只有創業纔會意識到的10件事，在現實生活中，有越來越多的人開始自己創業，但是我們會發現並不是每一個人都能夠創業成功，那是因爲沒有意識到一些事情，下面爲大家一一講解只有創業纔會意識到的10件事。
只有創業纔會意識到的10件事
1、當你開始自己的事業的時候，你不用再爲找工作而憂心了
當然，有時你手頭會拮据，所以不得不讓自己去找一份工作來支撐你的生活，或者說僅僅去工作一段時間以達到基礎的溫飽，但要知道人類時貪心的，你永遠不會把當下的這份工作看作是自己一種長期的“職業”。你內心知道，這份工作只是你一個戰術性的安排，只是爲了學習到某些東西或者說去支付你生活的開銷。但它並不能從根本上和你綁在一起，直到你真正的職業——創業開始。
2、當你開始自己的事業時，你不會再有那種浪費了自己的時間和精力去讓別人致富的想法
你永遠只爲一個人工作:那就是你自己。你不斷的努力只是爲了讓自己變得富有，而不是你現在所在的公司，但沒有其他人可以幫你做到這點，只有自己
3、當你開始自己的事業時，你再也不必忍受糟糕的老闆或上司了
也許有一天你自己會成爲一個蹩腳的老闆；如果你這樣做了，你的生意就勢必會受到影響，將心比心，員工是一個企業的靈魂所在，當你現在忍受上司的責罵時，想想自己，不要讓你成爲自己不想成爲的人，所以你要麼學會如何善待你的員工，要麼就要面臨吃虧。你可以控制你自己，但你無法控制你現在的老闆或同事。所以，讓自己不要成爲那樣的老闆。
4、當你開始自己的事業時，你會比以往任何時候都更加努力地工作……你會喜歡創業途中的每一分鐘
爲什麼？因爲你正在想辦法讓自己變得富有，自己把握自己的人生。但當你爲別人工作時，你很難有那樣的動力。
5、當你開始創業時，其他企業主和CEO會成爲你的同事，而不是你的僱主
當你打電話給技術部門時，你會意識到，你所使用產品的公司的老闆，不僅僅是那些的無名小人物，如果他們足夠出名的話，他們也會在媒體上出現。但是你要意識到，他們也是普通的,有血有肉的人,就像你一樣…當他們剛開始創業的時候也很艱難，公司規模也很小，就像現在的你一樣。事實上，如果你遇到的是一家小型科技公司，比如一個關於iPhone應用程序開發的公司，當你打技術支持電話的時候，你可能會直接和CEO本人交談，僅僅因爲品級的問題。
6、當你開始自己的事業時，你會更對自己的收入負責
這意味着你會沉迷於兩件事：推銷自己和產品，讓顧客滿意。沒有營銷或做不合格的工作就意味着你會沒有顧客，這同時也意味着你甚至會砸了自己的新事業。你必須努力，你的收入都是從這些中得到的直接反饋，而且遠勝於你之前作爲職員的工資。記住這是你的底線。在初創時期沒有人可以爲你做這件事。
7、當你開始創業時，你會發現你真正的朋友是誰
正如你的朋友和家人愛你一樣，只要你也愛他們就可以了，但當你作爲僱員的時候不會如同家人一樣得到同等甚至更多的東西。創業也是一樣。這時你會遇到各種困難，而你會發現很多人可能會在口頭上支持你，但你卻不能指望他們以實際的方式去幫助你。這並不是他們的錯；他們的意思是好的，但你可能需要換位思考才能理解別人的想法。同樣，這個時候也會有朋友站出來幫助你，就像家人一樣。
8、當你開始自己的事業時，你會意識到你可以證明自己的價值，而不是工作的價值
即使大部分錢財不是一夜之間累計的，但當你意識到你的收入會被你所工作的公司設定的數額所刻意限制時，你也會很難描述那種心塞的感覺。
9、當你開始自己的事業時，你將學會如何管理好你的錢財
你會把更多的開銷集中在生活必需品以及公司所需要的事務上去。因爲你並不能指望每個月都還會有一筆固定的收入了，所以在把辛苦賺來的錢花在你不需要的東西上之前，你會三思而後行。
