源狀況進行擴能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產能力。
三是結構調整戰略。出發點是：不僅要做大做強，還要做精做優，真正實現科學發展。主要是加快主輔分離、輔業改革步伐，打造建築業、物流業、服務業三大輔業板塊，調整公司的產業結構；加強綜合利用，發展循環經濟，開發銅深加工產品，改善公司的產品結構。發展循環經濟，主要是大力開發冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素，生產鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經營優勢和較大盈利能力的稀貴金屬產品，使這一塊的年產值達到億元以上。年前，公司已經組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的.產品開發。發展銅產品的深加工，主要是在建設銅板帶項目的基礎上，通過與大型家電集團和汽車集團合作，開發銅杆、銅內螺紋管、漆包線、銅製汽車配件等與之配套的產品。
四是資本營運戰略。目的主要是：通過多種方式的資本營運，拓展公司發展所需的資金來源，實現低成本擴張，減少投資風險。積極盤活存量資產，採取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進主輔分離、輔業改制，提高資源配置效率；在資源開發和延伸加工領域提供資本支持，積極尋找潛在的併購對象，實行多種方式的聯合和整合，把企業做大做強。同時，爭取在儘量短的時間內發行股票上市，從資本市場募集發展資金。
五是人才強企戰略。基本要求是：儘快扭轉公司高層次專業人才青黃不接的局面，爲實施上述戰略提供人力資源保證。主要採取培養與引進相結合的方式，着力加強經營管理人才、專業技術人才、操作技能人才三支隊伍建設，不斷優化各類人才的年齡、專業和知識結構，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達到100名以上。
員工向領導彙報材料範文
今年以來，辦公室在局黨組的正確領導下，在局各單位的大力協助下，以提高執行力爲主線，積極參與政務、管理事務、搞好服務，較好地發揮了參謀助手、行政樞紐和窗口服務作用，在立足本職、圍繞中心、服務大局方面做出了一定的貢獻。現彙報如下：
一、20xx年工作回顧
(一)公文處理力求優質高效。嚴格按照《公文處理辦法》和《公文格式細則》等規定，把好公文出口關，認真執行保密和文件的擬辦、分閱、管理歸檔等工作，努力提高公文的辦理時效和質量。截止xx月份，辦公室共處理各級各類來文3400件，收發明電188份、密電xx份，本局發文621件，收集整理檔案35盒。收發文和檔案數較去年同期分別增加13%、10%和17%。在全市性的年度檢查評比中，我局保密、密碼電報、檔案管理工作獲市級先進單位稱號。進一步加強了文檔的開發利用，整理編印了《2013年度市人力資源和社會保障工作文件彙編》。在辦文過程中，注重研究、吃透政策，分析問題、理解領導及上級機關的工作意圖，掌握領導的工作思路和打算，使執行政策不走樣、傳達精神不跑調。在工作要點、會議報告、領導講話等重要文件的把握上，力求做到嚴謹規範。
(二)信息宣傳力求面廣量多。信息宣傳報道是提升部門形象、擴大部門影響力，爲全局工作開展營造良好輿論環境的重要途徑。圍繞全局中心工作，積極推進政務信息公開，制定和落實政務信息考覈辦法，及時兌現2010年度信息宣傳獎勵資金9180元;加強與主流媒體、上級機關信息宣傳部門的溝通協調，努力實現局重點工作和重大活動“報紙有文字、電視有圖像、廣播有聲音”。1-xx月份，我局報送信息被市委《銅陵信息》、《每日要情》採用64條，市政府《政務信息》採用34條，均提前完成兩辦下達的信息採用任務，分別較去年同期增加49%和10%;外宣方面，僅在《銅陵日報》、《銅都晨刊》、《皖江晚報》報道量就達近200條，其中不乏《和諧銅都.創業就業》、《養老金冒從追到防》、《清華博士六載銅都行》、《第一屆職業技能大賽》、《人力資源力資源供求狀況分析》等整版系列報道。政府信息公開發布585條，爲市直機關第一名。政務信息、政府信息公開獲市級先進單位稱號。
