優秀職業經理人的標準有哪些？每個人都想自己在事業上取得好的成就，但是一些優秀的職業經理人是有一定衡量標準的，很多人都不知道這種標準有哪些，下面小編分享優秀職業經理人的標準有哪些，一起來看下吧。
優秀職業經理人的標準有哪些1
1、 肩負核心使命
事物或組織不斷的蛻變發展這是一種大自然的法則。社會或組織的運行永遠處在一種由低級到高級，由矇昧到科學的發展演進當中。不能適應環境變化的組織與個人一定會被淘汰，這是一種必然規律。企業管理髮展的必然規律是，現代企業的發展有一個從經驗管理到科學管理到文化管理的蛻變過程，在這個過程當中，企業的生產力可以直接拉昇50x50或50x50x50即至少2500倍或12.5萬倍被以上。所以，企業各級經理人必須擔當三大核心使命：引領變革、持續改善、創造高績效（蛻變）。
2、 科學決策
領導力大師沃倫·本尼斯第一個提出：領導者做正確的事，管理者把事做正確。職業經理人“做正確的事”的根本前提在進行科學的決策，這就必須掌握基本的戰略管理與決策管理的系統知識。
3、 整合價值觀，凝聚組織共識
偉大的哲學家柏拉圖指出：“若神不在，一切皆無”。企業之“神”其實就是企業理念系統與核心價值觀。世間一切偉大的組織，無一不是擁有共同價值理念並協作配合如行雲流水的偉大組織。價值觀紊亂的組織，一定面臨高難度的協作與配合，一定無以建立愉快的職場和卓有成效的溝通，價值觀的整合是領導力的核心與靈魂。
4、 打造訓練有素的團隊
領導力大師吉姆·柯林斯指出，從優秀到卓越的組織，一定是訓練有素的人，訓練有素的思想，訓練有素的行爲。如何構建卓有成效的人才複製系統，如何依靠系統的力量打造訓練有素，所向無敵的團隊，這是中國企業經理人能力蛻變的關鍵。
5、 靠系統激勵員工
卓越的員工激勵依賴於三大系統的力量：自我激勵系統、管理激勵系統、領導激勵系統。經理人如何系統的掌握建立三大激勵系統的知識與技能，是持續的卓有成效的員工激勵的關鍵。
6、 有序開展工作
經理人有序的工作開展，依賴於卓有成效的管理體系的構建，依賴於企業卓越的執行系統尤其戰略流程、人員流程與運營流程這三大流程體系的卓有成效的構建。運營流程中管理職能：計劃、組織、檢查、控制的重要知識點也是關鍵。
7、 持續改善，實現蛻變
豐田汽車成爲世界製造企業的領導者，其核心文化基因在“尊重員工”和“持續改善”。只有用系統的力量保障組織與個人行爲的持續改善，進廠時候的普普通通的員工都可以穩定的製造偉大質量的`產品。以此，持續改善，是實現偉大蛻變的必然途徑，也是優秀或卓越經理人的核心衡量標準。
8、 創造高績效
世界管理大師德魯克指出：企業存在的根本目的在創造客戶。只有創造客戶才能實現組織的高績效和可持續發展。如何通過組織系統的力量和卓有成效的工作讓內外客戶滿意，進而創造卓越的工作業績，是經理人職業化的體現。
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職業經理人怎麼跳槽
北京大學光華管理學院院長張維迎說，當今中國不缺少企業家，不缺少想當老闆的人，只是缺少誠心爲老闆服務、有道德的職業經理人。如果經理人缺乏足夠的、可讓人信賴的職業操守，不僅對自己對企業沒有好處，對他的未來老闆而言，更有可看到的風險。
跳槽可以理解，人才流動起來，人才市場才能活躍，只有活躍起來才能通達財富，人才市場的活躍無論是對用人單位和個人都是有益的。但跳槽的方式和過程，不同的選擇就帶來了不同結果。
職業經理人不是技術員，一旦跳槽就是“空降兵”管理者，很少再有轉入基層，從基層做起的。對於企業來說，“空降兵”管理者忠誠度低，授權的過程也付出了巨大的成本和風險。怎樣向企業老員工解釋不提拔本公司員工而外聘職業經理人的問題？新管理者一旦失敗，企業是否有能力承擔損失？企業甘願冒着這些問題和風險聘用新職業經理人，就是對原有成員工作能力不滿意，希望快速見到業績，快速盈利。而“空降兵”需要時間來熟悉企業文化、體系、思想，需要不短的一段時間來適應。二者之間的矛盾一旦不可調和，必然導致職業經理人迅速離開。在過去的三年，在高層企業，也不乏這樣的例子。