首先，期望99 %的收入用於支付賬單、購買食物或支付商業開支。剩下的，你需要把它納入下個月的計劃當中。
10、當你開始創業的時候，你會覺得自己比以往任何時候都更自由、更聰明、更獨立、更足智多謀、更有控制力、更強大
經濟會崩潰，物價會上漲，但如果你能爲自己工作，在任何時候你都會活的比以前要好。
爲什麼？因爲沒有任何東西可以帶走你的智慧，你的才能，你的技能，而且總會有人想要驅使你去使用它們。
創業之前要知道的10件事
1、堅守你的底線，想清楚你要的是什麼？
創業公司老闆通常有三板斧“夢想”、“股份”、“市場”，絕大部分創業公司的老闆在面試或者面聊的時候，都會先用出這三板斧。
聊一下市場容量，市場前景，聊一下公司股份制度，然後再跟你扯上市、顛覆、生態的夢想。
如果你被這三板斧砍暈了，你就會發現，你成爲了一條砧板上的魚，任他宰割，而你一點辦法都沒有。
其實這些老闆跟你聊這些，無非就是想表達這麼幾個意思。
不想給你太多的錢，這麼大的市場容量，這麼好的發展前景，你還跟我談錢，真是沒有一點眼力見。你要準備好爲公司付出，談福利的時候你是核心人員，福利就讓給其他員工吧；談工作分鍋的時候你是普通員工，其他人都頂雷了，你怎麼能免責？我都要分你股份和期權了，你還跟我談什麼條件？別人家是一個蘿蔔一個坑，我們家是一個蘿蔔多個坑，運營也順便做了吧，那個商務合作你也可以試試
所以，在你進創業公司之前，你必須要先想清楚你要的到底是什麼？你是想要薪水高？那麼你就不要在意職級、權利等等一些虛假的東西。
要知道，在一家人事權和財務權都不肯下放的創業公司，這些都是虛假的，真金白銀纔是王道；如果你想要的是從0到1的經驗，想要的是擴展一下視野，那你怎麼得也要降個半薪給老闆表示一下衷心，畢竟是他拿錢來創業，你只是技術入股。
只有你想清楚你要的是什麼了以後，你才知道你的底線是什麼，你才能堅守住你的底線，不至於任人宰割。
2、瞭解清楚公司背後的資源
創業公司要想創業成功，無非是具備三種資源“上游資源”、“下游資源”、“錢”。
舉個栗子，如果是做跨境電商，上游資源就是供應商，如果這個公司老闆有非常強大的供應商渠道，以及可以拿到非常具有競爭力的價格，那麼這家公司創業成功的機率會很大。
下游資源指的是用戶量，如果已經具備幾百萬上千萬的精準用戶，同樣的創業成功的機率也會很大。
最次就是兩種資源都沒有，但是有很多很多個億可以燒，靠錢燒成功也不失爲一個方法（已經有錢了，應該不會去創業）。
所以對於你來說，一定要通過各種方法來了解清楚這個公司背後的資源。
比如說，查一下這家公司的工商註冊信息，看看他的註冊資本和實繳資本分別是多少——這兩個概念很重要，不懂的去百度。
再比如，如果這是一家上市公司旗下的子公司，就去查一下證券代碼，新三板的就別鬧了，新四板也一樣。
3、家族創業的公司，請謹慎而行
家族創業的公司，通常有一個很顯而易見的毛病，那就是外人一般很難進入，就意味着他們會很難把真正的權力交給外人；這就導致這些外人在做事的時候束手束腳、畏首畏尾。
做好了，得不到重視，沒有功勞；做砸了，首席背鍋俠是跑不了了。
而且在公司成長的過程中，你就會發現家族創業的公司，基本都是他們一家人在鬧着玩，跟別人半毛錢關係都沒有。所以遇到這樣的公司，請謹慎而行。
那麼，如何去判斷是不是家族創業公司呢？
很簡單，直接問就好了，可以問下組織架構是什麼樣的，有哪些重要的崗位是由什麼樣的人來擔任。查下工商註冊信息也可以，看看法人、股東、監事旗下的公司相互之間是不是有關聯。
如果滿足這些特徵，那麼基本就是家族創業的公司。
4、老闆如果很摳門，你們會很痛苦
我曾經進過一家創業公司，這公司的老闆非常摳門，摳門到你都感到非常的絕望。
