迪士尼計劃打造高端社區Cotino，近日，華特迪士尼公司披露了一項居住區開發計劃，該計劃的首個項目將落地加州，預計包括莊園、獨棟住宅和公寓等。迪士尼計劃打造高端社區Cotino。
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每一個走進迪士尼樂園的人，耳邊都會縈繞着園區的標語：“祝您度過奇蹟的一天”。這家專注於講故事，宣揚“奇蹟魔法”的國際公司，在積極拓展自身度假園區業務的同時，向外界宣佈了自己重回住宅地產的消息。
2月17日市場消息顯示，迪士尼將在美國加州科切拉谷的Rancho Mirage開發一個住宅社區。新的住宅開發業務將被命名爲Storyliving by Disney（該處迪士尼“故事生活”社區項目也被稱爲Cotino），且正考慮在美國其他地點進行未來的開發。
迪士尼“夢幻島”
回看 朗 詩從2013年開始出海，彼時一起伴隨“走出去”目標的企業無一例外都已經摺戟，朗詩成爲少有選擇繼續留下來深耕當地市場的“遠洋獨苗”。
根據相關報道稱，迪士尼正在與DMB Development合作開發Rancho Mirage社區，這個24英畝的項目將包括至少一個供55歲及以上居民居住的區域，有住宅樓、獨棟住宅和共管公寓供購房者選擇。
根據開發的具體計劃批准，該社區預計將圍繞一個約24英畝的大綠洲，採用獨特的水晶湖技術，打造環保可持續的湖水環境。園區內的俱樂部會員還能享受到海濱會所、海灘區和休閒水上活動，以及全年的迪士尼節目、娛樂和活動。Cotino還擁有一系列購物、餐飲和娛樂、海濱酒店和專業管理的海灘公園，公衆可以通過購買一日通行證進行水上娛樂活動。
在Storyliving官網，這一社區被稱爲“尋求探索、創新和靈感的好奇夢想家和實幹家的終極目的地”。“接受過迪士尼傳奇客服培訓”的員工將運營社區協會。
衆所周知，迪士尼遠離現實的體驗設計一直是最大的賣點之一，這次，他們終於將自己的“故事”帶到了住宅社區，想要把“魔法故事”延續到生活體驗中，在它的設想中，沉浸於此的粉絲會對此“充滿熱情”，然而這一舉動在外網收到的評價，卻不盡如人意。
衆多網友表示，如果自己生活在企業文化所控制的社區，將會感到非常creepy（不適），調侃自己會因爲沒有續費Disney 視頻會員而被趕出社區。更有網友將這一社區比作迪士尼的EPCOT（試驗社會），對企業文化的拓展感到不安。由此可見，迪士尼所期待的目標羣體似乎存在落差。
用迪士尼樂園主席Josh DAmaro的話來說，經歷了百年的發展，它們在邁入公司“下一個世紀”，選擇在創始人居所附近建造的這一社區，能夠把“講故事”升級爲“生活在故事中”。
雖然這一社區的設想看似“陽春白雪”，但商人本質的迪士尼不會缺乏考慮。這便引出了此次迪士尼重要的合作伙伴DMB Development。這家位於Scottsdale的開發商，專門開發美國西部獨特的社區建築，業務範圍主要包括度假區、商業設施以及相關聯的club。公司發展30年距今，已經成功在美國西部開發了21個項目，屬於比較成熟的“生活社區”開發商，也較爲受到業界認可。
就拿他們最新在美國加州南部Hesperia景區開發的Silverwood項目來說，這一項目將聖貝納迪諾森林公園的山脈與湖泊納入規劃，通過9000多英畝的規劃，建造15000多所房屋，來打造一個自然度假社區，獨特的概念將自然觀光與獨家房產融爲一體。對於DMB Development來說，因地制宜開發具有創造性的觀光社區屬於本職業務。
因此，當迪士尼這一消息傳出，外網也有不少人猜測，此次社區的建造，將由DMB Development主導，有業內人士透露，迪士尼將主要負責園區內的餐飲和文娛設施。這樣的合作方式，無疑揭示了這一迪士尼的“夢幻島”，實際的內核是社區住宅，疊加了華特迪士尼的“童話故事”作爲文化上的“軟裝”。
值得注意的是，此次項目開發的地塊，擁有者爲EC Rancho Mirage Holdings，這家公司的負責人是加拿大城市寫字樓房地產投資信託基金的CEO，同時黑石在這家公司有7%的投資。
