叮咚買菜接連撤出多城，官方稱常規優化和調整，此番被爆撤出多個城市，叮咚買菜迴應稱，目前個別站點暫停服務，系公司對部分區域站點的常規優化與調整。叮咚買菜接連撤出多城，官方稱常規優化和調整。
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叮咚買菜相關負責人向現代快報財經獵豹表示，目前個別站點暫停服務，是公司對部分區域和站點進行的常規優化與調整。
在生鮮電商賽道上，叮咚買菜、每日優鮮均於2021年6月上市，但兩家生鮮電商企業至今仍未實現盈利，叮咚買菜近三年累計虧損110多億元。機構分析認爲，資本不斷加碼生鮮電商的前置倉模式，但生鮮電商行業因其高成本，還處於虧損燒錢階段，需要找到新的盈利突破點。
“叮咚買菜”關閉部分城市站點
近日，有市民注意到，叮咚買菜App在部分城市已經不能使用了，點開之後顯示沒有任何商品在售。
5月30日，“叮咚買菜將退出安徽市場”登上熱搜。消息稱，叮咚買菜方面或將裁撤多地業務，其中包括安徽宣城、滁州，廣東中山、珠海等城市。目前部分城市的叮咚買菜平臺中的商品均爲售罄狀態、用戶已無法下單，且部分叮咚買菜線下店已開始清理和搬運物品。
當天，現代快報記者將App定位到上述城市，在首頁上方可以看到“停止服務公告”，公告指出：“本站點將於2022年5月31日18:00停止配送服務，您所在站點社羣也將解散。”“即日起，如果您的賬戶充值餘額還未消費完，請儘快使用；若賬戶仍有餘額或綠卡會員還未到期，可聯繫客服協助退款、退卡。”
在熱搜下方，不少網友展開討論。有網友表示：“可惜了，平臺上各種瓜果蔬菜都很新鮮，不明白爲什麼要關掉。”也有網友表示：“沒用過這個啊，平常買菜的軟件太多了。”
對此，叮咚買菜相關負責人向現代快報財經獵豹表示，公司並沒有退出安徽市場，安徽其他城市的站點仍正常運營。而包括安徽宣城、滁州，廣東中山、珠海等城市在內的站點暫停服務，是公司對部分區域和站點進行的常規優化與調整，此次業務調整不涉及江浙滬地區。
關閉部分城市站點的背後，公司一直處於虧損狀態。2021年6月，叮咚買菜登陸美股，進入資本市場。不久前，公司發佈2021年財報顯示，報告期內公司實現營收201.21億元，淨虧損爲64.29億元，2019年至2021年，公司累計虧損114.79億元。
5月11日，美國證券交易委員會將叮咚買菜等企業列入“預摘牌”名單。對此，公司表示，一直在積極探索可能的解決方案以保護股東利益，公司將繼續遵守相關適用法律法規，努力保持在紐交所的上市地位。
生鮮電商平臺如何才能玩得轉
疫情發生以來，線上買菜已經成爲大家生活的一部分。Mob研究院《2022年生鮮電商行業洞察報告》（以下簡稱“《報告》”）指出，生鮮電商行業的商品總交易額超4000億元。目前，生鮮購買場所以傳統菜場爲主，生鮮電商平臺滲透率逐年提升至10%左右。
市場需求，也催生了相關平臺的快速發展，疫情期間，包括叮咚買菜、每日優鮮、美團、盒馬鮮生等在內的生鮮電商平臺，爲保障民生，大幅增加庫存，跨區調配騎手，發揮了重要的作用。
2021年6月，與叮咚買菜一同上市的還有每日優鮮。業績方面，每日優鮮也面臨同樣的虧損情況，2018年至2020年，公司分別虧損22.98億元、30.96億元、16.56億元。報告指出，資本不斷加碼生鮮電商的前置倉模式，但生鮮電商整體行業因其高成本、還處於虧損燒錢階段，需要找到新的盈利突破點。
在生鮮電商賽道中，也有部分平臺因經營問題選擇遺憾離場。今年3月，生鮮電商平臺十薈團在全國的所有業務均已關停，此前，包括同程生活、吉及鮮、呆蘿蔔等在內的生鮮電商平臺暫停營業、破產重組。
南京大學商學院營銷與電子商務系副教授戴萬穩認爲，生鮮電商要獲得長遠穩定發展，首先是要獲得消費者的認可，其次要處理好和其他競爭對手的關係，從產品品質、供應鏈方面完善，提高企業核心競爭力。
“生鮮類商品是百姓日常消費的生活必需品，也屬於高頻次消費產品。”南京市電子商務協會祕書長楊傑表示，疫情期間，市民慢慢習慣在線上採購生鮮。對於生鮮電商平臺而言，生鮮運輸物流成本高，保鮮期時間短，這決定它和其他商品的運營方式不同，需要更加註重精細化運營。
