職場提高員工工作熱情的方法，求職面試的時候要注意一些小細節，在職場少不了競爭，職場是複雜的，學會向同事學習可以省掉很多麻煩，職場提高員工工作熱情的方法，職場上的那些事。
職場提高員工工作熱情的方法1
1、每週一次的上下級溝通
及時發現工作中的問題，以增進雙方的感情和關係，溝通並需要雙方密切配合。
一方面要求店長循循善誘，讓員工打開心扉暢談工作中和思想上的問題和建議；
另一方面要求員工能夠開誠佈公、暢所欲言，及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在問題，更能激發員工的工作熱情，形成和諧的團隊。
2、讓員工獎勵其他員工
只要一名員工達成了一個主要目標，就允許這名員工正式獎勵另一個小組裏對實現這個目標提供了最多幫助的員工。這對於那些默默提供支持卻經常不被稱頌的員工來說也是一個獎勵。
3、讓工作更有挑戰
沒有人喜歡平庸，尤其對那些年紀輕、幹勁足的員工來說，富有挑戰性的工作和成功的滿足感比實際拿多少薪水更有激勵作用。
因此，店長要根據員工的要求適當授權，讓員工參與更復雜、難度更大的工作，一方面是對員工的培養和鍛鍊，另外一方面也提高了員工滿意度。
4、老員工帶新員工
新員工熟悉企業制度、掌握工作方法和認同企業文化的速度主要取決於老員工對於新成員的接納程度。
建議對新進員工採取“導師”制度，由一名老員工帶一名新員工。一方面使新員工儘快熟悉崗位職責和技能要求，另外也是對老員工的一種激勵。
從心理學角度來說，人都有幫助別人的願望和要求，讓老員工做新員工的“導師”反應了企業對老員工的重視和尊敬，讓老員工在心理上有一種滿足感和榮譽感。
5、讓員工制定彈性工作計劃
傳統目標管理的辦法自上而下，優點是可以將公司目標進行分解，落實到部門和崗位，缺點是缺乏靈活性、目標相對是固定的，但外界環境的變化導致目標的不可行或無法完成，從而引起考覈者與被考覈者的矛盾。
爲了解決這樣的矛盾，管理者要充分授權，給予員工更大的權利和自主空間，讓員工制定彈性的工作計劃，自己來安排完成目標的時間和方式，並可以在一定程度內進行目標調整，從而充分調動員工的積極性、激發員工的工作熱情和創造性。
6、建立員工興趣小組
可以由公司組建各種興趣小組或俱樂部。比如書畫小組、棋牌小組、文藝小組等，並組織大家定期舉行活動，公司給予一定的經費支持。這樣的興趣小組能很好增進各部門之間員工的交流，提高組織的和諧度和凝聚力。
公司對聚會活動不插手也不限制，員工個人的成立這種團體，管理者互選並且採取輪換制，每一個人都有當一次“領導”來發揮能力的機會。
7、組織休閒娛樂活動
定期舉行各種比賽，如籃球賽、排球賽、乒乓球賽等。可以在週末舉辦，或跟自己的客戶一起，不僅可以提高員工之間的交流與合作，還可以增進與客戶的關係。
另外，由部門組織的郊遊、聚餐，不僅可以增進溝通、激勵員工士氣，而且可以培養團隊精神、塑造團隊文化，公司應該有一定的預算鼓勵員工結隊出行。
8、讓員工看到顧客的快樂
當人們看到自己的努力正積極改變周圍其他人時，他們給自己的感覺更好，因此也會更快樂。
然而，那些不直接與客戶打交道的員工通常無法看到他們勞動的最終成果，而那些和顧客打交道的人通常也能聽到顧客抱怨。
職場提高員工工作熱情的方法2
爲什麼你的員工工作不積極
1、事無鉅細的管理方式
你僱傭了才華橫溢的員工來幫忙打點你沒時間做或者你不懂的事情，但你又事無鉅細的管理到每一個細節，甚至讓員工懷疑是不是自己在做事。
你需要記住最初爲什麼要僱傭這些人，並能夠放手讓他們去做。讓員工覺得自己很沒用、沒有任何話語權會嚴重扼殺員的積極性。
2、抓着錯誤不放
沒有人願意被負面情緒環繞，試着保持積極的心態並在辦公室營造積極的環境吧。人會犯錯是正常現象，你需要學會原諒。
比起抓着錯誤不放，不如試着關注一下團隊的成功(不管這成功有多小)，這會保證他們保持積極的工作態度。
3、對建議和想法置若罔聞
每一個想法都是值得稱讚的，也不是每一個都會實施。但重要的是至少要傾聽。
請讓員工確信自己對公司的.決策能夠產生作用，這讓他們覺得自己是公司的一員。
4、言而無信
這一是最最粗魯的一條，可以快速摧毀員工積極性。作爲經理你必須所到做到言而有信，建立員工存在感的關鍵就是樹立公司和員工之間的信任。
任何一段關係如果沒有信任是無法繼續的。我的建議很簡單——保持言而有信。
5、開空頭支票
這根上一條比較相似，但這個讓我更爲苦惱。沒有比許下承諾又毀滅他們更讓人討厭的了。承諾是神聖的，如果你對員工做了承諾，就一定要兌現。
6、講不合時宜的笑話
我當然贊同有一個愛講笑話的酷酷的老闆讓人感到輕鬆，但更重要的是維持僱主和員工的關係。
儘管員工希望能夠防鬆做自己，但這是嚴肅的職業場合，需要在講笑話之前思考一下，如果是跟性有關的、種族歧視有關的或者具有侵略性的，還是不要講爲好。把它們留給朋友而不是員工。
7、開毫無意義的會議
當你正在狀態飽滿的爲了馬上到來的deadline工作，突然接到經理要開會的通知是非常惱人的。
多數時候會議是讓經理用來講述已經準備好的話題。如果你還沒有組織好自己的語言和思路，或者僅僅是想聽一聽自己的聲音，就不要去打擾別人的工作了。打電話的時候把自己的話錄下來，你會得到更多的樂趣，也不會打擾到你的員工，真是一舉兩得。
8、錯誤的績效衡量機制
曾經有一個老闆通過看Github上收到的程序錯誤通知來衡量軟件開發程序員的工作效率。
跟對這沒有概念的讀者解釋一下，這就像是通過看一篇論文的數字來衡量質量。這是有缺陷的。
這完完全全打擊了員工的積極性。他們知道自己被不正確的方法衡量着工作效率。對你來說，要知道如何衡量員工的工作績效，並且明白用了什麼原理和方法，並持續提高有效衡量績效的方式。
9、設立不現實的deadline
合理的鼓勵員工需要讓他們決定自己正在努力完成某件事，或者至少目標不是看起來遙不可及的。如果設立了不現實的deadline，他們會覺得根本沒有可能達到目標。
記住這點很重要。你可以將它分爲若干個更容易完成的步驟，至少看起來是有完成了的幻覺。
10、對員工有所偏向
這當然會激勵你偏向的員工，但明顯對其他人的積極性是打擊。明顯的是你有所偏向的話，其他人會察覺到，並對那個**家提防。記得你的員工在同一個團隊裏爲同一個目標奮鬥。
你不需要有所偏向，每一個人都該是你的偏向。