重拾房地產
迪士尼並不是第一次在房地產上講故事。
據英國《每日郵報》2013年11月12日報道，美國佛羅里達州的迪士尼樂園正開發房地產，迪士尼公司在好望湖地段開發了一個名爲“金橡樹（Golden Oak）”的住宅小區，總佔地980英畝，是世界上唯一一個地處迪士尼樂園內的房產。
根據當時的報道，迪士尼這一住宅社區剛開盤就幾乎銷售一空。這些住宅的價格最低爲170萬美元（約合人民幣1040萬），最高達到700萬美元（約合人民幣4300萬）。但是毫無疑問，“金橡樹”是一個傳統的豪宅社區，相關的會所設計以及物業服務都更接近高檔社區的配置，其中的迪士尼元素少之又少。
在“金橡樹”的大獲成功後，迪士尼此後又相繼擴大了這一住宅區的面積，開發了多期不同主體的高檔社區。包括擁有50棟定製的別墅的Marceline社區……此時的淺嘗輒止，或許還未能完成華特迪士尼的野心。
迪士尼很早以前便物色收購相關的度假村建設公司，從最早80年代以2億美元收購度假村開發商Arvida Corporation。再到2021年8月，有報道稱迪士尼正在與 Tavistock Development進行談判，以開發一個有年齡限制社區，作爲奧蘭多東南部諾娜湖社區附近約 27,000英畝的Sunbridge開發項目的一部分。
最終，迪士尼在今年2月17日宣佈了與DMB Development合作的消息。通過這些年的探索歷程，或許可以說，迪士尼一直在尋求更大領域的“迪士尼世界”。
2月9日，華特迪士尼公司發佈了截至2022年1月1日的第一財政季度業績報告。報告內容顯示，報告期內，公司實現總營收218.19億美元，同比2021年的162.49億美元，上升了34%；淨利潤由2021年的1800萬美元，升至2022年的11.52億美元，暴漲64倍。
迪士尼本季度利潤暴漲，主要來自樂園等體驗型項目運營情況好轉。迪士尼主打的樂園、體驗和產品收入達72.34億美元，上季度爲35.88億美元；運營利潤約24.5億美元，而上季度虧損1.19億美元。
靠流媒體和園區業務大幅營收的迪士尼，仍舊未放棄在住宅地產領域的努力。然而對於住宅地產來說，住宅設施以及社區建設還有交通的便利性纔是消費者選擇的首要因素。
從國內看，上海迪士尼的到來，並沒有讓川沙地區的.房價有顯著提升；美國住宅項目的成功，取決於自身豪宅的品質；美國奧蘭多的園區，也只是帶動了相關商業的發展。最終，迪士尼的文化加成能否在這個“夢幻”的大社區實現，還未可知。
從致敬創始人農場的高檔住宅區“金橡樹”，再到紀念創始人原址的“Storyliving”，當賣房子變成講故事，迪士尼的夢想能否延續在住宅地產？
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近日，華特迪士尼公司披露了一項居住區開發計劃“Storyliving by Disney”。該計劃的首個項目將落地加州，預計包括莊園、獨棟住宅和公寓等。
迪士尼“高調”賣房
當地時間2月16日，華特迪士尼公司公佈了一項居住區開發計劃“Storyliving by Disney”。該計劃的首個項目被命名爲“Cotino”，選址在美國加利福尼亞州切科拉谷地的蘭喬米拉奇，這裏也是迪士尼創始人華特·迪士尼曾居住過的地方。
Cotino概念設計圖。圖/ Storyliving by Disney官網截圖
在公告中，迪士尼樂園、體驗和產品部門總裁Josh D’Amaro稱，在迪士尼即將邁入自己的下一個100年之際，公司希望通過新的方式把迪士尼的魔法帶給大衆，從給人們“講故事”發展到讓人們“生活在故事裏”。迪士尼尋找到的方式便是“Storyliving by Disney”計劃。
據介紹，“Storyliving by Disney”旗下每個項目的社區運營，都將由經過培訓的迪士尼演職人員負責。通過會員俱樂部的模式，迪士尼將提供從現場演出到烹飪課程在內的娛樂服務、慈善活動、康養服務等。負責迪士尼樂園設計規劃的幻想工程師將在社區的創意設計方面扮演關鍵角色，並與其他開發商和建築商合作，不過社區將不會與他們所設計的迪士尼樂園有任何關聯。