某招聘網站針對60多家在華跨國企業做過一項調查，結果顯示，對於職業經理人最具吸引力的因素按重要性依次爲：職業發展（73.5％）、獎勵和肯定（57％）、薪酬福利（49％）、培訓（43％）、工作內容（29％）和工作環境（23％）。“薪酬福利”排在“獎勵和肯定”後面，很多職業經理人跳槽並不是因爲收入少，還有很多其他因素在裏面，這也爲跳槽後一旦不適應而繼續跳槽埋下了伏筆。
高豔玲是北京某汽車技術開發有限公司行政總監，她1990年大學畢業，到現在爲止已經跳槽六次。對於跳槽，高豔玲說，工作的選擇和婚姻的選擇其實是一致的。大家最初都是抱着美好的目標，都看到對方很多的優點，都是爲着共同美好的目標希望長遠地走下去，但實際上，其實任何現實狀態都不會那麼完美。職業經理人在跳槽時都不會抱着幹兩年就跳的想法，都希望能一直維持這種良好的狀態，只是到最後可能理想與現實達不成一致了，纔會產生跳槽的念頭。但作爲職業經理人，你的價值觀、思想體系、處事原則能不能與企業給你提供的平臺相融合，你的自我價值有沒有在企業裏得到很好的體現。如果答案是否定的，你只得選擇離開。
高豔玲說，跳槽是折磨人的事。這裏至少涉及到你在新公司是不是適應的問題，而這是個未知數。如果不小心觸犯了公司的天條，可能是死路一條。就像一個學游泳的人，當你到一個新的游泳池學游泳時，若不知深淺貿然試水，你有可能會遭遇危險。
對於法律、道德都不是很健全的大陸市場，基本的誠信機制還沒有建立起來。經常有著名企業的高層經理和老闆反目成仇。剛合作時還相見很晚，沒幾個月就對簿公堂，鬥成了烏眼雞。在這個發展階段，職業經理人的跳槽擇業就更是步步險灘。
職業經理人
一、 跳槽要有好理由
對於職業經理人來說，其職業忠誠度對其個人品牌的塑造起着決定性的作用。對於企業來說，是需要一位不需要找工作的職業經理人，而不是收留一個工作失敗的辭職經理人。如果職業經理人主動投遞簡歷，那麼他一定要有好的理由。比如，由於公司出現大宗併購事件而促使經理人對其職業生涯進行重新規劃；或者職業經理人在某個公司中無論職位還是薪酬都已經達到了一個無法逾越的高度等。有不良記錄的職業經理人不要認爲自己可以瞞天過海，事實上，他的名字很可能已經出現在行業黑名單內。
二 、選擇新公司要謹慎
職業經理人得到一個工作機會，要看這是一個新產生的職業機會還是要代替原來已經有的人。如果是代替辭職的經理，要進一步問清楚更高層的情況。職業經理人在沒有了解新公司情況而進入，很容易產生雙輸的局面。一家公司的組織結構不清晰，人力資源總監必須同時向亞太區和中國區總經理彙報，其間關係錯綜複雜，最終人力資源總監選擇了辭職。結果接替的新經理就職不到一週就離職，對企業和新經理本身都造成了很大損害。
職業經理人要通過各種途徑，瞭解公司的整體狀況。如果公司處境困窘，企業家希望尋找到一個人來改變現狀，那麼職業經理人就要根據自己的能力、行業發展狀況、公司的發展後勁等情況。來綜合判斷自己是否能夠勝任。
經理人在做出跳槽決定時，首要關注的一定不能是薪資。聰明的職業經理人一定要先談未來的上司、同事和團隊，小的工作環境是決定經理人未來成敗的重要因素。事實上，只要公司品牌和知名度足夠強，其承諾的現金收入相對來說會具有相當的競爭優勢。
三、 要講道德和職業精神
即使對原企業有相當的意見和不贊同，也要做好交接工作。交接一定要非常清楚，最好有人力資源部門或者直接主管上司在場，避免留下後遺症。千萬不要因爲即將離職，就逞一時口舌之快，給公司提出很多意見，傳遞很多負面的看法。職業經理人的看法不一定具有普遍意義，公司也未必有相應的機制接納和處理這些意見。但對於職業經理人來說，可能會產生負面影響。
