如何領導談升職的技巧，職場對於每個人來說都是非常重要的，他最直接的原因是可以給我們帶來金錢，滿足我們生活的需求。但是誰不想掙更多的錢呢，那麼想要自己掙的工資更高，更有價值，首先就是能夠升職，下面給大家分享關於如何領導談升職的技巧。
職場中人要學會生存技巧，以及如何正確的同老闆打交道。例如，如果想提加薪升職，應該怎麼辦？
想跟老闆談加薪升職，有什麼技巧
很多人啊，不知道怎麼跟老闆談加薪升職的事，那麼他們都心地想做一個小小的算盤，沒有積極的表情，其實最好的辦法就是面試老闆，說出他的真正意思，但是在和老闆溝通的時候，也應該有正確的想法和方法。
做好談話大綱，雖然是關於加薪和升遷的，但我們都知道，我們必須說出我們在歷史上所做的事情，我們的收入和職位太低，不符合我們過去的貢獻。但是怎麼說，你還是得好好想想。告訴我三件最傑出的事情，如何思考它們，如何在細節之後總結它們是如何完成的，以及它們給公司帶來了多大的價值。運用這三件事的分析來反映自己的能力，同時也反映了自己的價值得到了提升。爲下一步鋪平道路。
直接表示你對自己的薪水或職位不滿意，並希望公司會考慮。在這句話中，不要和其他同事做橫向比較，這樣老闆就會感覺很糟糕。說你不談論別人是一條基本規則。很明顯，你可以想出一個預期的薪酬幅度，如果你想欣賞的話，你也可以清楚地說明你想要得到什麼樣的職位。記住，薪酬只指範圍，更不用說具體數字，這個數字可以由老闆考慮。
帶上你的想法，談談你的未來。如果你的職位得到提升或薪水得到調整，你可以和你的老闆溝通。你在未來如何繼續提高，或者你在新職位上會有什麼想法。也就是說，爲了他們自己的未來，爲了公司的未來，爲了他們的未來，爲了他們的職位的未來，他們有自己明確的觀點和計劃。這可能是老闆最重要的地方，在某種程度上，這也是最容易讓老闆同意的地方。
同時，我們應該及時瞭解我們可以談論這些事情的時間點。例如，在公司進行常規薪酬調整前一個月，或者在聽到其他同事調整薪酬之後。如果是關於職位提升，最好是在目標職位出現後，或者如果這個職位上的人有改變的傳言。那麼現在行動是最好的時機。因爲此時此刻，老闆的注意力和注意力也在世界上的事情上。
同時，記得再和老闆談一次，一般老闆會說他們需要考慮。兩到三天後，記得及時提醒老闆，問他是否還需要與自己溝通，或者他需要改進什麼地方。不要讓老闆認爲談論加薪和晉升是他自己的衝動。和老闆談這件事真的很嚴肅。所以老闆會認真考慮的。
經過一段時間後，員工在一段時間後談論薪水和晉升是很正常的事，當他們的能力提高了，積累起來了。不要太費心，事實上，老闆大部分時間都期待你主動談論它。因爲這種溝通和談判也意味着老闆可以對員工提出更高的要求和更多的工作改進建議。這是一個積極的兩種方式的溝通，是一件好事。
如何領導談升職的技巧2真是年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，針對這個問題，小編曾專門寫過一篇文章，特在歲末之際再發一次，希望給迷茫中的你多一點啓發和幫助。
一、
這種學生思維，你有嗎？
歲末年終，大家一邊進入年底工作收官的衝刺中，一邊像《多收了三五斗》裏的農民一樣，盼着手裏的年終獎能再多發點。
然而當明年過了春節，多收的三五斗早就在春節期間揮霍完畢後，你在剛收到的工資單上，發現年度漲薪只有可憐的3%，5%，又聽說這次升職的人是隔壁小張，而不是自己，頓時感覺像是被騙了似的，希望的肥皂泡瞬間被擊得粉碎！
你曾經一直因爲只要辛苦幹活，領導自然會記在心裏，好事當然也會想着自己。而跟領導主動提升職加薪？那也太矯情了，乾點活就要工錢，多不好意思啊！
講真，這真是典型的學生思維在作祟。
畢業5年以上，年過30的你，如果現在還沒獲得實質性的升職和加薪，你真的要好好自我反省，真的別怪領導總讓你靠邊站。
腦子裏根本沒想過主動談判，總是在希望中被動等待，跟“靠天吃飯”沒什麼分別，又有什麼可抱怨的呢？
下面我們就一起聊聊主動談升職加薪的基本思路和策略。
二、
談升職加薪的好時機
企業一般都會有年度加薪，通常在第一季度進行，所以你如果有主動談升職加薪的想法，上一年的年底就是比較好的談判時機，比如現在。
爲什麼這麼說呢？我們先看看基本的漲薪流程：
1、公司在上一年度作出整體加薪預算額度
2、將額度和漲薪範圍分解到所有部門，下發通知（11-12月份）
3、部門經理接到HR通知後，隨即制定本部門所屬員工的各自漲薪幅度（12月-第2年1月份）
4、部門經理將結果上交到HR部門（1-2月份）
5、HR部門將所有部門的漲薪結果統一彙總，檢查是否有錯誤或超出公司整體預算。（2-3月份）
6、總經理最後批准和執行（3月份）