“Storyliving by Disney”首個項目Cotino的合作方是擅長大型社區開發的DMB Development。資料顯示，Cotino將環繞一個24英畝的綠洲建設，包括莊園、獨棟住宅和公寓，並有至少一個區域專門面向55歲以上的中老年居民。Cotino還設計有一個綜合區域，承擔購物、餐飲、娛樂和酒店住宿功能，並有一家公衆可以買票進入的沙灘公園。
另據外媒報道，Cotino預計擁有1900個住宅單位，不過迪士尼方面拒絕透露這項龐大計劃的總投資額。從公開報道來看，項目整體或將成爲輕資產模式，由迪士尼負責市場營銷和俱樂部運營，開發商和建築商則負責建設和定價。
是建設烏托邦，還是賣房？
“生活在故事裏”或許是不少人的夢想，也是迪士尼的目標之一。
上世紀60年代，華特·迪士尼提出了“Experimental Prototype Community of Tomorrow”（以下簡稱“EPCOT”）概念。資料顯示，當時的美國正受困於城市快速擴張而基礎設施未能及時跟進建設的困擾。華特·迪士尼提出的EPCOT基於現代主義和未來主義，旨在建設一座烏托邦式的城市，集合商業、居住、工業和娛樂功能，並通過大規模、多模式的交通運輸系統連接，以期解決當時的現實困境。
不過，在華特·迪士尼於1966年去世後，迪士尼認爲維護、管理和運營一座城市是不現實的，因而放棄了這一構想。隨後，與該計劃相關的資產被併入了華特迪士尼世界度假區，併成爲如今該度假區大名鼎鼎的園區“艾波卡特（EPCOT，另譯未來世界）”的來源。而構想中的一些創意也被沿用至今，例如園區中獨具特色的迪士尼樂園單軌列車。
艾波卡特園區。圖/華特迪士尼世界度假區官網截圖
儘管最初的計劃被放棄，但迪士尼方面並未停止相關嘗試。1996年，第一戶居民搬進了一個名爲“Celebration”的小鎮。據瞭解，這座小鎮位於華特迪士尼世界附近，由迪士尼於上世紀90年代建造，擁有商店、餐廳、公寓和辦公樓等。儘管看似“師承”EPCOT，但也有說法認爲該小鎮更傾向於“新都市主義”，不僅建築設計外觀整齊劃一，甚至住宅草坪、窗簾顏色都有相關規定。在迪士尼光環照耀下，該開發計劃一經公佈，便吸引了大批購房者，以至於不得不通過抽籤來決定誰有資格購買土地並建造房屋。但迪士尼隨後開始陸續剝離小鎮相關資產，2004年，迪士尼宣佈將該小鎮中心商業區出售。值得關注的是，迪士尼至今仍與小鎮息息相關，迪士尼郵輪公司總部等也位於這座小鎮。
繼Celebration小鎮後，高端住宅區“Golden Oak”的建設進一步彰顯了迪士尼的房地產“野心”。2010年，迪士尼打出了“在華特迪士尼世界度假區買房”的口號，宣佈推出Golden Oak。
迪士尼高端住宅區Golden Oak。圖/Golden Oak官網截圖
資料顯示，該社區共有六個街區，住宅數量約300套，佔地980英畝，同樣由幻想工程師協助設計，住宅價格在150萬美元-800萬美元，首批房屋於2011年完工。從該住宅區駕車前往樂園的各個園區，路程約10分鐘。Golden Oak俱樂部可向成員提供迪士尼樂園和特別活動的門票、餐飲預訂、家庭晚餐和聚會等一系列服務。據外媒報道，截至去年年末，奧蘭多成交價格最高昂的前十套房屋中，Golden Oak的房產佔據五席。
據迪士尼最新披露的2022財年一季度報告，迪士尼實現收入218.19億美元，同比增長34%；迪士尼樂園、體驗和產品部門實現收入72.34億美元，同比增長101.62%。作爲迪士尼最新的地產項目，Cotino目前尚未披露價格區間。而以Cotino爲起點，迪士尼的“Storyliving by Disney”計劃還將繼續在美國尋找合適的項目地點進行開發。屆時，迪士尼的遊客又是否願意爲夢“買單”？
