產品營銷策劃方案怎麼做，在職場上的時候，很多工作都是需要寫產品的營銷方案的，而且這一類的方案是需要比較細心的，小編和大家一起來看看產品營銷策劃方案怎麼做的相關資料。
產品營銷策劃方案怎麼做1
1、首先我們要了解目標產品
2、市場定位。在寫營銷方案之前，首先需要對市場進行定位和了解，看看產品所對應的目標羣體有哪些，這些目標羣體都有什麼特點，清楚瞭解這些的話，對營銷策劃的制定也提供了很好的依據。
3、環境分析。其次，清楚的知道一個產品的營銷環境，明白產品在營銷中的優勢、劣勢我們要揚長避短才能做好銷售工作。在這個過程中我們才能發現產品存在的機會與威脅，知道有哪些是我們可以發展的，哪些是要去避免的。通常我們在此採用SOWT分析（這種分析方法法在營銷中很常用，在網上可以搜到模型，照着做就可以了）
4、廣告策略。一個產品在推廣階段採取廣告策略是一個不錯的的營銷策略，在廣告的選擇中，要選擇符合產品風格的，有的適合激情的、有的適合安靜的，不同產品有所不同，在考慮觀衆接受度及產品風格的同時加入一定的創意，可以爲廣告加分不少。
5、促銷策略。在前期適當的促銷策略對產品知名度的提高具有一定的意義，促銷策略並不是說要達到銷量的多少，而是在促銷過程中增加顧客接受度，以及實地的推廣產品，從中多瞭解顧客。
6、主要賣點。深刻明白產品的主要賣點，我們從這方面出發考慮營銷策略，才能做出可行度高的策劃。
7、策劃實施。一份策劃在實施階段可能會遇到各種問題，這就不僅需要我們前期的充分準備，也需要隨機應變，但核心重點得圍繞產品優勢與特色來開展工作。
資料拓展：
（1）營銷方案（Marketing program）是一個以銷售爲目的的計劃，指在市場銷售和服務之前，爲了達到預期的銷售目標而進行的各種銷售促進活動的整體性策劃。
（2）一份完整的營銷方案應至少包括三方面的主題分析，即基本問題、項目市場優劣勢，解決問題的方案。
（3）營銷方案必須具備鮮明的目的性、明顯的綜合性、強烈的針對性、突出的操作性、確切的明瞭性等特點，即體現“圍繞主題、目的明確，深入細緻、周到具體，一事一策，簡易明瞭”的要求。
產品營銷策劃方案怎麼做2
優秀的方案的產品營銷方案提綱大約包括以下幾個內容：
一、整體分析：市場特徵、行業分析、競爭對手分析、消費趨勢分析、銷售狀況分析
二、本產品（公司）SWOT分析：優勢、劣勢、機會、威脅
三、整個環境PEST分析：政策、經濟、社會、技術
四、營銷戰略規劃：市場引爆點、市場佈局、主導操作思路、運作模式、市場進入與運作思路及設計
五、營銷戰術規劃：產品策略、產品定位與細分；價格策略；渠道策略、渠道選擇、渠道拓展順序、渠道規劃、渠道佔比、渠道銷售量預測分析、上市時間計劃。
六、促銷思路概要及促銷與推廣細案：上市渠道促銷計劃、上市終端消費者促銷計劃、上市終端推廣計劃、媒介促銷安排、後期促銷跟進計劃。
擴展資料
廣告宣傳
1、原則：
①服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產品形象，同時注重樹立公司形象。
②長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變去，變多功能了，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳。
③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的.同時，注重抓宣傳效果好的方式。
④不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進行，如重大節假日，公司有紀念意義的活動等。
2、實施步驟可按以下方式進行：
①策劃期內前期推出產品形象廣告。
②銷後適時推出誠徵代理商廣告。
③節假日、重大活動前推出促銷廣告。
④把握時機進行公關活動，接觸消費者。
⑤積極利用新聞媒介，善於創造利用新聞事件提高企業產品知名度。
