紀檢委員年度工作總結，對於職業上的工作總結是對過去工作的不足的一個反思的過程，也是堅定好的方面的地方。那麼對於不同職業來說工作總結的內容也是有差別的，那麼下面介紹紀檢委員年度工作總結。
紀檢委員年度工作總結1
今年的工作可以分以下三個方面：
一、費用成本方面的管理
1、規範了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金佔用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來覈算的模糊成本。
2、在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。爲運輸車輛的績效管理提供參考依據。
二、 會計基礎工作
(1) 認真執行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規範記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審覈，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。
(2) 國家財政部門對公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區財政局還是對公司財務基礎管理工作給予了肯定。給公司的財務等級分數也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。
(3) 按規定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。
三、 財務覈算與管理工作
(1) 按公司要求對分公司以及營業點的收入、成本進行監督、審覈，制定相應的財務制度。統一覈算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯繫並注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業點的核算部門建立了良好的合作關係。
(2) 正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發現違背稅務法規的問題並予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯繫，取得他們的支持與指導。
(3) 在緊張的工作之餘，加強團隊建設,打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作爲一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。
(4) 作爲基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。
新的一年意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。XX年年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”爲起點，做到細緻入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的成本歸集。
並將財務管理的.觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極爲複雜的事情，其實正所謂“天下難事始於易，天下大事始於細”。
紀檢委員年度工作總結2
一、加強政治學習，提高全員廉潔行政能力。
1、積極響應，建立學習型支部。在規劃局黨組的關懷和支持下，首次把支部建立在測繪局。在規劃局總支精心指導下，測繪局支部建設正以建立學習型黨組爲工作中心很抓落實。以黨員自學爲主，上黨課爲輔，重溫了《中國共產黨黨章》、《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨黨員權利保障條例》、《中華人民共和國測繪法》等政策法規，重點組織學習了《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》，且積極參加了相關的理論考覈。
2、黨務公開，推進支部自身建設。在上級黨組織的領導下，測繪局支部把推進黨務公開工作，作爲強化自身建設的一項重要內容，嚴格按照黨務公開的要求，憑藉規劃局公開的平臺進行了必要的展示，同時，及時上報公開了相關的政務內容。
3、主動服務，努力踐行科學發展觀。在省測繪局的督導下，我局一班人按照省測繪局的要求，爲確保全市四家測繪單位的資質管理實現信息化適時動態監控，多次主動深入測繪單位進行法規宣講，通過面對面技術交流指導，使我市測繪資質複審換證工作走在了全省的前列，得到省測繪局的肯定。
4、依法行政，爭創先進管理集體。在省測繪局的關切下，我局一班人嚴格依法行政，對上級來電來函，總能做到遵照局領導的要求，認真組織學習，深刻領會精神實質，在此基礎上，或通過會議，或通過下發文件通知，或通過電話通告，在全市範圍內開展依法行政，重點有針對性地做好四家測繪單位的管理與業務指導。在年初省測繪局組織的測繪行政執法考覈中，我局再次取得“全省先進集體”的榮譽。
二、加強日常監管，確保基礎測繪工作上臺階。
1、建立長效機制，促進國家測量標誌性能良好。自全省國家測量標誌重點維護工作會議後，省測繪局又向我局移交了一座，在我市境內有且僅有的GPS、水準點共用的B級重要點位，至此，我局管理的測量標誌省級以上的點位達到了109座。年初以來，我們對胡家場點位進行了重點維護，立爭全國測量標誌現場會在我市召開。我們按照省局的指示精神，做了經費預算(積極爭取省財政的支持，力爭不要市的一分錢)，工作預案，迎接了省局領導的現場調研，通過一個多月的努力施工作業，現在已取得了良好的效果。同時，我們對全市的國家測量標誌進行了管理系統信息更新，上報了去年管理費發放結果、本年度的109座國家測量標誌的統計工作和針對全市二等以上的重點測量標誌將實施重點維護的計劃及預算，爲爭取今年的管理經費打好了堅實的基礎。從而，爲我市測量標誌日常管理方面建立起了長效的保障機制。
2、建立日常管理體系，完善地理信息市場專項整紿。爲確保我市地理信息市場健康發展，在新的信息化時代，對我局的日常監管提出了更高的要求，我們面臨的不僅是紙地圖市場，現在出現的是互聯網地圖市場。我們將採取建聯合執法機制，加強對外交流學習，提高適應現代高科技條件下的執法能力。
3、建立高效服務系統，保障經濟社會發展。在全市開展新一輪的規劃之際，我局提供各種便捷的地理信息，保障了各項規劃的順利實施，爲南城新區，移民工程等提供了應有服務。同時，指導各測繪單位，在各自的專業領域服務仙桃經濟社會。
三、練好基本功，做好應急工作。
一是做好來客接待工作，先後迎接省局、四川局的的領導檢查指導工作；二是處置外來投求訴電話和人員的上訪；三是草擬了《仙桃市測繪應急預案》；四是完成上級交辦的臨時工作。
四、着眼未來，爲仙桃市測繪“十二五”規劃做準備。
今年是“十一規劃”的最後一年，也是關鍵之年，更是“十二五”準備之年，這也是本年度計劃的重要工作內容之一，我局收集了大量的信息，調研了相關的生產單位，瞭解國家和省的編制測繪“十二五”規劃的指導思想，結合我市實際，明確了我市測繪方面軍，下一個五年工作中心內容是建立“數字仙桃”，爲建設“數字湖北”和“數字中國”做貢獻。
五、下半年突出工作要點。
一是強力推進測繪資質複審換證；二是做好測量標誌保管費的維護與發放；三是完成測繪“十二五”規劃編制工作；四是做好測繪法制宣傳、“五五”普法收尾工作及“六五”規劃工作；五是支部自身建設。