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即將迎來100週年的迪士尼（DIS）要拓展新業務了。
2月16日，迪士尼對外宣佈，公司計劃在全美開發住宅項目，打造迪士尼居住社區，這一新的社區業務將被命名爲“迪士尼的故事生活”（Storyliving by Disney）。
據悉，目前該社區業務的第一個項目正在規劃中。
IPG中國區首席經濟學家柏文喜分析，迪士尼此次佈局房地產，或許是在娛樂與媒體業務之外試圖尋找新的業務增長點，以解決目前自身發展的頹勢和困境問題。
二次試水住宅能成功嗎？
據迪士尼介紹，其首個社區將建在加利福尼亞州科切拉谷的蘭喬米拉奇（Rancho Mirage），因爲公司創始人華特·迪士尼曾與家人在此居住過。
該項目被命名爲Cotino，由迪士尼與專業社區規劃公司DMB Development合作開發。
DMB Developmen首席執行官Brent Herrington曾表示，他們很高興能在此開創性的概念上與迪士尼合作。
Cotino是面向全年齡段的居住項目，房屋類型涵蓋莊園、單戶住宅和公寓，並且還將包括至少一個專供 55歲以上居民使用的區域。
根據開發規劃，社區將圍繞一個約 24 英畝大綠洲建造，並使用專業技術，使得清澈碧綠的海水成爲社區的配套資源。未來，該社區將爲俱樂部會員提供海濱會所、會員專享海灘、水上休閒活動以及全年的迪士尼項目等。
圖片來源：迪士尼官網
此外，Cotino 還規劃了一個混合用途區，具體包括購物、餐飲、娛樂、海濱酒店和專業管理的海灘公園等，公衆可以通過購買一日通行證在此享受水上休閒娛樂活動。
而除了首個社區外，迪士尼也在探索美國的其它地區以供未來發展。
迪士尼表示，公司未來的每個項目都將與業內令人敬重的開發商和房屋建築商合作，通過獨特的設計探索、參與和創造屬於社區居民的故事。
同時，在每個社區，迪士尼會安排接受過公司專業賓客服務培訓的演員來運營社區協會。通過俱樂部會員的模式，迪士尼將提供一些策劃類的服務，例如健康節目、娛樂活動、慈善事業和研討會等。
事實上，此次迪士尼提出的住宅業務並非其在該領域的首次試水。
早在1994年，在佛羅里達州的奧西奧拉縣，華特·迪士尼曾規劃建造了一個名爲Celebratio的居民社區。目前，該社區大約有1萬名居民和4300套住宅與公寓。
柏文喜表示，在美國目前的市場格局之下，房地產業務是否能夠幫助迪士尼實現新的業績增長，以及迪士尼宣佈的進入房地產業務的計劃能夠最終付諸實施和實施的效果如何，仍需要時間來驗證。
欲轉型流媒體破局
事實上，自2020年起，由於新型冠狀病毒在世界多個國家和地區爆發，一些迪士尼主題公園和度假村先後被關閉，旗下影院、劇院等多個細分業務受到影響。
2020年第三、第四季度，迪士尼淨利潤連續下跌。截至2020財年末，迪士尼淨利潤虧損28.64億美元（約179.02億元），同比下降125.91%。
從股價來看，近一年來，迪士尼的整體股價也呈下降趨勢。
Wind數據顯示，截至2022年1月18日，迪士尼的收盤股價爲151.39美元/股，總市值爲2756億美元（約1.74萬億元）相比較於其2021年2月以來的最高值203.02美元/股跌幅達到了25.43%，總市值減少了940.18億美元（約5946.73億元）。
在此背景下，迪士尼近兩年加速了其在流媒體領域的轉型佈局。據其官網介紹，迪士尼旗下共有四大流媒體平臺，分別是Disney+、ESPN+、Hulu和Hotstar。
2020年10月12日，迪士尼宣佈將重組其媒體和娛樂部門，使其更加聚焦於流媒體業務。
迪士尼表示，在重組後的新架構下，迪士尼的三組內容團隊將專注於爲公司的流媒體服務以及傳統平臺開發和製作原創內容，而發行和商業化活動將集中在另一個名爲“全球媒體和娛樂發行”的集團中。
據財聯社報道，2021年8月31日，迪士尼進一步提出了整合流媒體版圖的新動作，將Hotstar平臺的體育內容轉移到ESPN+上，把電影和電視節目將轉移至Hulu上。下一步，迪士尼計劃逐步將麾下四個流媒體服務整合到一個平臺中，即Disney Bundle。
