圖文面試官注重自身技能勝過面試技巧，人際交往的準則也是很重要的，職場的事情從來不是簡單就能概括的，在職場中要積極保持人際關係，以下是圖文面試官注重自身技能勝過面試技巧。
圖文面試官注重自身技能勝過面試技巧1
面試技巧不可忽略，但是不能完全迷信
不少高校畢業生臨近面試時，通過購買書籍或者網上查找資料學習面試技巧來武裝自己，力求通過臨場的表現來獲得面試官的肯定。但是專家表示，現在公司面試不單單是注重學歷和簡歷，應聘者以其專注表面功夫，不如用真正的實力武裝自己。這些通過面試技巧來取悅面試官的人，通過了幾輪的面試篩選後，最終還是會被淘汰的。
某影視製作公司的人事總監葉先生深有感觸，“很多大學生着裝整潔、簡歷製作精美，面試時也淡定從容，但是當問及一些專業問題時卻知之甚少。有的雖然面試成功被錄取了，最終因能力難以達到公司的業務要求，自動辭職。這樣的例子，我遇到非常多。”
歸根到底，面試技巧能夠幫助應聘者在面試時更好地表現自我，展現實力，讓面試官更直觀地瞭解自己。但成功求職的前提是有足夠的實力，面試技巧只能夠是輔助的作用。
好技能開啓成功求職的大門
技能纔是開啓成功求職的大門，技能是最好的“簡歷”。學汽修技術的程剛同學對此深有體會。他今年年底才從學校畢業，但是由於他技術精湛，還沒有畢業就已經被企業相中，目前已經到公司上班，工資3000/月，而且包吃包住。
“10月份的時候，一天我們正在上實訓課，一家公司的人事經理和技術總監到我校參觀，他們現場觀看了我們上實訓課，我當時正在做變器拆裝。他們還問了我一些專業的問題。下課後，該公司的領導就找我談話，說有意招聘我到公司，問我意見如何。”
程剛同學說，“後來老師告訴我，該公司的領導對我熟練的操作技能感到很驚奇，而且通過現場考察發現我理論知識很紮實，向老師瞭解我的情況後，決定要招聘我。”他一場招聘會都不用去，也許有人會說他運氣好，但是更重要的是他有過硬的技能，能讓別人眼前一亮，讓別人看到他的能力所在。
程剛同學就讀於廣州萬通汽修學校的綜合一班，現在每當週六日公司不上班的時候，他都會回學校找老師同學談心，或者到學校的實訓室進行實訓練習。對於廣州萬通汽修學校，程剛同學有着一種特殊的感情，因爲這裏是孕育他夢想的搖籃，這裏讓他看到了更加光明的未來。他表示以後要用實際行動回饋母校。
畢業生連年遞增，就業壓力大，要想成功求職並且幹出一番事業，足夠的實力纔是制勝的法寶。
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如何做好面試官，招聘到合適的員工？
一、組織面試之前的`準備工作
面試官從應聘者處得到的信息可以分爲兩類：
第一、工作背景/教育背景/資歷/技能——應聘者廣泛的、一般的背景。瞭解這一類信息可以直接從求職者的簡歷中獲取。
第二、具體的經驗——應聘者在過去的工作中或相關歷史中做過的具體事情。關於應聘者資歷的瞭解應該是面試過程中的要點。興趣/動機——應聘者想從工作、組織和工作地點中得到什麼。
二、面試官應瞭解的面試流程
1、握手、自我介紹
這是面試的第一步，也是大多數面試官往往忽視的一個細節。作爲面試官，首先伸出手來主動與應聘者握手，會讓對方感到幾分親切，也會消除一些應聘者的緊張心理。
2、面試提問
對於職位要求的提問，是面試的重點。
對於職位要求的提問，要滿足STAR原則，即每個問題都要涵蓋情形(SITUATION)、任務(TASK)、行動(ACTION)和結果(RESULT)。
例如，我們首先要了解應聘者是在一個什麼樣的情形(SITUATION)之下取得銷售業績的。接着，我們要了解應聘者爲了完成工作，上司賦予了哪些工作任務(TASK)。接下來，我們要了解應聘者爲了完成這些任務採取了哪些行動(ACTION)。最後，我們纔來關注結果(RESULT)。
3、結束面試
當你覺得應該結束本次面試的時候，你可以這樣告知應聘者：“您還有什麼問題要問嗎?”。詢問應聘者一些緩衝問題，如“給你兩分鐘，請你仔細考慮，你還有什麼優點我們沒有談到?”等，利用緩衝問題時間，回顧記錄。最後告知應聘者招聘的以下步驟，並且感謝應聘者。
三、面試官應知道的面試技巧
1、行爲面試法
行爲事件面試(Behavioural Event Interview，簡稱BEI)是基於行爲的連貫性原理髮展起來的。其假設前提是，一個人過去的行爲能預示他未來的行爲。正如一個經常遲到的人，下次開會還會遲到一樣。面試考官提出的問題應該讓應聘者用其言行實例來回答，通過了解他過去經歷中的一些關鍵細節，來判斷其能力，而不要輕信他自己的評價。
2、情景模擬
情景模擬可以使我們直觀地看到應聘者在將來要面對的環境中的表現。作爲面試過程中的一個部分，情景模擬可以在以下情況下提供行爲類信息：有的素質僅靠一般面試無法準確評估。有的關鍵素質需要更多的信息。應聘者缺乏工作經驗。應聘者從另外的職業剛剛轉來。
3、對動機素質進行面試
招聘中對應聘者動機的評價和對其技能和能力的評價一樣重要。動機可以分爲三類：工作合適度、組織合適度、工作地點合適度。目前，引起對工作不滿和員工流失的一大主要原因就是“合適度”不足。員工有能力做好工作，可是因爲他(她)對有些事情不滿意，所以不願已做好工作。動機素質可以幫助面試官考察應聘者的“合適度”
四、面試官需要注意的關鍵點
1、“守時”是應聘者的底線
“守時”是對職場人士最起碼的要求。應聘者如果不守時，如沒有特殊的理由，面試官一般不予考慮。
2、作好筆記
面對衆多的應聘者，爲了有助於判斷和甄選，面試官一定要邊提問邊作好筆記。爲了不使應聘者引起歧義，你可以這樣跟對方說明做筆記的用意：“爲了有助於我們日後的判斷和甄選，面試中，我要做些筆記，請您不要介意。”還有一點要注意，筆記本以應聘者不能看清爲宜。爲此，面試官司應與應聘者保持適當的距離，當然，切不可在膝上作筆記。