生鮮電商平臺未來趨勢如何？《報告》指出，在“合規經營”的前提下，國家陸續出臺多項政策，鼓勵生鮮電商行業發展與創新，尤其是補齊“最初與最後一公里冷鏈物流”的短板，利好前置倉模式；生鮮電商因爲目前產品缺少標準化，難以形成規模。加上冷鏈運輸效率較低，運輸和存儲損耗較大，貨源成本較高，盈利困難，未來將通過預製菜類的標品供應來尋求新的增長點。
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據安徽網報道，叮咚買菜宣城和滁州站點將停止服務。手機登錄“叮咚買菜”APP，首頁頂部的“停止服務公告”非常顯眼，下方寫着“本站點將於2022年5月31日18:00停止服務”。
公告顯示：“站點將停止配送服務，所在站點社羣也將解散。即日起，如您的賬戶充值餘額還未消費完，請您儘快使用哦。若賬戶仍有餘額或綠卡會員還未到期，可聯繫客服協助退款、退卡。”
對此，“叮咚買菜”客服人員表示，因運營調整，安徽宣城和滁州都將停止服務。
此外，5月27日消息，叮咚買菜宣佈河北唐山、廣東珠海站點也將於5月31日18點停止服務。
此番被爆撤出多個城市，叮咚買菜迴應稱，目前個別站點暫停服務，系公司對部分區域站點的常規優化與調整。
繼美團優選連撤西北四省、關停北京業務後，叮咚買菜成爲生鮮零售賽道第二個大撤退玩家。
叮咚買菜創立於2017年5月，以產地直採、前置倉配貨和最快29分鐘配送到家的服務模式在生鮮零售賽道殺出重圍。一直以來，叮咚買菜備受資本青睞。企查查信息顯示，自成立便獲天使輪融資至去年6月赴美上市以來，叮咚買菜已經進行11輪融資。其中，僅去年披露融資金額就達到了14.4億美元（約92億人民幣），背後不乏軟銀集團、今日資本、紅杉基金等知名機構的身影。
2021年6月，叮咚買菜在紐交所上市。受每日優鮮破發影響，叮咚買菜縮減了約七成IPO融資額。叮咚買菜IPO融了個寂寞背後，是二級市場不願再爲生鮮電商買單的無奈。
屋漏偏逢連夜雨。燒錢不止、極度依賴資本的叮咚買菜最近又面臨着退市風險。
根據美國證券交易委員會（SEC）公佈了第7批「中概股預摘牌」名單顯示，叮咚買菜需要在5月31日前向SEC提交所要求的必要文件和資料，以證明自己無需被摘牌，否則將則在2023年到2024年初面臨退市。
最新財報顯示，叮咚買菜2021年營收爲201.2億元，同比增長77.5%。淨虧損64.3億元。公開資料顯示，2019年2020年，叮咚買菜全年營收分別爲38.80億元、113.36億元；全年虧損分別爲18.7億元、31.8億元。目前叮咚買菜三年以來已經累計虧損超114億元。從財報上看，叮咚買菜深陷“增收不增利”的泥潭。
叮咚買菜的困境在行業內也不是個例。近年來，一些生鮮電商平臺不斷傳出關停的消息。隨着虧損的持續擴大，投入與收入不成正比，且自身發展能力有限，資本輸血一旦跟不上，最終面臨的就是關門倒閉。
迴歸到叮咚買菜，自身造血能力不足，長期無法盈利已經揹負着資本的巨大沉沒成本的'叮咚買菜，是否能找到出路？也許此番撤出多城，正是在尋找生鮮電商盈利正解的路上。
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日前，有消息稱叮咚買菜在大面積撤城，關閉點位。
據悉，叮咚買菜安徽宣城、滁州站點將停止服務。有宣城當地消費者收到了叮咚買菜的服務調整公告，稱站點將於2022年5月31日18:00停止配送服務，站點社羣也將解散，可聯繫客服退款、退卡。
公告信息顯示，即日起，如用戶賬戶充值餘額還未消費完需儘快使用，若賬戶仍有餘額或綠卡會員還未到期，可聯繫客服協助退款、退卡。
值得注意的是，在停止服務前，部分城市的叮咚買菜平臺商品已經出現了售罄情況，用戶無法下單。此外，部分叮咚買菜線下店已開始清理和搬運物品。叮咚買菜客服表示，商品售罄與各個門店的具體情況有關，目前部分門店已經終止了商品供應，也有一些門店的庫存已經清完。
