在社會上混靠的是腦子

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在社會上混靠的是腦子，社會,雖然是兩個字,但是這兩個字的範圍概念也是非常的廣的。現在混社會與以往不同,不用再刀槍棍棒了,腦子纔是主要的，在社會上靠的是腦子的表現如下。

在社會上混靠的是腦子1

1、說話要用腦子，敏於事，慎於言，話多無益。很多事成也是嘴，敗也是嘴。平時一定要把好門，否則會給自己帶來許多麻煩。講話不要只顧一時痛快、信口開河，以爲人家給你笑臉就是欣賞，沒完沒了的把掏心窩子的話都講出來，結果讓人家徹底摸清了家底。還得偷着笑你。

2、遇事不要急於下結論。即便有了答案也要等等，也許有更好的解決方式，站在不同的角度就有不同答案，要學會換位思維，特別是在遇到麻煩的時候，千萬要學會等一等、看一看，靜觀其變。很多時候不但麻煩化解了，說不準好運也來了。

3、要學會大事化小、小事化了。把複雜的事情儘量簡單處理，千萬不要把簡單的事複雜化。掌握辦事效率是一門學問，控制好節奏很重要。

4、這世上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。不要參與評論任何人，做到心中有數就可以了。所謂蓋棺定論的道理很簡單，就是有人操之過急。誰也沒有理論依據來介定好人與壞人，說白了就是利益關係的問題。鄧小平三七開了毛澤東，說明偉人也不是完人。

5、做任何事情都要遵守遊戲規則，小偷也清楚有些東西是絕對不能偷的。所以說做事情萬萬不可做絕，落井下石的事絕對不要幹，給別人讓出退路就等於給自己掃清障礙。

6、小不忍則亂大謀。對於那些經常找你麻煩甚至欺負你的人，能忍則忍，沒必要時刻與莽夫過不去，但一定要做到心中有數，給他攢着，新仇舊怨積累起來，正義和真理就屬於你了。瞅準機會一定要徹底教訓他一次，在法律賦予的權限以內，往死裏整，往死裏揍，讓他永遠記住：除了親爹，沒人會慣你這些臭毛病。

7、天下沒有免費的午餐。有些人習慣了佔你小便宜，小人小肚腸，大人大度量，有機會坑他一把大的，讓他出一次血。同樣讓他記住：天下根本就沒什麼免費的午餐，哪有白揀的便宜讓你賺。

8、明槍易躲，暗箭難防，背後算計你的小人永遠不會消失，這是中國特色。小人不可得罪，同樣小人也不可饒恕，這是萬世不變的真理。對小人要忍讓，退一步海闊天空。惹着小人就等於惹了麻煩，天底下頂數小人惹不起。說到底小人也有心小的一面，對待這種人一定要穩準狠，你可以裝做什麼也沒發生，天下太平，萬事大吉，然後來個明修棧道，暗渡陳倉，以毒攻毒，讓他知道：小人也不是誰都可以做的，做好人要有水準，做小人同樣有難度．但是，古往今來，哪個朝代都有小人，真的沒有對付小人的好辦法，不知道敬而遠之是否可行？

9、錢，只有花掉的那部分纔是真正屬於你的財富。你就是家纏萬貫，生時捨不得吃、捨不得穿，倆眼一閉，剩下的錢你知道誰花了？冤不冤？就像小品說的，這世上最痛苦的事，就是人死了，錢沒花完。（比人活着錢沒了還痛苦，只要活着，錢沒了，還可以賺。）還有那些省吃儉用的貪官，好好的高官不做，結果因貪返貧，一分錢沒花着，還搭上個人財產全部沒收，名譽掃地，慘不慘？

10、對待愛你的人一定要尊重。愛你是有原因的，不要問爲什麼，接受的同時要用加倍的關愛回報。但是千萬不要欺騙別人的感情，哪怕你對人家沒興趣，哪怕人家有缺點，這是你用錢買不來的財富。記住：輕視別人付出的情感就等於蔑視自己，玩物喪志，玩人喪德。愛，是一種美德。

11、背後誇獎你的人，知道了，要珍藏在心裏，這裏面很少有水分。當面誇獎你那叫奉承，說的再難聽些叫獻媚。你可以一笑而過，就當什麼也沒發生。也許不久就有求於你.對於那些當衆誇獎你的人，就疏忽不得，也許你轉過身去，他就會用指頭戳你。掌握一條原則：逢人多貶自己，也少誇別人，選先評優的時候除外。

在社會上混靠的是腦子2

1、你的角色不只是被管理者，其實你也是管理者

作爲一名員工，你在職場中所扮演的`角色不只是一名被管理者，其實，你更應該成爲一名管理者。彼得德魯克認爲任何一名知識型員工都應該是一名管理者，都應該學會自我管理，並找到自己的績效和企業貢獻之間的聯繫，以便在爲企業貢獻智慧和力量的時候發揮更大的作用。如果你認爲自己是一名知識型員工的話，你應該照大師的話去做，如果你認爲自己還不夠資格成爲一名知識型員工的話，那麼，你更應該照大師的話去做，先通過學習成爲一名知識型員工，然後再成爲一名管理者。

既然是員工同時也管理者，那麼，在工作當中，你就不要被動等待，不要像特德那樣，等着老闆告訴他要用腦子做事，你要做的就是動用你的腦子，全面檢查自己的工作，看看職位描述是否存在需要更新和修訂的地方，是否有哪些方面的因素已經限制了你的成長，使你的工作變得被動，貢獻降低，然後，拿出具體的解決方案，去你的管理者那裏尋求幫助，與他們進行溝通，獲得他們的認同，改善工作流程，改進工作的方法和技巧，使你能更好地成爲一名管理者，進行更加高效的自我管理。

