如何替領導分憂，人際交往能力強的人在職場上也非常吃得開，怎麼做才能解決這個問題，提升自己的能力纔是頭等大事，學會放下自己的職場壓力也是很重要的，在職場上，如何替領導分憂是很重要的。
如何替領導分憂1
1、背黑鍋
起到分責作用，推功攬過。主動把重大疑難，容易出問題的事情攬過來，挑重擔。事成，有功勞了歸領導，做錯了，就自己承擔下來。
職場裏，比如年底公司財務狀況不好，作爲領導想降低獎金，又不便言說，這時候，你主動站出來，提議不要獎金，這時候，所有的其他員工，就會把怨恨的焦點放在你身上，如果領導不同意，你就以拿出道德大旗，說要和公司共患難，不同意，就辭職。儘管，大家都埋怨你，但是領導內心會高看你。不用說，明年提拔問題不大，
2、擋箭牌
起到緩衝作用，避免激化。在領導和下屬之間起到隔離帶。領導處理職務調整，紀律處分，進退去留的事情，很容易和下面的人產生對立，這時候，自己要成爲擋箭牌，多做疏通工作，說服工作，隔離工作。
職場裏，最常見的就是領導的某些做法，會引起下屬的不滿，這時候，要主動說說服工作，比如，某人被罰款，或是不批准請假，這時候你就要主動做工作，講領導的難處，領導的良苦用心，即使不會起到什麼作用，但是領導會認爲，你主動替他做這樣的活，會認爲你能夠站在領導角度去做工作，提拔不是問題了。
3、敲邊鼓
起到補充作用，點明重點。領導很多話，不便說，不能明說，或是沒說清楚，或是忘了說，這時候，就要替領導解釋清楚，貫徹領導的意圖。讓大家知道領導的意思。
職場裏，比如今天是三八婦女節，領導忘記了這個節日，這時候，你就要提醒領導，婦女節，是不是讓們忙完的可以提前下班啊？領導會爲你這個提醒而覺得你能夠替他補漏洞。思維嚴密。
琅琊榜裏，私炮房爆炸，靖王調動帳篷，想走程序，而這時候梅長蘇，故意讓他不彙報，讓別人參一本，這時候，恰恰引起了皇帝的注意，獲得了關注。這就是提醒上級，替他考慮更加周密。
作爲下屬，能夠爲領導打頭陣，搞隔離，補漏洞，就能快速的被提拔。所以，認爲，討好領導，沒有爲領導分憂提拔快。
如何替領導分憂2
怎樣理解老闆和爲老闆分憂
第一，
1、老闆利益最大化放在工作的首位。
2、要能主動爲老闆分憂解難，且有能力爲老闆分憂解難。
3、樹立長期爲公司服務的思想。
4、公司利益第一，個人利益第二。
5，以真誠感人者，亦誠而應。
6，理解萬歲！ 日常工作中，常常有這樣兩種人：一種是碰見困難避而遠之的人；另一種則是迎難而上的人，他們主動尋求解決方法，爲老闆分憂。可以說，主動尋找方法解決問題的人，是職場中的稀有資源，更是經濟社會的珍寶。 首先，與老闆交往既要密切聯繫，又要保持一定的心理距離。不要以爲他是自己的頂頭上司，就可以整天廝守在一起，說起話來口無遮攔，自以爲與老闆是零距離接觸，可以增加彼此的親近感。這樣其實效果並不好。實際上，與老闆交往過於積極主動或消極被動都是不足取的。上下級關係實際上是一種工作性質的交往關係，上級對下級的態度，在很大程度上取決於這種交往的工作價值。如果上級認爲下級的素質好、責任心強、有較強的工作能力，與下級的交往會給自己的老闆工作以有效的支持和配合，就會接納、歡迎、鼓勵下級的積極交往。反之，如果上級認爲下級的素質一般、能力平平，積極交往於自己的老闆工作無多大裨益，他就會對你表面上客客氣氣，實際上有意疏遠你。在這種情況下，你就應該剋制和削弱自己與老闆交往的積極性，避免感情上的無效投資。一定要搞清楚自己在老闆心目中的位置，瞭解自己對於老闆所管轄工作的價值，調整好與老闆交往的度，這樣再與老闆交往就不會引起老闆的反感。而當你通過自己的勤奮和努力，提高了自己的工作能力，能夠勝任一個方面的工作，成爲公司中不可缺少的骨幹人才時，老闆就會改變對你的態度。此時，你再加強與老闆的交往，必然會收到理想的效果。即便如此，也絕不能與老闆保持零距離接觸。