根據策劃期內各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細緻、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，儘量以較低費用取得良好效果爲原則。尤其應該注意季節性產品淡、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優勢
產品營銷策劃方案怎麼做3
一、市場分析
1、目標市場
新產品上市營銷策劃基於產品的市場目標分析就是根據它的競爭優勢來選擇相應的目標客戶羣，在競爭優勢上或“低成本”或“差異化”，因此，市場目標分析着重點在於怎樣找出新產品的競爭優勢，以便瞄準目標客戶羣。
2、消費偏好
通過市場調查問卷，隨機抽查結果顯示，我們的產品的消費人羣如果大多是追求時尚、處在時尚前沿的人羣，可以以公司白領，學生、接受時尚前沿的青年。
3、政策分析
分析有無政策支持或者限制，分析有無地方政府(或其他機構)的扶持或者干擾。
二、產品策略
透過前面產品市場機會與問題分析，提出合理的產品策略推薦，構成有效的4P組合，到達最佳效果。
1、產品定位。
產品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產品迅速啓動市場。
2、產品質量功能方案。
產品質量就是產品的市場生命。企業對產品應有完善的質量保證體系。
3、產品品牌。
要構成必須知名度，、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，務必有強烈的創牌意識。
4、產品包裝。
包裝作爲產品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。
5、產品服務。
策劃中要注意產品服務方式、服務質量的改善和提高。
三、價格策略
新產品定價策略
那裏只強調幾個普遍性原則：
拉大批零差價，調動批發商、中間商用心性。
給予適當數量折扣，鼓勵多購。
以成本爲基礎，以同類產品價格爲參考。使產品價格更具競爭力。若企業以產品價格爲營銷優勢的則更應注重價格策略的制訂。
四、銷售渠道
一個新產品怎樣選擇合適的營銷策劃渠道?這讓許多企業都犯難，選擇KA賣場吧，怕費用貴、門坎高，更怕賣場破壞自己的價格體系;選擇傳統渠道吧，又嫌其不能集聚人氣，不能做到迅速推廣新產品，更加不能提升產品的銷量;選擇原有成熟產品的渠道吧，怕銷量跟不上並且可能還會拖累原有產品的銷售;選擇新渠道吧，開發成本又太高，風險也大，企業沒把握。
渠道未來的趨勢是單品渠道，日後渠道發展的主流將會是“分家”和專賣。在原有成熟渠道上推出新產品不但不能提高新產品的銷量，提升品牌的知名度，還有可能存在着拖累原有成熟產品的危險。
五、做好各項策劃方案以及費用預算
根據試銷情況制定出3個月的銷售計劃、廣告計劃、費用預算、鋪貨量預算、回款計劃、促銷計劃、公共活動計劃、市場拓展計劃等，然後根據目標管理的原則，設定項目管理計劃書，對每一計劃的實施、監督、評估進行嚴格科學的管理，以保證每一計劃項目的順利完成。
爲新產品上市實施計劃、項目管理，可以有效地控制產品銷售的盲目膨脹或散漫不經的做法。因此，新產品上市計劃一定要規劃周密、妥當。要多根據市場反映進行修訂，直至計劃與實際動作大體相符。
六、新產品上市的執行力
新產品定型上市後，首先要快，即在競爭對手推出同類新品前，儘快造勢，做出形象，做出銷量，做成該類產品的第一品牌，遠遠甩開競爭對手。其次，如果競爭對手已推出此類產品，要與競爭對手拼速度，充分利用現有的銷售網絡，儘快把產品鋪到終端，同時配合鋪市做一些廣告推廣活動，提前佔領消費者的心智，全面超越競爭對手。
在開發市場的過程中，所有營銷策劃都由團隊執行。如果一個團隊缺乏戰鬥力，那麼在競爭產品無處不在的市場中，新產品很難“插入”，許多策略根本無法實施。即使它幾乎沒有被執行，它也會變形而消失，浪費了大量的財力。相反，專業和好鬥的團隊不僅可以幫助公司快速將產品傳播到市場中的各種渠道和終端，還可以準確，靈活地實施各種既定的營銷策略，確保營銷策略的各個方面得以實施。所有這些都得以實施，及時發現市場中的問題和不足，並及時解決，以維護客戶的情況。