對於大面積撤城一事，叮咚買菜方面迴應稱，目前個別站點暫停服務，系公司對部分區域站點的常規優化與調整。比如安徽宣城、滁州，廣東中山、珠海等城市。江浙滬仍正常配送。
叮咚買菜招聘官網信息顯示，其於5月29日發佈了銷售經理職務招聘，工作地點在上海、江蘇、浙江。
叮咚買菜發佈的2021年及第四季度財報顯示，2021年營收爲201.2億元，同比增長77.5%，但淨虧損達到64.3億元。第四季度營收54.8億元，同比增長72.0%，淨虧損爲10.96億元，2020年同期淨虧損爲12.46億元人民幣；毛利率爲27.7%，相比上個季度環比提升9.5個百分點。
此外，叮咚買菜宣佈，上海地區於2021年12月份實現整體盈利，整個長三角地區於該季度實現UE翻正，整體虧損率得到大幅優化，提效成果顯著。對此，叮咚買菜創始人兼CEO樑昌林曾表示，“去年第四季度業績突破公司成立來的最好業績，這標誌着公司效率得到優化”。
不過整體來看，叮咚買菜仍在燒錢。據瞭解，2019年至2020年，叮咚買菜淨虧損分別爲18.73億元和31.77億元。2021年四個季度的淨虧損分別爲13.85億元、19.37億元、20.11和10.96億元。雖然單季虧損有所收窄，而從2019年至今，叮咚買菜累計虧損已經超過110億元。
今年3月，叮咚買菜CEO樑昌霖在參與一場公開活動時，迴應此前盒馬事業羣總裁侯毅“嗆聲”。樑昌霖表示，叮咚買菜沒有把競爭看的不是那麼重，更多覺得市場應該和而不同，而最大的競爭是不是真正滿足用戶需求，爲消費者服務。
對此，侯毅在朋友圈隔空迴應稱：“老樑看了真是急了，他的投資方也是急了，估計馬上要爆倉……老樑講，他是生鮮電商老大，哪有老大擔心老二壟斷”。
侯毅質疑稱：“冬天來了，誰在裸遊？”。在他看來，靠投資方的資本無序擴張價格補貼，贏得市場是不長久的。
據悉，1月26日，侯毅在朋友圈向叮咚買菜開炮，稱叮咚買菜上百億資金困在裏面，幾乎沒有韭菜。好像一艘撞上冰山的泰坦尼克，船要沉了，靠價格補貼贏得競爭的時代要結束了。
彼時，樑昌霖也隔空回話稱：“商業競爭很正常，老二最大的夢想就是要拼死跟老大幹一場”，還貼了一張叮咚買菜已經成爲生鮮電商第一的數據截圖，一時間硝煙瀰漫。
在樑昌霖隔空回話前，叮咚買菜還被曝出大裁員的消息。1月中旬，有認證爲叮咚買菜員工的用戶在社交平臺上透露稱，叮咚買菜採購、算法、技術等核心部門裁員比例從20%到50%不等，還強制給前置倉服務站員工無薪排休，有的履約站點甚至出現1個月強制排休半個月。
對於上述消息，叮咚買菜迴應稱，相關傳聞消息不實，是沒有事實依據和嚴謹數據來源的惡意猜測。對所有不實傳言，公司保留追究的權利。
從生鮮電商發展模式來看，總共有三種類型：到店（倉）自提、前置倉到家、以及店倉一體。到店（倉）自提以呆蘿蔔爲代表；每日優鮮、叮咚買菜是前置倉到家模式；盒馬、7Fresh等則採取店倉一體模式。
這其中，對於前置倉模式盈利問題，一直飽受爭議。侯毅曾分析前置倉模式，認爲前置倉沒有未來。在他看來，前置倉模式損耗無法控制、租金高昂，也無法匯聚流量，如果靠地推、靠買別的平臺流量，跟傳統電商就沒區別。而線上線下一體化的店倉一體模式纔是未來。
對於盈利問題，樑昌霖認爲，叮咚買菜整體增長要從“長x寬x高”三方面進行考量。其中，“長x寬”考驗的是業務的複製能力；而“高”是指既有城市的滲透率、用戶下單頻次及GMV貢獻，這是實現高質量增長的基礎，也是實現盈利的前提。
在業內人士看來，生鮮電商還有諸多瓶頸需要引起重視，如老生常談的盈利問題，還有商品標準化及冷鏈物流等痛點。此外，還要直面社區團購的競爭。
東吳證券研究認爲，連續虧損下，前置倉行業若無法從根本上改善經營虧損的問題，企業未來或需不斷尋求融資。
叮咚買菜最新一輪融資停留在去年年中。截至2021年12月底，叮咚買菜現金及現金等價物和短期投資爲52.3億元，其中現金部分爲6.6億元，總額環比減少約16億元。叮咚買菜同時揹負了20.6元的應付賬款和31億元的短期借款。
若按照以往虧損速度來計，留給叮咚買菜可使用的現金流已經不多了。
