爲什麼有人跳槽後職位和薪資能越來越高，很多人都知道，剛剛步入職場的人們，可能不知道自己想要什麼，想要做什麼工作，但是經過多年的摸爬滾打後，知道了自己想要什麼，於是就會選擇跳槽，而且薪資和職位都比以前更高，那麼，爲什麼有人跳槽後職位和薪資能越來越高呢？
爲什麼有人跳槽後職位和薪資能越來越高1
1、跳槽前：爲發展還是爲逃避而跳槽
跳槽去另一家公司，不外乎兩種主要情形。
有明確的目的，爲了自己的發展尋找更佳的環境
自己有了明確的目標，到底是留在現公司從一而終，還是跳槽實現更高夢想，都只是服務於你目標的手段而已。
到底哪個更好，沒有統一標準，要看哪個對實現你的目標。
這種情形，就好像在一個小泳池裏學會游泳了，想到更大的泳池，甚至大海里去進一步提高自己的泳技。
沒有明確的目的，爲了逃避當前的環境而離開
這種情形下的跳槽，不是因爲有更大的發展目標了。
更可能是因爲工作幹得不順利，或者是因爲看不慣作風，或者是因爲跟某些同事相處得不順利。
這時候的跳槽，更多類似於在一個泳池裏沒有學會游泳，想着換個泳池也許就會了。
職位和薪資越來越高的跳槽一般都是第一種情形，而越跳路越窄的跳槽一般是第二種情形居多。
那是不是說，沒有明確的目標，無論在現有工作上遇到什麼挫折都不應該跳槽呢？
也不是。
在工作環境合法（比如不是傳銷組織或沒人逼你犯法）的前提下，有個簡單的判斷標準就是，如果你現在跳槽，是否有信心開出比現在高一倍的薪水。
如果有的話，那就說明跳槽的條件具備了。
如果沒有的話，你就要弄清楚下面兩個問題後，再確定是不是跳槽了：
你在現有工作上，是不是成長的主動性還不夠
比如，你是不是別人撥一步才動一步，不是自己分內的事就一點都不上心。
你在現有工作上，是不是對環境的利用還不夠
比如，公司明明有很好的項目管理課程，但不主動申請去學；公司明明有不少項目沒人手做，但從不主動申請拿一個項目來練手。
如果以上這兩點你沒弄清楚的話，即使跳槽換個公司，個人發展也有限。因爲在這個泳池裏不會游泳，換個泳池很可能還是不會。
因此，要想跳槽後發展更好，你最好是爲了發展而跳槽，而不是爲了逃避而跳槽。
2、跳槽中：是優勢複用還是從頭再來
如果想好要跳槽了，那應該選擇怎樣的工作呢？
你會發現有人哪怕跳槽到了一個行業完全不同的工作，一樣幹得風生水起。
也有人換了一個性質不同的工作後，立馬由“英雄”變成了“狗熊”。
這其中的區別就是，你換的下一份工作到底能複用多少你現有的能力。
不少人在考慮是否應該跳槽去做某某工作時，想的都是這個工作的發展怎麼樣，卻很少考慮這份新工作能複用自己多少已有的能力。
比如，有人來我們公司面試互聯運營時，我看她上一份工作是財務，就問她爲何要放棄財務做互聯運營呢？
她的回答是，我覺得互聯更有發展前途。
我就再問她，你看過幾本互聯運營相關的書，知道互聯運營需要什麼樣的能力嗎？
結果，她只在上看過一些互聯運營相關的文章，根本不清楚運營到底需要什麼樣的能力。
這種盲目從零開始的跳槽方式，就好比你想往山頂爬，但卻回到了山腳重新往半山腰爬。
然後下一次又再從半山腰回到山腳，再重新往上爬。
這樣周而復始，你會發現自己爬了無數次，結果還在半山腰，甚至是在山腳下。
而如果你跳槽時，找的是能複用自己至少60%以上能力的工作，那就相當於順着半山腰繞一下，重新找一條更便捷的通道上山。
這個做法自然比每次從山腳重新爬要省力得多，也更容易爬到山頂。
我在創辦公司前，雖然做的是銷售性質的工作。
但我自己，從程序員轉行的時候，並沒有直接轉行做銷售，而是先做的ERP實施顧問。
因爲當時我分析了下自己的能力狀態，更善於編程和分析，業務規劃和商務銷售方面的能力幾乎是空白。
先從事ERP實施顧問，既能很好地複用我擅於編程和分析的能力，又能在這個過程中鍛鍊我關於業務規劃和商務銷售的'能力。
有了ERP實施顧問的能力基礎，之後再轉企業管理諮詢顧問和銷售，就順理成章了。
因此，在跳槽時，不能只盯着工作的發展前景怎麼樣，
不管自己的能力儲備一切從零開始，看似很勵志，但結果往往是事倍功半。
當然，一個更根本的解決方式是，你在工作中要特別注意打造自己的可遷移能力，這樣你跳槽時的選擇就更多了。
3、跳槽後：是一刀兩斷還是藕斷絲連
選好了下一份工作，也成功入職了，是不是跳槽的過程就完成了呢？
對大部分人而言，確實完成了。
但如果你想成爲越跳槽越有發展機會的那個人，那麼這個過程還沒有完成。