當然，一般創業公司的老闆或多或少都會有些摳門，這也能理解——畢竟這些老闆是掌控整個公司財政大權的，而且有一部分創業公司的啓動資金都是老闆自己掏的，肯定在開銷上會非常謹慎，但是大部分也僅限於在額外的一些花銷上，比如運營推廣的錢，比如商務招待的錢等等。
但是我的那個老闆，摳門摳到令人髮指：
年會之前，讓我提兩個優秀員工上去，說是要表彰優秀員工。然後我就提了，而且還給了表彰語。但是讓我萬萬沒想到的是：我們老闆居然在年會上真的只是表彰，他拿着我給的表彰語，口頭表揚了一下就完事了，然後讓這兩個員工優先抽獎。
我當時心裏是“WTF”，這真的是顛覆了我的三觀，頭一次見這麼摳門的老闆。
不管怎麼樣，這些員工都跟了他一年辛苦了一年，發個幾百塊錢千把塊錢沒多大事——老闆自己開着寶馬X5，住着一千多萬的房子，連個紅包都捨不得給。
還有，有投資人到公司跟老闆聊項目，我們老闆居然就倒了個茶，跟人尬聊了一個多小時，最後也沒請人吃個飯。
我們的副總建議他送點小禮品給投資人，他居然拿着個鼠標問我們副總，送鼠標行不行。
我當時真的被氣笑了——那可是投資人，是要準備投錢的人，這樣摳門，人家哪會投錢。我們老闆摳門的地方非常多，這裏就不一一列舉了。
老闆摳不摳門其實很多時候會決定這個公司能不能走得下去，因爲往往因爲一些摳門的舉動會在無意中壞了很多大事。
但是摳門這種事情，不是面試或者面聊的時候就能看出來，所以需要在工作的過程中實際去觀察。如果一旦發現苗頭不對，最好是先跑爲上。
5、傳銷型企業，千萬不要去
什麼是傳銷型企業？這類企業雖然不是做傳銷的，但是你會發現這種企業在做事上跟傳銷很相似，比如不管線上到底做得怎麼樣，不管業務模式到底跑不跑得通。
上來就開始在全國各地做路演，忽悠一幫啥都不懂的土老闆來投錢，來發展下線，發展代理——雖然這種套路本身沒有多大問題，但是非常容易。
往大了說，那叫非法集資，往小了說，那是類傳銷模式；一旦資金斷裂，一條線上的人一個都跑不掉。
當你發現公司有這樣的套路的時候，你要先注意觀察它的模式是僅限於產品業務中的一個部分，比如三級分銷。還是這個公司本身的業務模式和商業模式就是類傳銷，如果發現是後者，避而遠之吧。
6、辦公室鬥爭往往比市場競爭來得更加殘酷
曾經就職過一家互聯網+法律行業的創業公司，背景資源非常強大，實繳資本都有3個多億。擁有非常多的律所合作資源，個人律師就更不用說了。還有華東政法大學這樣的法學高等學府做背書，甚至有中國刑法第一人（名字就不說了，自己百度）這麼強大的資源。
團隊的人大多數都是來自一線互聯網大廠，即使不是一線互聯網大廠的.人也有很多都是來自於互聯網中有名的公司的人。
這樣一個佔據天時地利人和的公司，卻死於辦公室鬥爭。
高層與高層之間鬥爭，中層與中層之間鬥爭，甚至基層員工之間也會拉幫結派。入職兩個月，就被自動站隊，還不知道怎麼回事，就跟一撥人結下了樑子。
做事之前不是先考慮這件事對於公司的價值有多大，而是考慮會不會損害到一些人的利益。特別是在老闆生病期間，這樣的鬥爭趨於白熱化，從私下裏偷偷摸摸，上升到了檯面上明刀明槍的鬥。最後終於在花費幾千萬的裁員遣散費用以後，這家僅僅創業不到兩年的公司基本已經不復存在。
辦公室鬥爭對於一個職場新人來說是必須要遠離的事情，很多時候權力需要被關進籠子裏的，如果權力被濫用了，那麼就有人要遭殃了。
7、比沒有經驗更可怕的是亂用經驗
很多創業公司的老闆是做傳統行業起家的，他們在傳統行業中摸爬滾打了幾年甚至十幾年以後完成了原始的資本積累，爲了更廣闊的發展前景，開始轉型擁抱互聯網。
這從原則上來講是沒有任何問題的，而且國家也鼓勵這樣去做。
