最後一刻提價，李嘉誠出售英國電力公司交易作罷，李嘉誠在最後時刻提價，150 億英鎊收購英國最大配電公司的計劃以失敗告終，最後一刻提價，李嘉誠出售英國電力公司交易作罷。
最後一刻提價，李嘉誠出售英國電力公司交易作罷1
李嘉誠這次是聰明反被聰明誤了。關鍵時刻選擇再次提價，結果嚇跑了買家，導致英國電力公司出售計劃泡湯了，本來李嘉誠已經可以賺到761億人民幣了。可是李嘉誠家族還是嫌太少了，因爲這段時間英國通貨膨脹不斷在漲，最新的數據已經是達到了9.1%了。
在幾個月之前，英國媒體傳出消息，李嘉誠有意出售位於英國的電力公司，預計出售價格是150億英鎊。英國電力網絡公司是英國最大的配電網絡運營商，在英國擁有830萬的用戶，大約控制了英國25%的電力市場。
這個公司去年的營收大約是17.6億英鎊，稅前利潤6.148億英鎊。2010年的時候，李嘉誠通過自己的電能實業、長江基建、李嘉誠基金會及李嘉誠（海外）基金會等機構，以58億英鎊的價格買下了這家公司。如今12年過去了，李嘉誠卻考慮出售。
事實上自從2008年之後，李嘉誠在英國投入了鉅額的資金，總計高達4000億港幣，有人甚至說李嘉誠買下了半個英國，雖然這麼說有點誇張，但是李嘉誠確實在英國買下了非常多的基建生意，包括了天然氣、石油、電力、港口、電訊等。
這次競購李嘉誠的英國電力公司的買家包括了麥格理集團有限公司、APG、中國投資有限公司、安大略省教師退休金計劃委員會和PSP投資公司等。
其中KKR和澳大利亞麥格理牽頭的財團提出150億英鎊的最高收購價格。這引起了市場的熱議，
按照這個交易計劃，李嘉誠可以從這筆出售中獲利94億英鎊，摺合是761億人民幣。這絕對是非常划算的一筆生意。要知道這個收益還不算上李嘉誠在過去12年中從公司獲得的分紅收益。如果算上分紅收益，那麼李嘉誠的獲利就不止761億。
58億英鎊投資12年賺回94億英鎊，這個收益率已經非常優秀了。可是李嘉誠在關鍵時刻，還是嫌得太少了，把交易價格又提高了，結果現在嚇怕了所有的競購者。
因爲李嘉誠認爲英國在通貨膨脹，正常來說社會發生通貨膨脹將有利於基建生意，那麼出售價格自然要上漲。不過李嘉誠卻沒有想到，最終價格會嚇跑競購者。
當然李嘉誠的兒子李澤鉅在幾個月之前說了，公司的資產常常會收到報價，但是賣不賣主動權在於他們。顯然李澤鉅並不着急出售這些資產，畢竟目前這家公司還可以給李嘉誠家族帶來豐厚的分紅回報。
去年這家公司給股東創造的分紅是2.37億英鎊，另外還給股東支付了7690萬英鎊的貸款利息。也就是李嘉誠家族去年從這家公司獲得的總計收益是3億多英鎊，摺合是20多億人民幣。
當然李嘉誠或許也有另外一個考慮，那就是匯率的問題。今年以來全球匯率大幅度下滑，特別是歐盟跟英國的匯率下跌，這讓李嘉誠損失慘重。因爲李嘉誠如今在歐洲的資產最多，佔到了整個長和系50%左右，按照公司的財報顯示，這部分的資產應該是高達6000多億港幣，可是實際上這個估值是保守，至少要再翻一倍才差不多。
李嘉誠在英國跟歐盟的資產自然是用英鎊跟歐元來計價的。可是英鎊跟歐元這幾個月卻大幅度下滑。我們都知道李嘉誠有意去減持歐洲的資產，然後增加在東南亞的投資。現在李嘉誠只能選擇願意直接接受英鎊或者歐元的國家去投資，如果對方需要美元，那麼李嘉誠損失就大了。
現在英鎊跟歐元兌美元一直在跌，如果你從長遠的時間來看，那麼跌得更厲害了。2008年歐洲債務危機之後，英鎊跟歐元幾乎腰斬了。如果這麼算，李嘉誠在2010年投入了58億英鎊，可是如今他即使拿回了150億英鎊，如果他要換成美元或者人民幣，那麼李嘉誠就損失慘重了，那麼在匯率上他至少要虧掉一半的利潤。
李嘉誠套出的現金肯定不會繼續留在英國，因爲如果他要留在英國，那麼就不用賣了，因爲賣掉了電力公司也沒什麼更好的資產買。他肯定要是要往其他國家去的。如果李嘉誠要回來中國投資，那麼匯率上是要吃大虧的，因爲他必須想把英鎊都換成人民幣。
當然如果李嘉誠去東南亞很多國家投資，大概率也需要美元，所以他最好的辦法就是說服對方接受他的英鎊或者歐元。如果對方不願意，李嘉誠就要吃虧了。因爲匯率上吃虧了，所以李嘉誠也不得不把出售價格再提高一些。
事實上李嘉誠如果想要英鎊跟歐元的匯率漲到2008年前後的樣子，幾乎是不現實的。因爲過去這十幾年，全球幾乎只有中國跟美國這兩個經濟體保證經濟快速增長，偏偏李嘉誠在這兩個經濟的佈局最少，他把大部分的資金都投入到了歐洲市場。
很多人說李嘉誠是去抄底，可是這個抄底到底成功不成功呢？這個問題其實很難說。表面上這些資產都增值了，這麼看抄底是成功的。可是在匯率上李嘉誠卻吃大虧了。
李嘉誠如果資產不流動，那麼他在匯率上就不會損失，可是這是不可能的。李嘉誠的公司總部在香港，他在全球賺的錢最後肯定要回到香港，然後變成港幣分紅給股東們，所以這個損失是早晚都要承受的。