(三)信訪維穩力求紮實有效。堅持信訪工作主要領導負責、信訪工作定期會議、領導接訪等制度，落實信訪工作目標管理責任制和責任追究制度;認真開展矛盾糾紛排查化解工作，及時掌握羣衆信訪動態，在“敏感”時期的隱患排查加大排查的密度，制定、落實信訪工作預案;加強部門之間密切協調配合，及時研究和協調解決一些重大的疑難信訪問題。截止xx月份，登記信訪總計512件(次)，其中來信170件，來訪341件(次)，信訪件均在規定期限內辦結，沒有發生突發羣體 性事件，進京赴省上訪也得到有效控制。辦理網上信訪606件，其中《局長信箱》109件，《市民論壇》497件，回覆率100%，市民論壇回覆數量爲全市前三。妥善處理“9.8”突發事件，做好安全保衛工作，未發生安全責任事故。信訪、網絡留言辦理工作獲市級先進單位稱號，網絡問政工作在全市總結表彰大會上作典型發言。
(四)督查督辦力求暢通高效。督查督辦是保證政令暢通、提高工作效率、推進工作落實的重要手段。圍繞全局中心工作，注重實施全過程督查。對於會議決定事項、重要工作部署落實情況和領導關心的重要事項，力求做到重點督查隨時查，一般督查定期查，確保決策“不變形、不縮水”;對事關工作全局的重大問題、月度工作重點和階段性工作，探索實施整體工作定期全面督查、中心工作適時專項督查、領導指示事項立即重點督查相結合，確保各項工作得到落實。編印局長辦公會研究事項落實情況通報，及時上報省廳、市政府重點工作、市委督查室和政府督辦室督辦事項報告。認真做好人大建議和政協提案辦理督查工作，20xx年度我局共承辦人大建議和政協提案57件，較去年增加118%;其中主辦27件、協辦30件，全部在規定時限內辦結完畢，代表、委員見面率和滿意率均達100%;此外，還承辦了市第九次黨代會提案建12件。
(五)日常管理力求規範有序。以“規範化管理、程序化運作、制度化約束、文明化辦公”爲目標，制訂和完善了機關內部的各項規章制度，確保了各項日常工作的有序開展。加強門戶網站管理，注重版面、信息維護更新，及時發佈工作動態和政策法規。截止xx月底，累計發佈信息2525條，點擊量達113萬人次。xx諮詢電話服務中心本着“用心傾聽，真誠服務”的理念，強化服務舉措，提高服務效能;至xx月底，受理來電總數達19482人次,比去年同期增長48%，諮詢員在線率、來電辦結率均達100%。加強財政預決算管理，嚴格執行財務管理制度，保證全局工作的正常運轉;加強與財政、公積金等部門溝通協調，及時做好預算編制和基數的調整工作。財務決算報表在全市性評比中獲先進單位稱號。做好機關後勤保障事務，開展全局環境衛生整治、電梯維護、大樓亮化，全力配合做好“雙創”的的督查和迎檢工作。加強水電、空調等設備維護管理，確保節能減耗任務的如期完成。
二、20xx年的工作思考
20xx年，辦公室將圍繞全局中心工作，準確把握工作定位，全面履行工作職能，努力做到參謀有道、協調有方、督查有效、穩定有責、宣傳有爲、保障有力。重點抓好以下幾方面工作：
(一)服務發展大局，發揮綜合協調職能。牢固樹立爲全局服務理念，增強抓落實的責任和效率意識。通過優化辦文、辦會、辦事的.各項制度和程序，形成高效的工作運行機制。抓好重大決策、重要政策和重點活動的協調，通過辦公室的居中協調，保證領導的決策和批示落實到位，推動全局性活動有效實施，促進重大突發事件的妥善解決。要善做好補臺服務，多聯繫、多溝通，切實爲人社工作開展創造良好的外部環境。
(二)維護社會穩定，發揮信訪維穩作用。人力資源社會保障工作涉及千家萬戶，社會關注度極高，位列全市信訪大戶。辦公室作爲辦信訪的牽頭部門，要進一步增強羣衆觀念，以高度負責的態度妥善處理人民羣衆的來信來訪，着力化解人社系統信訪工作新問題。要繼續堅持信訪社情形勢定期分析制度，抓好矛盾糾紛排查化解工作，落實重大事項社會風險評估，建立健全信訪突發事件預警機制。
(三)加強信息宣傳，發揮主流媒體作用。要進一步加強信息工作，善於從大量信息中篩選出有價值、有挖根生、對全局有影響的重大信息，供領導參考。要樹立精品意識，大力提升政務信息報送水平。要善於總結提升，做好與媒體的溝通協調，配合做好對外宣傳工作。要進一步發揮門戶網站、xx政策諮詢熱線作用，推進政務公開。
(四)加強能力建設，推進辦公室高效運轉。辦公室人少、事多，如何在任務不斷加重的情況下確保辦公室高效運轉，迫切需要提升現有人員的工作能力和水平。作爲一支相對年輕的團隊，辦公室全體成員將進一步加強學習，努力做到政治上“強”、業務上“精”、作風上“實”，精心辦文、悉心辦事、細心辦事，爲領導和基層單位提供良好周到的服務。