但是壞就壞在，這些老闆們極度容易陷入一個誤區：把傳統行業的經驗帶入到互聯網行業中去：認爲互聯網行業純粹只是爲傳統行業做了加速，究其根本還是依賴於傳統行業。
這是基本上無視了互聯網的思維，互聯網的方法論等一系列互聯網典型性的特徵。
如果你發現你的老闆在跟你聊戰略發展的時候，只是把互聯網當成一個工具，而不是足夠的重視它，相信我，這個公司很容易倒閉。
8、沒有戰略思維
戰略思維是一個說不清道不明的東西，很少有人會從孃胎裏帶出來，都是需要後天長期的積累才能形成。
戰略往往決定了一個公司的發展方向，可以是半年的，一年的，三年五年都沒問題，關鍵在於究竟有沒有戰略思維。
很多人在創業的時候，往往只是想到了一個好的點子，然後就拉幫結派準備創業。問他產品打算做成什麼樣的，不知道；問他通過什麼樣的方法進行推廣，不知道；問他如何解決資源欠缺的問題，還是不知道；那麼這樣的創業點子，其實是經不起時間的考驗的。
我就面過一家創業公司，號稱是做二手物品拍賣的平臺，老闆也是一問三不知，十問九不答，好在我已經剎住了車，沒有接受offer，到最後這個拍賣的平臺連搭都沒搭建起來，更別說發展了。
不是要求每一個產品經理都要有戰略思維，都非常情況公司的業務發展方向。而是要知道如何去判斷這家公司有沒有，如果他連基本的戰略討論都沒有，里程碑事件也沒有，甚至對於明天要幹什麼都不知道的話，趁早走吧。
9、沒有差異化的核心競爭優勢
這一點其實跟第二點了解公司背後的資源很像，一般公司的核心競爭優勢無非就是“資源的優勢”、“技術的優勢”、“產品的優勢”，資源的優勢來源於市場資源、資金資源、人才資源、渠道資源、用戶資源等等，這樣的資源往往非常容易形成壁壘。
比如傳統企業級IT配件的銷售，就是非常依賴資源的典型性生意。技術的優勢存在點往往在於互聯網最新的技術上面，包括但不限於大數據、人工智能、人臉識別、區塊鏈等等。
但是技術資源往往不會領先太多，所以擁有這類資源的公司一定要小步快跑，快速佔據市場位置後再尋求更高的發展。而產品的優勢其實現在很容易被替代了，主要表現在功能優勢，設計優勢等等。
不管是擁有什麼樣的優勢，都可以體現一個公司是不是能長久走很遠。
在你瞭解了公司背後的資源以後，一定要把這些資源拿出來進行對比，看看資源是不是能稱得上是核心競爭優勢，天花板夠不夠高。
10、老闆到底是怎麼樣的一個人
很多創業公司死亡的原因中，老闆的個人原因是佔比最大的一部分，如果你進的一家創業公司，以上9點都不滿足，但是老闆本身人很好，比如很重視你，很願意爲你提供成長的機會，那麼其實你可以把目標定小點，稍微長點工資就好了。
進創業公司多學點東西，也是不錯的。但是如果老闆生性多疑，又摳門，又不重視核心團隊成員，那麼對於一個產品經理來說的話，選擇這樣的創業公司往往是會很傷。原因在於，很多創業公司，產品並不是決定公司能不能夠走下去的關鍵因素。
所以，產品經理如果在公司里人微言輕的話，那麼產品經理本身就是去了價值，產品也就失去了價值。
當你發現公司的業務，即使是去掉線上產品，也一樣能跑的通的時候，就說明這個公司即使不倒閉，也是不需要你的存在了。所以，及時認清楚老闆是什麼樣的人，並結合公司的實際情況，產品經理們才知道應該怎麼走下去。
托爾斯泰曾經說過”幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”，對於創業公司也是如此，成功的創業公司都是相似的，死亡的創業公司各有各的死法。
對於想要進入創業公司的產品經理，有的時候，經歷失敗往往比收穫成功來得更重要。但是要知道的一件事就是，有橋的時候，不要想着摸着石頭過河。
人生成長的路上，多一個人給你建議，少碰一次壁，總好過於在茫然無措中不知道應該怎麼走下去。
