員工表現差的簡短評語，上司對下屬的評價是很重要的，這關係到自己工作的問題，得到好評是對你工作的肯定，下面小編爲大家分享員工表現差的簡短評語，一起來了解一下吧。
員工表現差的簡短評語1
員工評語1：能夠遵守公司紀律，不遲到、不早退，在工作時間內能堅守崗位，對工作負責；工作上主觀能動性強，能夠較爲全面的掌握本崗位業務，能夠較爲迅速的執行領導的具體工作要求，並能很好的配合好其它部門完成工作；思想認識上主觀辨別能力與分析能力較強，對待問題能準確及時辨別對錯，思想上成熟；工作上能夠主動的進行學習，並且在具體工作中能積極發揮創造性思維，注重觀察，善於發現問題、提出問題，提出解決辦法，並時而與其它同事探討管理水平的如何提高等問題，考慮問題、處理問題穩妥；上能很快的融入到整個團隊之中，能與其它同事建立良好的。
員工評語2：是不是因爲你相信工作是苦根上長出來的甜果，所以你總能堅持着努力工作？經過兩年的不懈努力，你已成爲全校聞名的好學生。新的工作生活已經在你面前展開，願你駕駛着裝滿知識的巨輪，樹起理想的風帆，擎着奮鬥的指南針，抵達成功的彼岸。
員工評語3：哪怕我是一顆小星星，我也要讓它閃光發亮！爲此，你默默地努力凝聚力量。也許，那句原諒自己就是墮落的開始讓我有找到了的感覺，特希望你能一直考最優秀的成績。希望今後在工作能更大膽地表現自己，多思考，相信，成功的花朵在汗水的澆灌中會更加鮮豔。
主管對下屬的評語
一是搞清楚自己所扮演的角色，弄清楚自己是“賣”什麼的，擺正自己的位置，明晰主管的主要任務，站在什麼樣的立場，纔不至於“錯位”，做不該做的事，說不該說的話。主管應該扮演領導者、教練、績效夥伴、變革者四種角色，作爲經營者的代言人，站在公司的角度來看問題處理事，領導激勵下屬完成任務，訓練下屬，提高他們的技術和能力，共同完成組織部門的績效。
二是學些時間管理的知識和技能，管理者應該緊扣要事，要事第一，根據時間管理工具原則方法來進行有效的自我管理，知道那些事是重點應該自己親自去做的，那些事應該授權別人去做的，那些事是應該拒絕的，那些事在浪費自己的時間，使自己工作效率低下，提高做事的效能效率。
三是學會和上下左右的溝通技巧，尤其和下屬的溝通，瞭解下屬的心裏所想，工作所需，會傾心長談，及時表揚，發現錯誤及時批評，定期對下屬工作進行績效評估、談話，指出他工作中優缺點，幫他改正進步。同時掌握公司內外部溝通渠道、方式，開會、寫報告等，來進行組織流暢溝通。
公司給員工工作表現用評語
一、該員工思想上，爲人正直，穩定、謙虛。事業心、進取心強，能設身處地爲他人着想，熱愛集體。要做一個具有良好專業技術水平又有高尚職業道德的優秀員工，愛崗敬業、誠實守信、遵紀守法、奉獻社會。
二、該員工在學習上，目標明確，刻苦勤奮，成績優良，學好專業課同時高度重視基礎課程和課外的學習，使自己全面發展，培養合理的`知識結構，注意提高獨立思考，解決問題和學習的能力。
三、工作上，積極肯幹，責任心強，細心，獨立又協同，有創新能力。
四、生活上，艱苦，積極參加適當的體育煅煉以保持健康體魄，充足精力、有良好的日常生活習慣，喜歡聽音樂，看書和旅行，團結、關心、幫助同學並與他們融洽溝通，適應性較強。
五、該員工到公司以後 做到了認真,努力的工作， 給公司帶來了經濟效益和好評,特此以資獎勵,再接在力!!
六、當然還存在一些缺點，經驗、閱歷較缺乏，不善於自我表現等。“學而後知不足”今後要更努力學習並將所學知識應用於實踐並再深入研究。
員工表現差的簡短評語2
員工工作表現不好的評語
1、 處理事情上角度不夠全面，不夠大膽。
2、 綜合知識方面有待加強學習。
3、性格方面的弱點，有時給自己壓力過大，急於求成，過猶不及。
4、在擔任團隊領導的時候，涉及到隊員的利益的時候，有時爲隊員考慮的太多，導致做決定的時候會花比較多的時間。
5、喜歡享受，意志不堅定，缺乏自省;過份要求公平
6、太糾結，有時候有點小任性，容易鑽牛角尖
7、平時做事太注重於細節，有可能忽視了對整體的把握。
8、理論學習需要進一步深化
9、對黨的基礎知識理解不深，需要進一步的學習。