跳槽後，你最好還能跟老東家多保持一些互動，維持着藕斷絲連的關係。
爲什麼呢？因爲這就是你的資源，你的人脈。
你之前是付出了很多，纔跟老東家的老闆和同事們建立信任關係的，他們再跟你合作的信任成本是非常低的。
而如果你去跟陌生人合作的話，是不是要投入更多的時間和成本來建立信任關係呢？
因此，老東家的資源如果用得好的話，是很有助於你在新工作上的表現與成長的。
我個人的一個做法是，離職時哪怕自己犧牲一些，也要多爲前老闆考慮考慮，儘量將離職過程走得客客氣氣。
同時，入職新公司後也要多跟前老闆溝通，最起碼要做到逢年過節時記得問候下。
可有的人跳槽後，跟前東家那是一刀兩斷，老死不相往來，甚至還有鬧得雞飛狗跳的
這種做法，其實最受傷的還是你自己。
相當於你辛辛苦苦在這份工作上幹了好幾年，結果一點人脈都沒積累，可能還給自己結怨了。
4、寫在最後
跳槽從來不是目標，只是實現目標的手段而已。
如果你能做到以下三點，那麼無論你是在一個公司從一而終，還是跳槽換了多份工作，你的職場都會很精彩。
1、明確個人目標，爲了發展而不是逃避而跳槽；
2、在工作中多多打造自己的可遷移能力，跳槽選工作時儘量選擇可複用自己能力的工作，而不是一切從零開始；
3、跳槽後，如果沒有特殊情況，不要跟老東家決然地一刀兩斷，而要保持藕斷絲連的關係。
爲什麼有人跳槽後職位和薪資能越來越高2
1、啓動階段：
古典老師提到過一個“生涯三葉草”模型，就是三種重要的生涯管理要素：興趣、能力和價值。
興趣，是一個人喜歡做的事情；能力，是一個人能做好的事情；價值，是能得到回報的事情。
利用這個模型，你可以給自己的目標職業做個定位。例如：我比較喜歡的是與人溝通交流——我喜歡的；我的優勢是邏輯思維清晰——我能做的；我下一份工作的目標是待遇提升50%以上——價值回報；同時，我考慮到自己不太喜歡過於複雜的人際關係和利益關係。
綜合考慮以上信息，我的目標崗位應該具備以下特徵：人際關係相對簡單（如：外企），運營類，管理類等。
基於這些特徵，我到智聯招聘站上搜索關鍵詞：外企、管理類/運營類，然後看到了一個符合我要求的崗位：項目管理。
這個崗位的招聘要求，我大部分條件是滿足的，其中不滿足的有兩條：具有PMP證書和5年項目管理經驗。這部分，就是我的能力缺口。
2、組織與準備+執行階段：
在項目管理中，準備和執行兩個階段，往往是交叉持續進行，主要是針對我們的能力缺口，積極制定提升計劃，並隨時調整，同時堅持踐行。
於是，我給自己制定了以下的提升計劃：
半年內，通過報培訓班，參加研討學習等方式，考取PMP證書，目標是5A（成績優異）。
從工作到日常生活，培養項目管理的思維，每天寫項目管理覆盤。
研究和練習崗位面試技巧，方式就是讓朋友、家人協助模擬面試。
爲了完成上述目標，我制定了以下的學習計劃，並嚴格執行：每天5點起牀，專注學習2個小時；每週週末，抽出一天時間，參加培訓和交流活動；每週一次的模擬面試。
3、結束項目：
按照這幾項計劃，我堅持了半年，終於考取了PMP證書（5A）。一年後，我對項目管理的各個知識體系、管理思維、面試技巧等，都已經掌握。
最終，我順利拿到一家外企項目管理崗位的offer，實現了職場賽道的升級。
過有規劃的人生，擴大影響圈
《高效能人士的七個習慣》一書裏，提到了兩個概念，“影響圈”和“關注圈”。
其中，“影響圈”就是我們自己能影響到的事情，比如你幾點鐘起牀，每天要做什麼，看什麼書，保持什麼樣的心態等。這些，是我們能夠憑藉自我意識進行控制的。
而“關注圈”是指我們關注的周遭環境中，所發生的事，比如新聞事件、明星八卦，交通事故等等。這些事情，往往是不受我們控制的。
如果一個人的“關注圈”太大，整日盯着那些瑣事、八卦新聞，以及自己本身無法控制的事情，你就會變得怨天尤人，消極懈怠，不但專注力缺失，還會讓自己的“影響圈”日益縮小。
反之，如果我們控制自己的注意力，結合目標，就能夠擴大我們的影響力。
項目管理的思維，就是利用工具，把我們的注意力，集中在想要實現的目標之上，也就是，我們的影響圈內。所謂有的放矢，射箭射靶心，才能射中。
而職業升級的本質，就是我們影響力的提升。當我們把擴大影響力的目標變得可視化、可衡量、可操作，那麼，實現升級就變得水到渠成了。
不要隨隨便便跳槽，把每次跳槽，都當做你職業升級的機會，提前做好規劃，用對方法，你纔會越跳越值錢。