整個流程不是一天兩天完成的，通常會持續3～4個月左右。
你有沒有發現，在這個流程中，你能夠影響的，就是第3步，當額度分配到部門，部門領導在做下屬調薪幅度的這個環節，剛好在年底附近。
而如果你不瞭解以上流程，滿心歡喜等着自動加薪，卻在看到新工資單後一臉失望，就一點不奇怪了，因爲你根本沒機會出現在建議甚至決策環節，只能將命運交給別人，被動等待結果。
這就是爲什麼說，年底是和領導主動談升職加薪的好時機。
因爲這個時候談，領導就會將你的建議進行充分考慮，在部門內部額度調配的時候更傾向於你，你漲的多，就意味着別人漲的少或者不漲。
除非你做出了突出貢獻，無法用部門的漲薪額度覆蓋，經理就需要向HR部門額外申請特殊加薪，而這些都必須提前進行。
如果錯過了這個時機，你天真的以爲領導最後給你一個big surprise（大驚喜），加薪20%，那不過是癡人說夢而已。
另一個好的談判的好時機，就是當你正在牽頭負責一個特別重要的項目並且取得重大進展，或者這一段時間以來，領導對你青睞有加，特別器重，你屢遭表揚。
因爲這個時候主動出擊，領導是有心理準備的，並不會特別驚訝或者反感，反而經過你的push，ta也覺得應該對你有所表示和嘉獎，不如就順水推舟了。
還有一點，時機選對，也包括最好選在領導心情不錯的時候去談，不然可能適得其反，一旦ta將壞脾氣撒在你身上，遷怒於你，這就得不償失了。
所以年底和業績好的時候，是你主動出擊獲得成功的最好時機。
三、
拿什麼理由，說服你的領導？
有的人看到這個問題，就覺得是句廢話，要升職加薪還需要啥理由，不就是因爲我乾的好啊，我工資低啊！
講真，我覺得你自己都不好意思用這兩個理由去跟領導談吧！
乾的好，是你自己說的嗎？那是要領導說的！領導纔不buy-in（接受）你的自賣自誇呢。
工資低？跟誰比低啊？公司薪資是保密的，隨便打聽工資是違背員工手冊並要開除的，你咋知道自己工資低？說不定老闆還覺得你工資高呢！
所以沒搞懂員工和老闆在漲工資這件事上的.不同立場，其實大家不過是雞同鴨講，不在一個頻道上對話。
員工想的是自己去年爲公司做了什麼，應該獲得相應的升職加薪；而領導思考的角度是，如果給了你升職加薪，你反過來又能爲公司創造什麼價值。
所以別再說你生活壓力大，成本高，需要養家，因爲誰都不是活在真空中，誰都面臨這些挑戰和困難，包括你的老闆；
別再說你幹了這麼多活，每天加班，比別人努力，因爲如果看誰走的晚就必須加薪，那看門的保安最應該漲工資；
別再說你在公司都8年了，工資爲啥比新來的都低，因爲企業早已不是論資排輩，而是看會誰給公司創造更大的價值。
所以如果你思路轉變不過來，期望和結果只能漸行漸遠。
思路的轉變，要從以下幾點設計你的談判策略：
你過去1年做過的重要項目和業績（最多3～5點）
這些工作給部門和公司帶來的積極變化和重大影響有哪些？如果能進行量化最好，比如節約了多少成本，實現了多少銷售等等
如果有高層領導或其他部門領導給你的書面正面評價最好，可以作爲你的信用背書
你未來會繼續作出的貢獻和創造的價值有哪些？
不懂這一點，僅僅強調過往取得的戰績，並通過索要升職加薪作爲對過去的肯定，那你一定會滿臉落寞，掃興而歸。
四、
談判失敗，該怎麼辦？
當然如果你掌握了好的時機，也沒用自嗨式的理由和老闆談判，但並沒有得到理想的結果，甚至談判失敗，該怎麼辦？
首先，保持一個積極的心態。
好好想想領導說的是否有道理，自己是不是還有做的不足的地方和改善的空間？
如果有，那不就有了進一步努力和提高的方向嗎。
其次，進一步和領導深入溝通。
明白和了解領導對於升職和加薪的標準在哪裏？領導對自己的期望如何，這也會給領導留下積極主動和追求進步的印象，下一次升職加薪也會第一時間考慮到你。
但反過來，如果情緒化地對待失敗的結果，在領導面前表現出不滿或不屑的態度，甚至指責或哭訴，都對你很不利。
那隻能在領導的心目中給自己減分，不僅這次，下次機會也不會輪到你，因爲你體現了“不成熟”三個字。
退一步講，如果真的倒黴遇到不講道理，不通人情的老闆，不僅給不出合理的理由和善良的建議，反而歪曲事實，跟隨這樣的領導又有什麼前途呢，你又何必糾結於此。
五、
抓住機會是王道
能遇到懂自己的伯樂，是每個人的幸運，然而的確可遇不可求。
掌握好的時機，瞭解老闆的思考模式，制定一個合理的談判策略，而主動尋求升職加薪，機會也許就此被我們緊緊抓住。
早在上世紀30年代，石油大亨洛克菲勒在《洛克菲勒留給兒子的三十八封信》中就明確指出：
“在機會的世界裏，沒有太多的機會可以爭取，如果你真的想成功，你一定要掌握並保護自己的機會，更要設法搶奪別人的機會。”
在職場上，除了二話不說努力工作，更要做的，是讓回報的取得掌握在自己手裏，而不是被動等待別人的恩賜。