不過李嘉誠也有可能是早就判斷好這個下降的趨勢，於是在外匯市場做對衝，儘量減少損失，這是很多外貿公司都會做的。李嘉誠的生意遍佈全球50多個國家，對於他的國家來說，單單是外匯的管理就是一個複雜的`學費，應該儲備多少的外匯，拿着哪一個國家的資產，如果判斷錯誤，單單是外匯方面就可以讓他損失慘重。
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據媒體報道，由 KKR 和澳大利亞麥格理（Macquarie）牽頭的財團以 150 億英鎊收購英國最大配電公司的計劃以失敗告終，原因是不斷上升的通脹促使英國電力網絡公司所有者李嘉誠在最後時刻提價。
今年 3 月，競標方麥格理集團有限公司 ( Macquarie group Ltd. ) 、APG、中國投資有限公司 ( China Investment Corp. ) 、安大略省教師退休金計劃委員會 ( Ontario Teachers Pension Plan Board ) 和 PSP 投資公司 ( PSP Investments ) 等多家公司已經就購買英國電力網絡公司進行了深入談判。
2010 年 10 月，李嘉誠家族通過電能實業、長江基建、李嘉誠基金會及李嘉誠（海外）基金會等機構，以 58 億英鎊收購了當時法國電力能源公司 EDF Energy 持有的英國電網資產的權益，成立新公司英國電力網絡（UK Power Networks）。如今倘以 150 億英鎊賣出，僅買賣獲利便接近百億英鎊！
然而就在協議原定於上月簽署的前兩天，長江基建試圖提高售價。KKR 等財團認爲報價太高，退出了談判。
據媒體，有知情人士表示，長江基建選擇提價是因爲英國通脹大幅上升，匯率變動也是一個因素。英國目前的通脹率爲 9.1%，爲上世紀 80 年代初以來的最高水平。
而另一位與競購方關係密切的人士則對媒體表示：
" 在如此短的時間內、在進行了一年的盡職調查後改變價格，這是不尋常的。賣家的價格預期發生了巨大變化，所以我們遵守成本紀律，選擇了離開。"
電力、天然氣和水網等英國私有化基礎設施企業往往會在通脹中受益，由於這些企業不是勞動密集型企業，其收益通常超過了與通脹上升相關的成本，比如員工、維護和材料。
據媒體，Berkeley Research Group 董事總經理 Colm Gibson 表示，投資者對英國基礎設施資產的興趣可能會保持強勁，儘管英國政府威脅要對油氣公司和發電機等部分行業徵收暴利稅。
他表示：
" 由於公用事業的資產價值和收入流都與通脹掛鉤，並得到監管擔保的支持，這些行業被投資者視爲避風港。考慮到當前的通脹前景，公用事業資產更受投資者青睞。"
英國電力網絡公司是英國最大的配電網絡運營商，向東南部和東安格利亞地區的 830 萬戶家庭和企業輸送電力，收入約佔該行業總收入的四分之一。在截至 2021 年 3 月 31 日的一年中，英國電力網絡公司實現收入 17.6 億英鎊，稅前利潤 6.148 億英鎊，同時支付股息 2.37 億英鎊以及股東貸款利息 7690 萬英鎊。
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近日一則新聞，再度引發市場關注。根據相關媒體報道，KKR和澳大利亞麥格理所牽頭的財團以150億英鎊(摺合約1216億人民幣)競購李嘉誠旗下英國配電公司UK Power Networks Holdings Limited(以下簡稱 UKPN)計劃以失敗告終。
據UKPN官網顯示，UKPN是英國六大配電公司之一，電網覆蓋約2.9萬平方公里，覆蓋了倫敦、英國東南部和東部，服務了830萬家庭，覆蓋了英國25%左右的人口。
UKPN此前是由法國電力公司(Electricite de France SA)持有，隨後在2010年被長和系以58億英鎊收購，其配電網絡可直接爲家庭和企業供電。目前UKPN是由李嘉誠旗下的長實集團() 、長江基建集團() 及電能實業 () 所共同持有的。
截至目前，李嘉誠家族持有UKPN已經接近12年，資產也升值到了1216億人民幣左右，浮盈大約達到了92億英鎊(746億元)，資產同比上漲了158.6%。然而在協議原定於上月簽署的前兩天，長江基建試圖提高售價。KKR等財團認爲報價太高，退出了談判。
對於KKR爲首的財團收購UKPN失敗原因，這得歸因於英國通脹急劇上升，目前英國5月通脹率升至9.1%，超過4月9%的數值，再次創下40年來的新高。而UKPK的收入及資產價格與通脹數據掛鉤，因此管理層或對交易的估值有更高期望，並不急於出售有關資產。
Berkeley Research Group董事總經理Colm Gibson表示，儘管英國政府威脅要對石油和天然氣公司和發電商等部分行業徵收暴利稅，但對英國基礎設施資產的興趣可能仍將保持強勁。
此外，現階段，由於養老金和主權財富基金對配置資產有着更高的要求，加上投資者對長期穩定回報的渴望，使基礎設施類資產成爲最熱門標的之一。