2、你也擁有權力

是不是隻有那些被企業賦予職權的管理者才擁有權力？是不是作爲一名員工，你只能被領導、被管理者、被考覈？你是如何理解權力的？是能利用手中的簽字筆決定大筆開支？是擁有大羣的員工對你俯首膜拜？是可以對其他人大聲說話而無所顧忌？還是其他？如果你這樣理解權力，你只是認識到了權力的表面，不夠深刻，不夠到位。實際上，正確的權力應該是影響力，即便是擁有職權的管理者，使他們發揮作用的更多的也是他們在員工當中的影響力，是他們的管理風格、領導魅力和溝通技巧等因素所構成的影響力在發揮作用，而所謂的職權所發揮的作用，只是表面的現象，並是問題的實質。敢於肯定自我、謀求自我實現的員工，往往並不買那些喜歡利於用職權給下屬製造壓力的管理者的帳。

那麼，作爲一名員工，你如何擁有權力呢？《高效能人士的七個習慣》的作者史蒂芬柯維說，在這個世界上，當你能決定你做事方式的時候，你就擁有了權力。我想，這句話能引發你的思考，啓迪你的思維。作爲一名員工，你不能總以爲只有被晉升才能獲得權力，你也不能期望管理者能給你特別的授權，讓你一夜之間擁有權力。你要做的就是做好本職工作，以當前正在做的工作爲核心，不斷深入和提升，以增加你的專業影響力，豐富你的工作內容，開拓你的職責範圍，進而獲得公司和同事的認可，成爲自己工作領域的權威，形成影響力，以此來幫助你獲得更多的認可和更大提升！

3、你纔是自己績效的主人

你的上司，管理者是無法決定你的績效高低的，儘管他們經常這樣做。作爲一名員工，你不要被那些假象迷惑，因爲他們本身的職權其實完全不能決定你的績效的高低，如果說他們在你的績效提升的過程中發揮了什麼作用的話，那就是當他們以支持者和幫助者身份出現的時候，當他們與你對話而不是訓話的時候，當他們幫助你確立目標併爲你掃除障礙的時候，他們纔是你獲得績效提升的貴人，否則不是。

其實，真正瞭解你的工作進展情況和績效狀況的不是別人，正是你自己，真正決定你績效的也不是別人，還是你自己。作爲一名員工，你必須認識到，其實，你纔是自己績效的主人，你能擁有併產生績效。那些管理者實際上是你的績效水平的支持者和幫助者，而不是決定者。

所以，作爲一名員工，你要做的工作就是認真地規劃自己的績效計劃，與管理者保持高效的績效溝通，在績效目標方面聽取他們的建議，在完成績效目標的過程中，針對自己存在的問題，對管理者進行反饋，尋求他們的幫助，在績效評估面談會議上，認真分析自己的績效狀況，並擬訂改進計劃，真正成爲自己績效的主人。

4、你可以隨時向管理者尋求幫助，因爲那纔是他們該做的工作

你不要害怕自己跑到管理者的辦公室會打擾了他們的工作，也許有時候會，但大多時候，管理者都會歡迎你去找他們，向他們尋求幫助，因爲，幫助員工更好地完成工作，獲取成功纔是他們最該做的工作。如果你的管理者始終都埋頭於事務性的工作，無暇顧及員工的感受，那你就要提醒他了，因爲他已經偏離了方向，及時地提醒管理者也是一個會用腦子工作的員工該做的事。

作爲員工，你在工作中可能會碰到諸多的困難和麻煩，比如工作流程、資源配備、資金需求、市場因素、管理者的風格等等，這些外在的因素和困難，可能正是阻礙你繼續前進的絆腳石，影響着你的能力和積極性的發揮，降低了你的績效水平。這個時候，你不要猶豫，勇敢地向管理者說出你的困難，請他們提供幫助，使困難和障礙因素得到討論和解決，使你能夠更加高效地開展工作，完成並超越績效目標。

5、說出來並採取行動

實際上，特德知道問題的存在，並有能力解決問題，但他沒有說出來，更沒有去行動。所以被管理者認爲是“沒有動腦子”，這一方面是不動腦子的表現，一方面是不積極主動的表現，也可能正是這些因素限制了他，使得他操作了20多年的設備，仍然還在操作設備，而沒有獲得提升。

作爲一名員工，你不僅僅要動腦子思考問題，而且要善於分析問題，並提出解決方案，並與管理者進行溝通，簡單一句話，就是“說出來”，說出你的想法，說出你的解決方案，然後再與管理者一起，尋找最佳的方案，並一起制定行動計劃，在以後的工作中加以改進。

僅僅說出來是不夠的，要想做得更好，你還做出來，要採取行動。史蒂芬柯維說，任何優秀的計劃都要要經過兩次創造，一次是心智上的創造，制定計劃，一次是行動上的創造，進行實踐，把計劃付諸於行動。

在社會上混靠的是腦子3

1、水至清則無魚，人至賤則無敵！

2、你腦子進水沒安排水管吧？

3、你還沒有進化完全，長得像人真的難爲你了。

4、天晴了雨停了你又覺得你行了。

5、你幹啥啥不行，吃啥啥不剩。

6、你需要回爐重造。

7、你左看像白癡，右看像傻子，上看像頭豬，下看像頭驢。