其次，與老闆交往要保持一定的`認知差距。我們常常犯的一個錯誤，就是把自己的想法強加給老闆，以爲老闆的想法與自己一致，實際情況並不如此。由於老闆所處的位置，他考慮問題的角度自然會與下級有所不同，老闆更喜歡從第三者的角度看問題，力求看問題公正、客觀。因此，你在與老闆交往時一定不要自以爲是，以爲自己所想就是老闆所想，這樣做只能適得其反。 一個人要知道自己的位置，就像一個人知道自己的臉面一樣，這是最爲清醒的自覺。洗盡鉛華總是比隨意的塗脂抹粉來得美。所以做能做的事，把它做的最好，這纔是做人的重要。
第三，與老闆交往要保持一定的距離，交往既不要過多、也不宜過少，應該把握在你們雙方都感覺恰如其分的範圍內。心理學家認爲，如果外界對人的感官刺激過強，會使人感到厭倦、疲勞甚至反感；但如果過少過弱，又會使人產生溝通障礙，出現彼此陌生的反應。與上級交往頻率過高，往往會產生這樣的結果：一是干擾老闆的工作；二是影響老闆的休息；三是扭曲了自己人格形象，其結果是引起老闆的反感。有事沒事總往老闆那兒跑，會使人覺得你有意討好老闆，有套近乎之嫌。當然，也不能與老闆交往頻率過低，因爲溝通太少，信息不通暢，容易引起誤解。
第四，要不斷提高自己的素質，增加與老闆的認同感，搭建與老闆交流的平臺。老闆在與下級交往時，總希望下級在考慮問題時站的角度高一些，特別是能夠理解、 領會老闆的意圖 ，同時也要通過交談，獲得一些新的信息或者糾正一些失誤的判斷。如果你具備這些素質，就可以增加你對老闆的吸引力。這樣老闆與你交流時，才能感覺有價值，從而願意增加交流。如果出現信息不對稱，即“對牛彈琴”的現象，那麼老闆必然會失去與你交談的興趣。
第五，角色交往與非角色交往要適度。角色交往是指下級以被老闆的身份與上級進行交往。這種交往的特點是工作性質的，情感成分很少，原則性較強，而且有相應的規章制度加以制約。非角色交往是指下級以個人身份與上級交往，其特點是工作因素少、感情因素多，交往的密切程度取決於個人的好惡和價值標準，僅以道德規範加以約束。一個人在社會上生活，在不同的場合扮演不同的角色，人際交往其實就是角色交往。你在與老闆交往中，應該既有工作角色也有朋友角色，但要把握好分寸，公事就要公辦，私事才能私辦，公私界限要分明，不能以感情代替原則。如果與老闆的非角色關係過於密切，其原則性就會喪失，甚至發展到以感情代替原則的地步。這樣做的結果，一旦出現了私心，不但損害了雙方的工作形象，而且還降低了老闆的威信，在同事中產生不良的影響。
第六，維護上級的舉止要適度。作爲下級，維護老闆的權威和尊嚴是必要的，這也是下級應盡的職責，還關係到上下級能否建立良好關係。作爲老闆也的確需要一部分人作爲骨幹，圍繞在自己的周圍，貫徹自己的意圖。俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。”更何況老闆呢？但是特別要注意，這種維護方式應當含蓄和隱蔽一點，千萬不要太顯山露水、太露骨了。否則會讓人感覺你是一個拍馬屁的小人。當然，維護老闆是有原則的，不能把對老闆權威的維護當成對某個人權力的維護，甚至對老闆的錯誤也極力掩蓋。這種過分的行爲必然會引起同事的不滿，遭到同事的反對，還會給事業帶來惆悵。給經濟帶來危機。給老師帶來老死。嘿就捏了跟冒捏一樣。比爾蓋茨都要咬您一口哦 老闆拓展事業，不僅僅是爲了自己多賺許多的錢，也許是爲了您更加的有所大爲！