今年2月初，迪士尼對外發布了其2022財年第一季度財報。在最新一季度的整體營收方面，迪士尼的業績情況已經有所好轉。
截至2022年1月1日，迪士尼實現營收 218.19億美元（約1381.88億元），同比增長34%；實現淨利潤 11.5億美元，較去年同期漲幅在100%以上。
圖片來源：迪士尼財報
從具體業務來看，在報告期內，迪士尼樂園、體驗和產品業務的收入爲72.34億美元（約457.56億元），同比增長101.62%；直接面向消費者（流媒體業務）的收入爲46.9億美元（約296.65億元），同比增長33.85%。此外，迪士尼在線性網絡以及內容銷售/許可和其他業務上的總收入爲101.39億美元（約641.3億元），與去年同期的93.95億美元（約594.24億元）相比也呈上漲趨勢。
具體分析流媒體平臺的用戶數量可見，截至2022年1月1日，迪士尼的流媒體平臺共擁有1.96億用戶。其中，僅Disney+（包括Hotstar）的用戶數就已經達到1.3億，同比上漲36.78%，單季度增加約1170萬用戶。
除此之外，ESPN+的用戶數爲2130萬，同比上漲76.03%；Hulu的用戶數爲4530萬，同比上漲14.97%。
而期內，其競爭對手Netflix的全球付費訂閱用戶爲2.22億，雖然單季度828萬的用戶增長數略低於迪士尼，但Netflix在整體用戶規模上仍保持領先地位。
值得注意的是，此前迪士尼還曾陷入遭繼承人公開呼籲抵制的爭議。今年1月，迪士尼繼承人之一阿比蓋爾·迪士尼（Abigail Disney）在一次在線訪談中提出，消費者應該遠離那些員工待遇不好的企業（包括迪士尼的主題樂園），這是推動變革的一個關鍵途徑。
能否繼續傲視中原？
在迪士尼的全球佈局中，中國的作用舉足若輕。2005年9月，中國第一家迪士尼樂園在香港正式開幕。
在香港迪士尼成立的11年之後，2016年6月16日，中國第二座、全球第六座上海迪士尼樂園正式對外開放。
上海迪士尼樂園
而該主題公園在成立不到兩年時間的時間內就接連創造了兩個紀錄。
首先，上海迪士尼樂園在運營11個月後，就接收了1000萬名遊客，成爲全球首座開園不滿一週年就迎來千萬遊客的迪士尼主題樂園。此外，上海迪士尼還是迪士尼歷史上第一個開園首年即實現財務收支平衡的主題樂園。
財報顯示，截至2017年9月30日，迪士尼旗下的迪士尼公園和度假村的全年收入爲184.15億美元（約1164.82億元），同比增長8.49%；部門營收爲37.74億美元（約238.72億元），同比增長14.43%。
對此，迪士尼表示，在國際上，其當年業績增長受益於上海迪士尼度假區的全年運營和巴黎迪士尼樂園的25週年慶典。
2021年6月16日，據《解放日報》報道，在上海迪士尼樂園迎來開園五週年之際，以其爲核心的上海國際旅遊度假區已累計接待遊客超過8300萬人次，實現旅遊收入超400億元。
而除了上海迪士尼樂園之外，近幾年，國內其他地區的主題樂園也發展迅速。
據《2021中國主題公園競爭力評價報告》顯示，2021年中國主題公園競爭力前十名中，僅廣東省就有5家主題樂園上榜，佔比高達50%。
對此，中國主題公園研究院院長林煥傑在接受《廣州日報》採訪時表示，廣東是國內主題公園的發源地，深圳、廣州、珠海等地已經形成主題公園的品牌影響力和集聚效應。且廣東具有氣候優勢、區域交通便利，不僅本地遊客出行方便，外地遊客到訪廣東也非常便利。
此外，於2021年9月開園的北京環球影城度假區在去年的社交媒體上也屢上熱搜，成爲遊客來北京的新熱門打卡地。
圖片來源：罐頭圖庫
據北京市文旅局數據統計，其中僅國慶假期首日，北京環球影城度假區就接待了2.5萬名遊客。
中國未來研究會旅遊分會副會長劉思敏在《每日經濟新聞》報道中分析，北京環球影城度假區雖然比上海迪士尼樂園晚了五年，但後者的成功也增加了環球影城成功的機會。迪士尼的成功說明了中國市場對類似項目的接受力是很大的，這樣水準的項目容易被市場接受。
